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ArchiMate® 3.0 na Prática
Antonio Plais
Analista de Negócios, Arquiteto de Decisões, Arquiteto Corporativo
Sobre a Centus Consultoria
2
Arquitetura Corporativa
Gerenciamento de Decisões
Análise de Negócios
Introdução ao ArchiMate
Posicionando o ArchiMate
Estrutura da linguagem
Pontos altos da versão 3.0
Casos de uso práticos
Planejamento Baseado em Capacidades
Transformação Digital
IoT-Internet das Coisas
Manufatura
Perguntas & Respostas
Conteúdo
3
Modelos criam transparência
Comunicam claramente e sem ambiguidade
Modelos facilitam o alinhamento
Coerência entre estratégia, arquitetura, desenho e
realização
Modelos orientam a tomada de decisões
Realizar cálculos de custos, gerenciar portfólios, avaliar
riscos
Analisar dependências entre sistemas, processos, projetos
Por Que Modelos?
4
Sair das imagens e apresentações
“aleatórias” e sem precisão
Comunicação clara
Sem ambiguidade
Coerência
Consistência
Visualizações
Análises
Por Que uma Nova Linguagem?
5
Como relacionar modelos de diferentes domínios da arquitetura?
6
Uma linguagem com conceitos para descrever
arquiteturas
Um framework para organizar estes conceitos
Uma notação gráfica para estes conceitos
Uma visão sobre visualizações para as
diferentes partes interessadas
Um padrão aberto mantido pelo The Open Group
O Que o ArchiMate Fornece?
7
Posicionando o ArchiMate
8
Modelos de Estratégia
Modelos de Arquitetura
Modelos de desenho/
implementação
Business Model CanvasBalanced Score CardAnálise SWOT…
Modelos ArchiMate
Modelos BPMNModelos UMLModelos DMN…
O ArchiMate® e o TOGAF®
9
27%
21%
13%
7%
6%
5%
4%1%1%1%1%0,5%
13%
Government
Finance
Information technology
Healthcare
Retail
Manufacturing
Telecommunications
Mining, oil & gas
Media
Logistics
Utilities
Energy
Other
Utilização do ArchiMate por Segmento da Indústria
10Pesquisa no grupo ArchiMate do LinkedIn, Junho de 2015 (n=199)
Demanda crescente pelo relacionamento entre a EA e
a estratégia do negócio
Inovações na tecnologia que misturam a TI e o
mundo físico
Utilização em novos domínios, e.g. manufatura,
serviços de saúde, distribuição
Melhorar a consistência e comprensibilidade
Aumentar o alinhamento com outros padrões,
principalmente o TOGAF
Por Que uma Nova Versão do ArchiMate?
11
Estrutura do ArchiMate
12
Aspectos Principais do Framework
13
Estrutura
Passiva
Objeto
‘Que’
Compor-
tamento
Verbo
‘Como’
Estrutura
Ativa
Sujeito
‘Quem’
Camadas Principais do Framework
14
Aplicativos
Tecnologia
Negócio
Estrutura
Passiva
Compor-
tamento
Estrutura
Ativa
Aspectos
Cam
adas
Adicionando a Motivação
15
Aplicativos
Tecnologia
Negócio
Estrutura
Passiva
Compor-
tamento
Estrutura
Ativa
Aspectos
Cam
adas
Motivação
Implementação
& Migração
Adicionando Implementação & Migração
16
Aspectos
Aplicativos
Tecnologia
Negócio
Estrutura
Passiva
Compor-
tamento
Estrutura
Ativa
Cam
adas
Motivação
Estratégia
Novo: Elementos da Estratégia
17
Implementação
& Migração
Aspectos
Aplicativos
Tecnologia
Negócio
Estrutura
Passiva
Compor-
tamento
Estrutura
Ativa
Cam
adas
Motivação
Físico
Estratégia
Implementação
& Migração
Aspectos
Aplicativos
Tecnologia
Negócio
Estrutura
Passiva
Compor-
tamento
Estrutura
Ativa
Cam
adas
Motivação
Novo: Elementos Físicos
18
Pontos Altos da Nova Versão
19
Adição de conceitos para a modelagem de estratégia,
planejamento baseado em capacidades e domínios
relacionados
Reconhecimento da crescente utilização da EA para o
suporte à execução da estratégia
Os novos conceitos estão alinhados com abordagens
como TOGAF, BizBOK, BMM
Vários artigos sobre o Planejamento Baseado em
Capacidades com ArchiMate serão publicados em
breve
Novos Elementos da Estratégia
20
Estende a Camada de Tecnologia com elementos
para a modelagem do mundo físico
Manufatura, logística e outros ambientes físicos
Ambientes altamente integrados
E.g. para equipamentos controlados por computador ou
a Internet das Coisas (IoT)
Novos Elementos Físicos
21
Relacionamentos com Relacionamentos
22
Agrupamentos agora tem um relacionamento de agregação (ou
composição) com o seu conteúdo, tornando-o muito mais útil
Relacionamentos podem ser modelados de e para um
agrupamento
Agrupamento
23
=
Definições alinhadas dentro da linguagem
e.g. todos os elementos de serviço têm agora definição
similar
Os elementos da Camada de Tecnologia foram
renomeados de Infraestrutura para Tecnologia
e.g. função de tecnologia (antes, função de
infraestrutura)
Elementos de processo, interação, colaboração e
evento em todas as camadas
Consistência
26
Planejamento Baseado em Capacidades
27
Novos conceitos importantes:
Capacidade (Capability): O que você é capaz de
fazer?
Recurso (Resource): O que você precisa para isto?
Resultado (Outcome): Que resultado você atinge?
Curso de ação (Course of action): Como você
chegará lá?
Planejamento Baseado em Capacidades
28
Relacionando Estratégia e Capacidades à Arquitetura e Iniciativas de Mudança
29
Objetivos de Negócio
Capacidades
Platôs da Arquitetura
Programas & Projetos
Requisitos
Visão geral estruturada das capacidades de uma
organização
Útil como base para realçar informações
específicas, e.g.:
Importância estratégica
Desempenho, custo, outros KPIs
Recursos relacionados
Planejamento, evolução
Mapas de Capacidades
30
Mapa de Capacidades da ArchiSurance
31
Estratégico
Operacional
Suporte
Mapa de Capacidades da ArchiSurance
32
Abaixo da média
Média
Acima da média
Relevância estratégica
Diferentes Mapas de Calor
33
Contribuição para metas Suporte de
aplicativos
Avaliação de Capacidades
34
Análise e planejamento de capacidades usando um modelo ArchiMate e várias métricas
Uma Métrica é definida como uma especialização
do conceito de motivador: um motivador que pode
ser medido
Métricas são associadas com elementos da
arquitetura
Métricas podem ser agregadas
Métricas
35
Transformação Digital
36
Navegar desde os motivadores até os resultados
desejados
Definir cursos de ação para atingir estes
resultados
Determinar as capacidades necessárias para
entregar isto
Analisar os recursos requeridos por estas
capacidades
Modelagem da Estratégia
37
A ArchiSurance, uma empresa ArchiMate fictícia
mas realista, opera sob circunstâncias
desafiadoras:
Taxas de juros extremamente baixas tornam difícil
atender às suas obrigações financeiras
A disrupção digital ameaça seu modelo de
negócio e sua participação de mercado
Análise Estratégica da ArchiSurance
38
Modelo de Análise Estratégica
39
Resultado
Meta
Avaliação
Motivador
Estratégia de ‘Intimidade Digital com o Cliente’:
Se relacionar mais intimamente com os clientes
através das mídias sociais
Usar dados externos para influenciar o prêmio dos
seguros
B2C: dados de dispositivos inteligentes, como: monitores de
exercícios, caixas pretas em veículos, dispositivos de
automação residencial
B2B: Gerenciamento de frotas, de redes de energia,
dispositivos RFID nas lojas, sensores prediais inteligentes
Transformação Digital da ArchiSurance
40
Capacidades para a Nova Estratégia
41
ResultadoCurso de Ação
Capacidade
Posicionando as Novas Capacidades
42
Posicionando as Novas Capacidades
43
Realização das Capacidades
44
Recurso
Capacidade
Relacionando Ativos com Resultados
45
• Análise do Panorama de Aplicativos
• Métricas relacionadas com resultados (custo, risco, …)
• Rastreado através de toda a arquitetura
Internet das Coisas (IoT)
46
Conceitos físicos fortemente integrados com a
Camada de Tecnologia
Equipamento pode ser parte de Nó
Material pode ser parte de Produto
Processo, Função e Interação de Tecnologia para o
comportamento conjunto de tecnologia física e de
informação
Assim, você pode modelar sistemas que combinam a
TI e o mundo físico
Internet das Coisas (IoT)
Indústria 4.0
Integração de Conceitos Físicos
47
Fluxo de Dados da ArchiSurance
48
Processo de Aplicativos
Dados de Dispositivos Inteligentes
49
Equipamento
Instalação
Nó
Função de Tecnologia
Rede deDistribuição
Arquitetura de Microserviços para IoT
50
Manufatura
51
Usando os novos conceitos para o mundo físico
Um caso de uso real de um cliente da BiZZdesign
(com alguma simplificação…)
• Também para integração com entre os mundos
físico e da TI: Indústria 4.0
Modelando uma Siderúrgica
52
Processo de Fabricação de Aço
53
Processo de Tecnologia
Processo de Tecnologia
Processo de Fabricação de Aço
54
Instalação
Processo de Fabricação de Aço
55
Material
Processo de Tecnologia
Instalação
Rede deDistribuição
Processo de Fabricação de Aço
56
Produtos agora podem agregar elementos da estrutura passiva (objetos de negócio, objetos de dados, material)
Processo de Fabricação de Aço
57
EquipamentoSoftware de Sistema
Nó
Nós podem integrar tanto equipamentos físicos como infraestrutura de TI (dispositivos, software de sistema)
Sumário e Conclusões
58
Modelagem da estratégia de negócio, onde a
Arquitetura Corporativa está se tornando cada vez
mais importante
Modelagem do mundo físico, para suportar e.g. a
Internet das Coisas, sistemas de saúde, manufatura,
etc.
Usabilidade e consistência melhoradas
Desta forma, oferecendo um suporte ainda maior para
lidar com a transformação digital e a mudança dos negócios!
Resumindo o ArchiMate 3.0
59
The Open Group: www.opengroup.org/archimate
Fórum de discussão no LinkedIn (>8000 membros!): ArchiMate
Fórum de discussão no LinkedIn (em Português!): ArchiMate Brazil
Webinares, blogs, e-books, histórias de usuário, software em
www.bizzdesign.com & library.bizzdesign.com
Guia Rápido do ArchiMate: tinyurl.com/ArchiMate30
Baixe esta apresentação: tinyurl.com/j3z92ez
Mais Informações
60
61
Antonio Plais+55 31 99279-0290
antonioplais@centus.com.br
www.centus.com.br
br.linkedin.com/in/antonioplais/pt
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