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Melhoria Contínuanos Processos de Fábrica
Amcham - 17.06.2015
Carlos Lobo
Algumas Notícias recentes… Mai.2015
Algumas Notícias recentes… Mai.2015
Algumas Notícias recentes… Fev.2015
Algumas Notícias recentes… Fev.2015
Custo Unitário do Trabalho (Indústria da Transformação)
Custo unitário do trabalho, Produtividade e Folha de Pagamento Real na indústria de transformação Índice (base 2001=100) - Média Móvel 12 meses Fonte: IBGE
Custo do Trabalho no Brasil
0
75
150
225
300
71 76 81 86 91 96 01 06 11
Produtividade Custo Unitário do Trabalho Folha de Pagamento
Custo do Trabalho na Indústria de TransformaçãoCusto Unitário do Trabalho (R$)
60
75
90
105
120
País 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012Brasil Espanha US México
Fonte: ALE,ITA,JAP,KOR,ESP,EUA: OCDE(REAL ULC); MEX: OCDE(até 09)-INEGI(10,11); BRA: PIMES,PIM-PF (IBGE)
Qualidade da Educação por País
0
2,5
5
7,5
10
Coreia
do Sul
Canad
á
Polônia
Austrá
lia
Espan
haRús
sia
Turqu
iaChile
México
Brasil
Argenti
na
Colômbia
1,01,21,5
2,3
3,4
4,8
5,86,3
7,68,08,1
9,2
Interesse em Melhoria Contínua…
Média 2005 2007 2009 2011 2013 2015
66
11
Continuous Improvement
Melhoria ContínuaKaizen
Mudança e Melhoria
Mudança Melhoria (Kaizen)
precisa de
nem sempre
Sinergias no Desenvolvimento do Produto: Inovação Radical vs. Kaizen
Pesquisa Tecnologia Projeto Produção Mercado
Inovação Radical
Melhoria Contínua (Kaizen)
Inovação Radical Kaizen
Manutenção
Operadores
Supervisores
Média Gerência
Alta Gerência
Kaizen
Inovação
Kaizen - Pequenas melhorias contínuas no processoInovação - Melhoria drástica do processo atualManutenção - Atividades direcionadas a manutenção dos padrões atuais de tecnologia, gestão e operação
Boas Práticas: Foco das Atividades
Referências
Decoding Toyota DNA
Tempo
Desempenho
Estado Atual
Estado Futuro
Estado Ideal
- Zero defeitos - Pode ser entregue - Quando requisitado - Na demanda e variante requisitada - Imediatamente
- Sem desperdício - Em segurança
Decoding Toyota DNA
Método socrático de aprendizado: • Perguntas e respostas para promover a reflexão e o aprendizado • Perguntas simples, quase ingênuas, com o objetivo de revelar as contradições presentes na atual forma de pensar
Regra 1: Como as atividades são feitasRegra 2: Como os processos e pessoas se conectamRegra 3: Fluxo único e pré-definidoRegra 4: Como melhorar?
Kaizen Teian
• Método estruturado para capturar as ideias de todos os colaboradores, não importando quão pequenas sejam
• US -> 0,2 ideias por funcionário • Japão -> +20 ideias por funcionário • Premiação nos US 300x maior que no Japão
• Toyota -> 2.0 Mi de ideias/ano. 80% implementadas
Kaizen Teian
Kaizen Teian vs. Programas de Sugestões:
• A Participação vs. a “Grande Ideia” • Maior participação significa maior acúmulo, contínuo e gradual, de pequenas melhorias (kaizen)
• Foco na contribuição para o fortalecimento da empresa, ao invés do foco na premiação financeira
• A melhor ideia é a ideia implementada. Ideias só são boas se implementadas
• Oportunidade do Supervisor fazer coach da sua equipe (OJT)
Kaizen Teian
Melhoria Contínua
Vendas
Custo
Geração de Lucro
Tangível
Intangível
• Ambiente • Imagem • Serviço
• Diversificação
• Eliminação de Desperdícios, inconsistências e sobretrabalho
• Aumento da qualidade, segurança e eficiência
Kaizen Teian
Envolvimento - O que esperar?
20% 20%
60%
Ativos Passivos
Amcham - 17.06.2015