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Investir tempo no nosso tempo
O que foi falado no Refresh que fez muito sentido para você?
Algo do que foi falado gerou uma resistência interna em você?
O quê e porquê?
Como você gera impacto no mundo?Por que você faz o que faz?
Por que eu faço o que eu faço?
Assim como precisamos respirar para viver
mas não vivemos para respirar,
——————
as empresas precisam lucrar para viver
mas não precisam viver para lucrar
Entre ganhar dinheiro e fazer a diferença,
fique com os dois!
Como fazer isso na prática?Por que gerar impacto + ?
Como seu trabalho pode regenerar a vida?
>> Seu produto/serviço gera benefício sócio-ambiental <<>> Sua organização gera impacto social interno com equipe e fornecedores <<
>> Seu processo produtivo regenera ecossistemas naturais <<
POR ONDE EU COMEÇO ?!?!
Porque? Regeneração da biodiversidade
da Mata atlântica
What (resultado)? Bebida energética a base de erva
mate orgânica
Como? Apoiando cooperativas de produtores
de mate mudar para produção orgânica
93 159+66
“Ser uma empresa B não é uma posição, mas sim é uma direção”.
Economia Circular
Extração Produção Distribuição Consumo Descarte
Sistema simples e linear
Bens de consumo 84% dos materiais usados na produção acabam incinerados
US$3.2 Tri em valor
US$2.7 Tri desperdiçados
Outerknown
Construtura New Inc
o que é resíduo e não é lixo material?
RECURSOS 4D
SÓCIO-POLÍTICAdireitos + governabilidadedesejo e interesses coletivos conexões, contatos, acesso
representação política reputação, visibilidade inconstitucionalidade articulação/alianças
AMBIENTALtechno-cultural
bio diversidade, natureza matérias primas e resíduos
corpo e saúde espaços, estrutura, equipamento
FINANCEIRAmonetária + solidária
investimento financiamento, crédito mercados/distribuição
moedas complementares permuras
banco de competênciias voluntariado
SIMBÓLICO CULTURALconhecimento + cultura
saberes e fazeres conhecimento formal atributos de marca
linguagens artísticas tecnologias “soft"
BREAKDE 10
O que já semeamos?
Negócios Sociais
Sistema B
Economia Circular
Economia Azul
Matriz 4D
Negócios que experimentam, aprendem e se adaptam - lean/governança teal/ciclos de feedback curtos/contato da gestão com dia a dia (termo do
Dan japonês e dos clientes)
80 milhões por km quadrado 3.6 milhões de colisões de carro por ano
Como seria uma empresa inspirada pela natureza?
1.
2.
3.
Auto-gestão1.
Estrutura Organizacional
Gerenciamento de projetosIncentivos e compensação financeira
Nome e descrição de cargos
Tomada de decisão
Demissão
Avaliação de desempenho
Investimentos
Fluxo de informação
Reuniões
1. Auto-gestão
Estrutura Organizacional
Gerenciamento de projetosIncentivos e compensação financeira
Nome e descrição de cargos
Tomada de decisão
Demissão
Avaliação de desempenho
Investimentos
Fluxo de informação
Reuniões
1. Auto-gestão
Paradigma de administração que transcende cargos
Processo de decisão
hierarquicaConsenso
PROCESSOCONSULTIVO
O que não é auto-gestão >> Ausência de estrutura, gerenciamento ou liderança
>> Todos são iguais
>> Empoderamento
2. 2.
1. Auto-gestão
Integralidade
3.
1. Auto-gestão
2. IntegralidadeProfundezas
do Ser Ego
3.
Ego
2. Integralidade
Masculino
2. Integralidade
Feminino
Racional
Emocional Intuitivo
Espiritual
2. Integralidade
Espaço seguro
Espaço de trabalho
Recrutamento
Horas de trabalho
Contação de histórias
Mediação de conflitos
On-boarding
Material de apoio
2. Integralidade
Pressupostos dos Seres Humanos
3.
2.
3.
1. Auto-gestão
Propósito evolutivo
Integralidade
porque a empresa em que você trabalha
EXISTE?
3. Propósito evolutivo
Alimentar felicidade através do empreendedorismo consciente
Entregar felicidade para o mundo
Transformar o mundo num lugar mais criativo, subversivo, sensível e do bem
Ajudar idosos e doentes a viverem uma vida com significado e mais autonoma
Brownie do Luiz
Zappos
Perestroika
Buurtzorg
Como fazer uma empresa de brownies inspirada pela natureza?
We don’t hire people to bake brownies, we bake brownies to hire people.
"Nós não contratamos pessoas para fazer brownies, nós fazemos brownies para contratar pessoas.”
Um passo por vez…
E. F. Schumacher (O negócio é ser pequeno)
Charles Eisenstein Economia Sagrada
John Croft Dragon Dreaming
Tim Crabtree New Economics Foundation
Ken Wilber (Teoria Integral)
Frederic Laloux Reinventando Organizações
NATUREZA
Gunter Pauli Economia Azul
Ellen McArthur Cradle to Cradle
Janine Benyus Biomimética
Elinor Ostrom Governar os comuns
W. E. Deming Fora da Crise
D. Meadows Pensando em Sistemas
Otto Scharmer Teoria U
Patricia Shaw Changing Conversations in
Organizations
Teoria da Complexidade
Steven Johnson Emergence
Ernst Gotsch Agricultura sintrópica
Bill Mollison Permacultura
Stephan Harding: Ecologia Profunda
Sistema B
M. Yunus Negócios sociais
Negócios com propósito
Quais os princípios dessa(s) nova(s) economia(s)?
Comida Energia Moradia
Recuperar as finanças
Recuperar o bem comum
Democratizar e localizar posse
Necessidades básicasFu
nçõe
s
>> substitua algo por nada e crie cascatas de nutrientes, matéria e energia - lixo não existe.
>> a natureza abre espaço para empreendedores fazerem mais com menos e é contra a monopolização.
>> a natureza responde a necessidades básicas, evoluindo de suficiência para abundância.
“O velho modelo do capitalismo e da estratégia corporativa estão morrendo. Estamos vivenciado uma mudança de paradigma do prejudicar para o ajudar.” “Externalidades econômicas estão se tornando novas oportunidades de negócios”
Michael Porter
Cuida da terra Gera aprendizado pessoal
Cria comunidade
+7,3 bilhões de jogadores
101
Quem está certo?
102
Como podemos viver uma vida maravilhosa juntos?
“O velho modelo do capitalismo e da estratégia corporativa estão morrendo. Estamos vivenciado uma mudança de paradigma do prejudicar para o ajudar.” “Externalidades econômicas estão se tornando novas oportunidades de negócios”
Michael Porter
