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Scrum é um processo ágil que permite manter o foco na entrega do maior valor de negócio, no menor tempo possível, e nesta apresentação, o Filipe vai mostrar-nos como é o dia-a-dia de um developer a trabalhar numa equipa que utiliza esta metodologia no desenvolvimento profissional de software, como tem sido a sua experiência, as principais melhorias que a equipa alcançou e também as dificuldades que enfrentaram até agora
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Scrum na prática, para DevelopersFilipe Almeida
http://netponto.org20ª Reunião Lisboa - 21/05/2011
Patrocinadores desta reunião
Filipe Almeida
DeveloperPHP, MySQL, Flash/AS, JS, jQuery, jsLinb, C#, SilverlightSCRUM Geek
Agenda
• Introdução ao scrum
• Vender scrum à gestão
• Nossa experiencia com scrum
• Questões
Também disponível em vídeo...
Assista!http://vimeo.com/24783959
Introdução ao scrum
SCRUM é um processo iterativo e incremental para gestão e desenvolvimento de software
Processo simples e escalável.
Processo observável de gestão e controlo.
Principios LeanAdicionar apenas valorCentrar nas pessoas que adicionam valorO Valor pela procuraOptimização entre organizações
Reduzir SuperproduçãoReduzir Excesso de RequisitosReduzir Passos extraReduzir Procura pela informaçãoReduzir Defeitos e BugsReduzir Tempos de espera (incluindo clientes)Reduzir Passagem de mão
Papeis
Product Owner
Define Visão do Produto Elabora e mantém o Product BacklogDefine a prioridade e ROIRepresenta o/os clientes e utilizadores
Scrum Team
Auto-organizada e multifuncionalFaz estimativasDefine as tarefasDesenvolve o produtoGarantir a qualidadeApresenta o produto ao cliente
Scrum Master
É líderFacilitadorRemove impedimentosProtege a equipaAjuda o PO (com o Product Backlog) Garante o processo Scrum
Processo
Product Backlog
Gerida pelo Product Owner (com apoio do Scrum Master)
Lista prioritizada de requisitos e histórias«Sendo visitante quero me registar para publicar um artigo»
Lista em constante mudança
Reunião de PlaneamentoParticipantes: Product Owner, Scrum Master e Equipa
Define a prioridade nos itens do Backlog
Define o objectivo do sprint.
Define o Sprint BackLog
Define o significado de Feito
Sprint Backlog
Lista de tarefas para serem executadas no sprint
Evolutiva com o trabalho desse sprint
Sprint
Sessão de trabalho, tipicamente 15 ou 30 dias
Produz um “deliverable” a partir das tarefas no sprint
Reunião Diária15 Minutos
O que completaste?O que vais fazer hoje?O que impede de fazer o melhor trabalho?
Only pigs may speak!
Revisão da Sprint
Participantes: Product Owner, Equipa e Scrum Master
Apresentação do trabalho do sprint
Entrega do deliverable
Deliverable
Incremento das funcionalidades produzidas
Contém todas as partes de um software funcional
Reunião de Retrospectiva
Logo após reunião do sprint
O que podemos melhorar no processo?
Artefactos
Product Backlog
Sprint Backlog
Kanban Board
Burndown Charts
Vender scrum à gestão
O que a gestão gosta
Aumento da produtividade
Qualidade
Visibilidade e transparência
Previsibilidade e controlo contínuo
Liberdade para alterar requisitos
O que não vender
Não vender scrum pelo scrum
Não vender porque é moda
Não colocar o problema no cliente
Experiencia com scrum
O Projecto
Equipa de 5 elementos
Projecto já existente em desenvolvimento activo
Requisitos de clientes diferentes para o mesmo produto
Alta probabilidade de novos requisitos concorrentes
Problemas que existiam
Elementos especializados e “únicos”
“Waterfall Lag”
Necessidade de dedução do que fazer a seguir…
Envelhecimento dos testes
Preparação
Preparação da equipa para o novo modelo
Apresentação a toda a empresa do modelo scrum
Aprovação superior para dar início à experiencia
Primeira Reunião SCRUM
Definir Scrum Master
Definir Product Owner
Criação do Backlog
1ª parte – 4 horas
Primeira Reunião SCRUM
Definir o primeiro objectivo
Fazer o primeiro Sprint Backlog
Partilhar o documento com os envolvidos
2ª parte – 4 horas
Primeiro Sprint
Um objectivo simples
Disponibilização diária do burndown
Objectivo cumprido
3 Dias com standups ao início da tarde
Primeira introspectiva
Ajustadas as horas das reuniões
Artefactos melhorados
Interligar com o project
Sprints seguintes
15 Dias
Objectivos reais
Reserva de espaço para partilha de conhecimento
Alta motivação
6 sprints para atingir processo eficaz
Impacto no projecto
Produção de funcionalidades com o melhor ROI
Só produzimos as funcionalidades que são usadas
Aumento considerável do valor do produto
Clientes satisfeitos
Resultados na gestão
>50% crescimento da produtividade
Menor esforço de gestão no chefe de projecto e na equipa
Como fazer?Product Backlog?
Sprint Backlog?
Burndown?
Que ferramenta devo usar?
Uma forma de calcular o tempo?
Product Backlog?
Sprint Backlog?
Burndown?
Que ferramenta devo usar?
Começa com a mais básica possível
Usar as Introspectivas para melhorar
Uma forma de calcular o tempo?
ReferênciasKen Schwaber
Agile Project Management with Scrum
Ken Schwaber e Mike BeedleAgile Software Development with Scrum
Ken SchwaberThe Enterprise and Scrum
Esther Derby, Diana Larsen e Ken SchwaberAgile Retrospectives: Making Good Teams Great
http://jeffsutherland.com http://www.controlchaos.com
Questões?
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Obrigado!
Filipe Almeida
filipealmeida@shortcut.pt filipe@tiraduvidas.eu
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