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Sistema de

Planejamento

Plano Estratégico Pessoal – PEP

PLANO ESTRATÉGICO PESSOAL (PEP) O planejamento pessoal é a chave para a autorrealização e para o sucesso pessoal, incluindo a motivação e o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Planejar a vida não significa adotar uma postura radical e inflexível como muitos pensam. Há um "medo" generalizado do planejamento, pois "e se as coisas não derem certo?"; "e se acontecer alguma coisa que me impeça de concluir o que planejei?" - necessidade de mudança é geralmente associada ao fracasso - "se tenho que mudar meus planos é porque as coisas não deram certo como eu queria." - essa mentalidade, muito comum entre os brasileiros, que não possuem o hábito de planejar, só aumenta a quantidade de pessoas que passam pela vida sem realizarem seus sonhos, ou ainda, sem realizarem nada de concreto.

"É muito triste passar a vida inteira cumprindo as suas obrigações sem nunca ter construído algo de fato." - Amyr Klink

Essa é a consequência da falta de planejamento - uma vida de obrigações, sem realizações. Por vezes, a sorte pode levar um ou outro a conquistar o sucesso profissional, financeiro ou pessoal. Mas depender da sorte é arriscado, na inércia da vida, podemos acabar no topo de uma colina ou no fundo de um vale. Para quem não quer nada ou não sabe o que quer, permanecer na inércia pode até ser benéfico, quem sabe a vida não o leva para o alto? Mas e aqueles que sabem o que querem que possuem sonhos e objetivos? Deixar a vida levar certamente não é a melhor opção. Realizações exigem iniciativa. Iniciativa exige determinação. E determinação sem planejamento resulta em desperdício de esforços - estar determinado a realizar coisas que, no futuro, demonstram-se inúteis só colabora para o aumento da frustração pessoal.

ORGANIZAÇÃO E ADAPTAÇÃOPROFª. MARIANGELA ABRÃO

PROFª. SILVIA D. SANTOS BIZINOTO

PEP - PLANO ESTRATÉGICO PESSOAL Conceito: É o processo que mobiliza a empresa – EU S/A para escolher e construir o seu futuro profissional, pessoal e acadêmico, visando à realização de seus sonhos. 1. NEGÓCIO EU S/A: Conceito: É o entendimento do principal benefício que você espera de você mesmo e que o mercado espera de você. Quais são os seus clientes?

- Clientes: VIP, Internos, Externos e de Vida. O que eles esperam de EU S/A?

- Pergunte & Ouça... O Cliente e o mercado.

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2. ANÁLISE SITUACIONAL Essa etapa tem como objetivo: conhecer as experiências passadas de mudanças já vivenciadas por você e suas consequências; permitir a ampliação do conhecimento a fim de identificar aspectos que possam interferir positiva ou negativamente na implementação do processo de planejamento. 3. MISSÃO: É a razão da existência de EU S/A e delimita sua função dentro do negócio. Perguntas reflexivas sobre a missão: Quem sou eu e o que eu faço atualmente? Por que estou fazendo? Qual a minha função na sociedade? A quem destina minhas realizações? O que eu gostaria de fazer se eu não tivesse preocupações com tempo e dinheiro? Como fazer para chegar onde eu quero?

Exemplo de missão: “Minha missão é viver em paz e gerar prosperidade espiritual e material para mim, minha família e as pessoas ao meu redor, com exemplos, comportamento amoroso e centrado na busca da excelência pessoal e profissional”. 4. PRINCÍPIOS OU VALORES Conceito: São os balizamentos para o processo decisório e o comportamento de EU S/A no cumprimento da sua missão. Consiste em conhecer e tornar explícitos os valores e as crenças em que você acredita, pratica ou quer colocar em ação face aos eventos presentes e futuros relacionados à implementação do planejamento. Exemplos de Princípios Citibank

Precisão, Segurança, Inovação, Excelência. Revista Você S/A

Acreditamos:

- em gente ambiciosa

- naquilo que é novo e diferente

- em nossa capacidade de ser útil

- no sentimento de urgência

- em você e na EU S/A 5. ANÁLISE DO AMBIENTE Conceito: É a capacidade de identificar e monitorar permanentemente seus pontos

positivos e pontos a serem melhorados, e que afetam a performance de EU S/A. Pontos positivos Pontos a serem melhorados

“As mudanças são a única certeza que temos” (Livro: Previsões e Premissas - Alvin Toffler) 6. VISÃO Conceito: É a explicitação do que se visualiza para EU S/A. Declaração da Visão Poderosa

• Mostra onde queremos chegar. • É fácil de ler e entender.

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• Abrange o espírito desejado pela pessoa ou organização. • É dinamicamente incompleta de modo que as pessoas possam preencher os

espaços. • É compacta - pode orientar nas decisões. • Descreve a situação escolhida para o futuro. • Dá às pessoas uma melhor compreensão sobre como o seu propósito individual

pode ser realizado no grupo ou na empresa. • Faz com que as pessoas se motivem, mesmo em momentos difíceis. • É percebida como atingível. • É desafiadora e imperativa, vai além do que é confortável.

Exemplos de Visão Perdigão “Ser percebida como a marca mais gostosa deste e do próximo milênio” Adriana Albuquerque “Contagiar com entusiasmo e bom humor plateias de todo o Brasil” 7. METAS Conceito: São resultados que EU S/A precisa alcançar em prazo determinado para concretizar a Visão e dar sustentação à missão, sendo competitivo no ambiente atual e futuro. Características das metas (SMART=Inteligente):

- ESpecíficos

- Mensuráveis

- Alcançáveis

- Relevantes

- Temporais Exemplos de objetivos Concluir especialização em Gestão do Conhecimento até dez 2005. Iniciar curso de inglês até dez/04. Comprar uma casa na praia até dez/08. Estruturar uma empresa até nov/05.

8. ESTRATÉGIA COMPETITIVA Conceito: É o que EU S/A decide fazer e não fazer, considerando o ambiente, para concretizar a Visão e atingir os Objetivos, respeitando os Princípios, visando cumprir a Missão no seu Negócio. Ou seja, selecionar os meios que melhor combinam tempo, custos, recursos e riscos para o cumprimento do planejamento (4Q; 1POC = 5W 2H). 1 O quê? 1 Por quê? 1 Quando? 1 Onde? 1 Quanto? 1 Como? 1 Quem? O Quê? Quando? Quanto? Quem? Por quê? Onde? Como?

Referências Bibliográficas: ALBUQUERQUE, Adriana. Consultora Organizacional. Disponível em www.abbra.com.br. Acesso em 05.08.2004. PETERS, Tom. A marca você. Rio de Janeiro: Ed. Campus, 1999. TAVARES, Mauro Calixta. Planejamento Estratégico. S.Paulo: Ed. Harbra, 1997.