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IGNITE
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Laura BottiIgnite
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entre
Sinapses e
Sincronicidades
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ACASO X COINCIDNCIAS X SINCRONICIDADE
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Que evidncias existem para a SInCRonIcIdade ???
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EC BH, 2016
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EC BH, 2016
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COMENTRIOS
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NO CAPTULO ANTERIOR
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CONEXOAULA INAUGURAL
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DUDU OBREGONMUDANA DE ERA
CONEXOAULA INAUGURAL
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ESSE NO UM CURSO DE NEGCIOS
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ESSE NO UM CURSO DE NEGCIOS
NORMAL HOJE
VS
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ESSE NO UM CURSO DE NEGCIOS
NORMAL HOJE
VS
MUDANA DE ERA
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ESSE NO UM CURSO DE NEGCIOS
NORMAL HOJE
VS
CRESCIMENTO EXPONENCIAL
MUDANA DE ERA
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ESSE NO UM CURSO DE NEGCIOS
NORMAL HOJE
VS
CRESCIMENTO EXPONENCIAL
NVEIS DE CONCINCIA
MUDANA DE ERA
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ESSE NO UM CURSO DE NEGCIOS
NORMAL HOJE
VS
CRESCIMENTO EXPONENCIAL
LEAN STARTUP
NVEIS DE CONCINCIA
MUDANA DE ERA
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ESSE NO UM CURSO DE NEGCIOS
NORMAL HOJE
VS
CRESCIMENTO EXPONENCIAL
FAIL FASTFAIL BETTER
LEAN STARTUP
NVEIS DE CONCINCIA
MUDANA DE ERA
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ESSE NO UM CURSO DE NEGCIOS
NORMAL HOJE
VS
CRESCIMENTO EXPONENCIAL
FAIL FASTFAIL BETTER
LEAN STARTUP
NVEIS DE CONCINCIA
MUDANA DE ERA
PRXIMAS TRS REVOLUES
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NOS PRXIMOS
CAPTULOS
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DUDU OBREGONMUDANA DE ERA
CONEXOAULA INAUGURAL
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DUDU OBREGONMUDANA DE ERA
CONEXOAULA INAUGURAL
GUILHERME LITONOVA ECONOMIA
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DUDU OBREGONMUDANA DE ERA
CONEXOAULA INAUGURAL
GUILHERME LITONOVA ECONOMIA
JEAN ROSIEREXPERINCIA
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DUDU OBREGONMUDANA DE ERA
CONEXOAULA INAUGURAL
GUILHERME LITONOVA ECONOMIA
JEAN ROSIEREXPERINCIA
CAROL BERGIERVIVENCIAL
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LOCAL 9,3%DIVULGAO 2,3%
OPERACIONAIS DE AULA 12,3%PASSAGENS 5,6%
HOSPEDAGEM 4,4%PROFESSORES 12,8%
FRANQUEADORA 5,1%PESSOAL 10,7%
ESTRUTURA 6%COMUNICAO 1,2%
FINANEIRO/ADMINISTRATIVO 4,7%
INVESTIMENTOS 4,4%IMPOSTOS E
TAXAS 21,2%TOTAL 100%
CUSTOS EC 2016.2
CUSTOS FIXOS BH
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QUINTATEM
HAPPY!
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Por que eu fao o que eu fao?
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O que voc observou e gostaria de comentar?
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Organizaes Humanas como Sistemas Vivos
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E. F. Schumacher(O negcio ser pequeno)
Charles Eisenstein Economia Sagrada
John Croft Dragon Dreaming
Tim Crabtree New Economics Foundation
Ken Wilber(Teoria Integral)
Frederic Laloux Reinventando Organizaes
NATUREZA
Gunter Pauli Economia Azul
Ellen McArthur Cradle to Cradle
Janine BenyusBiomimtica
Elinor Ostrom Governar os comuns
W. E. Deming Fora da Crise
D. Meadows Pensando em Sistemas
Otto Scharmer Teoria U
Patricia Shaw Changing Conversations
in OrganizationsTeoria da
Complexidade Steven Johnson Emergence
Ernst Gotsch Agricultura sintrpica
Bill Mollison Permacultura
Stephan Harding: Ecologia Profunda
Sistema B
M. Yunus Negcios sociais
Negcios com propsito
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Negcios que experimentam, aprendem e se adaptam - lean/governana
teal/ciclos de feedback curtos/contato da gesto com dia a dia
(termo do
Dan japons e dos clientes)
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Economia Circular
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Extrao Produo Distribuio Consumo Descarte
Sistema simples e linear
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Sistema complexoe circular
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Outerknown
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Nossa misso cuidar e regenerar 200.000 acres de floresta
amaznica na Amrica do Sul e criar mais de 1.000 empregos
com salrio mnimo real at 2020.
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Assim como precisamos respirar para viver
Mas no vivemos para respirar,
As empresas precisam de lucro para viver
Mas elas no precisam viver para lucrar
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Entre ganhar dinheiro e fazer a diferena no mundo
Fique com os dois!
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Como seu trabalho pode mudar o mundo?
Seu produto/servio gera benefcio scio-ambiental
Sua iniciativa regenera vidas humanas que participam da sua
cadeia de valor
Seu processo produtivo regenera a vida
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Paradigma de administrao que transcende cargos
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BREAKDE 10
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Est na hora de papear!
. O que voc entendeu dessa abordagem?
. O que voc entende como principais oportunidades e desafios de
integrar essa abordagem no seu dia a dia?
. Por que voc entende esses fatores identificados como
oportunidades e desafios?
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Obrigado.
fb.com/[email protected](21) 98884-7566
