Estimativa de Teste sem medo - parte 2

Kleitor Franklintkleitor.franklint@gmail.com

ESTIMATIVA DE TESTE

SEM MEDO

Parte II 1

KLEITOR

Entusiasta da Vida, Qualidade,

Colaborativos,Ágil,

Teste e Testes Ágeis. kleitor.franklint@gmail.c

ombr.linkedin.com/in/kfranklint

92-99416-0873

AGENDA

ESTIMATIVA DE TESTE SEM MEDO

Por que estimativas Falham?

Um roadmap de práticas e sugestões para transformar esperança e pressupostos em experiências pela redução de incertezas.

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COMO ESTIMAR? COMO ESTIMAR?

1. Productivity index2. COCOMO, SEER-SIM, SLIM

models3. Test distribution

percentage4. Test Case Points Analysis5. FIA (finger in the air) or

best guess6. Ad-hoc method7. Experience Based -

Analogies and experts8. WBS 9. Delphi technique10.Three-point estimation

(successive calculation)11.Function points / Test point

Analysis12.Use case point estimation

method 

13.Object Point Estimation 14.Intuição e adivinhação15.Parkinson’s law 16.Price to win17.Requirements-Based

Testing 18.Padrões e normas da

empresa19.% of project effort or

staffing20.Team estimation sessions21.Story point sizing

Poker estimationT-shirt sizing

Use técnicas de estimativaUse técnicas de estimativa

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Sob a Visão Estratégica, Talvez a pergunta mais interessante seja......

O que levar em conta para ter estimativas menos

imprecisas?

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POR QUE AS ESTIMATIVAS FALHAM?

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Por que as estimativas falham? •A falta de experiência em estimar •Planejamento baseado em esperança•Parkinson’s law: o trabalho se espande até preencher o tempo disponível ra a-lo•Projetos são feitos de pressupostos e expectativas, e em geral irrealistas•Falta de métodos confiáveis para estimar o tamanho e o esforço de teste de software, bem como a produtividade da equipe.•A falta de dados históricos sobre os quais basear estimativas•Deixar de incluir atividades e produtos essenciais dentro do âmbito das estimativas

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Por que as estimativas falham? ( cont )

•Deixar de reconhecer e lidar com a incerteza inerente estimativas do projeto•Incapacidade de se comunicar e de pedir apoio às estimativas•Visão incompleta de itens da estimativa, mudanças nos itens•Tempo inadequado para estimar•Crença de que sabe o que o cliente quer.

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Por que as estimativas falham? ( cont ) o Particionamento inadequado de

esforço

o Inexperiência em saber se está construindo em termos de teste a coisa certa

o Incapacidade de identificar a segmentação de planos de teste por fase ou iteração.

o Dificuldade de casar o escopo de teste com o prazo de produção.

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Perguntas a responderPerguntas a responderUM ROADMAPUM ROADMAP

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Em que pontos do projeto estimar esforço e a incerteza? Que fatores podem influenciar na estimativa? Como sei que particionei o esforço de forma adequada? Como representar a incerteza no custo da estimativa? Como priorizar itens da estimativa?

Reflexões de uma Reflexões de uma Visão EstratégicaVisão Estratégica

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Reflexões de uma Reflexões de uma Visão EstratégicaVisão Estratégica

Como saber que estou construindo em termos de teste a coisa certa?

Como casar escopo e prazo? Como estimar a velocidade de produção? Até quando seguir um modelo de terceiro?

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PONDO A MÃO NA MASSAPONDO A MÃO NA MASSAPRÁTICAS E MODELAGEM DA INCERTEZAPRÁTICAS E MODELAGEM DA INCERTEZA

Ou Ou Estratégias “úteis” durante a estimativaEstratégias “úteis” durante a estimativaBASEADAS EM RISCOBASEADAS EM RISCO

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PRÁTICAS

Nas diferentes fases do ciclo de vida do teste.

Planejamento de teste

Estimar esforço, modelar risco

Em que pontos do projeto estimar e esforço e a incerteza?

Essas fases representam pontos de distribuição de esforço

Estimar o esforço de cada produto de trabalho em suas respectivas fases;

Estimar o motante de esforço; Estimar esforço para o ciclo de regressão.

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Fatores que podem influenciar na estimativa (custo, esforço e duração)

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Como representar a incerteza no custo da estimativa?

De duas formas: modelar riscos: grafica, textualmente,etc e ações práticas de monitoramento

Riscos podem ser encontrados como: Risco do projeto, Risco do processo; Risco do produto

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Análise e Teste baseado em riscosComo representar a incerteza no custo da estimativa?

O conceito básico é que mais tempo dever ser investido na área de software tendo como valores exposição de alto risco.

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Use estratégias Leves e diretasComo representar a incerteza no custo da estimativa?

Descubra as incertezas:O que de pior pode ocorrer

com o produto?

Converse sobre riscos: O que acontece se eu entregar num prazo

maior? faça DR. Nem todo prazo maior indica atraso.

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Use estratégias Lightweight

Como representar a incerteza no custo da estimativa?

-Treine o time em testes baseados em riscos -Promova sessões identificação e análise de riscos: risk poker-Revise e monitore o risco durante o ciclo de trabalho -Teste com base em riscos -Avalie as lições aprendidadas: beneficios, dificuldade e soluções-Considere riscos funcionais e não funcionais-Oriente os riscos a negócios-Estabeleca claramente os responsáveis pelos riscos-Mapeie os riscos por fase e atividades-Transforme as complexidades em riscos.

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Como priorizar itens da estimativa?

Prioridade baseada em valor Quão importante é um elemento ao negócio?Analise como cada funcionalidade suporta a missão do produto.Priorize bugs visíveisClassifique pela frequência da falhaPriorize pela complexidade de correção da falha.Priorize pelo impacto da falha da funcionalidade: áreas afetadas, tecnologias, soluções e métodos afetados, no numero de pessoas envolvidas, impacto de turnover, na pressão do time

Prioridade baseada em tempo: Analise prazos e recursos.Analise se automatizar não vale a penaPrioridades mudam, se prepare pra elas: ajuste no time, ajuste no cronograma

Método simples: o que de pior pode ocorrer com o produto?

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Se prepare para soluções criativas:oNem todos os produtos precisam estar livre de defeitos: escolha os defeitos aceitáveis, eles são menos prioritários;

oTeste mais onde espera mais falhas: funcionalidades mais complexas, de maior fluxo ou de menor tempo no cronograma.oPensar em qualidade também requer pensar em que partes do produto deseja circunstancialmente abrir mão delaoLeia documentos, mas converse com o cliente no inicio, meio e fim

Como priorizar itens da estimativa?

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Reduzindo as incertezas

Como saber que estou construindo em termos de teste a coisa certa?

o Faça entregas parciaiso Categorize testeso Analise e decomponha requisitoso Faça brain storm sobre itens não cobertos

formalmente por artefatos. o Identifique o produto de trabalho para cada ciclo de

vida do teste e para cada fase. Eles são itens de distribuição de esforço: check points, pré-condições, dados de teste, tipos de casos de teste.

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Como saber que estou construindo em termos de teste a coisa certa?

o Quantifique os inputs: Number of screens, forms, dialogues, controls, ou messagens sobre a qual um usuário final adicione, altere ou exclua dados.

o Quantifique as saídas: screens, reports, gráficos ou mensagens geradas para usuário final, outros programas ou banco de dados 

Reduzindo as incertezas

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Comunicação face a face ou o mais próximo disso Identifique quem, quando e como Use o conhecimento adquirido no Sprint anterior nos sprints

seguintes: estimativa iterativa Defeitos descobertos em sprints anteriores podem indicar

necessidade de mudança de estratégias para agregar valor real ao produto.

Separe o esforço de teste do esforço de desenvolvimento

Reduzindo as incertezas

Como saber que estou construindo em termos de teste a coisa certa?

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Provisione apoio da equipe de testes a demais projetos: novos e antigos

Provisione testes com base em correções de defeitos dentro Sprints

Monitore e converse com os envolvidos diariamente ( se possível)

Os resultados precisam ser compreensíveis Represente a complexidade de alguma forma: gráficos; Que seja suscetível de análise estatística

Reduzindo as incertezas

Como saber que estou construindo em termos de teste a coisa certa?

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Como casar escopo e prazo?

Escolha um método fácil de escolher Faça o ajustamento de esforço em pequenos períodos e

redefina prioridades Estimação das próximas histórias pode ser feita ou ajustada de

acordo com a velocidade da equipe Faça entregas continuas e parciais Quebre a estimativa em atividades que caibam dentro de um

período de entrega Use estimativas que sejam aplicáveis e facilmente ajustáveis a

todo projeto.

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Como casar escopo e prazo?

Particione as user stories e casos de uso: como sei que particionei adequadamente? Granule por objetivos

Entregar o quanto antes para ver onde pode investir ou abandonar

Use range de datas para entrega em vez de valores discretos Indentifique One time task x tarefas repetividas Busque técnicas que te permita realizar estimativas o mais

cedo possível com menos imprecisão: disciplinados e repetíveis.

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Como estimar a velocidade de produção?

Um estudo independente feito com amostras de mais de 8.000 projetos mostrou que equipes ágeis são, em média, 25% mais produtivas do que seus pares da indústria.http://www.deltamatrix.com/why-are-agile-teams-25-more-productive

Alta produtividade = mais escopo entregue dentro do mesmo prazo.

Medir produtividade é muito difícil. Em um sistema complexo muitos possíveis fatores podem influenciar a produtividade.Produtividade envolve um mix de soluções que incluem quantidade e qualidade

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Anote a média de produção diária do time;Acompanhe dificuldades do time e ajude a resolvê-las Acompanhe as entregas frequentes de casos de teste; O time não termina o produto sem que todos estejam envolvidos: desocupou, alocou. Merça o time: mais mentalidade de time, menos individual.Responda às mudanças

O fator colaboração no time e envolvidos: •Não use paranoia use confiança•Liberdade de criatividade: nós queremos fazer boas escolhas•Use métodos que permita mudar concepções a cada mudança

Como estimar a velocidade de produção?

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Como estimar a velocidade de produção? Pense em medição como feedback não como alavanca Considere adaptalidade no monitoramento Otimize possíveis horas improdutivas de reuniões,

treinamentos, problemas de aderência ao processo Olhe para uma variedade de projetos semelhantes para

comparar; Ande de mãos dadas com o histórico

Procure equilíbrio na estimação de produção

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Shu- siga as regras Ha- quebre as

regras Ri- faça as regras

Até quando seguir um modelo de terceiro?Merça maturidade pra saber

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POSSO COLABORAR COM MAIS RESPOSTAS?

kleitor.franklint@gmail.com

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