Planejamento estratégico - Curto e Grosso

Planejamento Estratégico, Curto e Grosso

Empresa sem Planejamento Estratégico é como quem vai ao seu destino sem GPS.

Tudo pode acontecer!

Para o bem ou para o mal!

COM GPS SEM GPS


Literatura para alguns.

Para quem acredita, oportunidade de pensar sobre onde a empresa está e para onde irá.

É preciso, pelo menos uma vez ao ano, repensar o negócio

MANTER INOVARCORRIGIR


Que linha de produto ou produto está caindo em termos de venda?

O mercado é pródigo em exemplos. Você tem um produto sem futuro?


Que linhas de produto ou produtos apresentam margens de contribuição

abaixo do mínimo necessário?


Para onde está indo nosso mercado e nosso cliente?

Caindo? Invasão de Concorrentes?


Que tecnologias estão sendo criadas aqui e lá fora?

Que nova tecnologia matará nosso produto?

Quais devemos implantar para não sucumbir.


Qual tem sido nosso desempenho em relação à média dos indicadores de mercado, sejam eles, de crescimento, de produtividade, de custos, contábeis, financeiros e de qualidade?

Dá trabalho conseguir os indicadores de mercado, mas é pior não tentar.


Qual tem sido o desempenho de nossa margens de contribuição? Sobe, desce? Qual a razão?

Estamos em um processo continuado de empregar recursos onde não existe lucratividade adequada?

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MARGEM


Quando, quanto e como envolver níveis inferiores no processo de Planejamento Estratégico?

Metas e ações estão claramente definidas para melhorar continuadamente o desempenho?


O Planejamento Estratégico determina as regras e a direção.

É a medição durante todo o ciclo que garante sua realização

Utilize estrategicamente a metodologia de controle do Sistema de Gestão da Qualidade, para manter seus indicadores no rumo certo.

A competência está em manter o rumo na direção estratégica estabelecida.

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