Workshop Profiler - Mapeamento de Perfis

Workshop - Perfis Comportamentais Por Tatiana Santarelli

Especialista em Gestão pela Fundação Dom Cabral, mais de 14 anos

de experiência em Gestão de Pessoas. Master Trainer em

Mapeamento de Perfil Comportamental Profiler, Consultora DISC E-

Talent, Professional e Self Coach, Formação do Art of Hosting. Diretora

do Conselho de Mulheres Empreendedoras da ACMinas.

Co-fundadora da Agente Consultores. Foco em desenvolvimento

humano, organizacional e treinamentos comportamentais.

Apresentações e Expectativas

“Ninguém é igual a ninguém.

Todo o ser humano é um estranho ímpar”. Carlos Drummond de Andrade.

Entender os perfis comportamentais para:

• Desenvolver um olhar mais apurado de si e do outro.

• Observar e compreender melhor as diferenças.

• Minimizar os conflitos.

• Tornar o processo de comunicação mais eficaz.

• Proporcionar aumento de desempenho através do ambiente

adequado.

Origem

• William Moulton Marston (1893-1947), foi o criador da metodologia DISC.

• Advogado e psicólogo educado em Harvard.

• Marston desenvolveu uma forma rudimentar de polígrafo e foi o criador da Mulher

Maravilha.

• Apresenta os estilos comportamentais DISC pela primeira vez, em seu livro de 1928

"Emotions of Normal People" que focaliza em como as pessoas reagem à ambientes

sociais favoráveis ou desfavoráveis.

Marston define que o padrão comportamental típico do

indivíduo pode ser medido por meio de quatro

características: DOMINÂNCIA, INFLUÊNCIA,

ESTABILIDADE e CONFORMIDADE (origem do termo

DISC).

Importância para as Organizações

Cultura

Valores

Vontades

Comportamentos

Inspiram

Emanam Reforçam

Transformam

No Profiler...

• Ferramenta validada com 97,97% de acerto pelo departamento de estatística

da UFMG.

• Blocagem de texto padrão para cada combinação de perfil (Conhecimento

macro - metodologia DISC).

• Índices e gráficos – impacto do ambiente atual no perfil – “Retrato Atual” –

conhecimento individualizado.

Orientação para Pessoas

Orientação para Tarefas

Foco em Processos

Introversão

Foco em Resultados

Extroversão

C

E

P

A

Perfil de Comunicadores

Extroversão, Foco nos relacionamentos e Orientação para resultados.

Palavras Chaves: Sociabilidade, Autoconfiança, Energia.

Não fica a vontade: Com rotinas e detalhes.

Se sente estimulado : Trabalhando em ambientes mais dinâmicos.

Perfil de Executores

Extroversão, Foco nas Tarefas e Orientação para resultados.

Palavras Chaves: Determinação, Automotivação e Independência.

Não fica a vontade: Com pessoas mais “lentas”.

Se sente estimulado: Quando recebe desafios. Quanto mais difícil, melhor.

Perfil de Planejadores

Introversão, Foco nos relacionamentos e Orientação para Processos.

Palavras Chaves: Paciência, Equilíbrio, Bom ouvinte.

Não fica muito a vontade: Com sucessivas mudanças.

Se sente estimulado: Quando está em ambientes mais harmoniosos, com possibilidade

de trabalhar com poucas pessoas ao redor.

Perfil de Analistas

Introversão, Foco nas tarefas e Orientação para Processos.

Palavras Chaves: Detalhes, Exatidão e Segurança.

Não fica muito a vontade: Com imprevistos e riscos.

Se sente estimulado: Quando está em ambientes mais isolados e quando tem acesso

ao máximo de informações possíveis.

Energia - Pique para o trabalho.

IEM – Índice de exigência do meio – percepção da necessidade de mudança para apresentação de maior desempenho.

IA – Índice de Aproveitamento – Percepção do uso das habilidades (bem aproveitadas ou subaproveitadas).

Moral – Auto aprovação em termos de desempenho – Entrega final.

IP - Autoestima

Amplitude – Necessidade de determinado ambiente para aumento de produtividade.

TR – Tempo de resposta do questionário.

IF – Índice de flexibilidade – Aberto ou não para o processo de mudança no momento atual.

Uso do Profiler

o Processos seletivos

o Treinamentos Comportamentais

o Realocação de colaboradores

o Formação de equipes

o Mapeamento de equipes (diagnóstico)

o Mapa de Cultura (Comportamentos predominantes)

o Impacto dos perfis no Clima Organizacional

o Desenvolvimento de Lideranças

o Processos de sucessão

o PDI – Plano de Desenvolvimento Individual

o Plano de Carreira

o Processos de Coach

o Apoio a avaliação de desempenho

Práticas Colaborativas

CO – LABOR - AÇÃO

Perfis

Apresente 5 características para cada ponto a

seguir...

1. Pontos Fortes

2. Principais pontos de atenção

3. Motivadores Profissionais

4. Como liderar esse perfil

Processo Seletivo Gerente de Treinamento e Desenvolvimento

Equipe de 6 analistas de RH

Empresa de Grande porte (+ de 500 colaboradores) contrata:

Experiência desejável:

Sólida experiência em gestão/implementação de programas de Desenvolvimento Humano

Descrição das principais atividades e responsabilidades:

Programas de desenvolvimento de liderança, gestão de talento e carreira, planejamento de sucessão, Assessment

e Coaching executivo, avaliação de performance e desempenho, programas de treinamento e desenvolvimento.

Conhecimentos necessários: Gestão e construção de programas transversais dos processos de desenvolvimento

humano

Devolutiva Passos:

o Rápida apresentação do perfil predominante.

o Análise dos índices e significados.

o Análise em profundidade dos gráficos.

o Descrição das áreas de talento.

o Tomada de decisão.

o Gráfico das habilidades.

Análise básica de uma equipe Passos:

o Mapa de perfis

o Principais pontos fortes da equipe

o Principais pontos de atenção

o Definição de um melhor perfil para liderar

Por que valeu a pena estarmos aqui

hoje?

Obrigada!

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