Kanban - desenvolvimento ágil e lean

Qualidade + Tecnologia x Multiplicando

Kanbanferramenta para desenvolvimento ágil e lean

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apresentação elaborada para workshop com a equipe Quatix

Manifesto Ágil

Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas

Sistema em funcionamento mais que documentação abrangente

Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos

Responder a mudanças mais que seguir um plano

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• Valor (quem define o valor é o cliente)

• Fluxo de valor (identifique seu fluxo)

• Fluxo contínuo (fluídez)

• Produção Puxada (não empurrada)

• Perfeição (autodesenvolvimento)

Lean thinking

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• Eliminar o desperdício

• Construir com qualidade

• Adiar os compromissos

• Entregar rápido

• Melhorar o sistema (feedback)

• Respeite as pessoas

• Crie conhecimento

lean softwaredevelopmentprincípios

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Kanban é um processo adaptativo de produção, extremamente simples e increvelmente eficiente

Kanban

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• Visualize o fluxo de trabalho

• escreva cartões e coloque na parede

• use colunas para representar o fluxo

• Limite o trabalho em progresso

• limites explícitos para itens em progresso por coluna

• Acompanhe o tempo de execução da tarefa (cycle time)

Kanban - prescrições

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Prescritivo X Adaptativo

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Não se prenda a umaúnica ferramenta

Misture e combine as ferramentas.Em nosso caso, as ferramentas ágeis

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Um dia na terra do Kanban

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Um dia na terra do Kanban

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Um dia na terra do Kanban

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Um dia na terra do Kanban

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Um dia na terra do Kanban

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Um dia na terra do Kanban

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Um dia na terra do Kanban

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Um dia na terra do Kanban

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Um dia na terra do Kanban

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Um dia na terra do Kanban

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Um dia na terra do Kanban

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Um dia na terra do Kanban

• Não, o quadro mostrado foi um exemplo

• A única prescrição é o que o fluxo deve ser visual e o WIP (work in progress) limitado

• O objetivo é criar um bom fluxo e minimizar o lead time

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O quadro do Kanban precisa parecer com o do exemplo?

• cada coluna representa um estado do fluxo

• quando atingimos o limite, devemos procurar gargalos

• limite muito baixo = pessoas ociosas (má produtividade)

• limite muito alto = tarefas inativas (lead time ruim)

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O quadro do Kanban precisa parecer com o do exemplo?

• Processo Ágil e Lean

• Limita as atividades em andamento

• Transparência para direcionar a melhoria do contínua processo

• Concentra-se na entrega de software que funcione, o mais rápido possível e frequentemente

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RESUMO

• Dividir o trabalho em partes que tenham mais ou menos o mesmo tamanho

• O planejamento é continuamente otimizado, baseado em dados empíricos

• Time auto-organizável

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RESUMO

DÚVIDAS ???

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