GESTÃO DAINOVAÇÃO

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O conteúdo desta apresentação foi elaborado pela Innoscience Consultoria de Gestão

da Inovação especificamente para palestra do 17° SNIC . A totalidade ou parte desse documento só

poderá ser reproduzida ou compartilhada com terceiros mediante autorização expressa da

Innoscience.

DISCLAIMER

DNA INNOSCIENCE

QUEM SOMOSConsultoria em gestão da inovação e estratégia

O QUE FAZEMOSProgramasCultura de inovaçãoIdeias e ProjetosTreinamentos

COMO FAZEMOSExperiência + ferramentas + metodologias

Maximiliano CarlomagnoConsultor de gestão especialista nas áreas de estratégia, inovação e crescimento. Administrador de empresas e mestre em Administração pelo MAN (PUC-RS). Possui certificado em Strategy and innovation no MIT/SLOAN.

Realizou cursos de formação na U.C Berkeley e Stanford University. Possui experiência empresarial desempenhando funções executivas em empresas nacionais e multinacionais. Experiência como professor de cursos de graduação e MBA em estratégia e inovação e na capacitação de mais de 5.000 executivos.

Tem mais de 10 anos de experiência de consultoria para alta gestão em setores como tecnologia da informação, saúde, varejo, indústria, cosméticos, farmacêutico, educação, automotivo, serviços financeiros, mídia entre outros. Atualmente é sócio da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Autor do livro Gestão da Inovação na Prática e do e-book A Prática da Inovação; Foi colunista de inovação no Jornal Brasil Econômico e atualmente no Blog de Inovação da 3M onde responde pelo serviço "Pergunte ao Consultor".

Vivência em conselhos de gestão de empresas de capital fechado e organizações sociais.

CLIENTES

Nossa Visão de Inovação

A INOVAÇÃO É UM PROCESSO GERENCIADO

A INOVAÇÃO DEVE SER UM PROCESSO CONTINUADO

A INOVAÇÃO É ALGO NOVO DE ALTO IMPACTO ( resultados )

A INOVAÇÃO É MAIS QUE UM NOVO PRODUTO

A INOVAÇÃO DEVE SER INDUZIDA POR FERRAMENTAS E MÉTODOS ESPECÍFICOS

A INOVAÇÃO VÊM DE TODOS OS LADOS

A INOVAÇÃO É TRABALHO DE TODOS

A INOVAÇÃO É UM GENE RECESSIVO NAS GRANDES EMPRESAS

A INOVAÇÃO É ALGO QUE SE APRENDE

A inovação não pode ser um processo aleatório. É possível reduzir suas incertezas e melhorar seus resultados.

A inovação não pode ser vista como um fato esporádico. Ela requer seqüenciamento e contínua aprendizagem.

A inovação não é simplesmente o novo. É o novo que gera resultado.

Há mais formas de inovar do que desenvolver novos produtos.

A inovação é uma ciência como todas as outras. E também tem mentalidade e ferramentas de indução.

A inovação pode ser alavancada com a colaboração de funcionários, cliente, parceiros, start ups, universidades...

Em busca do controle de riscos, grandes empresas criam processos que censuram a inovação.

A ideia do gênio solitário criando e desenvolvendo ideias inovadoras é um conceito absolutamente ultrapassado.

TODOS podem ser criativos e inovadores.

PONTO DE VISTA

A INOVAÇÃO

É UM PROCESSO GERENCIADO

INNOVATION SCORECARD

A INOVAÇÃO

DEVE SER UM PROCESSO CONTINUADO

CADEIA DE VALOR DA INOVAÇÃO

A INOVAÇÃO

REQUER CRIATIVIDADE

A INOVAÇÃO É

TRABALHO DE TODOS

ideiasInovar é… Transformar

Novas para o mercado

Há um processo de tratamento

Econômico, financeiro, social, ambiental para o inovador

Produto, Processo, Cliente, Canal

novas em resultado

A INOVAÇÃO

EXIGE EXPERIENCIAR O QUE O CLIENTE VIVE

A INOVAÇÃO É

ALGO NOVO DE ALTO IMPACTO

(resultados)

MATRIZ INOVAÇÃO X MELHORIA

A Matriz Inovação x Melhoria auxilia às empresas a distinguir as diferentes inovações que podem ocorrer dentro da organização, levando em consideração o grau de novidade da ideia e os resultado esperado.

CIRCO

A INOVAÇÃO É

MAIS QUE UM NOVO PRODUTO

RADAR DA INOVAÇÃO

Fonte: Mohan Sahwney

A INOVAÇÃO

VÊM DE TODOS OS LADOS

CADEIA DE VALOR ABERTA

A INOVAÇÃO É

UM GENE RECESSIVO NAS GRANDES

EMPRESAS

OCTÓGONO

TODOS podem ser criativos e inovadores.

A INOVAÇÃO É

ALGO QUE SE APRENDE

IPI – Índice de Potencial Inovador

É MELHOR

COMEÇAR A INOVAR QUANDO AS COISAS

VÃO BEM

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QUEDA ESTRATÉGICA

O que desgasta uma estratégia? Descrição: Exemplos:

São copiadas Perdem a diferenciação e a capacidade de gerar retornos acima da média;

Sony e HP copiando o modelo de lojas próprias da Apple – Apple Store;Varejistas de vestuário copiando o modelo “fast fashion” da Zara.

São suplantadas Outras estratégias melhores superam a estratégia até então vencedora;

Gol suplantando o modelo de serviços da VARIG;Complexos de salas de cinema suplantando cinemas de bairro.

Esgotam-sePerdem força por saturação do mercado/indústria e pelo fim da capacidade de otimização;

Lojas de Venda de CD’s (Banana Records, Circuit City, Virgin);Locadoras de vídeo como Blockbuster.

Evisceram Transferem alto poder para o consumidor que capta todo o valor.

Jornais e Revistas migrando para Internet.

A INOVAÇÃO

REQUER UMA LÓGICA DISTINTA NA GESTÃO DE PROJETOS

GESTÃO DE PROJETOS INOVADORES

A INOVAÇÃOEXIGE UMA

ABORDAGEM DISTINTA EM RELAÇÃO

AO ERRO OS TIPOS DE ERROS

Erro de Gestão

•Omissão

•Irresponsabilidade

•Falta de experiência em temas conhecidos

•Má gestão

•Projetos Operacionais e Rotina

Erro da Descoberta

•Previsto

•Aprendizado

•Erro do desconhecido

•Projetos de Potencial de Inovação

A INOVAÇÃO DEVE SER INDUZIDA POR

FERRAMENTAS E MÉTODOS ESPECÍFICOS

FERRAMENTAS INNOSCIENCE

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Para mais informações sobre como melhorar seus resultados e potencializar a gestão da inovação na empresa, colocamo-nos a sua

disposição.

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