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Da ideia ao negócio

Ginga como entender o seu mercado (2ª rodada)

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Da ideia ao negócio

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Pedro Teixeira

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O que você sabe sobre o seu mercado?

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Porque entender/dimensionar o mercado é tão

importante?

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“A grande maioria das novas empresas falham porque não conseguem encontrar clientes suficientes e não porque não conseguem desenvolver ou entregar o produto/serviço

prometido.”

Steve Blank

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Toda startup tem 3 elementos-chave:

1.  Time (Excelente - notavelmente falho)

2.  Produto (Uma obra prima - mal mal funcional)

3.  Mercado (Em crescimento - em coma)

Há sempre a discussão sobre qual é mais importante para o

sucesso, ou, qual o mais perigoso:

1.  Um time ruim

2.  Um produto fraco

3.  Um mercado pobre

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“A causa número 1 da morte das empresas é a falta de mercado.”

Rachleff's Law of Startup Success:  

•  Quando um grande time encontra um mercado ruim, o

mercado ganha.

•  Quando um time fraco encontra um mercado bom, o

mercado novamente ganha

•  Quando um grande time encontra um mercado bom, a

magia acontece

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O problema ou necessidade é

realmente urgente ou vital para muitos

clientes

O produto resolve o problema ou

preenche a necessidade a

um preço que os clientes vão

gentilmente pagar

Existem clientes suficientes

para gerar um negócio rentável

Product / Market

Fit

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Os tipos de mercado

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O tipo de Mercado é uma das mais importantes escolhas que os

fundadores precisam fazer. Esta escolha é que guia, entre outras coisas:

•  Com que características o produto/serviço deve ser desenvolvido

•  As expectativas de gastos e de receitas

A importância da escolha do mercado

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Os 4 tipos de mercado

Mercado existente

Mercado resegmentado

Novo mercado Mercado

clonado (Copy cat)

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•  O Mercado está bem estabelecido, bem definido

•  Grande número de clientes

•  Os clientes conhecem o nome do Mercado

•  Existem concorrentes

•  Seu produto tem alguma vantagem (diferencial) sobre os

produtos dos concorrentes

Mercado existente Mercado existente

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Existem 3 tipos de diferenciais:

1. Produto ou serviço superior

Mas afinal, o que é um diferencial? Mercado existente

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Existem 3 tipos de diferenciais:

1. Produto ou serviço superior

2. Preço

Mas afinal, o que é um diferencial? Mercado existente

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Existem 3 tipos de diferenciais:

1. Produto ou serviço superior

2. Preço

3. Oceano azul

Mas afinal, o que é um diferencial? Mercado existente

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Mercado existente Mercado existente

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•  Quando uma parte do Mercado existente compraria um

produto criado para atender às suas necessidades específicas,

mesmo que isso custasse mais.

•  Existem clientes suficientes para comprar um produto de

performance inferior porém boa o suficiente pra eles a um preço

mais baixo.

Mercado resegmentado Mercado

resegmentado

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Mercado resegmentado Mercado

resegmentado

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•  Mercado não estabelecido

•  Não há clientes

•  Não há concorrentes

Novo mercado Novo

mercado

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Novo mercado Novo

mercado

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•  É a cópia de um modelo de negócios de sucesso

para países aonde exista barreiras de entrada cultural ou

referente à língua.

•  Em geral isso acontece na Rússia, Índia, Indonesia, Brasil,

Japão e China.

Mercado clonado Mercado clonado

(Copy cat)

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Mercado clonado Mercado clonado

(Copy cat)

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Qual o tipo do seu mercado?

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Mercado  existente   Mercado  resegmentado  (nicho  ou  de  baixo  custo)   Novo  mercado   Mercado  clonado  

Clientes   Existente   Existente   Novo  /  Novo  uso   Novo  

Necessidades  dos  clientes   Melhor  /  Mais  rápido  

1.Desempenho  inferior  com  menor  custo  

2.Bom  o  suficiente  para  o  novo  nicho  

Produto  focado  nas  novas  métricas  dos  clientes  

Bom  o  suficiente  para  o  novo  mercado  

Concorrentes   Existentes   Existentes   Outras  startups   Nenhum  ou  players  de  fora  do  país  

Riscos   Concorrentes   1.  Concorrentes  2.  Estratégia  de  nicho  falhar   Adoção  do  mercado   Adoção  cultural  

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Participação  de  mercado  Custo  de  entrada  (vs  

Orçamento  de  marketing/vendas  do  líder)  

Estratégia  de  entrada  

Monopólio   >  75%   3x   Resegmentar  /  Novo  mercado  

Duopólio   >  75%   3x   Resegmentar  /  Novo  mercado  

Líder  de  mercado   >  41%   3x   Resegmentar  /  Novo  mercado  

Mercado  instável   >  26%   1.7x   Existente  /  Resegmentar  

Mercado  aberto   >  26%   1.7x   Existente  /  Resegmentar  

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As três medidas de mercado

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•  Tamanho do mercado calculado (em R$) e explicado –  TAM –  SAM –  Target Market (SOM)

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.  

Número de usuários smartphones X preço do download do meu aplicativo  

•  TAM (MERCADO TOTAL –  Ele representa a somatória das receitas geradas

por todos os players do seu segmento. –  Ex: para um mercado de aplicativos o TAM pode

ser todos os usuários de smartphone praticantes de esportes radicais do mundo ou do Brasil

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Número de usuários smartphones com as características acima X preço do download do meu aplicativo  

•  SAM –  Representa a somatória das receitas que você

poderia ganhar vendendo o seu produto neste segmento

–  Ex: número de usuários praticantes de esportes radicais, com filhos e com mais de 40 anos

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Número de usuários smartphones com as características acima X preço do download do meu aplicativo  

•  TARGET MARKET (SOM) –  Representa as receitas que você realisticamente

conseguirá alcançar. Isso precisa ser matematicamente provado, considerando competição, região de foco, canais de aquisição de clientes, etc.

–  Ex: número de usuários praticantes de esportes radicais, com filhos e com mais de 40 anos, frequentadores da serra do cipó

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Qual o tamanho do seu mercado?

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Mapeamento de concorrentes

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QUEM SÃO OS SEUS CONCORRENTES?

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•  TIPOS DE CONCORRÊNCIA –  Concorrentes

•  Atuam no mesmo setor, oferecendo solução similar •  Ex: Fiat e Wolkswagen

–  Produtos substitutos •  Resolvem o mesmo problema que a sua solução

para o mesmo segmento de clientes •  Ex: Fiat e Uber

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QUEM SÃO OS CONCORRENTES?

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QUADRO DE CONCORRENTES

Nome  do  concorrente   Descrição  

O  que  eles  possuem  que  o  minha  solução  

possui  

O  que  eles  possuem  que  minha  solução  não  possui  

O  que  minha  solução  possui  

que  os  concorrentes  não  possuem  

   

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MATRIZ DE COMPARAÇÃO DE FUNCIONALIDADES

Concorrente  1   Concorrente  2   Concorrente  3   Concorrente  4   Concorrente  5  

Funcionalidade  1  

Funcionalidade  2  

Funcionalidade  3  

Funcionalidade  4  

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MATRIZ DE COMPARAÇÃO DE FUNCIONALIDADES

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Mão na massa!

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Organização:

Pedro Teixeira [email protected] www.troposlab.com

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