Centro de Economia Verde – CEVFundação CERTI

AZN & LUC

“Nascimento da Era Caórdica”

Dee Hock, 2002

METADESIGNCaio Vassão, 2010

na Natureza

nas Organizações

o Caso

“[...], na natureza da conectividade

complexa, alguma coisa permite que

surja uma ordem espontânea e que,

quando isso acontece, surgem

características que não podem ser

explicadas pelo conhecimento das

partes. E essa ordem não parece

obedecer a leis lineares de causa e

efeito. Conjeturam que todos os

sistemas complexos, adaptáveis,

existem à beira do caos, com um grau

de auto-organização que dá apenas

para criar padrões cognitivos que

chamamos de ordem."

"Todos cooperam e competem simultaneamente, separados mas

inseparáveis, um todo de partes e uma parte de todos, nenhum

no controle mas tudo em ordem.“

Essência-Que-É

“O lince acontece, não pode ser feito. A essência do lince está além da

medição, do plano,da estratégia e do conhecimento. Não é caótica. Não é controlada. É

um padrão ordenado que fica entre o caos e o controle”

Complexidade

Emergência

Resiliência

Caos Organizado

A parte contém o todo

Nature by numb3rs

(Video)

Chaos [port caos](grego e lat chaos, s)Matéria sem forma, primordial; suprema confusão; totalmente sem ordem nem organização.Order [port ordem] (lat ordo, ordinis, s)

Fileira, série, organização regulada de acordo com regras.Chaordic [ port caórdico ]1. Comportamento de qualquer organismo, organização ou sistema autogovernado que combine harmoniosamente características de ordem e caos.

2. Disposto de maneira a não ser dominado nem pelo caos nem pela ordem. 3. Característica dos princípios organizadores fundamentais da evolução e da natureza.

O C

aórd

ico n

o

Dic

ionári

o

O Caórdiconas Organizações

Por que aumenta cada vez mais o desequilíbrio na sociedade e na biosfera?

Por que, em toda parte, instituições políticas, comerciais ou sociais são cada vez mais incapazes deadministrar as próprias questões?

Por que, em toda parte, as pessoas estão cada vez mais

em conflito com as instituições de que fazem parte e alienadas

delas?

Escolas que não conseguem ensinar

Sistemas de saúde insalubres

Corporações que não conseguem cooperar nem competir

Universidades nada universais

Sistemas de bem-estar social em que ninguém passa bem

Agricultura que destrói o solo e envenena o alimento

Polícia que não consegue garantir a lei

Sistemas judiciais injustos

Governos que não conseguem governar

Economias que não conseguem prosperar

como

devem ser

como

foram

como

são como podem

ser

“A realidade não é nada mais do que a representação que

nos constituímos do mundo.”

“Mas pouco pensamos como as constituímos, são tomadas como preexistentes, como já dadas.”

“nossa ação criativa esta vinculada a realidade que nos

achamos que existe.”

O metadesign nos convida a entender este conceito e manipular estas

representações mentais, fazer com que as pessoas entendam que existem diversas perspectivas de ver/desenhar

o mundo

“O metadesign é o processo pelo qual um ser vivo atinge sua auto-criação”

Tradicional

“Ao mesmo tempo, essa organizações estão gerando uma incrível gama de inovações científicas e tecnológicas, imensos mecanismos de mudança que criam enorme diversidade e complexidade na maneira das pessoas viverem, trabalharem e se divertirem."

"os níveis mais altos de administração em todas as organizações, [...] são agora formados por uma elite cognitiva intercambiável com imenso interesse em preservar as formas existentes de organização e a crescente concentração de poder e riqueza que elas inevitavelmente acarretam.“

Por que aumenta cada vez mais o desequilíbrio na sociedade e na biosfera?

Por que, em toda parte, instituições políticas, comerciais ou sociais são cada vez mais incapazes deadministrar as próprias questões?

Por que, em toda parte, as pessoas estão cada vez mais

em conflito com as instituições de que fazem parte e alienadas

delas?

A Transição

"Lembrar que nos tornamos um mundo de administradores e especialistas não é tão essencial quanto lembrar que a natureza de nossa expertise

passou a ser a criação e a administração da uniformidade e eficiência, enquanto

a necessidade é agora de compreensão e coordenação da variabilidade e da

complexidade - do próprio processo de mudança."

Modelo Tradicional

HOJE

Modelo Caórdico

Propósito

Princípios

Pessoas

6“Quando essa tal organização adquire vida, é

inevitável que atraia as pessoas necessárias ao seu sucesso, graças à clareza do propósito, dos princípios, do

conceito e da estrutura”

elementos “uma visualização das relações entre

todas as pessoas que lhes

permitam buscar o propósito de acordo com seus princípios”

“afirmação inequívoca de uma crença

fundamental sobre como o todo e todas as partes pretendem se conduzir na busca do propósito”

Conceito

Estrutura“afirmação de intenções clara e simples que

identifica e une”

Prática

“pessoas e organizações que devem participar do empreendimento para

que o propósito se realize de acordo com os

princípios”

“as deliberações, decisões e atos de

todos os participantes da comunidade que funciona dentro da estrutura que busca um propósito e de

acordo com os princípios”

“a materialização de propósito, princípios, pessoas e conceito

num documento e seus desdobramentos”

Conhecimento Colaborativo

Auto-organizadoCooperação + Competição

Moldado pelos

métodos e conceitos biológicos

EmergênciaGenerativa

Organização Capacitante

Compreensão eConvergênciaDiversidade

Sistêmica

É fácil saber de onde veio minha grande paixão: o amor pela natureza. Eu vivia num mundo de natureza, ideias e imaginação. O dinheiro era

curto, mas dividir era fácil. As posses eram escassas, mas o

amor abundante

“liberdade Independente de ambas as partes”

“Os seguidores lideram ao escolher aonde o líder os levará”

“Liderar é ir na frente e mostrar o caminho.”

Mente aberta

e curios

a

Espírito

generoso

Senso de

humor aguça

do

60´s

Comitê

Alguém tem uma solução pra integrar

os credenciados

!?Okay, mas

como vamos resolver o problema

realmente?

Deixa eu te

explicar...

“banco é uma

instituição para a

custódia, empréstimo e

troca de dados

alfanuméricos

garantidos.”"Na verdade,

estávamos no negócio da

troca de valor monetário"

"o d

inhe

iro ti

nha

se tr

ansf

orm

ado

em d

ados

alfa

num

éricos

gara

ntid

os”

Essa é a essênci

a!

"Se qualquer coisa

imaginável fosse

possível, se não houvesse

nenhuma limitação,

qual seria a natureza da organização ideal para

criar o primeiro sistema

mundial de troca de valor?“

Como

DEVERIA SER?!?

“Os conceitos foram aceitos, em parte porque ninguém,

inclusive eu, achou provável que uma tal organização viesse a

existir”

Lentamente, dolorosamente, alguns princípios começaram a emergir. Era mais do que

suficiente para começar.

“Os líderes surgiram espontaneamente, ninguém no controle, mas todos em ordem. (...) A idéia de um cargo perdeu o sentido. (...) O sistema BASE 1 ficou pronto a tempo, dentro do orçamento e

ultrapassou os objetivos operacionais”

O desafio de ampliar o conceito a um nível nacional, e depois

mundial só foi possível devido aos benefícios evidentes à todos os

integrantes, com princípios simples e

inquestionáveis, com uma confiança na

engenhosidade humana!

E não é que deu muito

certo!?

História

O maior bloco individual de poder de consumo da

economia global.

750mi de pessoas

1,25tri

$/ano

Crescimento de

20-50% ano

1972Nascimento

1968um

conceito vago.

“[...] e nada indica que vá parar”

2013

6,9tri/$

30anos

Top-down

Organizações

BiologiaTecnologia

O Caórdico ...

Cabe a cada um de nós buscarmos a Essência-Que-É e

fazer COMO DEVE SER FEITO. O sucesso é consequência disso!