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“Os analfabetos do século 21 não
serão aqueles que não sabem
ler e escrever, mas
aqueles que não sabem aprender,
desaprender e reaprender.”
Alvin Toffler
Não há nada inerentemente “melhor” em ser de uma etapa de desenvolvimento mais avançada, assim como
ser um adolescente não é “melhor” do que ser um bebê. É importante dizer, porém, que um adolescente tem a
capacidade de fazer mais, porque ele consegue pensar de maneira mais sofisticada do que um bebê. Todo nível
de desenvolvimento está bem; a questão é se aquele nível de desenvolvimento é adequado para o desafio que
tem à sua frente.
Nick Petrie
Adjetivo:
Principais características
Ex. contemporâneos:
Inovações:
Metáfora:
Impulsivo
Máfia, gangues de rua, milícias tribais
Divisão de trabalho e autoridade em comando
Matilha de lobo
Constante uso do poder do líder, medo é a cola da organização, muito reativa, foco no curto prazo, sobrevive em ambientes caóticos
10.000 anos atrás
Adjetivo:
Principais características:
Ex. contemporâneos:
Inovações:
Metáfora:
Conformistas
Papéis muito formais na hierarquia piramidal. Comando e controle top-down (o que e como). Estabilidade é valorizada acima de tudo. Futuro é repetição do passado
Igreja católica, governos, divisões militares, sistema de ensino público
Papéis formais, processos repetíveis e visão de longo prazo
Exército
6.000 anos atrás
Adjetivo:
Principais características:
Ex. contemporâneos:
Inovações:
Metáfora:
Conquistadoras
Objetivo é ganhar da competição, adquirir lucros e crescimento, inovação é chave para se manter à frente. Gerenciamento por objetivos (liderança define o que, liderados definem como)
Empresas multinacionais
Meritocracia, inovação, accountability.
Máquina
100 anos atrás
Pressões sociais Pressões ambientais
Pressões econômicasInovação tecnológica
POR QUE ADAPTAÇÕES AO MODELO ESTÃO ACONTECENDO? O QUE ELAS
VISAM?
Flash of a Genius, Robert Kearns
The global wealth pyramid
PATRIMÔNIO DOS 85 MAIS RICOS É IGUAL AO DA METADE DA POPULAÇÃO MUNDIAL.“Os 1% mais ricos irão possuir mais dinheiro que os outros 99% em 2016 se continuarmos assim”Winnie Byanyima CEO, Oxfam, Co-chair Davos 2015Fonte: Oxfam International - 19 janeiro 2015http://www.oxfam.org/en/pressroom/pressreleases/2015-01-19/richest-1-will-own-more-all-rest-2016
MEIOS DEPRODUÇÃO
MEIOS DE DISTRIBUIÇÃO
MEIOS DE FINANCIAMENTO
1970 a 2013762.979 km² desmatados
2 Alemanhas
“O Futuro Climático da Amazônia”, encomendado pela Articulação Regional Amazônia
Quase 100% de probabilidade deo aquecimento ultrapassar 4oCaté o fim do século.
IPCC, 2014: Climate Change 2014
65% não fazem o que gostamtoleram por questões financeiras, familiares ou imposição da sociedade 1
68% se sentem capazes de exercer cargos mais
valorizados ou bem remunerados, mas se sentem vítimas de chefes injustos e de um sistema
empresarial que não os reconhece 2
72%insatisfeitos com o trabalho 3
13% a chance de 2 pessoas terminarem o ano trabalhando juntas 4
1e2Delloite/3(International Stress Management Association - Brasil) / 4JornalOGlobo
¼ 46% das pessoas contratadas mudam de trabalho nos primeiros 18 meses
89% por descompasso com a cultura empresarial3
1 University of Lancashire / 2 Leadership IQ / 3 Mercer
28%-56% querem pedir demissão 3
pessoas sofrem de tédio crônico no trabalho 1
Ve o novo artigo da Forbes q ta no Pocket e ve se
coloca depois deste aiii.. Repensa a ordem q eles estão tb…
20
sonho americano consome hoje
4,5 planetas
TER > SER
COMO FUNCIONAM ESSAS ORGANIZAÇÕES QUE RESPONDERAM (COM SUCESSO ATÉ HOJE) ÀS
DEMANDAS DINÂMICAS DO MUNDO CONTEMPORANEO?
O QUE VOCÊ OUVIU POR AÍ?
Adjetivo:
Principais características:
Ex. contemporâneos:
Inovações:
Metáfora:
Pluralistas
Foco na cultura e empoderamiento dentro da pirâmide clássica para alcançar motivação extraordinária de equipe
Zappos, Wholefoods, Southwest Airlines, Ben & Jerry’s, Brownie do Luiz
Empoderamento, regida por valores e modelo de stakeholders
Família
2000 AD
Adjetivo:
Principais características:
Ex. contemporâneos:
Inovações:
Metáfora:
Evolutivas
Propósito evolutivo é o princípio que guia decisões. Forte direcionamento para integralidade e fortalecimento de comunidade
Holacracy One, Patagonia, Morning Star
Auto-gestão, busca pela integralidade e propósito evolutivoSistemas vivos
2010 AD
COMPLEXIDADE ALTA
COMPLEXIDADE BAIXA
1.
2.
3.
Auto-gestão1.
Estrutura Organizacional
Gerenciamento de projetosIncentivos e compensação financeira
Nome e descrição de cargos
Tomada de decisão
Demissão
Avaliação de desempenho
Investimentos
Fluxo de informação
Reuniões
1. Auto-gestão
Processo de decisão
hierarquicaConsenso
PROCESSOCONSULTIVO
O que não é auto-gestão:
. Ausência de estrutura, gerenciamento ou liderança
. Todos são iguais
. É sobre empoderamento
2. 2.
1. Auto-gestão
Integralidade
3.
1. Auto-gestão
2. IntegralidadeProfundezas
do Ser Ego
3.
Ego
2. Integralidade
Masculino
2. Integralidade
Feminino
Racional
Emocional Intuitivo
Espiritual
2. Integralidade
Espaço seguro
Espaço de trabalho
Recrutamento
Horas de trabalho
Contação de histórias
Mediação de conflitos
On-boarding
Material de apoio
2. Integralidade
Pressupostos dos Seres Humanos
3.
2.
3.
1. Auto-gestão
Propósito evolutivo
Integralidade
Por que a empresa onde você trabalha existe?
3. Propósito evolutivo
Transformar vidas através do empreendedorismo consciente
Entregar felicidade para o mundo
Transformar o mundo num lugar mais criativo, subversivo, sensível e do bem
Ajudar idosos e doentes a viverem uma vida com significado e mais autonoma
Brownie do Luiz
Zappos
Perestroika
Buurtzorg
EstratégiaGerenciamento de mudanças
Planejamento & orçamento
Recrutamento
Competição
On-boarding
Lucro e fatia de mercado
Metas
Marketing
3. Propósito evolutivo
O líder oculto
BREAKDE 15
Chegando novamente
e…
Resgatando as metáforas para ir além!
45
1. ALINHAR MODELOS DE NEGÓCIO COM REGENERAÇÃO DA VIDA
Nossa venda financia o mundoque queremos?
Extração Produção Distribuição Consumo Descarte
Sistema simples e linear
Sistema complexoe circular
2. Modelos de negócio que colaboram com o seu entorno
Negócios que experimentam, aprendem e se adaptam - lean/governança teal/ciclos de feedback curtos/contato da gestão
com dia a dia (termo do Dan japonês e dos clientes)
3. Negócios que aprendem rápido com o ambiente e testam muito
EM 1937 AS 500 MAIORES EMPRESAS DO MUNDO TINHAM IDADE MÉDIA DE 75 ANOS. EM
2011 ESSE NÚMERO CAIU PARA 15 ANOS.
A NOVA ECONOMIA HUMANA
CONSCIENTECOLABORATIVATRANSPARENTESUSTENTÁVEL
SOCIALCÍVICA
+120038
Fevereiro 2015
GOVERNANÇA
PESSOAS
COMUNIDADE
MEIO AMBIENTE
Prestação de Contas, tomada de decisão e transparência
Clima, remuneração, treinamento, flexibilidade, ownership…
Fornecedores, envolvimento local, impacto
Matéria prima, ACV, energia, regeneração, impacto…
AGORAO BROWNIEÉ DE VOCÊS
AREIAARQUITETURA ARQUITETURA
VAGA_BROWNIE
“Nenhum problema pode ser resolvido pelo mesmo estado de consciência que o criou.”
Albert Einstein
