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Regeneração aplicada aos NegóciosRegeneração aplicada aos Negócios
Palestra FIESP/CJE
O Capitalismo neoliberal está desmoronando por suas O Capitalismo neoliberal está desmoronando por suas próprias limitações: a lógica linear, baseada em recursos próprias limitações: a lógica linear, baseada em recursos
tangíveis e finitos tangíveis e finitos
Um modelo em ruptura
Segundo Segundo Fritjof CapraFritjof Capra, , não estamos a caminho da não estamos a caminho da
4ª. Revolução Industrial. 4ª. Revolução Industrial. O padrão não é mais linear, O padrão não é mais linear,
fragmentado e tangível.fragmentado e tangível.É um É um outro paradigmaoutro paradigma, ,
não-industrial. não-industrial. De padrão complexo, De padrão complexo,
intangível e distribuído em intangível e distribuído em redesredes. .
Desfazendo mitos...
COMPLEXO
= Não linear
≠ Complicado
Como estar preparado formatar modelos de negócio usando a lógica da
complexidade?
NaturezaNatureza = sistema complexo mais = sistema complexo mais inteligente e eficienteinteligente e eficiente
Só o que importa é o acionista: empresas privatizam ganhos e
socializam perdas
Equilíbrio entre as partes: impactos negativos são
evitados ou ressarcidos/compensados
O Negócio se compromete e acelera a transição para um futuro próspero para todos
Business as usual Sustentabilidade Regeneração
A evolução do mercado
ORGANIZAÇÃO REGENERATIVA:
Comprometida com a geração de mais vida/vitalidade para o todo.
Transcende o core business e transborda benefícios para a
sociedade, retroalimentando e fortalecendo a própria organização.
Parte de uma identidade e propósito claros, que inspiram outras iniciativas e deixam um
legado positivo.
Áreas de atuação nas organizaçõesÁreas de atuação nas organizações
Os 9 princípios dos Sistemas Vivos
1. Abundância2. Diversidade3. Singularidade4. Interdependência5. Sistemas Aninhados6. Equilíbrio Dinâmico7. Nodos de Energia8. Vitalidade9. Evolução
# 1: ABUNDÂNCIA# 1: ABUNDÂNCIA Cada parte dá sempre o seu máximo Cada parte dá sempre o seu máximo
potencial e evita desperdíciopotencial e evita desperdício
Insecta Shoes (RS)
Oportunidade e beleza gerando lucro e distribuição de riqueza para os produtores, onde antes só se via “restos de tecido”
Patagonia (California)
Pão de Açúcar a granel
# 2: DIVERSIDADEVariedade traz resiliência
Projeto Fazedores de CaféProjeto Fazedores de Café
# 3: SINGULARIDADESeres únicos com seu papel
estratégico no todo
# 4: INTERDEPENDÊNCIA/RECIPROCIDADE
Colaborar é a estratégia vencedora
(Lala Deheinzelin – Fluxonomia 4D)
Greenpeace e a mudança de narrativa
Sai a degradação e a desgraça, entra o encantamento e a colaboração
construtiva entre os diversos players
# 5: SISTEMAS ANINHADOSEfeito em cascata e potencial de
mudança
Rede Windsor e sua Escola de Hotelaria (RJ)
Samsung Safety TrucksSamsung Safety Trucks
Tecnologia que ajuda ultrapassagens dos carros e diminui acidentes não agrega para o produto em si, mas transborda benefícios para o ecossistema onde ele está inserido. E isso retorna em segurança e produtividade para o caminhoneiro, e admiração para a empresa.
Como lobos mudam rios – um caso de complexidade, Como lobos mudam rios – um caso de complexidade, interdependência e sistemas aninhadosinterdependência e sistemas aninhados
https://www.youtube.com/watch?v=yIrinbxKmIs
# 6: EQUILÍBRIO DINÂMICOVida é movimento: liberdade, flexibilidade
e auto-organização
CIDADE PEDRA BRANCA/SC
Processo de cocriação envolvendo centenas de stakeholders do projeto, ao longo de um mês de dinâmicas sociais.
# 7: NODOS DE ENERGIA Caos prenuncia inovação; controle mata
a criatividade
# 8: VITALIDADE Foco em outcomes ao invés de outputs
Os INTANGÍVEIS / QUALIDADES entram em cena
EDP e seu processo “Caórdico”
Empresa sem alma
“Metas com Propósito”, trabalhar com outcomes como companheirismo, vida, respeito, justiça,
excelência pelo humano, partilha e inovação,
todos KPIs intangíveis.Programa iMentors usando inteligência
coletiva
# 8: EVOLUÇÃOmelhoramento, não crescimento eterno;
expansão x contração
EVOLUÇÃO
CRESCIMENTO
Mercur e os Direcionadores
“O que posso dizer é que, desde 2008, estamos muito menos focados em estimular o consumo e muito mais focados em estar com as pessoas e
desenvolver com elas aquilo que precisam para a sua vida. Assim, temos condições de produzir ou prestar algum serviço que seja realmente útil.”
Jorge Hoelzel Neto
IKEA (Suécia)IKEA (Suécia)
Retrofit e conserto dos produtos, ao invés
de empurrar novos ítens (de bens/posse para serviços/acesso)
Em resumo: Organizações Regenerativas
• Transcendem os limites do seu core business• Têm na sua essência/singularidade a maior
vantagem de mercado• Comprometem-se com a vitalidade do todo• Se organizam de forma distribuída• Valorizam o local (fornecedores, saberes)• Estimulam o consumo consciente• Abraçam as parcerias (coopetição)
“Alguns olham para as coisas e se perguntam ‘Por quê?’.
Eu sonho com coisas que nunca existiram e me
pergunto ‘Por que não?’.”
George Bernard Shaw
MUITO OBRIGADA PELA SUA COMPANHIA!
Perguntas?
[email protected]@regenarrativa.com.br
FACEBOOK: Amor ao Planetawww.regenarrativa.com.br
Jornalista formada pela UFSC e em Mindfulness pelo Schumacher College/UK, especializou-se em relações regenerativas e fomento a novas narrativas, com base em Permacultura Social, Ecologia Profunda e Regeneração/Sustentabilidade. Facilitou a formação e fortalecimento de equipes para a bio-construção da escola de vanguarda Ayni em Guaporé/RS e auxiliou empresas em processos de fusão e demissões, via uma comunicação positiva.
Estudou consultoria de cor com Leatrice Eiseman, diretora do Instituto Pantone, colaborou com conteúdos para diversos portais brasileiros e atuou como executiva de edição na TV Globo, Record e Vevo.
Atuou como consultora de comunicação da Tree Comunicação, preparando lideranças em processos de demissão, fusões/aquisições.
Tem formação em Teoria U pelo U.Lab/MIT e Comunicação de Alta Performance pela Sociedade Brasileira de Programação Neurolinguística.
Michele [email protected]
(11) 99449.9251
QUEM SOMOS
Relações Públicas, Mestre em Administração pela FGV e Pós-Graduada em Economia para Transição pelo Schumacher College/UK, é especialista em Regeneração/Sustentabilidade e Marketing, tendo atuado em vários processos de mobilização social e planejamento urbano sustentável no Brasil e Inglaterra, após uma carreira de 15 anos na área de Comunicação e Marketing em empresas como Sheraton, TAM, Louis Vuitton, Natura e Disney.
Em 2015, teve a oportunidade de trabalhar em três projetos ligados a urbanismo na Inglaterra, utilizando princípios dos sistemas vivos e inteligência coletiva, durante a conferência internacional do movimento Transition Towns; e uma abordagem inovadora para os dois empreendimentos de habitação do Dartington Trust em Devon.
Mediou por 5 anos o movimento multi-stakeholder “Barra Sustentável”, reunindo mais de 42 associações comunitárias e empresariais com o poder público, mídia e ONGs, para desenhar o futuro da zona oeste carioca.É Professora-Convidada dos MBA da FGV, Ibmec e UFRJ desde 1995 e instrutora em treinamentos in-company.
Patricia Galante de Sá[email protected]
(11) 95550.5606
QUEM SOMOS