O A i i d E é iO Ativista da EstratégiaHSM ExpoManagement 2009

Symnetics

02.12.2009

Objetivo

Promover um encontro de profissionais de estratégia p gpara trocarem experiências e networking

A evolução da disciplina de gestão da estratégia

1992-1996 Um Sistema de Medição • 3 artigos HBR• 22 línguas

1996-2000 Um Processo de Gestão Emergente

• Primeiros praticantes (Mobil, Cigna, Chemical Bank, Brown & Root)

• Fundação do Balanced ScorecardCollaborativeCollaborative

2000-2004 Um Processo de Gestão C d

• 60% das empresas utilizam o BSC• Muitas histórias de sucesso• L t d i i id d2000 2004 Comprovado • Lançamento das primeiras comunidades

de aprendizado

2004 200• Novo corpo de conhecimentos• Trandisciplinariedade2004-200x Uma Profissão Emergente Trandisciplinariedade• O “novo” planejamento estratégico• Papel Executivo (SMO, OSM ou UGE)

Alguns dos apelidos do Ativista...

O “Arquiteto” de um processo deum processo de planejamento e

execução único e integrado.

CGE – A Comunidade de Ativistas

Sistematização deste conhecimento

2005 Livro “Gestão da Estratégia: Experiências e Lições de EmpresasP bli Lições de Empresas Brasileiras” (na 6a edição)

Sistematização do

Publicações:

Livros, Artigos.

Experiências Práticas

(Comunidade e Projetos)

ação do Conhecime

nto

2010 Livro “O Ativista da Estratégia”

Objetivo: Reunir “profissionais” de organizações brasileiras e/ou latino-americanas que se prontifiquem a escrever suas histórias enquanto ATIVISTAS DA ESTRATÉGIAq

Os principais papeis deste profissional

LEGENDA

CFO: Chief Financial OfficerCOO: Chief Operation OfficerpHRO: Human Resources OfficerCC: Corporative ComunicationCKO: Chief Knowledge OfficerPMO: Project Manager OfficerCI: Competitive IntelligenceiMO: Innovation Management

Officer