View
12.338
Download
3
Category
Preview:
DESCRIPTION
Transparência, transparência e transparência. Governança significa ato de governar. O principal executivo da corporação, o que os economistas preferem chamar de firma, em oposição ao mercado, com suas duas variáveis microeconômicas básicas, quantidades e preços, precisa tomar decisões, trabalho do administrador. Contudo, o CEO, termo que os anglo-americanos preferem, deve prestar contas das suas decisões para os acionistas da corporação, e para os demais públicos interessados, ou stakeholders.Link: http://www.ahkbrasil.com/ver_evento.asp?id=1521&area=Eventos
Citation preview
Governança Corporativa e Sustentabilidade
Mateus Tavares da Silva Cozer e
Paulo Rogério dos Santos Lima
24/06/2009
Agenda• Introdução• Objetivo• Governança Corporativa• “The Spirit of Enron and the Capitalist Ethic”• Sustentabilidade• Energia
Tendências
• O início do século 21 tem observado a confluência de três tendências de longo prazo no mundo dos negócios: – a mudança de uma economia de bens para
serviços, – a rápida expansão de redes eletrônicas – a medição de resultados que interliga as
questões econômicas, sociais e ambientais (RUST, 2002; HODGES e GRAYSON, 2001; ZADEK, 2001; URBAN, 2004; HANSON, 1999; URDAN, 1993; BELL, 1973; BENKLER, 2006; BEINHOCKER, 2006).
Introdução
• Governança Corporativa é um tema com uma vasta literatura na área de finanças corporativa.
• O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa - IBGC
• Poucos autores iluminam os demais stakeholders.
Objetivo
• Problema de pesquisa– Preocupa o problema da transparência e
prestação de contas com os stakeholders.
• O objetivo do trabalho é discutir o tema da governança corporativa, – com ênfase no mercado – sob a perspectiva estratégica.
Governança corporativa
• The debates about governance and ethics have sprung from
corporate failure, not from corporate success.
• John Viney
Agenda Estratégica
Governança
• Board
Direito
de decisão
ImpulsoEstratégico
•Posicionamento
•Missão
EstruturaOrganizacional
• Responsabilidades
• Autoridade
Processos
• Atividades
• Coordenação
• Operação
• Foco no Cliente
• Inovação
Desempenho
•Indicadores
• Eventos no tempo
• Capital financeiro
• Capital humano
• Capital social
• Capital natural
• Capital manufaturado
1. The purpose of the corporation is to harness private interests to serve the public interest.
2. Corporations shall accrue fair returns for shareholders, but not at the expense of the legitimate interests of other stakeholders.
3. Corporations shall operate sustainably, meeting the needs of the present generation without compromising the ability of future generations to meet their needs.
http://www.corporation2020.org/
http://www.unpri.org/principles/
environmental, social, and corporate governance (ESG)
Economia das Organizações
• O estudo das organizações na abordagem da nova economia das instituições (New Institutional Economics) possui raízes no trabalho do autor Ronald Coase (1988).
• Estudar o custo das transações como o indutor dos modos alternativos de organização da produção (governança)– Oliver Williamson.
• Unidade de análise: a transação
finanças, direito
• Capitalismo no início do século 21 é uma coleção variada de sistemas econômicos.– Randall Morck
• Governança Corporativa desenvolve-se como resposta à separação entre propriedade e controle administrativo da riqueza industrial e seus decorrentes conflitos de interesse– Adolph Berle e Gardiner Means
Firmas e mercados
• “The Spirit of Enron and the Capitalist Ethic”– Enron
– WorldCom
– Barings
– LTCM
– AIG
– Sadia
– Votorantim
governança global
• O significado vital da governança corporativa para a transparência, prestação de contas com a sociedade e desempenho estão sendo reconhecidos no mundo industrializado (CLARKE, 2007).
• Existe uma clara divergência:– países Anglo-Americanos – Europa, Ásia Pacífico, e outras regiões do mundo
• Alemanha– Baums Report (2001)– Cromme Code (2002)
• Hiperconsumidor globalizado (LIPOVETSKY, 2006)
remuneração dos altos executivos
Ranking Empresa CEO Remuneração (milhões, US$)
Capitalização de mercado (bilhões, US$)
1 IAC/Interactive Barry Diler 295 14 2 Capital One Financial Richard
Fairbank 249 18
3 Yahoo Terry Semel 230 47
Tabela 1: CEOs mais bem pagos dos EUA, 2005.
Fonte: Clarke, 2007.
Yahoo, Mkt Cap: 17.79B (15/02/2009)
Fonte: http://www.google.com/finance?q=yahoo
Estratégias de Produção de Informação
Minimização Custo/ Aquisição Benefício
Domínio Público
Intrafirmas Troca / Partilha
Exclusão com base legal
(vende informação com base em copyright)
1. Romantic Maximizers(autores, compositores, Paulo Coelho)
2. Mickey (Disney)
3. GE (small number of
companies hold
blocking patents)
Mercado de não exclusão
(gera receita pelos serviços gerados)
4. Scholarly Lawyers (software
developers
who develop software
and make
money from customizing
it to a particular
Client)
5. Know-How (Gerdau)
6. Redes de Aprendizagem (Promon)
Não Mercado de não exclusão
(são financiados)
7. José Lattes (academics
who write
articles for fame)
8. Los Alamos (produce
Valuable public goods)
9. Redes de compartilhamento limitada (FEA-USP)
Governança e sustentabilidade
• No sentido empresarial, o termo sustentabilidade refere-se à contribuição do setor privado para o desenvolvimento sustentável (HODGES e GRAYSON, 2001)
• Fraudes cometidas por investidores oportunistas como Bernard Madoff
• Aquecimento global, o fim do petróleo barato, escassez de água fresca, são conseqüências das desigualdades que os humanos criaram (KORTEN, 2007).
Elementos-chave do processo de governança corporativa
Governança Corporativa
Sistema de Valores
Relacionamento entrepartes interessadas
Propósitos estratégicos
Estrutura de poder
Práticas de gestão
Os princípios éticos como base de construção da Governança Corporativa
• Os quatro pilares básicos da governança corporativa são:
• Accountability: prestação responsável de contas, fundamentada nas melhores práticas contábeis e de auditoria
• Compliance: conformidade no cumprimento de normas reguladoras expressas nos estatutos sociais, nos regimentos internos e nas instituições legais
• Disclosure: transparência nas informações, especialmente nas de maior relevância, que impactam os negócios e envolvem riscos
• Fairness: senso de justiça, equilíbrio de interesses e igualdade no tratamento dado aos acionistas minoritários.
Os princípios éticos como base de construção da Governança Corporativa
• Pode-se afirmar, com pequena margem de erro, que o CEO (Chief Executive Officer) de uma companhia é o grande orquestrador dos principíos éticos existentes na cultura organizacional. De tal maneira, arrisco afirmar que o CEO da chamada Era da Transparência deve fazer parte de uma nova classe evolutiva:
• O HOMO ETICUS
Os princípios éticos como base de construção da Governança Corporativa
• O Homo Eticus (CEO da Era da Transparência) tem grande importância na:
• 1) elaboração e aprovação do código de conduta
• 2) disseminação dos valores e princípios éticos na organização
• 3) na elaboração das ações de educação de valores
• 4) no bom andamento dos trabalhos do comitê de ética.
Dow Jones Sustainability Indexes
• Lançado em 1999• Close to US$6bn in DJSI-
based investment vehicles.• Companies analyzed
– Latin America: 18– Europe: 398
• Líderes Globais– Automobiles & Parts: BMW– Financial Services: Itaú
• Fonte: http://www.sustainability-index.com/
Energia no Brasil
• Estudo da McKinsey• Segundo o World Resources
Institute , o Brasil é o 4º maior emissor de gases de efeito estufa (GEE) na atmosfera
• Em 2006, 81% da energia utilizada no mundo se originaram em combustíveis fósseis (carvão, petróleo e
gás). • http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0103-
40142009000100009&script=sci_arttext
Obrigado!
Contato:Prof. Mateus Cozer
email: mtscozer@hotmail.com
Tel.: (55 11) 9229-7995
Web: twitter.com/mtscozer
Obrigado!
Contato:Prof. Paulo Rogério Lima
email: paulolimasp@uol.com.br
Tel.: (55 11) 9976-2539 ou 3582-3719
Recommended