Como transformar ideias em

resultados

Sumário

• Introdução

• O que de fato é inovação

• Inovar x inventar

• Tipos de inovação: incremental ou radical?

• Quanto custa inovar?

• A importância das patentes na proteção de ideias

• Como gerar inovação nas empresas

Introdução

Quando falamos em transformar ideias em resultados a palavra INOVAÇÃO vem a nossa mente. Muito tem se falado sobre o tema, mas é preciso de fato entender como fazer de uma boa ideia uma oportunidade de negócio.

Diferente do que você possa pensar, a inovação não surge por sorte ou acaso, ela acontece por meio da busca sistemática de soluções e identificação de demandas.

Para garantir o sucesso das novas ideias da empresa, alinhe-as com as estratégias de longo prazo da organização e também mantenha seus olhos sobre o mercado.

O que é inovação?

Mas a definição que mais admiro é a de Silvio Meira “Inovação é aquilo que gera mais e melhores notas fiscais” e acredito que este deva ser o foco de qualquer empresa ao implementar um programa/processo para inovação.

Entre as definições de inovação, a que mais utilizo em projetos é a do Manual de Oslo da OCDE, adotado pela Finep: "implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo método de marketing, ou um novo método organizacional nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas.“

Inovar x Inventar

Nem toda invenção é uma inovação e nem toda inovação é uma invenção.

Isto porque inovação é um conceito corporativo, cujo foco é o desenvolvimento econômico e visa aumentar a eficácia e eficiência. Sendo assim, a inovação não é necessariamente algo novo, pode ser apenas uma melhoria processual que beneficie uma empresa, tornando-a mais produtiva e competitiva frente ao mercado.

Invenção

A invenção consiste em conceber e industrializar uma ideia inédita. É a

criação de algo que pode ou não ser útil. Nos remete ao momento

“Eureca” vivenciado por Arquimedes.

Inovação

A inovação busca gerar benefícios mais amplos,

comum a todos, que pode ser econômico ou pode

focar em outras questões, como as de cunho social.

Acontece em diferentes esferas: local, regional,

nacional e mundial.

A geração de novas ofertas é normalmente o primeiro estágio de inovação em uma empresa, que, quando compreende os reais benefícios da inovação, passa também a rever seus processos e sua estrutura organizacional, de maneira a apoiar a produção do novo produto e a gestão da empresa.

Áreas de inovação

O processo de inovação dentro de uma organização pode ser visto como uma reação em cadeia. É muito comum que as empresas, que optam pela inovação como um processo contínuo, vão além da inovação de um produto. Na busca por aumentar sua vantagem competitiva, a inovação passa a permear todas as áreas da empresa.

Por fim, é preciso levar ao mercado a nova oferta gerada e neste momento é possível que as empresas busquem inovações nos processo de distribuição e posicionamento no mercado, envolvendo diretamente a área de marketing. Este processo passa a ser um ciclo de inovação representado pelo diagrama abaixo:

Produtos

Processos

Marketing

Organizacional Inovação

A inovação tecnológica está intimamente ligada ao mercado, sendo identificada frequentemente como uma transformação ocasionada por este. Ao avaliarmos o mercado percebemos que existem problemas a serem solucionados e demandas a serem atendidas.

Neste contexto a inovação surge como uma solução para estas duas situações, podendo ser um substituto de um modelo já aplicado ou uma solução inédita.

Radical ou Incremental?

Com este entendimento podemos classificar o grau de inovação de um projeto, podendo ser radical ou incremental.

Inovação Incremental: Procura melhorar os sistemas que já

existem, tornando-os mais baratos, melhores, mais rápidos. Este modelo de inovação pressupõe uma continua melhoria de produtos, processos e tecnologia.

Inovação Radical: Está concentrada em novas tecnologias,

em novos modelos do negócio. Costumam causar um reboliço no mercado por trazer uma grande mudança tecnológica, estrutural ou operacional. Possui novas características de desempenho a nível mundial, capaz de alterar a base concorrencial do mercado, não raras vezes, gerando um novo mercado.

Quanto custa inovar?

Ao construirmos um projeto de inovação, o seu foco é desenvolver um produto final para o mercado e gerar a verdadeira solução para o público alvo e lucro para a empresa e parceiros envolvidos. Para que isso ocorra são necessários investimentos.

O que se pode dizer é que empresas menores possuem menos inércia, conseguindo pesquisar, desenvolver e inovar mais rapidamente dispendendo menos recursos, por outro lado a maior disponibilidade de recursos das grandes empresas pode romper barreiras tecnológicas com maior facilidade.

Um projeto inovador pode receber recursos em qualquer fase de seu desenvolvimento. Existem investidores, inclusive, com interesses específicos em cada etapa deste processo, desde a ideação até seu lançamento no mercado.

De acordo com o grau de inovação e escopo do projeto, é possível escolher entre vários tipos de recursos a serem captados. Projetos com apelo mais social podem inclusive conseguir apoio da comunidade, por meio dos já famosos crowdfunding, uma versão moderna da “vaquinha”.

Numa realidade um pouco mais próxima da maioria dos projetos, há duas opções interessantes:

Subvenção Econômica

• Auxílio financeiro não-reembolsável, geralmente concedido pelo governo.

• Acontece por meio de editais, o que pode atrapalhar o timing do negócio.

• É a opção mais disputada, exigindo do empreendedor um projeto com alto grau de inovação e redação de alta qualidade.

Financiamento Subsidiado

• Taxas de juros reduzidas, comumente subsidiadas pelo governo, com o mesmo interesse de apoio das ações de subvenção.

• Permitem algumas atividades não cobertas pela subvenção, como produção dos primeiros lotes do produto e ações de marketing.

• Opção menos disputada e disponível por um maior período de tempo, possibilitando ajustes no projeto e contratação conforme necessidade do negócio.

Independente da opção escolhida para a captação de recursos para projetos de inovação é importante estruturar o projeto seguindo uma metodologia bem aceita, como os conceitos do PMBOK-PMI, para que todos os aspectos sejam abordados de maneira consistente. Um projeto que busca investimento deve se atentar a alguns detalhes como:

• Ter seu escopo e cronograma muito bem definidos

• Ter seu orçamento condizente com o tamanho do projeto e suas pretensões

• Ser escrito de maneira clara e com dados concretos e não hipotéticos

• Ser uma solução relevante para a sociedade

A importância das patentes e proteção de ideias

Para garantir o direito de exclusividade sobre determinada criação é necessário promover o registro adequado dessa criação junto ao INPI, órgão estatal responsável pelo registro e concessão de marcas, patentes, desenho industrial, transferência de tecnologia, indicação geográfica, programa de computador e Topografia de Circuito Integrado.

Uma patente é a concessão pública que garante ao seu titular a exclusividade temporária de explorar comercialmente a sua criação.Durante o prazo de vigência da patente, o titular tem o direito de excluir terceiros, sem sua prévia autorização, de atos relativos à matéria protegida, ou seja, o registro de patente protege a integridade da sua ideia e evita possível apropriações de terceiros.

Se pretende promover um registro de propriedade sobre sua criação, é necessário que verifique se é possível patentear o seu produto, lembrando que as normas de patente do Brasil não permitem patentear ideias.

O processo pode levar de 5 a 10 anos para ser concluído e o inventor se obriga a revelar detalhadamente todo o conteúdo técnico da matéria protegida pela patente. O tempo de duração da patente, após sua concessão é de 20 anos.

Como gerar inovação nas empresas

Todo mercado, esteja em ascensão, estagnado ou mesmo em crise, possui demandas. Isto não quer dizer que toda demanda pode se transformar em oportunidade de negócio, mas, a todo o momento, algum grupo de pessoas, organizadas ou não, tem necessidades a serem atendidas. A chave para a inovação está em perceber estas dores e pensar em suas possíveis soluções.

Neste contexto, percebemos que o fomento a novas demandas passa pelo processo de análise de informações, amplo conhecimento do nicho de mercado, planejamento das ações e o desenvolvimento de uma cultura de inovação.

Para incluir a inovação como uma rotina no

seu negócio, temos algumas dicas:

• Crie um processo de gestão estratégica da

inovação, que organizará de maneira sistemática o fluxo das ideias dentro da empresa: captação, qualificação, priorização e, por fim, sua materialização como inovação;

• Crie um cronograma de capacitação anual dos colaboradores, contemplando cursos de inovação, geração de novos negócios, empreendedorismo e temas afins.

• Institua uma carga horária semanal para que os colaboradores possam trabalhar em projetos que julgam serem inovadores ou para estudarem conteúdos que os levem a uma maior compreensão sobre o mercado e inovação;

• Reorganize fisicamente o ambiente da empresa para que pessoas de diferentes departamentos tenham acesso mais fácil umas às outras, durante o expediente de trabalho ou pausas;

• Realize eventos focados em inovação, de curta duração, que estimulem os colaboradores a criarem soluções em conjunto com os colegas, sendo estas ideias avaliadas e premiadas ao fim do evento;

• Mas não faça do processo de inovação um bicho de sete cabeças. Para garantir o sucesso das novas ideias da empresa, alinhe-as com as estratégias de longo prazo da organização, e sua execução deve ser implementada de forma ágil e séria, com líderes, cronograma e escopo bem definidos.

Sobre o Autor

Israel Wolf é Diretor da empresa Ninho Desenvolvimento Empresarial. Formado em engenharia de computação pela Universidade Federal de Goiás (UFG), possui MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV).

Sobre a Ninho

Um lugar onde nascem novas ideias, novos negócios, novos projetos. Nossa meta é sermos lembrados por cuidar das empresas e prover

as ferramentas necessárias para que elas cresçam e alcem seus objetivos.

Somos mais que consultores! Nossos especialistas participam do dia-a-dia das empresas e utilizam sua experiência de mercado para apresentar soluções que mudem a realidade de nossos clientes.

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