Novo fenômeno de incubação aceleradoras alavancando empreendimentos nascentes e novos

Felipe Massami Maruyama | [email protected] Protegido por direitos autorais

Olá, meu nome é Felipe Massami [email protected] Sou mestrando de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da USP pelo departamento de Trabalho,Tecnologia e Organização.

Espero:1. Contribuir na compreensão sobre o fenômeno de aceleradoras por meio de conceitos, dados e cases.2. E quem sabe, incentivá-los a empreender!

Dúvidas? Estejam à vontade para me interromper em quaquer momento.


2014 2015 2016201320122011201020092008

labmattar ricolins

NEU

colabora

RedemprendiaIntercâmbio

OIC CREN-B

mestrado

CEBRAP

sesc-sp

empresa jr unesp

Empresa 2: Labinempresa 1: 3rs

AUSPIN

design simples

TCC

USP Pivotada de carreira!

EmpreendedorismoAUSPIN

PIXEL


NOVO FENÔMENO DE INCUBAÇÃOAceleradoras: alavancando empreendimentos nascentes e novos


• O que são startups? • E por que as aceleradoras?• Cenário aceleradoras• Mas o que são aceleradoras?• Alguns casos de aceleradoras• Oportunidades na faculdade a partir do fenômeno de aceleração!


O QUE É UMA STARTUP?


O QUE SÃO STARTUPS?PARA ENTENDER STARTUPS É

PRECISO ENTENDER O QUE NÃO É UMA STARTUP.



tempo

custos

receita

margem

R$



Segundo levantamento feito pelo Goldman Sachs, US$ 4,7 trilhões de dólares em receita podem sair das mãos dos bancos e migrar para as fintechs.

CLAY INNOVATION (2016)


A KPMG soltou um ranking com as 100 principais fintechs do mundo neste ano, a terceira edição do

relatório. Nubank e Viva Real ficaram na parte de cima do ranking – em 16º e 46º -, fazendo parte das “50

companhias estabelecidas”.


tempo

custos

receita

margem

R$


Startups são algumas empresas iniciantes - nascentes e novas -, caracterizadas pelo uso intensivo de

inovação, que se encontram em uma etapa temporário e passageira nas quais buscam recursos para

identificar seu modelo de negócio (IPEA, 2016).

Pré-startup Empresas nascentesEmpreendimentos

novosEmpreendimentos

estabelecido/ maduro

Aspiração IntençãoBusca do modelo de

negóciosEarly stage Later stage

Desempenho das startups

Startups

Características das startups


E POR QUE AS ACELERADORAS?


E POR QUE AS ACELERADORAS?Para entender as aceleradoras é preciso enteder ecossistema de

empreendedorismo


Pretador and Prey: A new Ecoloy of competition de James Moore (1993)

Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance(Porter, 1983)

Coevolução Gregory Bateson

Novos ecossistemas Stephen Jay Gould

Value creation in innovation ecosystems: how the structure of technological interdependence affects firm performance in new technology generations(ADNER, KAPOOR; 2008)Match Your Innovation Strategy to Your Innovation Ecosystem (ADNER, 2012)

The Keystone Advantage: What the New Dynamics of Business Ecosystems Mean for Strategy, Innovation, and Sustainability(IANSITI, LEVIEN; 2004)

Entrepreneurship inInnovationEcosystems: Entrepreneurs’Self-RegulatoryProcesses and Their Implications for New Venture Success (BARON, NAMBISAN; 2012)

Entrepreneurship and Global Health: Catalyzing the Ecosystem (LI; GARSEY, 2011)Value creation from the innovation environment: partnethip strategies in university spin-offs (GARNSEY ET AL.; 2013)Building joint value: ecosystem support for global health innovationsJ. Li, E. Garnsey (2013)Policy-driven ecosystems for new vaccine development(LI; GARSEY, 2014)Early Business Model Evolution in Science-based Ventures: The Case of Advanced MaterialsSarah Lubik, Elizabeth Garnsey (2015)


Ecossistema de empreendedorismo pode ser entendida como uma rede de

interdependência entre diversos atores que buscam gerar, capturar e promover valor

para si, para os outros atores e para o cliente.


Políticas públicas

CapitalFinanceiro

Ecossistema de empreendedorismo

Cultura

Instituiçõesde Suporte

RecursosHumanos

Mercados

Governo-Instituições- Apoio Financeiro-Estrutura regulatória- Incentivos-Institutos de pesquisa/ universidades-Legislação facilitadora

Liderança- Suporte inequívoco- Legitimidade Social- Portas abertas para defensor- Estratégia Empreendedora- Urgência, crise e desafio

Capital financeiro- Microempréstimos- Investidores-Anjos, amigos e família- Venture Capital- Fundos de Venture Capital- Patrimônio privado- Mercados de capital públicos- Dívidas

Histórios de Sucesso-Sucessos visíveis- Geração de riqueza para os fundadores- Reputação internacional

Normas da sociedade- Tolerância aos riscos, erros, fracassos- Inovação, criatividade, experimentação- Status social do empreendedor- Criação de riqueza - Ambição

Instituições não governamentais-Promoção do empreendedorismo em empresas sem fins lucrativos- Competições de planos de negócios-Conferências- Associações de apoio a empreendedores

Profissões de apoio- Advocacia- Contabilidade- Banqueiros de Investimentos- Peritos técnicos e conselheiros

Infraestrutura- Telecomunicações- Transportes e logísticas- Energia- Zonas industriais, centros de incubação, clusters

Instituições educacionais- Diplomas gerais- Treinamento para empreendedorismo

Mão-de-obra- Treinada e não treinada- Empreendedores seriais- Famílias de gerações subsequentes

Redes- Redes de empreendedores- Redes diásporas- Corporações multinacionais

Clientes iniciais- Early adopters- Produção inicial- Cliente referência- Primeiros comentários- Canais de distribuição

ISENBERG, D. (2010, 2011)


Economia digital(diminuição de custos)

Entrada por volume de empresas com aportes

pequenos

Deficiências e limitações dos modelos de incubadoras

existentes

Contexto (sistema norte-americano)


Políticas públicas

CapitalFinanceiro

Cultura

Instituiçõesde Suporte

RecursosHumanos

Mercados

Governo-Instituições- Apoio Financeiro-Estrutura regulatória- Incentivos-Institutos de pesquisa/ universidades-Legislação facilitadora

Liderança- Suporte inequívoco- Legitimidade Social- Portas abertas para defensor- Estratégia Empreendedora- Urgência, crise e desafio

Capital financeiro- Microempréstimos- Investidores-Anjos, amigos e família- Venture Capital- Fundos de Venture Capital- Patrimônio privado- Mercados de capital públicos- Dívidas

Histórios de Sucesso-Sucessos visíveis- Geração de riqueza para os fundadores- Reputação internacional

Normas da sociedade- Tolerância aos riscos, erros, fracassos- Inovação, criatividade, experimentação- Status social do empreendedor- Criação de riqueza - Ambição

Instituições não governamentais-Promoção do empreendedorismo em empresas sem fins lucrativos- Competições de planos de negócios-Conferências- Associações de apoio a empreendedores- Aceleradoras

Profissões de apoio- Advocacia- Contabilidade- Banqueiros de Investimentos- Peritos técnicos e conselheiros

Infraestrutura- Telecomunicações- Transportes e logísticas- Energia- Zonas industriais, centros de incubação, clusters

Instituições educacionais- Diplomas gerais- Treinamento para empreendedorismo

Mão-de-obra- Treinada e não treinada- Empreendedores seriais- Famílias de gerações subsequentes

Redes- Redes de empreendedores- Redes diásporas- Corporações multinacionais

Clientes iniciais- Early adopters- Produção inicial- Cliente referência- Primeiros comentários- Canais de distribuição


Paul Graham

Trevor Blackwell

Jessica Livingston Robert Tappan

Morris


~940 startups aceleradas

~$65 bilhões de dólares (48 empresas com valor acima de $100 milhões)


Relatório global de aceleradoras (GUST;FUNDACITY; 2015)

2968 startups U$ 90 milhões

investidos

1333 startups~U$ 31,5 milhões

investidos

2574 startupsU$ 41 milhões

investidos

666 startups$12,3 milhões

investidos1295 startups

~U$17milhões investidos

111

62

113

47

54

• Em 2016, 235 aceleradoras catalogadas em todo mundo (SEED –DP, 2016). Mas estima-se haver mais de 300 (COHEN 2013; 2014)


No Brasil, a partir de 2008, ganha força o movimento de aceleraçã;• Atualmente existem cerca de ~60 aceleradoras e programas de acelerçaão, com ~ 45 ativas (CENTRO BRASILEIRO DE ANÁLISE E PLANEJAMENTO, 2016);• Investimentos estimados em R$ 51 milhões nas 1.100 startups ligadas a aceleradoras brasileiras (FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS, 2016)


O QUE SÃO ACELERADORAS?


O QUE SÃO ACELERADORAS?PARA ENTENDER O QUE SÃO

ACELERADORAS DEVE-SE COMPREENDER QUE...


ACELERAÇÃO=

ACELERADORA


ACELERAÇÃO=

NOVO MODELO DE INCUBAÇÃO


Fenômeno de incubação a prtir da perspectiva de MILLER&PAUL, 2014; PAUWELS, 2014; COHEN&HOCHBERG, 2014; CLARYSSE et al., 2015

Uma linha recente de autores defende que a incubação não deve ser vista como um processo exclusivo das incubadoras, mas sim uma evolução desse fenômeno que desencadeou em novos formatos

organizacionais ou uma coleção de técnicas que podem ser usadas para prover uma ideia, desenvolver uma equipe e minimizar os riscos

de empreendimentos em fases posteriores para investidores

(MILLER&PAUL, 2014; PAUWELS, 2014; COHEN&HOCHBERG, 2014; CLARYSSE et al., 2015)

Aceleradoras Competição Incubadora Cursos Startup Weekend

?Capital semente ativo

Espaços deCoworking

O que a incubação oferece?

Quem são os alvos da incubação?

Como que a incubação se

financia?


Incubação como qualquer processo interativo e dinâmico de criação de valor para startups, como também para outros atores do ecossistema de empreendedorismo,

através da inserção de recursos (internos e externos) em etapas determinadas do estágio empreendedor

visando a redução de riscos e a mitigação de incertezas (AERNOUDT, 2004; DILTS, HACKETT, 2004 a.b.; BERGEK, NORMAN, 2008; BRUNEEL et al. 2012;

BARALDI&HAVENVID, 2015; CLARYSSE et al., 2015), sendo a aceleração o processo de incubação em torno de um novo modelo de organização chamada de aceleradora.


Dirigido pelo crescimento da startup

(ex: divisão dos ganhos, fatia do

empreendimento)

Dirigido por taxas das startups

(ex: aluguéis, filiação)

Independente (ex: patrocínio,

subvenção, eventos)

Pré-startup Startups (empresas nascentes)

Empreendimentosnovos

Empreendimentos estabelecido/ maduro

Aspiração IntençãoBusca do

modelo denegócios

Early stage Later stage

Capital semente ativo

Aceleradoras

Incubadoras

Espaços de coworking

Competições/ desafios

Startup Weekend, Hackathon


output(amadurecer/escalar)

processo(aceleração)

input(startups)

Financiamento (da aceleradora e das startups): com fins lucrativos ou sem fins lucrativos

Pacote de programas e serviços (programa de treinamento, pacote de mentoria)

Processo e critérios de seleção (critério de triagem, processo de seleção)

Demo-day (banca para investidores e financiadores)

Pós demo-day

Saídas

Rede de aluminis (interação)

O que a incubação oferece?

Quem são os alvos da incubação?

Como que a aceleração se financia?


aceleração

Non-profit

Governo

Associações

Independente

Ecossistêmica

For-profit

Corporativosem fins lucrativos

con fins lucrativos

Fonte: Adaptado de Becker&Gassaman (2006); Claryssse et al. (2015); Dee et al. (2015)


Internacionalização empresas e empreendedores

Investimento

Incubar e/ ou acelerar

Amadurecer ideias, projetos e empreendimentos

Capacitação e formação de empreendedores

Identificação dos empreendedores e parceiros

Despertar o interesse ao empreendedorismo

e fomentar cultura empreendedora

Pré-startupStartups (empresas

nascentes)Empreendimentos




modelo denegócios


Aceleradoras e programas de aceleração


ALGUNS CASOS DE ACELERADORAS


Independente

A Aceleratech (ACE) foi fundada por Pedro Waengertner e Mike Ajnsztajn, dois empreendedores seriais. Em quatro anos adquiriu cinco

prêmios, sete exits e acelerou mais de 60 startups.


ACE GROWTHACE START

_Convívio com os melhores empreendedores do Brasil_Mentorias com especialistas e executivos de mercado_Networking com investidores e equipe de aceleração_Equity-free

_Curso: validação – comece do jeito certo_Curso: calcule o tamanho do seu mercado

_Investimento de até R$ 150 mil_Acesso a ferramentas e metodologias únicas_Mentoria com especialistas e grandes executivos_Mais de R$ 300 mil em descontos e benefícios_6 meses de aceleração presencialPreparação, contato e acesso exclusivo a investimento

ACE UNIVERSITY

Adquirida por R$ 26 milhões pelo Mercado Livre em 2015


Corporativo

A Wayra é uma rede internacional de aceleradoras presentes na Europa e América Latina, com um total de 11 espaços em 10 países. Faz parte da Telefónia Open Future, conjunto de iniciativas focadas em diferentes

etapas de desenvolvimento do empreendedor e do empreendimento.

Desde 2012, já investiu 6,4 milhões de reais para 54 startups brasileiras


Telefónia Open Future, conjunto de iniciativas focadas em diferentes etapas de desenvolvimento do empreendedor e do empreendimento.


Independente

Criado em 2013, o SEED – Startups and Entrepreneurship Ecosystem Development, é o programa do Governo de Minas Gerais, parte do Minas

Digital, Coordenado pela Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Ciência, Tecnologia e Ensino Superior – SEDECTES - de incentivo à criação

e ao desenvolvimento do ecossistema de startups.

73 projetos de empreendedores de 19 nacionalidades, que juntos, faturaram mais de R$ 20 milhões em 2015 e captaram R$ 10 milhões em investimento.


40 startups são seleconadas por

rodada

R$68-80 milR$44mil + R$12mil * nº de empreendedores

6 meses de programa

Aceleração

2-3 pessoas por startups

Seleção Duração Participantes


ALGUNS CASOS DE PROGRAMAS DE ACELERAÇÃOS E AFINS



Investimento












modelo denegócios


Aceleradoras e programas de aceleração


Braskem Labs, parceria entre Endeavor e Braskem, lançado em 2015, visa engajar empreendedores no desenvolvimento de soluções socioambientais inovadoras que

possam melhorar a vida das pessoas em segmentos como saúde, moradia e mobilidade, por meio do uso do plástico. Em 2016, buscam soluções para o combate ao Aedes aegypt.

Capacitação personalizada e

mentorias

Networking

Parcerias (40% dos projetos viraram

parcerios)

Cadeia de química e plástico


O Acelera FIESP, organizado pelo Comitê Acelera Fiesp (CAF), da Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp), é considerado um dos maiores

eventos de investimento-anjo da América Latina e tem como objetivo fomentar o empreendedorismo, além de integrar as necessidades e as expectativas dos

empreendedores e dos investidores interessados em investirem em projetos e/ou empresas inovadoras.

Somando as edições anteriores (2011- 2016), o evento já gerou investimentos de mais de R$ 5 milhões, reunindo mais de 300 mentores e 250 investidores.


OPORTUNIDADES NA FACULDADE A PARTIR DO FENÔMENO DE

ACELERAÇÃO!



Investimento












modelo denegócios


Oportunidades de novos modelos de aceleração junto das universidades


VAMOS FALAR DE NEGÓCIOS?


Em 2015, foi realizada a pesquisa 360° sobre o perfil empreendedor na USP. De um universo de 94.875 estudantes graduação e da pós-graduação, foram obtidas 1.984 respostas, o que representa 2,09% da população.

COMO NASCEU?


50.9% (998 alunos) dos alunos pensavam em iniciar uma empresa, estavam criando uma ou já eram empresários.

25,2%_ sim, tenho pensado

13,6%_ sim, tenho pensado e pesquisado

5,5%_ sim, criando empresa

6,6%, sou empresário

O QUE IDENTIFICAMOS?


conscientização(cursos e eventos)

Pré-startup startups + empresas

novas

comercialização(aceleração/incubação)

empresas maduras

expansão(entrada de capital)

?

QUAL O PROBLEMA?

Ausência de ações de conexão entre essas duas

etapas focada para startups

startupsempresas nascentes


conscientização(cursos e eventos)

Pré-startup Empreendimentonovo

comercialização(aceleração/incubação)1° programa de

pré-aceleração da USP

Empreendimento maduro

expansão(entrada de

capital)

startupsempresas nascentes

A SOLUÇÃO!

+Parceria realizada e em março de 2016, inicia-se o:


EN CUB ACTION (8 oficinas ao longo

de 8 semanas) + MENTORIAS

(8 skypes/reuniões durante 8 semanas)

Espaço de coworking (casa PIXEL) +Infraestrutura gratuita + certificação AUSPIN PIXEL

PITCH 1.0 PITCH 3.0PITCH 2.0 ACTION (8 mentoria com

parcerios) + MENTORIAS

(4 skypes/reuniões em 4 semanas)

O QUE OFERECEMOS


A 2° edição do PIXEL teve mais de 80 inscritos e foram selecionados 16 startups!


MUITO OBRIGADO E FICO À DISPOSIÇÃO

Felipe Massami [email protected] [email protected]