Push&Pull - Tensão criativa entre objetivos de negócio e aspirações pessoais

PUSH&PULLGRAZI MENDES

TENSÃO CRIATIVA ENTRE OBJETIVOS DE NEGÓCIO E ASPIRAÇÕES PESSOAIS

GRAZI MENDES

40155000+

ESCRITÓRIOSPAÍSES

THOUGHTWORKERS

PESSOAS NÃO SÃO RECURSOS

UMA PREMISSA:

5

THE BEST YOU MAKES A BETTER

THOUGHTWORKSPEOPLE

PARTNER

6

EU E O FUTURO

7

FUTURO DO

TRABALHO

TENDÊNCIAS DE NEGÓCIO

EDUCAÇÃO

TECNOLOGIA

8

FUTURO DO

TRABALHONOS ÚLTIMOS

ANOS MEU FOCO FOI ESSE:

TEMOS ASSUNTOS URGENTES SOBRE O

TRABALHO DO NOSSO TEMPO PARA REFLETIR

AINDA MAIS QUANDO O ASSUNTO

INTERESSA A TANTA GENTE

AS PESSOAS ESTÃO INFELIZES

E ADOECENDO

A GRANDE MAIORIA DAS PESSOAS ESTÁ POUCO OU NADA ENGAJADA COM O QUE FAZEM:

76%FONTE: Pesquisa Global sobre engajamento no trabalho http://www.aon.com/engagement17/

A GRANDE MAIORIA DAS PESSOAS ESTÁ POUCO OU NADA ENGAJADA COM O QUE FAZEM:

A dinâmica do trabalho (metas sem sentido ou não

atingíveis…) é a principal causa de stress no Reino Unido.

Pesquisa da University of Cambridge http://www.admin.cam.ac.uk/offices/hr/policy/stress/causes.html

5 MMde pessoas estão muito ou

extremamente estressadas no trabalho

PARECE FAMILIAR?

EU SEI QUE ESTAMOS VIVENDO

MUDANÇAS

De acordo com o McKinsey Global Institute, cerca de 160

mi lhões de empregos (o que corresponde a ,

aproximadamente, 11% do total de 1.46 bilhões de

empregos do mundo) podem ser exercidos remotamente.

TRABALHO REMOTO E A DESMATERIALIZAÇÃO

DOS ESCRITÓRIOS

AMBIENTES MAIS COLORIDOS, PISCINAS

BOLINHA, CERVEJA, CHINELO E BERMUDA

DISCURSO ESTETIZADO E “DA MODA”

SOBRE PROPÓSITO E DIVERSIDADE

MAS EXISTE UMA LÓGICA

INSISTENTE (Edgar Morrin)

SEQUESTRO DA SUBJETIVIDADE NO TRABALHO

CARREIRA cadência linear de

assujeitamentoA RACIONALIZAÇÃO

DO TRABALHO cargos e salários baseados em

movimentos horizontais e verticais de enquadramento

IMBECIS ESPECIALIZADOS EM BATER METAS sem tempo e espaço para

desenvolver potencialidades e criar sentido sobre o  próprio trabalho.

PUSH & PULLObjetivos de negócio

‣ Visão compartilhada ‣ Portfólio de Ofertas ‣ Capabilities Map ‣ Direcionadores + Aspirações pessoais

‣ Visão de jornada ‣ Interesses ‣ Capability development ‣ Cultivation

A DINÂMICA DE PUSH&PULL

FOCO NAS PESSOAS E NÃO EM CARGOS OU

“CAIXINHAS" AUTONOMIA E PROTAGONISMO

COCRIAÇÃO DE CAMINHOS POSSÍVEIS

O CAMINHO DO PUSH&PULL

Push&Pull é uma dinâmica cocriação de jornadas Empresa e as pessoas crescem juntas, vivenciando

um propósito genuinamente coletivo e construído de forma colaborativa.

uma empresa de software e uma comunidade de pessoas apaixonadas e guiadas por propósitos, especialistas em consultoria, entrega e produtos de software. Pensamos de forma disruptiva para entregar tecnologia que

atenda aos maiores desafios de clientes, ao mesmo tempo que buscamos revolucionar a indústria de TI e promover mudanças sociais positivas.

COMO PUSH&PULL

SE TRADUZ NO NOSSO DIA-A-DIA

NO PROCESSO SELETIVO

ENTREVISTAS DE CULTURA E JUSTIÇA

SOCIAL E ECONOMICA

(match)

CANDIDATOS SÃO

ENTREVISTADOS POR TWERs

NO ONBOARDING

MENTORIA E COACHING

PARA DEFINIÇÃO DO

PULL

TRANSITIONAL SPONSOR COMO APOIO NOS TRÊS

PRIMEIROS MESES

FEEDBACK DO PROCESSO

SELETIVO COM A VISÃO DE

FORÇAS E GAPS

NO CHECKPOINT DE JORNADA

DEFINIÇÃO DE CAMINHOS

POSSÍVEIS E MEIOS PARA QUE OS

OBJETIVOS SEJAM ALCANÇADOS

CRIAÇÃO DE UMA VISÃO

COMPARTILHADA E UMA "TENSÃO

CRIATIVA" ENTRE OBJETIVOS DE JORNADA E DE

NEGÓCIO

TWERS E STAKEHOLDERS

FAZEM COMPROMISSOS E CONCESSÕES

NAS PAREDES REDE HORIZONTAL DE APRENDIZAGEM

PARA DESENVOLVIMENTO

DE CAPABILITIES

NAS REVISÕES SALARIAIS

UM OLHAR SOBRE O

HISTÓRICO DE COCRIAÇÃO DO

SETTING DE EXPECTATIVAS AO LONGO DO ANO

DIVERSIDADE

PESSOAS DIVERSAS, JORNADAS

DIVERSAS - UM CONTEXTO QUE

VALORIZA E RECONHECE A DIVERSIDADE

NADA DISSO É

FÁCIL

MAS ACREDITAMOS (DE VERDADE)

QUE ESTAMOS FAZENDO A COISA CERTA PARA QUE

CADA PESSOA ALCANCE O SEU FUTURO POSSÍVEL.

No mundo que estamos criando muito rapidamente, veremos cada vez mais coisas que se parecem com ficção científica e cada vez menos coisas que se parecem com emprego. ANDREW MCFEE

60% das profissões que dominarão os próximos 10

anos ainda não existem

Thomas Frey, do DaVinci Institute e CBRE Institute

40% das empresas

existentes não estarão mais no

mercado ao fim dos próximos 10 anos.

discurso CEO da Cisco John Chambers, antes de sua anunciada aposentadoria.

QUARTA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL

HABILIDADES PARA O FUTURO DO TRABALHO

VOCÊ PRECISA SER A PESSOA MAIS INTERESSADA NO SEU SUCESSO E NO SEU FUTURO. SEJA PROTAGONISTA. NÃO DELEGUE ISSO A NINGUÉM.

Daqui há um ano, você vai desejar ter começado hoje.

— Karen Lamb

3 COISAS QUE VOCÊ PODE FAZER DEPOIS DO FERIADO

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Compartilhe, na sua empresa, algo que você aprendeu nesse evento sobre P&P.

Considerando o seu momento, tente definir uma visão de jornada ( o que você gostaria de fazer mais e/ou menos)

Tome café com algum stakeholder da sua jornada para falar sobre as suas aspirações e sobre caminhos possíveis (o foco não são as caixinhas tá)

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O QUE POSSO FAZER

OBRIGADA !GRAZI MENDES

gmendes@thoughtworks.com

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