Estudo da viabilidade global para novos empreendimentos fontes de recursos para projetos

Engenharia de Produção – 9º SemestreProjeto Integrado de Sistemas de Produção I

Prof. Ricardo Auricchio

Componentes do Grupo:Daniel LorenJessica Reis

Juliana RodriguesMarcio Barreto

Mariana LourençoThalita Sales

Estudo da viabilidade global para Estudo da viabilidade global para novos empreendimentos: Fontes novos empreendimentos: Fontes

de recursos para projetosde recursos para projetos

Novos empreendimentosNovos empreendimentos

Abrir e gerir um novo empreendimento exige um conjunto de habilidades e conhecimentos. É preciso entender o mercado, o público que se deseja atingir e planejar bem o negócio.

Uma boa gestão considera estratégias de marketing, um fluxo de caixa controlado e passa também por muita criatividade e inovação.



Novos empreendimentosNovos empreendimentos

O principal fator que determina o encerramento precoce das atividades de uma empresa é a falta de planejamento inicial.

Erros na avaliação;

Falta de preparo;



Estudo de OportunidadesEstudo de Oportunidades

Oportunidade é um conjunto de eventos e situações ou circunstâncias que permitem a geração de mudanças positivas na empresa, entre os clientes ou até na vida.



Estudo de OportunidadesEstudo de Oportunidades

Condições para entrada, sobrevivência e permanência no mercado:

Conhecer o mercado;

Tendências;

Necessidades;

Características;



RiscosRiscos

É preciso fazer um mapeamento das atividades que irão ser desenvolvidas, e avaliar os possíveis riscos que podem haver em cada etapa.



Tipos de RiscosTipos de Riscos

Riscos inerentes ao próprio negócio aquele que faz parte do exercício normal de uma determinada atividade;

Riscos envolvendo fornecedores. Como possíveis atrasos na entrega das mercadorias adquiridas;



Tipos de RiscosTipos de Riscos

Riscos envolvendo consumidores, ou seja, a inadimplência;

Riscos apresentados pelos concorrentes, como menores preços e melhores.



Plano de NegóciosPlano de Negócios

Define o que a empresa faz e onde ela deseja chegar.

Deve conter: descrição da empresa, o plano de produtos e serviços, o plano de marketing, operacional, financeiro e jurídico.




Dividido em oito etapas:

Sumário executivo;

Descrição da empresa;

Produtos e serviços;

Estrutura organizacional;




Plano de marketing;

Plano operacional;

Estrutura de capitalização;

Plano financeiro.



PlanejamentoPlanejamento

É uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina.



PlanejamentoPlanejamento



Tipos de PlanejamentoTipos de Planejamento



Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico

Visa esclarecer quanto a: Missão;

Visão;

Valores;




Análise da situação atual;




Estratégias;

Objetivos;






Planejamento TáticoPlanejamento Tático



Otimizar uma determinada área da empresa na busca de um resultado. Busca objetivos divisionais ou departamentais

Planejamento OperacionalPlanejamento Operacional



Voltado para a execução das operações cotidianas da organização, refere-se geralmente a cada tarefa ou operação especificamente. Coloca em prática cada um dos planos táticos dentro da empresa.

Fontes de Recursos para Projetos Fontes de Recursos para Projetos Recursos próprios

Economias;

Planos de Demissão Voluntária (PDV).



Fontes de Recursos para Projetos Fontes de Recursos para Projetos Empréstimo

Emprestimo com familiares;

Empréstimo bancário;

Microcrédito;

BNDS;

FINEP (Agência de apoio à inovação tecnológica do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação).



Fontes de Recursos para Projetos Fontes de Recursos para Projetos Qual a diferença entre Capital de Risco e

Financiamento?



Fontes de Recursos para Projetos Fontes de Recursos para Projetos Tipos de Capital de Risco



Fontes de Recursos para Projetos Fontes de Recursos para Projetos Etapas de Investimento de Capital de

risco



Fontes de Recursos para Projetos Fontes de Recursos para Projetos Investidores “anjo” ou

angel investors

Pessoa fisica com capital para investir e se tornar sócio;

Bastente difundido na Europa e USA;

Aplicam capital em empresas com produtos ou serviços inovadores.

Exemplo: Google e Apple.



Fontes de Recursos para Projetos Fontes de Recursos para Projetos Financiamento por meio de Seed

capital (Capital Semente)

Fundos que captam de vários investidores, e aportam capital em mais empresas para maximizarem suas chances de acerto;



Procuram empresas que possuem clientes e produtos definidos, mas ainda dependem de investimento para expandirem o consumo e se estabelecerem no mercado.

Fontes de Recursos para Projetos Fontes de Recursos para Projetos Venture Capital

Reúnem recursos de terceiros para investir em empresas novas;

Buscam empresas com grande potencial de crescimento;



Tornam-se sócios do empreendimento e participam ativamente da administração do negócio.

Fontes de Recursos para Projetos Fontes de Recursos para Projetos Financiamento por

meio de Private equity

Operações de fusões e vendas em grandes empresas;

Capital aberto ou prestes a abrirem seu capital.

Exemplo: BRF (Sadia+Perdigão)



Fontes de Recursos para Projetos Fontes de Recursos para Projetos Oferta pública de ações

ou IPO

Abertura da empresa para o mercado acionário;

Captação de investidores em busca de dividendos;

Exemplo: OGX e Maersk



Estudo de Caso: Angel’s FoodEstudo de Caso: Angel’s Food Descrição da empresa

Kits de produtos, produto principal´: o hambúrguer, agregado a outros alimentos como batata- frita, refrigerante e suco.

Localização da empresaA empresa estará situada na avenida 28 de Abril

nº 197, Centro – Ipatinga/MG Telefone: (31) 3821-5232 email: [email protected].



Estrutura de capitalização

Constituída como uma sociedade por cotas de responsabilidade limitada, com a razão social de: Comércio de Lanches e Complementos Ltda, e seu nome fantasia será Angel’s Food.



Estudo de Caso: Angel’s FoodEstudo de Caso: Angel’s Food

Estrutura organizacional

Estrutura enxuta, pois se trata de uma microempresa em fase de implantação. Os sócios proprietários serão os administradores e contarão com a ajuda de um contador terceirizado.




Missão

Fornecer deliciosos sanduíches e seus complementos, de alta qualidade para clientes exigentes, em um ambiente agradável e com atendimento exemplar, satisfazendo não apenas o paladar dos consumidores, mas também propiciando um clima de lazer




Visão

Ser referência no segmento de fast-food, ampliando nosso atendimento para toda a região do Vale do Aço até ano de 2014, sendo reconhecida pelos nossos clientes pelo aperfeiçoamento, investimento e constante inovação no segmento alimentação.




Organograma da empresa:




Plano Operacional

Layout Uma cozinha com acesso à lanchonete; 4

banheiros, sendo 2 masculinos e 2 femininos; 1 área de lanchonete.

Capacidade Produtiva/comercial/serviços Funcionamento de segunda-feira à sexta-feira em

horário comercial e no sábado de 8h00 às 12h00, com capacidade para atender 36 pessoas.




Plano de Marketing A Marca A marca é identidade da empresa, sendo

assimpreocupou-se com a construção de uma imagem querealmente reflete a imagem do negócio.




Produtos




Análise SWOT




Referências Bibliográficas Referências Bibliográficas



COUTO, A. F, et al., Plano de negócio: empresa Angel’s Food. Ipatinga, 2011. 24 p.

SAAD, Daniel; Capital de Risco: Guia prático para empresas nascentes. Instituto Inovação.

Sandra Regina Holanda Mariano & Veronica Feder Mayer; Criatividade e atitude empreendedora. Editora UFF (Universidade Federal Fluminense); 2008 – Rio de Janeiro.

Disponível em: http://exame.abril.com.br/pme/dicas-de-especialista/noticias/qual-a-diferenca-entre-investidor-anjo-seed-e-venture-capital. Data de acesso: 05/04/2013.

Disponível em: http://www.portal.ufra.edu.br/ attachments/1026_PLANEJAMENTO TÁTICO E OPERACIONAL.ppt. Data de acesso: 14/04/2013.

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