Os benefícios de uma empresa estruturada em

redes para perceber, agir e reagir as

mudanças do ambienteRaphael Molesim & Victor Hugo Germano

Raphael MolesimBacharel em Sistemas de Informação - EACH/USP

9 anos

Desenvolvimento de Software

Facilitação

Coaching

Desenvolvimento Ágil

Agile Coach

Victor Hugo Germano

Bacharel em Ciências da Computação - UFSC

MBA Gestão de TI

MBA Marketing

Consultor Ágil

Fundador da Lambda3

Qual será o futuro da gestão nas empresas?

“O líder deve abandonar o estilo comando-e-controle

em favor da liderança colaborativa”

!

!

Harvard Business Review, Julho 2011, página 35

“A onda nas empresas é mandar menos”

http://exame.abril.com.br/revista-exame/edicoes/1015/noticias/a-moda-nas-empresas-e-mandar-menos

“Zappos se livra de todos os gerentes”

http://www.washingtonpost.com/blogs/on-leadership/wp/2014/01/03/zappos-gets-rid-of-all-managers/

Qual será o futuro da gestão nas empresas?

Você precisa controlar as pessoas!

Organograma

OrganogramaPensam

Fazem

"Contratamos operários porque precisamos de seus braços e pernas, pena que eles têm que trazer a cabeça junto” !!

— Henry Ford

A gestão como a conhecemos está obsoleta!

Organizing for complexity, Niels Pflaeging

"O trabalho é cada vez mais realizado por

pessoas com educação superior,

que contribuem com seus conhecimentos e

que trabalham com suas mentes”

!

!

— Peter Drucker

“Empresas estão tomando decisões estratégicas sobre pessoas através de suposições ultrapassadas, não comprovadas e baseadas mais no folclore do que na ciência”

http://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation.html

The surprising science of motivationTED

Dan Pink

http://blog.lambda3.com.br/2011/12/sim-sem-gerentes/

Democracia Organizacional

Um novo olharContratação Gestão de Pessoas Planejamento Estratégico Planejamento Financeiro Novos Negócios

Isso funciona para grandes empresas?

• Como lidar com a complexidade?

• Como fugir da burocratização?

• Como responder ao mercado mais rapidamente?

• Como criar empresas mais humanas e retentoras de talentos?

• Como ultrapassar barreiras em performance, inovação e crescimento?

Desafios atuais

“O gerente como controlador é desnecessário”

Ricardo Semler

1.700 Empregados Faturamento: US$ 200 milhões

1.500 Empregados Faturamento: 1 Bilhão (2013)

• Alto grau de autonomia e responsabilidade

• Transparência total

• Eliminação do Middle Management

• Células independentes de geração de valor

Alternativas

80.000 Empregados Faturamento: US$ 29 bilhões

"A mudança não é

obrigatória, sobreviver é

opcional” !

!

— William Edwards Deming

Muito Obrigado!@raphaelmolesim!

@victorhg