Gerência de Integração

Integração do Projeto

Gerência de Projetos

Lukas KerstingMarcelo Nozari

Mauricio Astiazara

Professor Roberto PetryCanoas, Novembro de 2004

2

Sumário

Introdução Desenvolvimento do Plano de Projeto Execução do Plano de Projeto Controle Integrado de Mudanças Ferramentas de Apoio Conclusão Referências Questões para Discussão

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Integração do Projeto

Assegurar a coordenação dos elementos do projeto

Equilibrar objetivos e alternativas para atingir as expectativas

Constituído por 3 processos que são por natureza integrativos

Interagem com as demais áreas do conhecimento

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Integração do Projeto

Iniciação

Execução

Planejamento

Finalização

Controle

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Integração do Projeto

Os 3 processos são:– Desenvolvimento do Plano de Projeto

(processo de planejamento)

– Execução do Plano de Projeto(processo de execução)

– Controle Integrado de Mudanças(processo de controle)

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Integração do Projeto

Cada processo possui:– Entradas

– Ferramentas e Técnicas

– Saídas

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Integração do Projeto

Desenvolvimento do Plano de Projeto

Execução do Plano de Projeto

Controle Integrado de Mudanças

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Desenvolvimento do Plano de Projeto Utiliza saídas de outros processos Deve criar um documento consistente e

coerente Este documento guia a execução e

controla o projeto

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Desenvolvimento do Plano de Projeto O Plano de Projeto:

– Guia a execução do projeto– Documenta premissas do projeto– Documenta decisões de planejamento– Provê uma base para medida de

progresso

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Desenvolvimento do Plano de Projeto – Entradas Outras saídas de planejamento Informações históricas Políticas Organizacionais

– Gerência da Qualidade– Administração Pessoal– Controle Financeiro

Restrições Premissas

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Desenvolvimento do Plano de Projeto – Ferramentas e Técnicas Metodologia de Planejamento de

Projetos Habilidades e conhecimentos das

partes envolvidas Sistema de Informação de

gerenciamento de projetos Gerência de Valor Agregado (EVM)

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Desenvolvimento do Plano de Projeto – Saídas Plano de Projeto

– Project Charter– Estratégia de gerência de Projetos– Declarações de escopo– Estrutura Analítica de Projeto– Estimativas de custo, datas das atividades– Documentos base para medição de desempenho– Principais marcos e datas previstas– Mão-de-obra chave

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Desenvolvimento do Plano de Projeto – Saídas

– Plano de gerência de risco– Planos auxiliares de gerenciamento– Questões por resolver e decisões pendentes

Detalhes de suporte– Saídas de outros processos não incluídas no

plano de projeto– Informação ou documentação adicional– Documentação técnica– Documentação sobre padrões relevantes

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Integração do Projeto

Desenvolvimento do Plano de Projeto

Execução do Plano de Projeto

Controle Integrado de Mudanças

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Execução do Plano de Projeto Neste processo, o produto do projeto é

criado É na execução que a maior parte do

orçamento será gasta O desempenho é monitorado A necessidade de ações corretivas

pode ser detectada

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Execução do Plano de Projeto – Entradas Plano de Projeto Detalhes de suporte Políticas organizacionais Ações preventivas Ações corretivas

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Execução do Plano de Projeto – Ferramentas e Técnicas Habilidades de administração em geral Habilidades técnicas e conhecimento

do produto Sistema de autorização de trabalho Reuniões de revisão de status Sistema de Informação de

gerenciamento de projetos Procedimentos organizacionais

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Execução do Plano de Projeto – Saídas Resultados do trabalho Requisições de mudança

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Integração do Projeto

Desenvolvimento do Plano de Projeto

Execução do Plano de Projeto

Controle Integrado de Mudanças

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Controle Integrado de Mudanças Determina que uma mudança ocorreu e

a gerencia Mantém a integridade das medidas de

desempenho Reflete as mudanças no escopo do

produto no escopo do projeto Coordenar as mudanças entre as áreas

do conhecimento

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Controle Integrado de Mudanças

Relato de Desempenho

Controle Auxiliar de Mudanças

Controle Integrado de Mudanças

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Controle Integrado de Mudanças – Entradas Plano de Projeto Relatórios de desempenho Requisições de mudanças

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Controle Integrado de Mudanças – Ferramentas e Técnicas Sistema de controle de mudanças Gerência de configuração Medidas de desempenho Planejamento adicional Sistema de Informação de

gerenciamento de projetos

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Controle Integrado de Mudanças – Saídas Atualizações no Plano de Projeto Ações corretivas Lições aprendidas

25

Relação

PMBOK:Gerência da Integração

CMMI: Gerência de Projeto Integrada

NBR ISO/IEC 12207: Gerência

Organizacional

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Ferramentas de Apoio

IT Project Office Trace GP Dot Project

27

IT Project Office

Empresa: Primavera Site: http://www.primavera.com/

solutions/po.html

28

IT Project Office

29

IT Project Office

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IT Project Office

31

Trace GP

Empresa: Trace Sistemas Site: http://www.tracegp.com.br

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Trace GP

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Trace GP

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Trace GP

35

Trace GP

36

Dot Project

Empresa: Dot Project Site: http://www.dotproject.net

37

Dot Project

38

Dot Project

39

Dot Project

40

Outras Ferramentas

AQDevTeam– http://www.automatedqa.com/products/

aqdevteam.asp JIRA

– http://www.atlassian.com/software/jira First Manager.com

– http://www.1stmanager.com