AS CINCO AS CINCO TENTAÇÕES TENTAÇÕES

DE UM DE UM EXECUTIVOEXECUTIVO

Preferir o Status Preferir o Status

ao Resultadoao Resultado“Ter preocupação com o status pessoal acima do que

produzir resultados”

“O futuro das empresas é importante demais paraclientes, empregados e associados dependerem

do ego dos dirigentes”.

Preferir a Preferir a

Popularidade a Popularidade a ResponsabilidadeResponsabilidade

“O desejo de agradar aos colegas é compreensível, mas perigoso”.

“Busquem o respeito a longo prazo de seussubordinados, não sua afeição”.

Preferir a Certeza Preferir a Certeza

a Clarezaa Clareza“Deixem claro quais são as

responsabilidades de cada um”.

“Tornem a clareza mais importantedo que a exatidão”.

Preferir a Preferir a

Harmonia ao Harmonia ao ConfrontoConfronto

“É preciso tolerar a desarmonia”.

“Dê oportunidade de se colocarAs diferenças ideológicas”.

Preferir a Preferir a

Invulnerabilidade Invulnerabilidade a Confiançaa Confiança

“Incentivem seus subordinadosa contestar suas idéias”.