Slides - Artigo Anprotec 2011

A  COMPETITIVIDADE  DO  TERRITORIO  ESCANDINAVO.  Caracterís7cas  dos  Parques  Tecnológicos  da  

 Finlândia,  Suécia  e  Dinamarca      

             STP  5  –  Habitats  de  Inovação  Sustentáveis      

Prof.Dr.  Sergio  Perussi  Filho  

Ins7tuto  Nacional  de  Op7ca  e  Fotônica/CNPq  Centro  de  Pesquisa  em  Op7ca  e  Fotônica/Fapesp  

Ins%tuto  de  Física  de  São  Carlos  Universidade  de  São  Paulo  h9p://cepof.ifsc.usp.br/  

ANPROTEC,  2011  Porto  Alegre-­‐RS,  de  25  a  26  de  Outubro  de  2011.  

Alguns  indicadores  dos  paíseis  escandinávos  

Indicadores  de  facilidade  para  fazer  negócios  na  Escandinávia  x  Brasil  

Parques  Tecnológicos  e  Ins7tuições  visitadas  na  Escandinávia  

 FINLANDIA  

Parques  Tecnológicos  e  Ins7tuições    Finlandeses  

•  Abordagem  fundamentada  na  compe%%vidade  dos  clusters  existentes  no  país  

•   Forte  relacionamento  entre  os  três  agentes  da  Hélice  Tripla  (ETZKOWITZ  e  LEYDESDORFF,  1997)    

•  Criação  de  ambientes  de  alta  qualidade  onde  os  parques  estão  instalados,  com  forte  ênfase  ao  es_mulo  às  empresas  nascentes,  spin  off  de  universidades  ou  laboratórios  de  empresas  privadas  

•  Localizados  em  áreas  novas,  especialmente  des%nadas  aos  Parques.  

•  Agir  localmente,  pensando  globalmente    

Caracterís7cas  Parques  Finlandeses  

SUECIA  

Parques  Tecnológicos  da  Suécia  

LUND  IDEON  SCIENCE  PARK    

•  Forte  envolvimento  do  setor  privado  -­‐  gestão  e  ocupação  dos  Parques  

•   Parques  como  obje%vo  de  locus  de  qualidade  para  a%vidades  de  PDI,  facilitando  a  atração  de  grandes  companhias  mul%nacionais  –  âncoras  na  criação  de  spin  off,  além  das  universidades  

•  Forte  presença  de  par%cipação  das  universidades  (todas  públicas)  na  criação  de  ambiente  favorável  para  a  disseminação  de  cultura  do  empreendedorismo  e  da  inovação,  -­‐  par%cipação  acionária  em  algumas  empresas  criadas,  assumindo,  inclusive,  risco  em  alguns  negócios  

•  Forte  presença  de  interesses  imobiliários,  via  urbanização  e  reurbanização  de  áreas  em  regiões  portuárias  (caso  do  Lindholmen  Science  Park,  em  Gothenbourg,  Suécia)    

Caracterís7cas  Parques  Suécos  

   •  Projetos  ousados  de  vinculação  universidade-­‐empresas-­‐governo  visando  a  

construção  de  ambiente  de  cooperação  nas  áreas  de  ciências  da  vida  e  outras  áreas  portadoras  de  futuro,  como  a  nanotecnologia,  TCI,  energia,  defesa,  portabilidade  e  mobilidade;  

•  Forte  visão  de  Parque  Tecnológico  como  negócio  que  viabiliza  negócios.    

•  Apoio  de  alto  nível  aos  empreendedores,  com  programas  completos  e  consultorias  

•  Gerenciamento  profissional  de  alto  nível  

Caracterís7cas  Parques  Suécos  

DINAMARCA  

Parques  Tecnológicos  da  Dinamarca  

•  Forte  presença  dos  interesses  das  universidades  publicas    Universidade  de  Copenhagen      Universidade  Tecnologia  da  Dinamarca  

•  Forte  interesse  do  país  para  a  exploração  das  área  de  Biotecnologia  e    Ciências  da  Vida  

•  A  integração  entre  parceiro  privado  experiente  (Sistema  Symbion)  com  um  parceiro  importante  do  setor  publico  (Sistema  Scion  DTU),  na  gestão  de  um  novo  Parque  (COBIS)  -­‐  Hélice  Tripla  (ETZKOWITZ  e  LEYDESDORFF,  1997)  em  prá%ca  

•  Gestão  profissional  com  visão  de  mercado  internacional.  

Caracterís7cas  Parques  Dinamarqueses  

1)  Parceria  publico-­‐privada    

2)   Pesquisa  de  ponta,  básica  e  aplicada    

3)  Forte  cultura  empreendedora    

4)  Forte  visão  de  negócio  –  dos  Parques  e  Universidades  

4  Pilares  de  Sustentação  dos  Parques  da  Escandinávia  

•  Maior  envolvimento  do  setor  privado  

•  Pesquisa  básica  e  pesquisa  aplicada  são  fundamentais,  mas  é  preciso  incrementar  a  visão  de  negócio  

•    -­‐  visão  de  mercado  para  a  criação  de  tecnologias  

•  Abordagens  de  clusters  para  poli%cas  publicas  

•  Fortalecer  a  formação  de  empreendedores  com  visão  de  mercado  

•  Inovar  para  resolver  os  problemas  dos  brasileiros,  que  são  muitos  e  ainda  básicos,  mas  também  criar  inovações  para  atender  necessidades  mundiais    

•  Parque  precisa  ir  buscar  oportunidades  no  mercado    

Na  comparação,  o  que  o  Brasil  deveria  fazer?  

AGRADECIMENTOS  

Obrigado!          

sergioperussi@uol.com.br