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Práticas ágeis é praticamente senso comum que melhora desempenho de equipes, torna o ambiente menos pesado e as pessoas mais felizes. Entretanto usar metodologia ágeis como um mantra ou mesmo como verdade absoluta pode fazer com as equipes retornem ao estado anterior (infelizes, burocráticas e baixo desempenho). Muitas vezes, o retrocesso não é percebido pelas pessoas que estão aplicando método ágeis. Identificar essa situação e ajudar as equipes a se tornarem mais felizes e produtivas podem ser tão ou mais importantes como aplicar metodologias ágeis. Então, após aplicar metodologia ágeis para as equipes de desenvolvimento e infraestrutura, ainda tem mais coisa para fazer?
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Management 3.0A vida pós-agilidade
Fernando Ike
Fernando Ike
Ambiente pré-agile
Pré-agilidade
● Pouca comunicação entre os
times
● Ambiente insalubre
● Sem métricas de produtividade
● Usuários infelizes
● Método EU
Barreiras
● Tecnologias
● Cultura
● Processos
● Pessoas
● Sem documentação
● Baixa disponibilidade de serviços (SLA)
● Sem métricas
● Novo Site + Novo sistema = stress
● Negação de deploy
Ops
Devs
● Baixa maturidade de código
● Euquipe
● Poucas entregas por ano
● Usuários infelizes
Dev
http://philosophersforchange.org/2013/07/23/what-does-revolution-mean-today/
Dev news
● Gerente
● Reforço da equipe
● Novo ambiente de trabalho
● Adoção do Scrum
Ops news
● Gerente
● Reforço da equipe
● Novo ambiente de trabalho
● Novos equipamentos
● Adoção do AutoOps
Devs
● Praticavam agile (“Scrum”)
● Entregavam periodicamente
● Usavam tecnologias de ponta (buzzwords)
● Usuário/Cliente estava satisfeito
Ops
● Praticavam DevOps
● Melhora das disponibilidade (uptime)
● Maior produtividade: ○ Melhora no atendimento dos usuários○ Melhora velocidade de implantação○ Investimento em novos equipamentos (novos
brinquedos)
Se você quer que algo seja feito, peça a quem está ocupado!
Manoel Pimentel - Managenment 3.0
Manoel Pimentel - Managenment 3.0
http://produto.mercadolivre.com.br/MLB-583938739-kobra-khan-leech-multifaces-he-man-completos-_JM
Bom Técnico Péssimo Gestor
Fernando Ike
Evolução
● Reconhecimento dos clientes
● Reconhecimento da direção
● Reconhecimento das outras
equipes
Plano de comunicação
● A cada nova e grande entrega -> Uma ação de marketing
● Métricas visíveis para a empresa
● Direcionamento do “empoderamento”
● Envolver em outras atividades não relacionadas diretamente a “produção”
● Alinhar com as restrições da empresa
● Melhora “contínua”
Integração dos times
Devs Ops
Integração dos times
● TODO de cada equipe
● Apresentação de novas tecnologias
● Propostas de arquiteturas
Fim dos “cargos”
● Rotatividade de papéis (scrum master, arquitetos, DBA's, etc...)
● fernando.ike at gmail.com
● http://www.fernandoike.com
● http://twitter.com/fernandoike
● http://linkedin.com/in/fernandoike
Fernando Ike
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