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CESILVA
LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES
Passo 1
Como liderar neste novo mundo?
CESILVA
O QUE NÃO É LIDERAR?O QUE NÃO É LIDERAR?
LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES
Liderar não é só gerenciar!
“Um bom gerente não é, necessariamente, um bom líder.”
Planejamento; Orçamento; Solução de Problemas; Controle; Manutenção da Ordem; Desenvolvimento de Estratégias e etc...
“GERÊNCIA é o que fazemos, LIDERANÇA é o que somos!”
CESILVA
O QUE NÃO É LIDERAR?O QUE NÃO É LIDERAR?
LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES
Liderar não é ser chefe!
“Um executivo bem-sucedido não é, necessariamente, um bom líder.”
“Não é preciso ter um cargo de chefia ou hierarquicamente importante para ser um líder e influenciar outras pessoas a terem mais entusiasmo, empenho e vontade de serem o melhor que podem ser.”
CESILVA
ENTÃO, O QUE É LIDERAR?ENTÃO, O QUE É LIDERAR?
LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES
Existem muitas definições para esta pergunta, cada autor tem uma forma diferente de descrever liderança, mas acho que podemos dizer que liderança é:
“A habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente, visando atingir objetivos comuns, inspirando-as confiança por meio da força do caráter”
CESILVA
Como se exerce a liderança?Como se exerce a liderança?
LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES
A liderança deve ser exercida com AUTORIDADE...
AUTORIDADE: É a habilidade de levar os demais a fazerem, de bom grado, sua vontade.
Ou seja: “Nós faremos isso por você.”
CESILVA
Como se exerce a liderança?Como se exerce a liderança?
LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES
... e não através do uso do PODER!
PODER: É a capacidade de obrigar, devido a sua posição ou força, os demais a fazerem sua vontade, mesmo que eles prefiram não fazê-lo.”
Ou seja: “Faça isso, senão...”
CESILVA
QUAL A DIFERENÇA ENTRE O LÍDER E O CHEFE?QUAL A DIFERENÇA ENTRE O LÍDER E O CHEFE?
LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES
O CHEFE O LÍDER
Administra recursos humanos
Lidera pessoas
Precisa ganhar semprePrecisa ganhar mais do
que perder
CESILVA
QUAL A DIFERENÇA ENTRE O LÍDER E O CHEFE?QUAL A DIFERENÇA ENTRE O LÍDER E O CHEFE?
LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES
O CHEFE O LÍDER
Tem todo o poder Tem competência
Conflitos são aborrecidos Conflitos são lições
CESILVA
QUAL A DIFERENÇA ENTRE O LÍDER E O CHEFE?QUAL A DIFERENÇA ENTRE O LÍDER E O CHEFE?
LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES
O CHEFE O LÍDER
Crises são riscos Crises são oportunidades
Pessoas trabalham por dinheiro
Pessoas também trabalham por dinheiro
CESILVA
QUAL A DIFERENÇA ENTRE O CHEFE E O LÍDER?QUAL A DIFERENÇA ENTRE O CHEFE E O LÍDER?
LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES
O CHEFE O LÍDER
Tem subordinados e chefes
Tem parceiros ou colaboradores
CESILVA
QUAL A DIFERENÇA ENTRE O CHEFE E O LÍDER?QUAL A DIFERENÇA ENTRE O CHEFE E O LÍDER?
LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES
Agora que sabemos a diferença entre um e o outro, podemos nos perguntar:
Qual papel temos desempenhado ultimamente?
CESILVA
QUAL A DIFERENÇA ENTRE O CHEFE E O LÍDER?QUAL A DIFERENÇA ENTRE O CHEFE E O LÍDER?
LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES
O LÍDERO CHEFE
CESILVA
O que o líder faz?O que o líder faz?
LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES
Mostra ao grupo a DIREÇÃO a seguir e o PORQUÊ de fazê-lo; Mostra ao grupo a VIABILIDADE e a VANTAGEM das metas propostas e o POTENCIAL do grupo para realizá-las;
Esforça-se para criar uma atmosfera de CORDIALIDADE e COOPERAÇÃO no grupo;
CESILVA
O que o líder faz?O que o líder faz?
LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES
Procura fazer com que todos participem e tenham RECONHECIMENTO pelo seu esforço;
Cria um clima adequado tanto para a PRODUTIVIDADE como também para a CRIATIVIDADE;
Busca RECURSOS e INSTRUMENTOS para que o grupo realize suas tarefas e alcance suas metas;
CESILVA
O que o líder faz?O que o líder faz?
LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES
Resolve conflitos internos da melhor maneira possível; Faz críticas construtivas, sabendo onde e como ELOGIAR o CERTO e REPROVAR o ERRADO;
Monitora as atividades dos integrantes da equipe, colhendo retornos (FEEDBACK) com freqüência;
CESILVA
O que o líder faz?O que o líder faz?
LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES
Organiza e estimula a criação de NOVAS IDÉIAS entre a equipe; Insiste sempre nos PADRÕES MAIS ELEVADOS entre os membros do grupo; Desenvolve as atividades coletivas e individuais e tenta reforçá-las por meio de TREINAMENTO e RECRUTAMENTO;
CESILVA
O que o líder faz?O que o líder faz?
LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES
Certifica-se de que todos na equipe possuem os MESMOS OBJETIVOS e que lutam para alcançá-los;
CESILVA
O que É PRECISO PARA LIDERAR?O que É PRECISO PARA LIDERAR?
LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES
Ser LEAL e VERDADEIRO com os membros do grupo;
Querer liderar, isto é, aceitar a RESPONSABILIDADE que a liderança traz;
Envolver-se integralmente com as METAS do grupo;
CESILVA
O que É PRECISO PARA LIDERAR?O que É PRECISO PARA LIDERAR?
LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES
Buscar uma compatibilização entre as metas do GRUPO e dos INDIVÍDUOS;
Estimular o grupo a realizar suas tarefas e IDENTIFICAR-SE com ele;
Manter um esforço permanente de COMUNICAÇÃO com os membros do grupo;
CESILVA
O que É PRECISO PARA LIDERAR?O que É PRECISO PARA LIDERAR?
LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES
Colocar os objetivos do grupo acima dos CAPRICHOS e VONTADES PESSOAIS;
Assumir RISCOS;
CESILVA
QUE TIPO DE LÍDER EU SOU?QUE TIPO DE LÍDER EU SOU?
LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES
A partir da análise das ações do líder em determinadas situações, podemos classificar a liderança em 4 (quatro) estilos distintos. São eles:
CESILVA
QUE TIPO DE LÍDER EU SOU?QUE TIPO DE LÍDER EU SOU?
LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES
Estilo E1: O estilo E1 é DIRETIVO, mas não apenas no sentido de o líder dar ordens. Ele explica o que fazer, como fazer, onde fazer e quando fazer.
Neste caso, é necessário que o líder explique com paciência, mostre como se realiza a tarefa passo a passo até o ponto em que o subordinado aprenda a executá-la. É claro que o líder precisa motivar também o subordinado para que ele sinta vontade de realizar a tarefa.
CESILVA
QUE TIPO DE LÍDER EU SOU?QUE TIPO DE LÍDER EU SOU?
LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES
Estilo E2: O estilo E2 é DIRETIVO/APOIADOR. Quando o utiliza, o líder explica porque o subordinado deve realizar a tarefa e porque executá-la de determinado modo.
É adequado, portanto, para ser usado com um subordinado que necessite de informações e ajuda. Neste estilo, o líder utiliza a sua autoridade para “vender” ao subordinado a idéia de executar a tarefa, explicando porque deve fazê-la. O E2 supõe TAREFA ELEVADA e RELAÇÕES ELEVADAS. Corresponde a persuadir, convencer, argumentar, ouvir, dar o exemplo, ir na frente, vender.
CESILVA
QUE TIPO DE LÍDER EU SOU?QUE TIPO DE LÍDER EU SOU?
LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES
Estilo E3: O estilo E3 é APOIADOR. Nele, o líder valoriza as decisões e as realizações do subordinado, compartilha a autoridade, na medida em que o subordinado é encorajado a buscar a
solução de seus problemas com o próprio líder. Neste caso, o líder discute com ele o problema de forma objetiva e pede que ele apresente alternativas de soluções. Em seguida, em conjunto, desenvolvem um plano de ação viável que o subordinado executará. Neste estilo, o líder compartilha a autoridade com o subordinado, apoiando-o no que ele pretende fazer e valorizando o que realizou. O E3 supõe RELAÇÕES ELEVADAS e TAREFA BAIXA. Corresponde a compartilhar, apoiar, incentivar as decisões, cooparticipar.
CESILVA
QUE TIPO DE LÍDER EU SOU?QUE TIPO DE LÍDER EU SOU?
LIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPESLIDERANÇA DE EQUIPES
Estilo E4: O estilo E4 é POUCO DIRETIVO e POUCO APOIADOR, possibilitando grande autonomia ao subordinado. O líder libera o subordinado de sua
autoridade para deixá-lo agir a seu modo. É importante lembrar que autonomia e delegação não significam desinteresse ou abdicação, pois o líder fica à disposição do subordinado para contribuir com opinião ou recursos, quando aquele solicitar. O E4 supõe TAREFA BAIXA e RELAÇÕES BAIXAS. Corresponde a delegar, acompanhar resultados, monitorar, observar.