Talk 2 vitor massari

• Atuando desde 1998 na área de projetos de TI.

• Sócio-diretor da Hiflex Consultoria.

• Autor dos livros Gerenciamento Ágil de Projetos e Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos

• Certificações:• ITIL Foundations pela EXIN.• COBIT 5 pela ISACA.• PRINCE2 Foundation pela AXELOS• PRINCE2 Practitioner pela AXELOS• Project Manager Professional (PMP) pelo PMI.• Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) pelo PMI.• Certified Scrum Professional (CSP) pela Scrum Alliance.• Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance.• Certified Scrum Product Owner (CSPO) pela Scrum Alliance.• Professional Scrum Master I (PSM) pela Scrum.Org.• Professional Scrum Product Owner I (PSPO) pela Scrum.Org.• Agile Scrum Foundation (ASF) pela EXIN.• Agile Scrum Master (ASM) pela EXIN.• Certified Integrator in Agile Service Projects (CI-ASP) pela EXIN.• Scaled Agile Framework (SAFe) Agilist pela Scaled Agile Academy• Scrum Fundamentals Certified (SFC) pela SCRUMStudy.

Vitor Massari

Gerenciando ProjetosCom

Metodologias Ágeis

Objetivo: Migrar sistema BackOffice de uma grande seguradora

Prazo: 12 meses (INEGOCIÁVEL)

Scrum

Belo filosoficamente, mas sustenta-se sozinho ?

XP = Extreme Programming

E se usarmos junto com o Scrum algumas práticas do XP como Refatoração, TDD, Programação em Par, Propriedade Coletiva ?

Scrum(Papéis e cerimônias)

Extreme Programming(No desenvolvimento de software)

FDD – Feature-Driven Development(Estratégia de entregas de funcionalidades

de até 45 dias)

Voltando um Pouquinho no Tempo

Como tudo começouA Documentação do Processo Atual

A Documentação do Processo Atual

Cérebro da pessoa que desenvolveu o processo atual há 30 anos atrás

ATUAL GERENTE DE TI DA ÁREA

A Documentação do Processo Atual

Início dos trabalhos de levantamentoMeta: Mapear o processo atual e elaborar uma FBS com as features do processo

Técnicas: Entrevistas com o Gerente de TI e com os desenvolvedores do processo original

Validação: Resultado das entrevistas versus processos batch em execução

100% de validação? NÃO

Facilidade na obtenção de informações: Baixa

Frase mais ouvida: “Para que levantamento? É só pegar os programas e converter!”

Duração: 45 dias

FBS(Feature Breakdown Structure)

FONTE:http://lithespeed.com/agile-requirements-breakdown-structure-by-david-bulkin/

45 Dias??Praticamente um Waterfallzão

RelaçãoPrecisão vs. Tempo

Lembrando Que o Ponto de Partida era esse:

Diagnóstico final

Diagnóstico final

Processo atual

Prazo

Reação do Cliente

Mas vocês não são ágeis?

Visão equivocada sobre Agilidade

Estratégia do ClienteDinheiro não é

problema! Vamos colocar 20 recursos para

trabalhar

Solução Proposta

Processo sugerido

Adequar escopo para cumprir prazo através da revisão do processo atual:- Eliminando redundâncias- Unificando processos- Simplificando processos- Terceirizando processos

Ou seja, uma abordagem Lean

Solução Proposta – Mais Lean na Veia

A Equipe

Equipe recomendada utilizando Lean Budget:-5 Desenvolvedores especialistas recrutados em outras gerencias funcionais-1 Analista de Qualidade contratado para desenvolver testes automatizados-1 Scrum Master contratado para fornecer coaching e mentoring-1 Product Owner-1 Gerente de Projeto

A Estrutura do Projeto

SM

PO

DEV. TEAM

CAMADA XP

CAMADA SCRUM / FDD

CAMADA GERENCIAMENTO PROJETO

GP

STAKEHOLDERS

Mais importante que as ferramentasÉ o nosso mindset

Ache a(s) ferramenta(s) certa(s) para o seu problema, independente de rótulos

#AgilidadeParaTodosVista a camisa!!

Vitor MassariSite: www.hiflex.com.br

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