Selo Doar

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Government & Nonprofit

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Contexto

Cultura de doação em desenvolvimento

As organizações têm capacidade para aceleraressa mudança: pedir mais e pedir melhor

Classe média é muito importante

Confiança é a chave

A cultura de doação estáem desenvolvimento no Brasil

0102030405060708090

0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000

% d

oad

ore

PIB per capita PPP

Doação e renda Fontes: World Giving Index e FMI.

A cultura de doação estáem desenvolvimento no Brasil

0102030405060708090

0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000

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PIB per capita PPP

Doação e renda -América LatinaFontes: World Giving Index e FMI.

ChileParaguaiHaiti

A cultura de doação estáem desenvolvimento no Brasil

0102030405060708090

0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000

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PIB per capita PPP

Doação e renda -ÁsiaFontes: World Giving Index e FMI.

Myanmar

TailândiaIndonésia

Classe média é muito importante no Brasil:90% mais pobres representam 70% das doações

17%

53%

24%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

50% mais pobres (até R$ 1 mil / mês) - 27 milhões de famílias

40% de renda média (R$ 1 mil a 6 mil) - 25 milhões de famílias

10% mais ricos (acima de R$ 6 mil / mês) -

5,5 milhões de famílias

Composição das doações das famíliasFonte: POF/IBGE. Elaboração: DOAR.

1% mais ricos (acima de R$ 20 mil / mês) -

500mil famílias

As organizações têm capacidade para acelerar essa mudança: elas devem pedir mais e pedir melhor

Não tem dinheiro

58%

Ninguém solicitou doação49%

Não confia nas

organizações32%

É dever do governo

16%

É voluntário3%

Outra42%

Razões para não doar no BrasilFonte: IDIS/Ipsos 2014.

Pedir melhor significa comprovar que é melhor,e conquistar a confiança do doador

“Gostaria de contribuir para nossa organização?”

“Nossa causa é importante: temos mais de 100 crianças atendidas”

“Nossa organização é idônea, competente e transparente: publicamos mensalmente nossas contas em nosso website”

Instituto DOAR – ações para ampliação dacultura de doação no Brasil

16/mai/14

28-30/nov/13

#diadedoar#givingtuesday#undiaparadar

30/nov/13 - 02/dez/14

Instituto DOAR – ações para ampliação dacultura de doação no Brasil

16/mai/14

28-30/nov/13

#diadedoar#givingtuesday#undiaparadar

30/nov/13 - 02/dez/14

Instituto DOAR – ações para ampliação dacultura de doação no Brasil

16/mai/14

28-30/nov/13

#diadedoar#givingtuesday#undiaparadar

30/nov/13 - 02/dez/14

Instituto DOAR – ações para ampliação dacultura de doação no Brasil

44 critérios, com processo de comprovação por meio eletrônico

80% dos critérios atendidos (60% garantem uma segunda oportunidade)

Relatório, certificado e selo online

Acessível: avaliação anual com custo de 450 reais

a) Incentivar e reconhecer

Mecanismo para estimular o fortalecimento das organizações

Promover as organizações com gestão e transparência adequadas, destacando-as das demais

Estimular a confiança dos apoiadores, ampliando a captação de recursos

A Certificação tem duas funções principais

b) Um guia para as organizações

Definirem e alinharem seus objetivos

Realizarem diagnósticos

Definirem ações a serem tomadas

Aperfeiçoarem seus processos

A Certificação é uma sinalizaçãopositiva para o doador

A organização deve buscar atender os critérios de uma

certificação com o objetivo de conquistar

a aprovação dos doadores,

e não apenas a aprovação da certificadora.

A Certificação é uma sinalizaçãopositiva para o doador

A experiência do PrêmioBem Eficiente

1. As 50 instituições de caridade mais bem administradas do ano dobraram a sua renda de donativos nos três anos seguintes.

2. Em média receberam R$ 2.000.000,00 de donativos adicionais no triênio seguinte.

3. A maioria do dinheiro adicional veio de pessoas que nunca haviam doado antes.

A Certificação é um processo objetivo paraa organização que busca o aprimoramento

A experiência do PrêmioBem Eficiente

4. As Instituições de caridade que não receberam o prêmio, mas apresentaram os dados exigidos, tiveram um aumento de 30% em doações.

5. O prêmio trouxe para casa a mensagem de que as instituições de caridade teriam, como todo mundo, que se esforçar para se tornarem mais eficientes.

Certificado de Gestão de Transparência:Inspirado em Padrões internacionais

“International Committee on Fundraising Organizations”Associação das agências nacionais de monitoramento

“The purpose of ICFO is to ensure that fundraising for charitable purposes is being organized and performed in a satisfactory manner and that the administration of the collected funds is adequate. ICFO and its members look after the interests of donors.”

“O objetivo ICFO é garantir que a captação de reursos para fins de caridade seja organizada e realizada de forma satisfatória e que a administração dos recursos arrecadados seja adequada. O ICFO e seus membros cuidam dos interesses dos doadores.”

Certificado de Gestão de Transparência:Inspirado em Padrões internacionais

15 organizaçõesem 14 países

Certificado de Gestão de Transparência:adaptado à realidade brasileira

Os critérios variam bastante, de acordo com a realidade do terceiro setor em cada país.

O DOAR fez uso das experiências nacionais e internacionais, adaptando a certificação à realidade brasileira: consulta ao código de ética da ABCR, às iniciativas de transparência do GIFE e da ABONG e às diretrizes de governança do IBGC.