Gestão Ambiental

GESTÃO

AMBIENTAL 5º Semestre

LUAN GUERRA

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SUGESTÕES

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AVISO Esse material foi criado a partir do caderno

de um aluno do curso de administração.

Sendo assim, não substituirá nenhuma fonte didática como: livros, artigos científicos, etc.

OBSERVAÇÃO:

O objetivo dessa apresentação é simplesmente ajudar o estudante, nada além disso.

AMBIENTE NATURAL

IMPACTOS E INCERTEZAS

Problemas ambientais: Surgem do uso do

meio ambiente, para obtenção de

recursos, usados na produção de bens e

serviços necessários.

ASPECTOS

JURÍDICOS PÚBLICOS

E PRIVADOS

MEIO AMBIENTE HUMANO CONFERÊNCIA DAS NAÇÕES UNIDAS

• Estocolmo, 1972.

• Característica busca de uma nova relação ente o meio-ambiente e o desenvolvimento.

• Países desenvolvidos: Preocupação com a poluição e esgotamento dos recursos estrangeiros.

• Países em desenvolvimento: Defendem o direito de uso dos recursos para crescer alcançando padrões de bem estar dos países ricos.

• Surge o conceito de desenvolvimento sustentável

RECENTEMENTE...

• Convenção de Viena para a proteção da camada de ozônio, 1985.

• Conferência das Nações Unidas para o Meio Ambiente e Desenvolvimento (CNUMAD). Rio de Janeiro, 1982.

• Protocolo de Quioto países desenvolvidos devem assegurar uma redução de gases de efeito estufa, 1987.

• Surgimento de ONGs a ambientalistas e ações nos acordos regionais, NAFTA, Mercosul e União Européia.

POLÍTICA PÚBLICA AMBIENTAL

• Conjunto de objetivos, diretrizes e

instrumentos de ação que o Poder Público

dispõe para produzir efeitos desejáveis

sobre o meio ambiente.

• Há proibições, restrições e obrigações

impostos aos indivíduos e organizações

por normas legais.

INSTRUMENTOS FISCAIS

• Podem representar benefícios ou

custos adicionais

• Tributos ou subsídios

• Regulamentação é necessário

GESTÃO ESTRATÉGICA SUSTENTABILIDADE

INFLUÊNCIASGESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL

MEIO AMBIENTE

STAKEHOLDERS GESTÃO ESTRATÉGICA SUSTENTABILIDADE

GESTÃO EMPRESARIAL ABORDAGENS

CONTROLE DA PRODUÇÃO

Estabelecimento de práticas para IMPEDIR

os efeitos decorrentes da poluição gerada

por algum processo produtivo.

GESTÃO EMPRESARIAL ABORDAGENS

PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO

Empresa atua sobre produtos e processos

produtivos para prevenir a geração de

poluição, tomando ações para uma

produção mais eficiente, poupando

materiais e energia.

Há aumento de produtividade da empresa.

PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO PRIORIDADES

GESTÃO EMPRESARIAL ABORDAGENS

INCOPERAÇÃO DESSAS QUESTÕES

NA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL:

PROBLEMAS AMBIENTAIS são tratados

como um estratégia da empresa,

buscando uma situação vantajosa no seu

negócío atual ou futuro.

BENEFÍCIOS ESTRATÉGICOS

• Melhoria da IMAGEM institucional

• Renovação(CICLO DO PRODUTO) do PORTFOLIO de produtos

• Aumento de PRODUTIVIDADE

• Maior comprometimento dos funcionários e melhores relações de trabalho.

MAXIMIZAÇÃO DOS

RESULTADOS

REDUÇÃO DOS

CUSTOS

BENEFÍCIOS ESTRATÉGICOS

• CRIATIVIDADE e ABERTURA para novos desafios;

• Melhores relações com autoridades públicas comunidades e grupos ambientalistas

• Acesso assegurado aos mercados externos

• Maior facilidade para cumprir os padrões ambientais

ECOEFICIÊNCIA OTIMIZAÇÃO DOS RECURSOS

A redução de materiais e energia por

unidade de produtos ou serviço, aumenta a

competitividade da empresa e reduz as

pressões sobre o MEIO AMBIENTE.

É um modelo de PRODUÇÃO e CONSUMO

SUSTENTÁVEL

COMANDOS E CONTROLES GESTÃO AMBIENTAL

Normas sobre emissões

Prescrições tecnológicas

Proibição total ou restrição parcial de

atividades

Controle do uso de recursos naturais

INSTRUMENTOS DE

CARÁTER ECONÔMICO GESTÃO AMBIENTAL

Sistemas de cobranças

Incentivos e Subsídios

Seguros Ambientais

Permissões de emissões negociáveis

OUTROS INSTRUMENTOS GESTÃO AMBIENTAL

Disseminação de informações

consistentes embasadas tecnicamente;

Negociação direta e acordos voluntários

Educação e conscientização

Privatização e aspectos legais de

responsabilidade social.

FERRAMENTAS

OBJETIVOS AMBIENTAIS GESTÃO AMBIENTAL

Auditoria Ambiental

Avaliação do CLICO DE VIDA

Estudos impactos ambientais

Sistemas de Gestão Ambiental

Rotulagem Ambiental

Educação Ambiental Empresarial

CICLO DE VIDA PRODUTO

MODELO

EMPRESA ENGLOBA GESTÃO AMBIENTAL

Diferentes atividades administrativas e operacionais

Realizados pela empresa

Para abordar problemas ambientais decorrentes de sua atuação ou mesmo evitar que ocorram no futuro;

SITEMA GESTÃO AMBIENTAL

Contempla:

Formulação de diretrizes

Definição de Objetivos

Coordenação de Atividades

Avaliação de Resultados

SGA EXEMPLOS

GESTÃO AMBIENTAL

Câmara de Comércio Internacional

Sistema Comunitário de Ecogestão e

Auditoria

Normas voluntárias sobre Sistema de

Gestão Ambiental (ONG’s)

Normas ISO 14000 ASPECTOS AMBIENTES

PRODUÇÃO

E

DESENVOLVIMENTO

NATUREZA

PRODUÇÃO MAIS LIMPA (P+L)

CLEANER PRODUCTION

É uma estratégia ambiental preventiva

aplicada a processos, produtos e serviços,

para minimizar os impactos sobre o meio

ambiente.

Ocorre desde a década de 1980, visando

instrumentalizar os conceitos e objetivos

do desenvolvimento sustentável.

P+L 1990

Abordagem de produção ambiental ampla,

que considera as fases do processo de

manufatura ou clico de vida do produto,

com o objetivo de PREVENIR e minimizar

os riscos para os seres humanos e o

ambiente a curto e a longo prazo.

P+L NÍVEIS DE INTERVENÇÃO

NÍVEL 1

– Modificações em produtos e processos

objetivamente objetivando redução de

emissões ou resíduos na fonte

NÍVEL 2

– Reutilização interna de emissões e

resíduos que continuam sendo gerados

P+L NÍVEIS DE INTERVENÇÃO

NÍVEL 3

– Reuso e reciclagem externos, vendendo

ou doando resíduos para quem possa

utilizá-lo.

NÍVEL 4

– Tratamento para finalmente serem

dispostos em lugares seguros.

EMPRESA ECOEFICIENTE

MINIMIZAR A INTENSIDADE DE MATERIAIS E ENERGIA NOS PRODUTOS E SERVIÇOS.

MINIMIZAR A DISPERSÃO DE QUALQUER TIPO DE TÓXICO PELA EMPRESA

AUMENTAR A RECICLABILIDADE DOS SEUS MATERIAIS

EMPRESA ECOEFICIENTE

MAXIMIZAR O USO SUSTENTÁVEL DOS RECURSOS RENOÁVEIS

AUMENTAR A DURABILIDADE DOS PRODUTOS DA EMPRESA

AUMENTAR A INTERNSIDADE DOS SERVIÇOS NO PRODUTOS E SERVIÇOS

ECOEFICIÊNCIA OTIMIZAÇÃO DOS RECURSOS

A redução de materiais e energia por

unidade de produtos ou serviço, aumenta a

competitividade da empresa e reduz as

pressões sobre o MEIO AMBIENTE.

É um modelo de PRODUÇÃO e CONSUMO

SUSTENTÁVEL

REVISÃO

PROJETO MEIO AMBIENTE DESIGN FOR ENVIRONMENT- ECODESIGN

• Modelo de gestão centrado na fase de

concepção dos produtos e seus respectivos

processos de produção, distribuição e utilização.

• Baseia-se em inovações de produtos e

processos que reduzam a poluição em todas as

fases do ciclo de vida.

• FOCO: Ecoeficiência

MODELOS INSPIRAÇÕES NATURAIS

• A implantação de modelos inspirados na natureza requer a reestruturação dos sistemas produtivos de um conjunto de empresas em intensa articulação.

• Visando que os resíduos de uma unidade produtiva sejam utilizados por outras

• Gera: INTERDEPENDÊNCIA EMPRESARIAL

• Alta Complexidade

SWOT FOFA

S – STRENGTHS FORÇAS/PONTOS FORTES

W – WEAKNESSES FRAQUEZAS/PONTOS FRACOS

O – OPPOTUNITIES OPORTUNIDADES

T – THREATS AMEAÇAS

AMBIENTE

INTERNO

AMBIENTE

EXTERNO

EDUCAÇÃO AMBIENTAL ASPECTO GERAIS

• É uma ferramenta utilizada na gestão

ambiental das empresas

• Na sua realização: Envolve conscientização de

usuários, fornecedores, intermediários,

recicladores, etc.

• Promove integração interna (dentro da

empresa) e com o mercado (externa).

EDUCAÇÃO AMBIENTAL ASPECTO GERAIS

• Envolve atividades combinadas, de forma sistêmica

• Gera auxílio na elaboração de indicadores ambientais

• É parte integrante e definitiva dos programas de gestão ambiental

• É instrumento de políticas públicas ambientais

EDUCAÇÃO AMBIENTAL META

Desenvolver uma população mundial consciente e preocupada com o meio ambiente, para atuar individual e coletivamente na busca de soluções para problemas atuais e prevenção de novos

Deve estimular as pessoas a serem portadoras de soluções e não apenas de denúncias.

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EDUCAÇÃO AMBIENTAL OBJETIVO

Conscientização e sensibilidade sobre

problemas ambientais e o meio ambiente.

Proporcionar conhecimentos sobre o meio

ambiente

Favorecer a defesa do meio ambiente e a

busca de soluções para problemas

ambientais

COMUNICAÇÃO INTEGRADA E O AMBIENTE

NATURAL

(CONTRIBUI E AFETA POSITIVAMENTE)

CONTROLE AMBIENTAL NAS EMPRESAS

CONTEMPLA

Alinhamento entre o SISTEMA DE

GESTÃO AMBIENTAL e a norma NBR

ISO 14001

POLÍTICA AMBIENTAL

Declaração da organização, expondo suas

intenções e princípios a seu desempenho

ambiental global

PROJETOELABORAÇÃO

PLANEJAMENTO

–ASPECTO AMBIENTAIS

–REQUISITOS LEGAIS E OUTROS

–OBJETIVOSCURTO PRAZO E METASLONGO PRAZO

–PROGRAMA GESTÃO AMBIENTAL

PROJETO AMBIENTAL ELABORAÇÃO

IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÕES

– ESTRUTURA E RESPONSABILIDADE

– TREINAMENTO, CONSCIENTIZAÇÃO E COMPETÊNCIA

– COMUNICAÇÃO

– DOCUMENTAÇÃOSGA

– CONTROLE DE DOCUMENTOS

– CONTROLE OPERACIONAL

– PREPARAÇÃO E ATENDIMENTO A EMERGÊNCIAS

PROJETO AMBIENTAL ELABORAÇÃO

VERIFICAÇÃO E AÇÃO CORRETIVA

– MONITORIAMENTO E MEDIÇÃO

– NÃO-CONFORMIDADE E AÇÕES

CORRETIVAS E PREVENTIVAS

– REGISTROS

– AUDITORIAS SGA

– ANÁLISE CRÍTICA ADMINISTRAÇÃO

INDICADORES DE DESEMPSENHO

ORGANIZAÇÃO

• Deve estabelecer e manter um procedimento para identificar e estar alinhada à legislação e outros requisitos por ela adotados, aplicáveis aos aspectos ambientais de suas atividades seus produtos e serviços.

• Legislação: NACIONAL, ESTADUAL E MUNICIPAL.

CRITÉRIOS INTERNOS DE

DESEMPENHO

• Devem ser desenvolvidos e implementados

quando as normas externas não atendem às

necessidades da organização ou não existem.

• Definem quanto a organização è pró-ativa na

proteção ao meio ambiente;

• Importantes para a definição dos objetivos e

metas ambientais da organização.

CRITÉRIOS INTERNOS DE

DESEMPENHO

TRATA-SE:

– GESTÃO DOS PRODUTOS DA ORGANIZAÇÃO

– PREVENÇÃO E CONTROLE DA POLUIÇÃO E

DESCARTES

– GERENCIAMENTO DE MATERIAIS

PERIGOSOS

– REDUÇÃO DE RISCOS

CRITÉRIOS INTERNOS DE

DESEMPENHO

– CONSCIENTIZAÇÃO E TREINAMENTO

AMBIENTAL

– FORNECEDORES E

TRANSPORTADORES

– GERENCIAMENTO DE RESÍFUOS

– COMUNICAÇÃO AMBIENTAIS

AUDITORIA DE DESEMPENHO

AMBIENTAL

• Trata-se de uma AUDITORIA DE CONFORMIDADE

• Propósito: Identificar, além da conformidade legal, o grau de atendimento a certos parâmetros de planejamento e controle.

• Pressupõe que a organização tenha estabelecido anteriormente, se um objetivo foi alcançado

AUDITORIAS AMBIENTAIS

PROBLEMAS E OPORTUNIDADES: – FONTES DE CONTROLE E MEDIDAS DE

CONTROLE E PREVENÇÃO.

– USO DE ÁGUA, ENERGIA, MEDIDAS DE ECONOMIA.

– PROCESSOS DE PRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃO

– PESQUISA E DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS

AUDITORIAS AMBIENTAIS

PROBLEMAS E OPORTUNIDADES: – USO, ARMAZENAGEM, MANUSEIO E

TRANSPORTE DE PRODUTOS CONTROLADOS

– SUB-PRODUTOS E DESPERDÍCIOS

– ESTAÇÕES DE TRATAMENTO DE ÁGUAS RESIDUAIS

– SÍTIOSÁREAS CONTAMINADAS

DESEMPENHO AMBIENTAL AVALIAÇÃO

• Processos que facilita a tomada de decisão

pelos gestores

• Relativo ao desempenho ambiental das

empresas

• Utiliza: indicadores, levantamento e análise de

dados, avaliação das informações

• Contempla: geração de relatórios e revisões

periódicas.

DESEMPENHO AMBIENTAL AVALIAÇÃO

• Fornece informações e prestações de

contas entre partes interessadas.

• Fornece subsídios para tomadas de

decisão sob diferentes perspectivas:

– OPERACIONAL

– TÁTICA

– ESTRATÉGICA

INDICADORES

• Indicadores de SUSTENTABILIDADE:

– EPI

– OCDE

– UNEP

– UNCTAD

– IBGE

• Indicações operacionais (licenças, recursos, vistorias, etc).

ORGANIZAÇÕES E AVALIAÇÃO

DE DESEMPENHO AMBIENTAL

• Suporte à alocação de recursos

• Avalia o desempenho da Gestão Ambiental

• Identifica as vulnerabilidade da organização

• Favorece as negociações com o poder público

• Marketing e Bechmarking

• Permite: Informações às partes interessadas

(stakeholders)

ALGUMAS INCIATIVAS

• DOW JONES SUSTAINABILITY GROUP INDEX

Primeiro índice global para acompanhamento do desempenho financeira de empresas sustentáveis.

• GRI (Global Reporting Initiative)

Indicador que as organizações podem utilizar para medir seus desempenhos econômicos, sociais e de sustentabilidade.

ALGUMAS INICIATIVAS

• ETHOS: Trata-se de uma ferramenta de uso essencialmente interno, que permite a avaliação da gestão no que diz respeito à incorporação de práticas de responsabilidade social, além do planejamento de estratégias e do monitoramento do desempenho geral da empresa. Os indicadores abrangem os temas: Valores, Transparências na Governança e os STAKEHOLDERS.

• SÉRIO ISO 14000 – Série de normas que aborda Gestão Ambiental, visando minimizar o impacto ambiental das organizações

CARACTERÍSTICA

• Relevantes e consistentes

• Facilidade no uso e de fácil entendimento

• A coleta de informações deve ser fácil, e o

custo envolvido deve ser viável.

• Dados e informações devem ser de fácil

verificação.

GESTÃO AMBIENTAL SISTEMA

• POLÍTICA AMBIENTAL

• PLANEJAMENTO

• IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO

• VERIFICAÇÃOCONTROLE E AÇÃO CORRETIVA

• ANÁLISE CRÍTICA POR PARTE DA

ADMINISTRAÇÃO

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

AMBIENTAL SGA

1. POLÍTICA AMBIENTAL

2. OBJETIVOS AMBIENTAIS

3. METAS AMBIENTAIS

4. INDICADORES DE DESEMPENHO

1. Compromisso com a prevenção à poluição.

2. Aumentar a eficiência no uso de energia

3. Redução de consumo de energia elétrica em 10%, num dado período de tempo

4. Indicador de consumo de energia EXEMPLO

CONSUMO RESPONSÁVEL E

COMÉRCIO JUSTO

INOVAÇÕES E EMPREENDEDORISMO AMBIENTAL

– Consumo responsável

– Relacionamento com todos os níveis das cadeias

produtivas

– Impacto sobre o varejo

– Processos de conscientização e educação em todos

os níveis

– Aspectos de cidadania e ética

– Preocupação com o futuro

COMÉRCIO JUSTO ENVOLVE

– ASPECTOS DE SUSTENTABILIDADE

– ÉTICA

– RESPONSABILIDADE SOCIAL

– CADEIRAS PRODUTIVAS

– TRANSAÇÕES COMERCIAIS AO NÍVEL

LOCAL E INTERNACIONAL

COMÉRCIO JUSTO CONTEMPLA

– Parceria estreita entre fornecedores e

compradores

– Busca a oferta e melhores condições para

todos os envolvidos na cadeira produtiva

– Promoções da equidade social, segurança

das diferentes economias

– Promoção da proteção do meio ambiente

INOVAÇÕES TECNOLOGIAS

– AVANÇOS NO CAMPO DA CIÊNCIA E

TECNOLOGIA

– SURGEM NOVOS PRODUTOS E PROCESSOS

– AUMENTAM CONTINUAMENTE A EFICIÊNCIA

DOS RECURSOS PRODUTIVOS

– REDUZEM OS NÍVEIS DE EMISSÃO

RESTRIÇÕES

– LIMITADAS AO SETOR DE ATUAÇÃO DA

EMPRESA

– HÁ SETORES MAIS RESTRITOS EM

TERMOS DE INOVAÇÕES: COMMODITIES

– MODELO DE GESTÃO

– AMBIENTE ORGANIZACIONAL PROPÍCIO

PROCESSO DE INOVAÇÃO

DEPENDE DE:

– Característica do setor

– Oportunidades tecnológicas existentes

– Oportunidades tecnológicas percebida

– Acumulação anterior de conhecimento

– Ambiente organizacional favorável

– Modelos de gestão

LEGITIMIDADE E PERPETUIDADE

• Partes interessadas

• Grupos de STAKEHOLDERS:

– PRIMÁRIOS: Participação continuada é vital para a

sobrevivência da empresa

– SECUNDÁRIOS: Influenciam a empresa, mas não

está envolvidas em transações com essa empresa

A GESTÃO DE STAKEHOLDERS ORGANIZAÇÃO SUSTENTÁVEIS

MODELO REGULAR ORGANIZAÇÕES

• Fundamentado numa visão

reducionista, cartesiana e

mecanicista para os problemas

• Relação direta de causa e feito

• Busca de soluções segue um

direcionamento

TRANSIÇÃO

• Modelo tradicional para o de

sustentabilidade

• Envolve planejamento e operações, além de

problemas globais complexos

• Curto, médio e longos prazos

• Desafio para: empresas, governos e

sociedade cívíl.

MODELO SUSTENTABILIDADE

• ORGÂNICO, HOLÍSTICO E SISTÊMICO

• CONJUNTO DE SISTEMAS INTER-RELACIONADOS

• ENVOLVE RELAÇÕES ENTRE OS SISTEMAS AMBIENTAIS SOCIAIS

• CONSIDERADOS LIMITES TECNOLÓGICOS

• CONSIDERA OS ASPECTOS PREVENTIVOS

ORGANIZAÇÕES SUSTENTÁVEIS

• MODELO DE GESTÃO CONTEMPLA – ÉTICA

– RESPONSABILIDADE SOCIAL

– TRANSPARÊNCIA

– GOVERNANÇA CORPORATIVA

• Produzem não gerando impactos negativos e meio ambiente.

• Qualidade de vida dos STAKEHOLDERS

ORGANIZAÇÕES SUSTENTÁVEIS

• Possuem objetivos bem estabelecidos

• Cuidados com o meio ambiente e bem

estar dos STAKEHOLDERS

• Melhoria da sua imagem institucional e

reputação

• Qualidade na oferta de serviços

PRINCÍPIOS DE

SUSTENTABILIDADE

• Agregam valor para as empresas quando

aplicados em conjunto com estratégias bem

definidas.

• Considerando diferentes dimensões de

sustentabilidade:

– SOCIAL

Equidade de renda

– AMBIENTAL

Recursos renováveis

PRINCÍPIOS DE

SUSTENTABILIDADE

– ECONÔMICA

Crescimento econômico

– ESSENCIAL

Equilíbrio entre população rural e urbana

– CULTURAL

Pluralidade dos povos