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Autogestão de CarreiraVocê no comando da sua vida!
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Um pouco de filosofia
“Todo o homem toma os limites de seu
própriocampo de visão como os limites do mundo.”
Arthur Schopenhauer
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Entendemos o mundo conforme nossas crenças
DOGMA
Eu estou certo e você está errado. Não vou perder tempo tentando te entender. Binário
SENSO COMUM
Já vi este filme várias vezes Pelo jeito da coisa sei como vai acabar Onde isto já aconteceu antes?
INDICADORES
Quais as evidências deste fato? Quem atesta esta verdade? Qual o racional por traz disso?
CRENÇA CONSTRUIDA
Se imagino então posso. Viver na mente é como viver de fato. Eu sou meu único limite
Sistemas de crenças
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Desafiando nossas crenças
É possivel liderar atuando como servidor?
O vínculo interfere na relação de trabalho?
No que você realmente acredita?
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Nosso modelo de crenças é fruto dos sistemas sociais que vivemos
Todos devem ser tratados de maneira igual
O esforço deve ser reconhecido
Os mais fracos recebem mais atenção
Eu critico, você não
Tire nota e fique tranquilo.
Se não trar nota, avaliamos seu comportamento
Se não aprendeu, tentamos de novo, e de novo e de novo
Hierarquia e funil
O longo prazo e feito de curtos prazos
Quem erra menos é promovido
Alinhamento
A teoria nem sempre é prática
família escola trabalho
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O mundo profissional nos vê como nos portamos
O eu profissional é a embalagem do eu verdadeiro
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Contruindo a nova crença...
Nosso EU profissional difere do nosso Eu verdadeiro;
A figura profissional é um produto que criamos a apresentamos ao mercado;
O mercado é composto dos clientes que concordam em pagar pelo nosso produto;
Nossa empresa é nosso cliente;
Logo sou um fornecedor de competências;
Como fornecedor devo ter uma estratégia para conquistar mercado e obter mais valor pelo meu produto;
Logo, eu gerencio minha carreira.
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Na verdade, todo possuimos vários clientes.
Cada um com sua propria percepção de valor!
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Quanto vale o seu produto?
Preço
Sacrificio que o cliente está disposto a fazer;
Compensação pelo esforço ou dedicação desprendida;
Saída de recursos;
Tendência a ser reduzido com o tempo.
Valor
Aquilo que o cliente obtém com seu produto;
Vinculado ao desejo ou necessidade;
Mantêm-se firme ao longo do tempo;
Pode chegar ao inestimável;
Necessita de constante atualização.
Preço e valor são coisas distintas
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A estratégia de geração de valor
Identificar quais as pessoas que podem influenciar sua ascenção profissional.
Estes são seus stakeholders e podem estar em qualquer lugar, até mesmo na sua casa.
Entender as necessidades destes clientes e listar de maneira clara, qual a expectativa de valor de cada um deles para com você.
Definir os fatores que serão críticos para o atendimento das expectativas e trabalhar no sentido de superá-los, gerando valor.
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Ciclo do crédito
A cada nova tarefa que recebemos temos a
autonomia do tamanho de nosso crédito.
Nossa capacidade de adquirir recursos para a
resolução da tarefa depende da autonomia
adquirida.
O valor percebido pelo cliente alimenta diretamente nosso capital de crédito.
Nossa energia e foco deve estar no atendimento das expectativas de valor de nossos clientes.
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C.A.R.M.A
Passo a passo para a criação do plano.
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Primeiro passo
Diretriz pessoal está associada a plenitude e satisfação;
Identifica a forma que se quer viver a vida; Representa nosso legado.
Diretriz profissional está associada a nossas atividades;
Representa a realização do EU profissional; Suporta nossas necessidades economicas; Completa a diretriz pessoal.
Definir nossas diretrizes
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Primeiro passo
Encontrar sua essência – nova triade do tempo
Encontrar seus verbos – inventário de plenitude
Declarar a diretriz pessoal
Encontrar sua diretriz profissional
Produtizar-se
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Definir nossas diretrizes
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Qual o seu slogan?
Um pouco de motivação
Empresa Slogan
AMERICANAS.COM As Lojas Americanas na sua Casa.
ARNO Você Imagina, Clic, a Arno Faz.
AVON A gente conversa, a gente se entende.
BAMERINDUS O tempo passa, o tempo voa ...
BAMBA É cor. É Brasil. É Bamba no pé.
BANCO DO BRASIL O tempo todo com você.
BANCO REAL Fazendo mais que o possível.
BANK BOSTON Simplesmente Primeira Classe.
BAYER Se é Bayer é bom. (1922)
BIS Quem pede um pede Bis.
BOB'S Gostoso como eu gosto.
Empresa Slogan
C&A Abuse e Use C&A.
CAIXA Vem para Caixa você também.
CALOI Não esqueça minha Caloi.
CASAS BAHIA Dedicação Total a Você.
CREDICARD Não tem preço
DANONINHO Vale por um bifinho.
DENOREX Parece mas não é.
ELMA CHIPS É impossível comer um só.
EXTRA HIPERMERCADOS Mais barato, mais barato. Extra.
FANTA Beba Fanta. Fique Bamboocha.
FOLHA DE S. PAULO Não dá para não ler.
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Nova tríade de tempo
Fui Sou
Serei
Orgulho
AprendizadoResgate
Essência
Diretrizes
Como quero conduzir minha
vida
Quais atividades me interessam
Sou feliz fazendo isto
Sou infeliz fazendo isto
Todos dizem de mim que...
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Segundo passo
Estabelecer objetivos
O futuro não está pronto
Ele se descortina a cada momento;
O mapa orienta mas a cada ponto se toma uma decisão;
Busque sempre o caminho de melhor resultado;
Sem objetivos não existe comando.
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Segundo passo
Onde estou no momento
Onde vou estar em dois anos
Onde vou estar em cinco anos
Qual o caminho a escolher?
Qual o caminho mais fácil
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Identificar objetivos
Objetivos
O que sei sobre ele hoje
Quanto estou seguro sobre este objetivo
Em que local posso encontrar
meu objetivo
A que distância se encontra
Qual é meu próximo objetivo
Qual será minha rota
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Terceiro passo
Indentificar stakeholders
O valor depende do observador
Entre onde estamos e onde queremos chegar existem várias pessoas;
De acordo com suas expectativas de valor, elas irão nos apoiar ou dificultar;
Cabe a nós decidir se aceitamos a expectativa ou não.
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Terceiro passo
Quais as pessoas que podem influenciar minha carreira?
Qual a expectativa de valor delas?
Quem influencia quem?
Estou diposto a pagar o preço?
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Identificar stakeholders
Stakeholders
Ponto de apoio ou obstáculoPessoa ou grupo
que está na minha rota
Qual o conceito de valor de cada
um
Qual sua posição e influência
Como eles estão relacionados
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Quarto passo
Identificar os fatores críticos para o sucesso
Foco na estratégia
Fator crítico é limitante;
Se não for solucionado, nada acontece;
Combina nossa atitude com a expectativa do stakeholder;
O jogo é ganho no detalhe.
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Quarto passo
Como atender a expectativa
Estou disposto a pagar o preço?
Como saberei que o fator crítico foi atendido?
Como priorizar?
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Fatores críticos de sucesso
Fatores críticos
Quanto isto é importante para
ele
Como posso atender a esta
expectativa
Qual o conceito de valor que
busco atender
A quem ele pertence
Análise dos GAPs
Quanto isto é importante para
o stakeholder
Como posso atender a esta
expectativa
O que estou fazendo neste
momento
Qual meu nível de proficiência
Qual meu nível de
competitividade
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Quinto passo
Planejar e seguir o plano
Disciplina
Foco;
Detalhe;
Métricas;
Visibilidade
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Quinto passo
Priorizar as atividades de acordo com os GAPs
Ser específico quanto ao que fazer
Definir os recursos necessários
Estabelecer marcos de controle
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Definição do plano de carreira
Criar o hábito da gestão5
Plano de ação
Quando e como farei
Qual fator crítico vou superar
com isto
O que farei
Por que farei
Acompanhamento
Quais os recursos que me
serão necessários
Como estou indo
O que farei
Passo a passo (800 m)
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Sejam muito bem vindos!
Autogestão de Carreira
Uma mudança na forma de entender a relação entre capital e trabalho.
Um método estruturado para construção de carreiras profissionais.
Ferramenta base para trabalhos de coaching de carreira.
Um novo protocolo de comunicação entre líderes e liderados.
Ferramenta para retenção de talentos.
