Como a Rede Cultural BrokerTM auxilia o seu projeto?

DESIGNED BY EXPEDITO SILVA, INSPIRED BY WWW.DUARTE.COM , Steve Knight, Normann Kastenbaum

www.culturalbroker.com.br

Como a Rede Cultural BrokerTM auxilia o seu projeto?

1. Se o problema da sua empresa é PRODUTIVIDADE, por meio de métodos de Coaching1 Empresarial identificamos as ações internas para elevar a produtividade do seu negócio por intermédio das melhores práticas internaconais em Gestão de Negócios e Gerenciamento de Projetos.

2. Se o problema da produtividade afetou a sua COMPETITIVIDADE, trabalhamos juntos com a equipe de sua empresa na definição da estratégia que se adequa ao seu perfil de negócio e no estabelecimento dos objetivos de médio e longo-prazos. Porém, não paramos por aqui, também colocamos a sua estratégfia em ação trabalhando junto com os seus e os nossos parceiros externos.

3. Se o problema de produtividade e COMPETITIVIDADE demandam intervencões de qualificação técnica dos seus colaboradores, ajudamos a de defini-las e também as colocamos em ação em parceria com instituições de ensino que tenham reputação no seu ramo/segmento de negócio.

4. Se o problema de produtividade e COMPETITIVIDADE demandam intervencões físicas no seu negócio, também atuamos juntos com os seus e os nossos parceiros externos para coloca-las em práticas com profissionais e fornecedores bem conceituados no seu mercado.

5. Orientamos a apresentação entre os potenciais parceiros de negócios nacional e estrangeiro e assessoramos no estabelecimento da sua agenda de negócios no Brasil e no exterior.

AJUDAMOS O SEU NEGÓCIO A IDENTIFICAR OS PROBLEMAS DE COMPETITIVIDADE, MAS, O NOSSO NEGÓCIO É POR EM PRÁTICA AS SOLUÇÕES!

•1Inspirado nas técnicas de Coaching for Performance by Sir John Withmore. Clique aqui para saber mais a respeito desta técnica.

ü NÃO FALAMOS DE PROBLEMAS, EXECUTAMOS SOLUÇÕES!

quarta-feira, 12 de fevereiro de 14

http://WWW.DUARTE.COM


http://www.linkedin.com/profile/view?id=4121268&authType=name&authToken=9YEy&goback=.mpd2_*1_*1_*1_/20130511213550*54121268*5how*5to*5produce*5and*5deliver*5a*5winning*5presentation*5part*51*5prepared*5goals&trk=mp-ph-pn



www.culturalbroker.com.brQuem somos?ü A Rede Cultural BrokerTM

é uma Equipe de Projetos que reúne profissionais oriundos das diversas AREAS DE CONHECIMENTO1

(profissionais liberais, de empresas privadas, de instituições acadêmicas e também instituições públicas no Brasil e no exterior), cujas DIVERSAS ORIGENS, agregam valor a projetos de COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL em todas as suas fases, desde o PLANEJAMENTO, até a fase de EXECUÇÃO do projeto.

1PMBOK Guide /PMI







www.culturalbroker.com.brCOACHING EMPRESARIALEstratégia deCOMPETITIVIDADE INTERNACIONAL DE EMPRESAS BRASILEIRAS

Nosso método tem como diferencial em relação às técnicas tradicionais de gerenciamento de projetos (Traditional Project Management - PMBOK guide/PMI) o emprego de técnicas de coaching empresarial (Coaching for

Performance/Whitmore) para facilitar a necessária transição entre a atual e a nova cultura de negócios a ser atingida como resultado da

ESTRATÉGIA COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL

[email protected]

üINOVANDO PARA COMPETIR


mailto:[email protected]




4

Momento #1

üCONTEÚDO TÁTICO

INOVANDO PARA COMPETIR!













üABORDAGEM AO PROJETO










ü FATORES EXTERNOS

ü questões que dependem da equipe

ou de terceiros ara tratar as Zonas de

Desconforto.










ü FATORES EXTERNOS



Desconforto.

ü FATORES INTERNOS

ü aqueles que dependem do indivíduo,

para tratar as Zonas de Desconforto










ü FATORES EXTERNOS



Desconforto.

ü FATORES INTERNOS



ü NOVAS TÉCNICAS DE PROJECT

MANAGEMENT + NOVAS COMPETENCIAS

ü dependem do uso de boas praOcas de

Effec%ve PM1 e do desenvolvimento

de Novas Competências por intermédio do Coaching For Perfomance2 para tratar as Zonas de

Desconforto










ü FATORES EXTERNOS



Desconforto.

ü FATORES INTERNOS








Desconforto








DESIGNED BY EXPEDITO SILVA, INSPIRED BY WWW.DUARTE.COM , Steve Knight, Normann Kastenbaum 1Kaplan, Soren., Ê autor do livro Leapfrogging e Managing Principal at InnovationPoint LLC nos quais

orienta start-ups e também da consultoria para a Cisco, Colgate, Disney, Medtronic, Visa…

ü pontos para impulsionar à inovação1

INOVANDO PARA COMPETIR!COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL DE EMPRESASBRASILEIRAS

IdenOficamos os principais pontosa serem tratados para a empresa melhorar a sua produOvidadee treinamos os colaboradores

para tornar a empresamais compeOOva








INOVANDO PARA COMPETIR!ü NECESSIDADES x

pontos para impulsionar à inovação1

1Kaplan, Soren., Ê autor do livro Leapfrogging e Managing Principal at InnovationPoint LLC nos quais orienta start-ups e também da consultoria para a Cisco, Colgate, Disney, Medtronic, Visa…

PerspecOvas de abordagem AbordagemAbordagemAbordagemAbordagem

Pessoas Descrição do público-alvo, pessoas ou segmento de mercadoDescrição do público-alvo, pessoas ou segmento de mercadoDescrição do público-alvo, pessoas ou segmento de mercadoDescrição do público-alvo, pessoas ou segmento de mercado

AOvidades Atividade/Tarefa 1 Atividade/Tarefa 2

Atividade/Tarefa 3 ...

Soluções Solução 1 Solução 2 Solução 3 ...

Necessidades

Zona de desconforto 1


Zona de desconforto 3 ...

NecessidadesZona de desconforto x Atividades:Zona de desconforto x Atividades:Zona de desconforto x Atividades:Zona de desconforto x Atividades:
















Necessidades





1. quem é a PESSOA ou cliente para quem você dirige o seu trabalho ou solução?
















Necessidades






2. quais são as ATIVIDADES que você realiza todos os dias, por que e qual proposito?
















Necessidades







3. quais são as SOLUÇOES, processos, ferramentas e aMvidades que você realiza ou que você criou para "contornar”. a forma como as coisas devem ser feitas?
















Necessidades








4. quais são as maiores zonas de desconforto, que são as causas dos problemas dos clientes, das necessidades ou desejos não saMsfeitas?
















Necessidades








4. quais são as maiores zonas de desconforto, que são as causas dos problemas dos clientes, das necessidades ou desejos não saMsfeitas?

5. Quais são as soluções alternaMvas, coisas que causam estresse ou preocupação, a insaMsfação, ou qualquer outra coisa que é responsável por sua zona de desconforto?









ü FATORES EXTERNOS

ü questões que dependem da equipe ou de terceiros ara tra

tar

as Zonas de Desconforto.

ü FATORES INTERNOS

ü aqueles que dependem do indivíduo, para tratar as Zonas

de

Desconforto


MANAGEMENT

ü dependem do uso de boas praOcas de PM para tratar as Zonas de Desconforto










ü FATORES EXTERNOS

ü questões que dependem da equipe ou de terceiros ara tra

tar

as Zonas de Desconforto.

ü FATORES INTERNOS

ü aqueles que dependem do indivíduo, para tratar as Zonas

de

Desconforto


MANAGEMENT

ü dependem do uso de boas praOcas de PM para tratar as Zonas de Desconforto










Prof. John Whitmore

•Sir John Whitmore é presidente da

Performance Consultants International, que

trabalha com as principais empresas

multinacionais para estabelecer culturas de

gestão de treinamento e programas de

desenvolvimento de liderança.

•Autoro do livro “Coaching for

Performance” com mais de 500.000

cópias em 17 idiomas.

Imagem: John Withmore addsvalue.blogspot.com



www.culturalbroker.com.brü Mudança de cultura

ü Demanda de níveis mais altos de desempenho e maior responsabilidade social pelos seus atos.

ü Novo esOloü Hierarquia dá lugar a

avaliação franca, moXvadores externos são subsXtuídos por automoXvação.

ü Envolvimento ü Maior nível de

consciência demanda maior envolvimento nas decisões que lhe dizem respeito.

ü Cultura da culpaü Deve ser evitada, pois,

evoca postura defensiva.

ü Flexibilidadeü Facilita a

adaptabilidade e a lidar com o medo provocado pelas mudanças.

ü Método de gestão do Projeto: Essência – Ajudar a aprender ao invés de ensinar1

1Whitmore, John, 2012. Coaching for Performance,. Nicholas Brealey Publishing








11

Momento #2

üCONTEÚDO OPERACIONAL















ü FATORES EXTERNOS



Desconforto.

ü FATORES INTERNOS








Desconforto










ü FATORES EXTERNOS



Desconforto.

ü FATORES INTERNOS








Desconforto








Imagem: Robert Wysocki, Project Management Professional (PMP) www.charlestonmgt.com


Prof. Robert Wysocki

•PhD, mais de 40 anos de experiência em

Gerenciamento de projetos e treinador

•O fundador da Enterprise Information Insights,

Inc. (EII), escreveu 21 livros.

•Autor de “Effective Project Management,”

com 6 edições publicadas. Referência

bibligráfica no mundo todo a exemplo da

Liverpool University.




ü PDS Project Defini-on Statement1

2Project DefiniOon Statement by Wysocki, R.K., 2012. Effec%ve project management: tradi%onal, agile, extreme.6 th ed. Indianapolis: Wiley Publishing










ü O que tem de ser feito, e onde?












ü O que tem de ser feito, e onde?ü Porque isto tem que ser feito?












ü O que tem de ser feito, e onde?ü Porque isto tem que ser feito?ü Quão bem feito isto deve ser?












ü O que tem de ser feito, e onde?ü Porque isto tem que ser feito?ü Quão bem feito isto deve ser?ü Quando isto será necessário e em

qual ordem de prioridade?













qual ordem de prioridade?ü Quanto isto poderá custar?













qual ordem de prioridade?ü Quanto isto poderá custar?ü Quais são as incertezas quanto a isto?













qual ordem de prioridade?ü Quanto isto poderá custar?ü Quais são as incertezas quanto a isto?ü Quem fará isto?













qual ordem de prioridade?ü Quanto isto poderá custar?ü Quais são as incertezas quanto a isto?ü Quem fará isto?ü De que forma as pessoas deveriam ser

organizadas em equipe para fazê-‐lo?













qual ordem de prioridade?ü Quanto isto poderá custar?ü Quais são as incertezas quanto a isto?ü Quem fará isto?ü De que forma as pessoas deveriam ser

organizadas em equipe para fazê-‐lo?ü Qual será o nível de saOsfação

aXngido se isto for realizado?












PARA SABER MAIS…

Entre em contato com o Cultural. Broker pelo e-‐mail: [email protected] Seremos o seu interprete em uma Rede Internacional de Negócios, ou agende uma videoconferência enviando um convite via Skype para: cultural.broker

Imagem: Felipe Scolari by copadomundo.uol.com









https://www.facebook.com/pages/Cultural-Broker-Rede-Internacional-de-Neg%25C3%25B3cios/196787227045245?ref=hl

https://www.facebook.com/pages/Cultural-Broker-Rede-Internacional-de-Neg%25C3%25B3cios/196787227045245?ref=hl

Business

Como a Rede Cultural BrokerTM auxilia o seu projeto?