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INTRODUÇÃO
MapeamentoComparativo
anos 2000
Cálculo de Mão-de-ObraNecessáriasegunda metade
de 1990
Mapeamento doProceso
Produtivomeados anos 1980
Mapeamento doProcessoProdutivo
Pesquisar o sistema produtivo, a partir do ponto de vista dos Trabalhadores, e
identificar problemas causados pela organização do processo produtivo e
pela forma de produzir
Processo Produtivoé formado por
● Organização do Trabalho
● Administração e alocação dos Recursos Humanos
● Estímulo e motivação do ser humano
● Produtividade Subjetiva
● Organização da produção
● Organização dos bens materiais
● Máquinas, Equip. e Fluxos Produtivos
● Lay-out e desenho da fábrica
● Produtividade Física
Mapeamento do Processo Produtivo
Trabalhadores individualmente ou organizados em grupos de base coletam o
maior número possívelde informações sobre o processo produtivo:
- Descansos, folgas, férias e absenteísmo- Quantidade de Trabalho Extraordinário
- Número de Trabalhadores- Fornecedores e clientes
- Volume de produção- Produtividade
Construção Coletiva de Conhecimento
As informações devem ser sistematizadas e analisadas pelos próprios Trabalhadores.
ou seja
desenhar a planta da fábrica, montar o mapa da produção e identificar onde estão
os principais problemas para os Trabalhadores
Construção Coletiva de Conhecimento
AÇÃO SINDICAL
ORGANIZAÇÃO
MAPEAMENTO
CONQUISTAS
CONHECIMENTO
Cálculo de Mão-de-ObraNecessária
Serve para determinar a quantidadede pessoas necessárias para a
realização de determinadastarefas produtivas
Com a ajuda do MPP levantamos os dados e
podemos verificar em quaispostos de trabalho se obtém
mais produtos em menorespaço de tempo e qual aligação entre os diversos
postos de Trabalho
10 10 10 10
20 35 10 15
MapeamentoComparativo
Mapear o sistema produtivo a partir do ponto de vista dos Trabalhadores e
comparar os mapeamentos entre diversas seções, setores, empresas,
filiais em diversos países, etc
MapeamentoComparativo
é formado por três elementos de um mesmo método de ação
sindical:
Mapeamentodo ProcessoProdutivo
Comparação de
Processosou
BenchmarkingAlternativo
Cálculo de Mão-de-ObraNecessária
Benchmarking
Técnica de gestão empresarial que busca a melhoria contínua dos
processos produtivos de uma determinada organização através
da comparação destes com processos similares em outras organizações consideradas
MC - Melhores da Categoria
Benchmarking Alternativo
ou
Comparação de Processos
Terceiro elemento do método de ação sindical
que permite aos Trabalhadores entenderem
como funciona a cadeia produtiva,
a competividade e a concorrência entre diversas
empresas
Comparação de ProcessosComparação de ProcessosPermite detectar as diferenças existentes Permite detectar as diferenças existentes
entre as diversas empresas comparadasentre as diversas empresas comparadas
● Condições e ritmo de Trabalho● Jornada● Níveis salariais● Produtividade● Qualidade● Preço e Custos● Outros
Comparação de ProcessosComparação de ProcessosProdução de eixos em uma montadora e em Produção de eixos em uma montadora e em
uma autopeçasuma autopeças
● Montadora● Produção de Eixos● 2000 trabalhadores● 500 eixos por dia● Produtividade diária
= 0,25 unidades por Trabalhador
● Autopartes● Produção de Eixos● 35 Trabalhadores● 1050 eixos por dia● Produtividade diária
= 30 unidades por Trabalhador
Os diversos elementos que compõe o
Mapeamento Comparativo
buscam conhecer a realidade em constante mudança atravésda análise comparativa dos postos de trabalho e do processo
produtivo a partir dos interesses dos Trabalhadores considerando:
- quantidade de Trabalhadores ocupados e necessários em cada função e em cada empresa
- carga e velocidade de Trabalho- formas de organização e gestão da produção
Os três elementos, elaborados a partir de experiências concretas dos Trabalhadores, aplicados em conjunto criam condições
extremamente favoráveis ao fortalecimento da Organização dos Trabalhadores e de seu poder de luta.
<
Planificación ypriorización deltrabajo. Plan deacción concreto
mo
La lógica delsistema de
producción ycomo lospatrones
involucran a lostrabajadores
Preparación de unplan de acciones
y estrategiasActuación en ellocal de Trabajo
nitor
Qué necesitosaber para poder
negociarcondicionessalariales?
Análisis delsistema deproducción
Cómo preparar unplan de acciones?
es
NegociaciónColectiva
Mapeo de laproducción
Encuesta en laFábrica 2
Legislación yderecho de losTrabajadores
Negociacionescolectivas y
globalizaciónEncuesta en la
Fábrica 1
Qué esreestruturaciónproductiva?
Qué sonmétodos ytécnicas degestão do
trabajo e daproducion?
Cómo usar lalegislacion Cómoprepararse parauna negociación
>
PresentaciónRecurso
AudiovisualInvestigación
sobre legislación< participación de los trabajadores >
Proyecto Latinoamericano
Esquema geral del Curso de Formación Contínua sobre Mapeo de la Producción
Proyecto Latinoamericano
Esquema geral del Curso de Formación Contínua sobre Mapeo de la Producción
Exemplos de outras aplicações do
Mapeamento Comparativo- Comparação de condições e qualidade de vida;
- Comparação de poder de compra
- Administração e gestão de:
a) empresas controladas pelos próprios Trabalhadores; b) propriedades rurais de agricultura familiar;
c) projetos sociais e de cooperaçãod) cooperativas
e) ONGsetc
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