20110823 assesproi seminariocapitalhumano

I Seminário AssesproI Seminário Assesprosobre Capital Humanosobre Capital Humano

em TICsem TICsConteúdo e ConclusõesConteúdo e Conclusões

23 de agosto de 2011Auditório da CNI

Brasília - DF

Agenda

• Sobre a Assespro• Contextualização• Metodologia do Seminário• Conclusões• Encaminhamentos

A Assespro

A Assespro Nacional• Fundada em 1976

– A mais antiga do setor de TI no Brasil• Entre as mais antigas do mundo

• Mais de 1400 empresas associadas voluntariamente– 15 Regionais Estaduais

• AL, BA, CE, DF, ES, MG, PB, PE, PR, RJ, RN, RS, SC, SE e SP

• Filiada na ALETI– Federação Ibero-Americana

• Filiada na WITSA– Federação global

• Nenhum outro setor da economia se organiza desta forma a nível global

Valores

• Voluntariado– Liderança é exercida por empresários voluntários

• Democracia – Associados das regionais

elegem lideranças locais– Lideranças locais elegem

a diretoria nacional– Votações sempre abertas

• Renovação obrigatória de quadros– Estatuto determina mandatos de dois anos,

com no máximo UMA reeleição• Ética e governança corporativa

Os papéis da Assespro (I)COM O ASSOCIADO

– Promover e defender interesses coletivos das empresas perante a sociedade brasileira, buscando a inovação tecnológica e o crescimento contínuo e sustentável;

– Manter uma base de conhecimento específica sobre o setor de TI:

• P.ex. sobre melhores práticas, censo dos associados, indicadores, modelo de negócios, etc.

– Promover as redes de relacionamento e a cultura de cadeia produtiva como uma forma de induzir novos negócios;

– Gerar diferenciais competitivos para os associados, de forma que maximizem a produtividade e a visibilidade de seus negócios

• P.ex. com certidões de exclusividade de software, convênios especiais, treinamentos específicos em grupos, programas de certificação, etc.

Os papéis da Assespro (II)NA SOCIEDADE

– Ser protagonista no desenvolvimento tecnológico do país,tornando-o mais eficiente e moderno;

– Incentivar a utilização de tecnologia operadas por empresas locais, que geram emprego, renda e qualidade de vida no país respeitando a livre iniciativa e concorrência;

– Dar visibilidade das oportunidades e dos benefícios que o setor promove na sociedade de forma transversal nos diferentes setores econômicos;

– Estabelecer alianças com associações e federações de outros setores da economia;

– Ser a entidade agregadora de todas as representações visando a união e a integração em prol dos interesses comuns do setor.

NO ESTADO● Cooperar ativamente nas decisões

de políticas públicas na área de TI com vistas ao crescimento da indústria e do mercado nacional;

● Contribuir para a eficiência do Estado no uso de TI, objetivando a melhoria dos serviços aos cidadãos.

Estrutura da Assespro

A Capilaridade da Assespro

Natal

Sorocaba

São PauloRio de Janeiro

Florianópolis

Porto Alegre

Novo Hamburgo

Uberlândia Belo Horizonte

ViçosaVitória

BrasiliaSalvador

Aracaju

Maceió

Recife

Belém (em implantação

Curitiba

LondrinaMaringá

CascavelPonta Grossa

Pato Branco

Fortaleza

Cada Regional possui autonomia para constituir sub-sedes da forma mais conveniente em cada Estado

Cidades sede de Regionaise/ou núcleos subregionais:

SalvadorMaceióAracajuRecifeNatalFortalezaBrasíliaBelém (em implantação)

Porto AlegreNovo HamburgoFlorianópolisCuritibaMaringáLondrinaCascavelPato BrancoPonta GrossaSão PauloSorocabaRio de JaneiroBelo HorizonteUberlândiaViçosaVitória

Estrutura AdministrativaDiretoria Nacional

PresidenteVP de Articulação PolíticaVP de Relações Públicas

VP de Planejamento e GovernançaVP de Finanças e Sustentabilidade

ConselhoFiscal

3 membros

Conselho de AdministraçãoPresidentes das Regionais

Bahia

Ceará

Distrito Federal

Espírito Santo

Minas Gerais

Paraná

Alagoas Pernambuco

Rio Grande do Norte

Rio Grande do Sul

Rio de Janeiro

Santa Catarina

São Paulo

Sergipe 1400+ Empresas se filiam na Regional e elegem diretorias locais

elege

elege

vigia

Uma Equipe de peso!

– 14 Diretorias de Regionais com 5 membros voluntários

• Cada uma mantém 2 a 3 funcionários, em média

– Nacional• Diretoria• Conselho Fiscal• Mais 3 funcionários (staff)

– Um time composto por 120 profissionaisa serviços das empresas associadase do setor de TI

Contextualização

FONTE: IBGE – Projeção da População do Brasil (2008).

O fim do bônus demográfico

Já se reflete no ensino...

São Paulo, domingo, 03 de julho de 2011

Competição mundial por talentos tende a aumentar

OLIVER STUENKEL ESPECIAL PARA A FOLHA Para todos os países, manter e fortalecer a competitividade da economia e suas habilidades de inovar é um dos interesses principais para assegurar o crescimento a longo prazo. E isso requer inovação e alta produtividade. As companhias brasileiras enfrentam escassez de mão de obra qualificada em áreas específicas, o que limita a habilidade para inovar. Fica evidente que o Brasil, que exporta commodities e importa produtos mais complexos, enfrenta o risco de dependência econômica se não consegue produzir produtos de maior valor agregado.

Uma Guerra Global

Demandas por Cursos Superiores Catalogados no MEC

Demandas por Cursos Técnicos Catalogados no MEC

Metodologia do Seminário

O Seminário• Seminário Presencial

– Desenvolvido na manhã do dia 23 de agosto– Participação de todas as Regionais, outras

entidades do setor e especialistas em RH• Liderado por

– Paulo Benetti• Consultor Internacional em criatividade e

planejamento• Fundador da Assespro (1976)

• Metodologia “Product Platform”

“Product Platform”Passo-a-Passo

• Desejo/Objetivo• Lista de Stakeholders

– inclui características do mercado locale cenário para 2017

• Problemas:– Relatar, identificar principais questões, priorizar

• Idéias:– Soluções propostas

• Melhorar e Convencer

Nosso Desejo

Dispor de Capital Humanode boa qualidade

e de forma abundanteno país

Lista de Stakeholders Considerados

• Usuários• Setor Público• Produtores de Software• Software sob Encomenda• Grandes Fabricantes• Profissionais de TI• Universidades• Ensino Complementar• Consultorias• Infra-Estrutura• Estudantes• Pesquisa & Desenvolvimento

Principais Problemas Identificados

• Como podemos estabelecer o marco regulatório de TIC?

• Como podemos convencer as forças institucionais que possuem os mesmos interesses?

• Como podemos reduzir a evasão nos cursos de TIC?

• Como podemos reter talentos?

Ideias desenvolvidaspara a resolução dos problemas

• Como podemos estabelecer o marco regulatório de TIC?– Sensibilizar o poder público sobre a importância do marco regulatório– Criação de comitê do setor produtivo para a discussão e elaboração de

políticas• Como podemos convencer as forças institucionais que possuem os

mesmos interesses?– Propor a criação do Forum Nacional do Setor de TIC

• Como podemos reduzir a evasão nos cursos de TIC?– Elaborar um Plano de Comunicação visando a promoção das carreiras de

TIC– Ampliar oferta de vagas e de cursos tecnológicos nas escolas e

universidades públicas – Criar modalidade de financiamento estudantil com contrapartida das

empresas– Fortalecer a relação Empresa-Academia

• Como podemos reter talentos?– Promover a excelência na gestão corporativa– Promover a melhoria da capacitação

Encaminhamentos

Seleção das IniciativasEm Cooperação com o Governo

• Apresentação dos trabalhos para membros do Poder Executivo– MDIC– MEC

Próximos Passos?

• Criação de um Grupo de Trabalho– Poder Executivo– CCTC&I Câmara dos Deputados– Frente Parlamentar de Ciência,

Tecnologia e Inovação– Assespro

• Objetivo– operacionalização das ideias

apresentadas

Muito obrigado!!

Material preparado pelaVice-Presidência de Relações Públicas da Assespro NacionalSRTVS – Quadra 701Bloco A – Salas 829/83170340-907 Brasília (DF)(61) 4501-8301roberto.mayer@assespro.org.br