Palestra Gestão da Inovação

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Pílulas de Teoria, por Maximiliano Carlomagno da Innoscience.

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  • 1. GESTO DAINOVAO

2. O contedo desta apresentao foi elaborado pela Innoscience Consultoria de Gesto daInovao especificamente para palestra do 17 SNIC . A totalidade ou parte desse documento spoder ser reproduzida ou compartilhada com terceiros mediante autorizao expressa daInnoscience.2DISCLAIMER 3. DNA INNOSCIENCE 4. QUEM SOMOSConsultoria em gesto da inovao e estratgiaO QUE FAZEMOSProgramasCultura de inovaoIdeias e ProjetosTreinamentosCOMO FAZEMOSExperincia + ferramentas + metodologias 5. Maximiliano CarlomagnoConsultor de gesto especialista nas reas de estratgia, inovao ecrescimento. Administrador de empresas e mestre em Administrao peloMAN (PUC-RS). Possui certificado em Strategy and innovation noMIT/SLOAN.Realizou cursos de formao na U.C Berkeley e Stanford University. Possuiexperincia empresarial desempenhando funes executivas emempresas nacionais e multinacionais. Experincia como professor decursos de graduao e MBA em estratgia e inovao e na capacitao demais de 5.000 executivos.Tem mais de 10 anos de experincia de consultoria para alta gesto emsetores como tecnologia dainformao, sade, varejo, indstria, cosmticos, farmacutico, educao,automotivo, servios financeiros, mdia entre outros. Atualmente scioda Innoscience Consultoria em Gesto da Inovao. Autor do livro Gestoda Inovao na Prtica e do e-book A Prtica da Inovao; Foi colunista deinovao no Jornal Brasil Econmico e atualmente no Blog de Inovao da3M onde responde pelo servio "Pergunte ao Consultor".Vivncia em conselhos de gesto de empresas de capital fechado eorganizaes sociais. 6. CLIENTES 7. Nossa Viso de InovaoA INOVAO UM PROCESSO GERENCIADOA INOVAO DEVE SER UM PROCESSO CONTINUADOA INOVAO ALGO NOVO DE ALTO IMPACTO ( resultados )A INOVAO MAIS QUE UM NOVO PRODUTOA INOVAO DEVE SER INDUZIDA POR FERRAMENTAS E MTODOS ESPECFICOSA INOVAO VM DE TODOS OS LADOSA INOVAO TRABALHO DE TODOSA INOVAO UM GENE RECESSIVO NAS GRANDES EMPRESASA INOVAO ALGO QUE SE APRENDEA inovao no pode ser um processo aleatrio. possvel reduzir suas incertezas e melhorar seus resultados.A inovao no pode ser vista como um fato espordico. Ela requer seqenciamento e contnua aprendizagem.A inovao no simplesmente o novo. o novo que gera resultado.H mais formas de inovar do que desenvolver novos produtos.A inovao uma cincia como todas as outras. E tambm tem mentalidade e ferramentas de induo.A inovao pode ser alavancada com a colaborao de funcionrios, cliente, parceiros, start ups, universidades...Em busca do controle de riscos, grandes empresas criam processos que censuram a inovao.A ideia do gnio solitrio criando e desenvolvendo ideias inovadoras um conceito absolutamente ultrapassado.TODOS podem ser criativos e inovadores.PONTO DE VISTA 8. A INOVAO UM PROCESSOGERENCIADOINNOVATION SCORECARD 9. A INOVAODEVE SER UM PROCESSOCONTINUADOCADEIA DE VALOR DA INOVAO 10. A INOVAOREQUER CRIATIVIDADE 11. A INOVAO TRABALHO DE TODOSideiasInovar TransformarNovas para omercadoH um processo detratamentoEconmico, financeiro, social,ambiental para o inovadorProduto, Processo, Cliente, Canalnovas em resultado 12. A INOVAOEXIGE EXPERIENCIARO QUE O CLIENTE VIVE 13. A INOVAO ALGO NOVO DEALTO IMPACTO(resultados)MATRIZ INOVAO X MELHORIAA Matriz Inovao x Melhoria auxilia sempresas a distinguir as diferentes inovaesque podem ocorrer dentro daorganizao, levando em considerao o graude novidade da ideia e os resultado esperado. 14. CIRCOA INOVAO MAIS QUE UMNOVO PRODUTORADAR DA INOVAOFonte: Mohan Sahwney 15. A INOVAOVM DE TODOS OS LADOSCADEIA DE VALOR ABERTA 16. A INOVAO UM GENE RECESSIVONAS GRANDESEMPRESASOCTGONO 17. TODOS podem ser criativos e inovadores.A INOVAO ALGO QUE SE APRENDEIPI ndice de Potencial Inovador 18. MELHORCOMEAR A INOVARQUANDO AS COISASVO BEM 19. | 19QUEDA ESTRATGICAO que desgasta umaestratgia?Descrio: Exemplos:So copiadasPerdem a diferenciao e acapacidade de gerar retornosacima da mdia;Sony e HP copiando o modelo delojas prprias da Apple Apple Store;Varejistas de vesturio copiando omodelo fast fashion da Zara.So suplantadasOutras estratgias melhoressuperam a estratgia at entovencedora;Gol suplantando o modelo deservios da VARIG;Complexos de salas de cinemasuplantando cinemas de bairro.Esgotam-sePerdem fora por saturao domercado/indstria e pelo fim dacapacidade de otimizao;Lojas de Venda de CDs (BananaRecords, Circuit City, Virgin);Locadoras de vdeo comoBlockbuster.EvisceramTransferem alto poder para oconsumidor que capta todo ovalor.Jornais e Revistas migrando paraInternet. 20. A INOVAOREQUER UMA LGICA DISTINTANA GESTO DE PROJETOSGESTO DE PROJETOS INOVADORES 21. A INOVAOEXIGE UMAABORDAGEM DISTINTAEM RELAOAO ERROOS TIPOS DE ERROSErro de GestoOmissoIrresponsabilidadeFalta de experincia emtemas conhecidosM gestoProjetos Operacionais eRotinaErro da DescobertaPrevistoAprendizadoErro do desconhecidoProjetos de Potencial deInovao 22. A INOVAODEVE SER INDUZIDA PORFERRAMENTAS E MTODOSESPECFICOSFERRAMENTAS INNOSCIENCE 23. 23Para mais informaes sobre como melhorar seus resultados epotencializar a gesto da inovao na empresa, colocamo-nos a suadisposio.ContatoTelefone: (51) 3335.1099E-mail: Maximiliano@innoscience.com.brSites: www.innoscience.com.br | www.inovacaonapratica.com.br | www.softwaredeinovacao.com.br