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Apresentação no Instituto de Estudos Avançados da Aeronáutica em São José dos Campos sobre Produção de Conhecimento, Gestão do Conhecimento e Inovação Aberta. Dr. Jose Claudio C. Terra - www.terraforum.com.br
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Slide 1
TERRAFORUM
Colaboração e Produção de
Conhecimento
Prof. Dr. José Cláudio C. Terra
IEAv
03 / 06 / 2009
Algumas recentes tendências estão moldando o novo
ambiente colaborativo e global de P&D...
1. Descentralização de P&D nas grandes
organizações
2. Colaboração: Academia e Propriedade
Intelectual (PI)
3. Apoio governamental para P&D colaborativo
4. Uso de ferramentas de colaboração em P&D
5. Desenvolvimento de produto open-source
6. Surgimento dos mercados de PI
1. Descentralização de P&D nas grandes organizações
1. Descentralização de P&D nas grandes organizações
2. Colaboração: acadêmicos, universidades e Propriedade Intelectual (PI)
3. Apoio governamental para P&D colaborativo
4. Uso de ferramentas de colaboração em P&D
5. Desenvolvimento de produto open-source
6. Surgimento dos mercados de PI
O objetivo é reduzir gastos com laboratórios e encontrar soluções inovadoras locais
Proporção de P&D das empresas desenvolvida fora do país de origem:
Europa: 30%
EUA: 10 à 12%
Japão: 10%
1991 – 2001: 4.600 alianças de P&D entre empresas americanas e empresas estrangeiras
Exemplos:
Procter & Gamble: 40% dos seus 8.000 pesquisadores estão fora da América do Norte
Nokia:18.000 engenheiros fazem P&D em 69 localizações diferentes
Alcatel: Investimento de US$ 100 milhões em laboratório de P&D na China
Procter & Gamble: 50% de novos produtos vieram de fora da empresa
Embraer: rede de parceiros mundial para acelerar o processo de P&D e compartilhar riscos
Exemplos das redes de relações na indústria farmacêutica
Fonte: The Economist, February 21st, 1998, A Survey of the Pharmaceutical Industry, pag. 15.
“We are also extending our reach beyond our
corporate walls, to establish relationships with
dozens of small organizations on the leading edge
of research in such areas as viruses, bacteria, and
certain genes. As big and talented as our corporate
research team is, today’s fast paced advances are
too diverse and dynamic for any one organization
to handle alone.”
Senior VP for Research & Development for Pfizer,
Dr. John Niblack,
2. Colaboração: Academia e Propriedade Intelectual (PI)
1. Descentralização de
P&D nas grandes
organizações
2. Colaboração:
acadêmicos,
universidades e
Propriedade
Intelectual (PI)
3. Apoio governamental
para P&D
colaborativo
4. Uso de ferramentas
de colaboração em
P&D
5. Desenvolvimento de
produto open-source
6. Surgimento dos
mercados de PI
Cientistas de países desenvolvidos e em
desenvolvimento estão cada vez mais
escrevendo em co-autorias com colegas de
diferentes instituições, países e regiões
As universidades estão explorando a PI com
escritórios de transferência e licenças de
tecnologia
Escritórios de Patentes
1980 = 20
1990 = 200
2004 = todas universidades de pesquisa
Em 2000, as universidades americanas
obtiveram US$ 1,1 bi em licenças de PI
Investimentos de capital de risco
2. Colaboração: Academia e Propriedade Intelectual (PI)
1. Descentralização de
P&D nas grandes
organizações
2. Colaboração:
acadêmicos,
universidades e
Propriedade
Intelectual (PI)
3. Apoio governamental
para P&D
colaborativo
4. Uso de ferramentas
de colaboração em
P&D
5. Desenvolvimento de
produto open-source
6. Surgimento dos
mercados de PI
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
7,0
8,0
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
1972 1976 1980 1984 1988 1992 1996 2000 2004
Montante ($bilhões) % total P&D
Investimentos da indústria em P&D nas
Universidades (EUA)
Fonte: National Science Foundation
12,0
28,832,6
48,7 50,9
57,9
66,3 66,4
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999
Ano do Evento
% d
os
Tra
ba
lho
s (C
o-A
uto
ria
)
ALTEC: Proporção de trabalhos escritos em co-autoria (1985-1999)
Fonte: Tarcizio Quirino et alii: “Inovação Tecnológica, sua Política e Gestão no Mundo Ibérico: Como a Disciplina se Reflete no Congresso da ALTEC”, artigo apresentado na ALTEC, Costa Rica, 2001
Imagine níveis crescentes de colaboração
Exemplos das redes de relações na indústria farmacêutica
Exemplo de paper sobre
sequencia de DNA de
cromossomos:
133 autores de 85 instituições !
Fonte: Don Cohen e Laurence Prusak, In Good Company, pag. 16
Imagine níveis MUITO crescentes de colaboração
Slide 10
3. Apoio governamental para P&D colaborativo
1. Descentralização de
P&D nas grandes
organizações
2. Colaboração:
acadêmicos,
universidades e
Propriedade
Intelectual (PI)
3. Apoio
governamental para
P&D colaborativo
4. Uso de ferramentas
de colaboração em
P&D
5. Desenvolvimento de
produto open-source
6. Surgimento dos
mercados de PI
Quase todos os governos de países
desenvolvidos têm aumentado o apoio para a
colaboração de P&D
Regularização da transferência de tecnologia
de universidades e laboratórios federais
Incentivos fiscais
Financiamentos
Promoção da colaboração
Redes de pesquisa
4. Uso de ferramentas de colaboração em P&D
1. Descentralização de P&D nas grandes organizações
2. Colaboração: acadêmicos, universidades e Propriedade Intelectual (PI)
3. Apoio governamental para P&D colaborativo
4. Uso de ferramentas de colaboração em P&D
5. Desenvolvimento de produto open-source
6. Surgimento dos mercados de PI
Grandes corporações como Eli Lilly, Siemens, Vale, Natura, Gerdau, Petrobras utilizam Portais avançados para:
Facilitar a procurar de informações
Aumentar contato com especialistas
Facilitar a colaboração entre as pessoas da organização e também com especialistas externos
Ferramentas inicialmente utilizadas por adolescentes estão sendo adotadas
Portais
Instant Messenger
Blogs
Wikis
Bases de documentos na web
etc
5. Desenvolvimento de produto open-source
1. Descentralização de
P&D nas grandes
organizações
2. Colaboração:
acadêmicos,
universidades e
Propriedade
Intelectual (PI)
3. Apoio governamental
para P&D
colaborativo
4. Uso de ferramentas
de colaboração em
P&D
5. Desenvolvimento
de produto open-
source
6. Surgimento dos
mercados de PI
Open-source significa que o conteúdo, substância ou código fonte de qualquer aplicação é aberto para qualquer um ver, melhorar, ampliar, customizar e compartilhar dentro das regras do autor
O modelo de desenvolvimento compartilhado pode ser aplicado a outros campos e disciplinas como o biomédico e drogas genéricas (cura de doenças de países sub-desenvolvidos)
Sistema de produção open-source
Grande utilização de meios de comunicação baseados na Web
Grande base de usuários para especificar, revisar, testar e implementar os novos sistemas
Código fonte e outros artefatos estão disponíveis aos usuários
Documentação constante para manter o knowledge base do time
6. Surgimento dos mercados de PI
1. Descentralização de
P&D nas grandes
organizações
2. Colaboração:
acadêmicos,
universidades e
Propriedade
Intelectual (PI)
3. Apoio governamental
para P&D
colaborativo
4. Uso de ferramentas
de colaboração em
P&D
5. Desenvolvimento de
produto open-source
6. Surgimento dos
mercados de PI
Tipos de mercados onde o conhecimento
pode ser visto e comprado
Serviço tudo-em-um (all-in-one)
Nine Sigma
CanBioTech
Vitrine ou leilão (Auction)
NewIdeaTrade.com
Yet2.com
PharmaLicensing.com
Recompensa ou desafio (Reward or
challenge)
Innocentive
Slide 17
2
InovaçãoFechada InovaçãoAberta
Devemos contratar os melhores talentos
Nós mesmos devemos descobrir, desenvolver
e vender
Se descobrirmos antes, conseguiremos colocar
no mercado primeiro
Se nós criarmos as maiores e melhores idéias
em nosso setor, venceremos
Devemos controlar nossa propriedade
intelectual a fim de que nossos concorrentes
não lucrem com nossas idéias
Nem todos os talentos do setor trabalham para
nós
O P&D externo pode criar valor significativo. O
P&D interno é necessário para capturar parte
desse valor
Nós não precisamos originar a pesquisa para
lucrar a partir dela
Se fizermos o melhor uso de idéias internas e
externas, venceremos
Podemos lucrar com o uso de nossa
propriedade intelectual por parte de terceiros
Mudança de paradigma para Inovação Aberta...
Livros
Gestão do
Conhecimento -
O Grande
Desafio
Empresarial
Conceitos
fundamentais
sobre gestão do
conhecimento e o
modelo das 7
Dimensões da
Gestão do
Conhecimento.
Gestão do
Conhecimento e
E-learning na
Prática
39 casos reais,
contando com
depoimentos de 65
co-autores,
abordando
experiências reais
de Gestão do
Conhecimento e
E-Learning.
Gestão do
Conhecimento
em pequenas e
médias empresas
Quatorze casos
reais de pequenas
e médias
empresas que
aplicaram os
conceitos, práticas
e tecnologias
relacionadas à
Gestão do
Conhecimento.
Realizing the
Promise of
Corporate Portals:
Leveraging
Knowledge for
Business Success
(com Cindy Gordon)
Comprehensive
view of the market
landscape, powerful
and detailed case
studies, and
collected best
practices for
implementing
corporate portals.
Winning at
Colaboration
Commerce
(com Cindy Gordon
e Heidi Collins)
Os autores discutem
como implementar
com êxito soluções
de comércio
colaborativo,
registrando lições
aprendidas com
organizações
líderes tais como
Procter & Gambler,
Astra Zeneca, SAP
e Microsoft.
Inovação:
Quebrando
Paradigmas para
Vencer
Reúne artigos que
mostram como
aplicar a inovação
como ferramenta
de trabalho.
Autores incluem
especialistas
internacionais e
consultores
nacionais
associados a
TerraForum
Slide 19
Muito obrigado!
José Cláudio C. Terra
11-3088-6021
www.terraforum.com.br
