Teoria das restrições aula 1

Teoria das Restrições (TOC)• Professor: Guilherme Wilbert Gonçalves• E-mail: 0457@ftec.com.br

Condições gerais do mercado

Condições gerais do mercado

Condições gerais do mercado

Condições gerais do mercado

Condições gerais do mercado

Condições gerais do mercado

Condições gerais do mercado

Condições gerais do mercado

Condições gerais do mercado

• Revisão Conceitos de Produção:– Tempo Ciclo (Cycle Time)– Lead-Time– Transit-Time– JIT– MRP

• Eliyahu Moshe Goldratt• Nasceu em 31 Março de

1948 - Israel• Morreu em 11 de Junho

de 2011 - Israel• Físico Israelita• Criador da Teoria das

Restrições (Theory of Constraints)

• OPT (Optimized Production Technique)

HISTÓRICO DE GOLDRATT

HISTÓRICO DE GOLDRATT

1º Falta de habilidade de propagar a mensagem pela empresa

2º Aplicação com o que foi aprendido

3º Persuasão na tomada de decisões

Lideres carismáticos e muito analíticos

HISTÓRICO DE GOLDRATT

Demissão de Goldratt da empresa que comercializava o OPT

Fundou a Avraham Y. Goldratt Institute

Reedição de “A Meta”

Criação da Teoria das Restrocões (Theory of Contraints)

Problemas: a restrição não era somente física

Capacidade de identificação dos problemas

Capacidade de elaboração de novas políticas

Capacidade de construir um plano de implementação viável

HISTÓRICO DE GOLDRATT

Procedimentos genéricos e processo de raciocínios lógicos

Problemas relacionados ao comportamento humano

Falta de habilidade de propagar a idéia

Falta de habilidade de aplicar aquilo que foi aprendido no livro

Falta de persuasão dos tomadores de decisões para permitir as mudanças

RESISTÊNCIA A

MUDANÇA

HISTÓRICO DE GOLDRATT

CAMADAS DE RESISTÊNCIA

1ª Apontar problemas que têm uma coisa comum, não está ao nosso alcance

2ª Argumentar que a solução proposta não tem condições de criar os resultados desejados

3ª “Sim mas...”

EXEMPLOS DE MUDANÇA

Dow Corning Corporation - Robert (Rob) Kain P.E. – Production Team Leader

On-time delivery = 50% ; Estoque para 1/3 ano porém não tinha MP para pedidos necessários

Tinha 6 meses para colocar a Fábrica em dia. Leu o livro “A Meta “ e “Não é Sorte” e comprou varios exemplares para distribuir na fábrica.

Basicamente identificavam o gargalo e trabalhavam em melhorias. Assim que o gargalo mudavam, eles o perseguiam.

Tempo ciclo dos gargalos reduzido em 85%; reduziu 35% os custos com pessoal; 70% de redução de estoque; On-time delivery foi para 90%

EXEMPLOS DE MUDANÇA

Depot of the USA Marine Corps - Helicopters

Principal desafio:

Desmotagem e Montagem - 190 e 205 dias.

Problemas:

Compra de materiais.

Capacidade de Helicopteros para concerto (28 para 14)

Primeiros resultados

Apareceram após 120 dias

Entregas: 130 dias (37%)

Introdução ao TOC

QUAL É A META DA EMPRESA?

QUAL É O OBJETIVO DA EXISTÊNCIA DE UMA EMPRESA?

IDENTIFICAÇÃO DE GARGALOS

IDENTIFICAÇÃO DE GARGALOS