Roberto Severo de A. Coelho Country Director - Brazil r.severo@opengroup.org

Rua Bela Cintra, 409

São Paulo, SP 01415-000 Brazil

Tel +55 11 3042 0807

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O que Caracteriza uma Arquitetura Corporativa e

O TOGAF®

Junho 2015 Blue Hawk – São Paulo

Roberto Severo

•  Diretor do The Open Group – Brasil •  Presidente da AEA (Association of Enterprise Architects) Capítulo Brasil

desde 2009. •  Certificado em TOGAF®, PMI e PEAF •  Apresentações em conferências do The Open Group (Londres/2011, San

Francisco/2012, São Paulo/2012/2013/2015) •  Tradutor do "TOGAF 9.1 - A Pocket Guide" e "Introduction to PEAF". •  Tradução do Glossário do ArchiMate 2.0 •  Papers para "The Journal of Enterprise Architecture”. •  14 anos de vivência no mercado financeiro

roberto.severo@gmail.com

Agenda

•  O Problema •  A Solução Proposta •  O TOGAF® •  O TOGAF® ADM •  Onde achar mais informações? •  Evento 2015

Arquitetura Corporativa

Solução Tática EA

Operacional

Estratégico

Tático

Share Holders CxOs Planejamento

Gerência Cordenação

Operação Produção Infraestrutura

Missão Visão Valores

Imagem da situação no momento de mudanças

Solução? Arquitetura Corporativa •  “Plantas” que descrevem a

Organização –  Processo (“Método”) para criar as

plantas e mantê-las atualizadas –  “Local” para guardar as “plantas”

O TOGAF Framework de Conteúdo

de Arquitetura

Continuum da Corporação

ADM

Orientações e Técnicas do ADM

Modelos de Referência

Framework de Capacidade De Arquitetura

ADM do TOGAF® 9 http://opengroup.org

TOGAF® – Fases do ADM

Preliminar: Ferramentas, equipe, método, processo de governança, aprovação, patrocínio, stakeholders

Fase A – Visão da Arquitetura: Planejamento da arquitetura futura, estabelecer visão para metas estratégicas de negócio, (resultado: Documento de Visão de Arquitetura, Plano de Projeto para execução da rodada)

Fase B – Arquitetura de Negócio: Documentaçao de AS-IS e TO-BE dos processos de negócios - segunda linha do Zachman (resultado: detalhamento de necessidades de processos de negócio, gap analysis para saber o tamanho do esforço)

Fase C – Arquiteturas de Sistemas de Informação: AS-IS e TO-BE de Sistemas e Dados para atender visão futura de arquitetura, e gap analysis do que está faltando.

TOGAF® – Fases do ADM (cont.)

Fase D – Arquitetura de Tecnologia: Idem a fase C porém com foco em infraestrutura tecnológica

Fase E e F – Oportunidades e Soluções e Planejamento da Migração: Consolidação do Gap Analysis das fases B, C e D (resultado: portifólio de projetos).

Fase G – Governança da Implementação: Fim do projeto de Arquitetura desta rodada, revisões de conformidade, auditoria e acompanhamento do portfólio de projetos.

TOGAF® – Fases do ADM (cont.)

Fase H – Gestão de Mudanças na Arquitetura: Não é bem uma fase pois não tem tarefas bem definidas. O grupo de EA deve acompanhar o alinhamento das mudanças feitas no ciclo anterior com a estratégia e as transformações no negócio. Grandes mudanças vão exigir uma reentrada no Ciclo

Gestão de Requisitos – Não é uma fase, é um controle no centro do ADM, significando que cada fase do ADM pode gerar ou alterar requisitos que servirão de entrada para as demais fases.

Utilidades e Benefícios da Arquitetura Corporativa

•  Utilidades –  Análises de Impacto –  Análises de Risco –  Reuso de componentes em vários níveis de granularidade –  Derivação de Portfolio de Projetos relevante –  Disponibilização de informação relevante para os processos de

Governança (Corporativa e de TI) •  Benefícios

–  Alinhamento entre Estratégia e Execução –  Menor Risco (impactos conhecidos) –  Menor Custo (maior eficiência) –  Mais Agilidade –  Melhor Retorno dos Investimentos existentes

Evento Nacional do Open Group

Roberto Severo de A. Coelho Country Director - Brazil r.severo@opengroup.org

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