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Contato: [email protected] – cel. 0 xx11 9 81608014 Edição abril 2014
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Boletim Coaching & Counselling Biográfico – compartilhando leituras
Tema: A Nova Liderança – Agentes de Mudança Do ausenciamento para o “presencing”
Nesta edição, o texto esta baseado no livro “Liderar a partir do futuro que emerge” de Otto Scharmer. Autor que está liderando um movimento de criação da Sociedade e Economia 4.0 junto ao Presencing Institute e MIT. Este livro lança uma luz no que acreditamos ser um ponto cego das discussões globais dos dias de hoje – como reagir às atuais ondas de mudanças desestabilizadoras a partir de um lugar mais profundo, que nos conecta ao futuro que emerge em vez de apenas reagirmos aos padrões do passado, o que em geral só leva à perpetuação destes padrões. Segue alguns trechos.
A capacidade de abandonar a reação ao passado e aceitar e presenciar um futuro que emerge provavelmente é a competência de liderança mais importante nos dias de hoje.
Hoje enfrentamos ambientes de rápida mudança que cada vez mais exigem que nos reinventemos. Quanto mais dramáticas são as mudanças no nosso ambiente, menos podemos contar com padrões do passado e mais precisamos aprender a identificar e no sintonizar com as oportunidades do futuro que emerge. Os sintomas: um cenário de patologias Este cenário de problemas e patologias é composto de três divisores: ecológico, social e espiritual-cultural. Ecológico: atualmente utilizamos 50% mais recursos que nosso planeta é capaz de regenerar para satisfazer nossas necessidades atuais de consumo. Em consequência, um terço de toda terra fértil do planeta desapareceu nos últimos 40 anos. Lençóis freáticos cada vez mais exauridos nos levarão à escassez de alimentos. Espera-se que o preço dos alimentos dobrem até 2030. Social: dois bilhões e meio de pessoas no planeta sobrevivem com menos de US$ 2 ao dia Apesar de muitas tentativas bem sucedidas de resgatar pessoas da pobreza, esse número não mudou muito nas últimas décadas. Além disso, temos visto uma crescente polarização social (no caso dos EUA, o 1% superior tem um valor coletivo mais elevado que todos os 90% inferiores).
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Espiritual- Cultural: Esse divisor se manifesta em dados estatísticos cada vez mais alarmantes de estafa e depressão, que representam a lacuna crescente entre as nossas ações e quem verdadeiramente somos. De acordo com a OMS (organização Mundias de Sáude) no ano 2000 mais que o dobro de pessoas morreram vítimas de suicídio do que em guerras (desconexão entre o eu e o EU do futuro que emerge e que representa o mais elevado potencial de cada pessoa). “Não podemos solucionar os problemas com o mesmo tipo de mentalidade que os criou” –
Albert Einstein. Mentalidades criam o mundo. As estruturas de pensamento econômico de ontem se manifestam nas estruturas das instituições e nas ações de hoje. Se quisermos fazer um upgrade do nosso sistema operacional econômico global, precisamos começar atualizando a mentalidade que o fundamenta; precisamos atualizar a essência do pensamento e da lógica econômica.
O que se vê na superfície : sintomas de morte e renascimento. Perspectiva dos agentes de mudança :
diante da disrupção o que decide se acabaremos em loucura ou consciência? Mudanças disruptivas, como a queda do muro de Berlim, a derrubada do regime de Mubarak e Gaddafi, o acidente nuclear da usina de Fukushima e o quase colapso do sistema financeiro ocidental, marcam o inicio de uma nova era para a nossa comunidade global, era de crescente desestabilização. Podem ser aterrorizantes, mas também constituem um grande espaço vazio que pode ser preenchido de duas maneiras: congelando e retornando aos padrões do passado ou nos abrindo para as mais elevadas possibilidades futuras. Presencing No momento em que atingimos nosso ponto de colapso, temos uma escolha a fazer: congelar e retornar aos hábitos profundamente enraizados do passado ou parar e aceitar o que deseja emergir. Chamamos esta segunda possibilidade – aceitar e nos conectar com o nosso futuro potencial mais elevado – de presencing. A palavra presencing é uma combinação dos termos presença (presence) e sentir (sensing) e significa sentir e agir com base na presença de um campo futuro de possibilidades emergentes. O processo de nos conectar ao nosso EU, nossa possibilidade futura mais elevada, e nos dirigir à ação pode ser uma sequencia percorrida em um instante ou num período de muitos anos. Trata-se de um arquétipo da jornada humana, um processo de abertura, de permitir que algo novo surja e se concretize por meio de nós.
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Dúvida, cinismo e medo é o que nos impede de nos conectar com a nossa fonte mais profunda de presença e autenticidade. Os agentes de mudança que embarcam nessas jornadas dão as costas a caminhos batidos e
se colocam nas fronteiras do desconhecido. Eles se conectam com fontes profundas do saber e do sentir o futuro que emerge.
Ausenciamento – todos nós fazemos isto quando nos recusamos a abrir mão do que deu certo no passado, mas que não está mais funcionando. No ciclo de ausenciamento nos apegamos desesperadamente ao passado e não ousamos aceitar o desconhecido, o futuro que emerge. Em consequência, o espaço de ausenciamento nos lança em uma trajetória de negação (não enxergar o que se passa), dessensibilização (falta de empatia), ausenciamento (perda da conexão com nosso EU superior), autoilusão (nos deixarmos orientar por ilusões) e destruição (destruir os outros e a nós mesmos). Sermos lançados no espaço de ausenciamento implica ficarmos aprisionados nas tiranias de: - uma verdade (ideologia) - um “nós” contra “eles” (coletivismo inflexível) - uma vontade (fanatismo) Uma visão de mundo inflexível tem levado a estruturas sociais caracterizadas por três principais fatores: - comunicação unilateral, linear - pouca transparência, com base na exclusão - a intenção de promover o bem-estar da minoria
O principal campo de batalha deste século será os nossos EUS. Trata-se de uma batalha entre o eu e o EU: entre o nosso eu existente, acomodado, e o nosso EU do futuro que
emerge, tanto individual quanto coletivamente. Não é possível ver qualquer progresso significativo a menos que todos os três divisores profundos sejam abordados de maneira integrada. Para reflexão:
Em que áreas você vivencia um mundo que está terminando / morrendo e em que áreas você vivencia um mundo que está esperando para nascer (na sociedade, na sua organização, em si mesmo?)
Quais ações que você gostaria de promover neste exato momento para fazer diferença no futuro?
Através de processos de autoconhecimento como Coaching e aconselhamento biográfico é possível tratarmos das questões do “ eu x EU” e do despertar da consciência nas lideranças para os três divisores comentados.
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COACHING & Counselling Biográfico
Nossa jornada em busca do verdadeiro propósito de nossas vidas começa com um “chamado à aventura”, nos despertando a necessidade de mudar. Este chamado geralmente acontece pela dor, desconforto ou por uma visão. Pelo caminho, enfrentamos dúvidas, incertezas, medos e privações. Em certo momento entendemos que não podemos empreender esta jornada sozinhos. Nossa metodologia é baseada no estudo da biografia, que tem como base a antroposofia (ciência espiritual de autoria do médico austríaco Rudolf Steiner) e que busca despertar as forças internas necessárias para promover o despertar espiritual (o recordar do espírito), mudanças, promovendo maior equilíbrio entre as diversas dimensões da vida.
Aumentando nossa consciência sobre nossa própria história podemos agir com mais maestria em todas as dimensões de nossa vida, nos conectando com o futuro que quer emergir.
Este processo pode ser focado em aspectos como:
Desenvolvimento de novas habilidades e atitudes
Planejamento de Carreira / Segunda carreira / Visão de Futuro e propósito de vida / Preparo para aposentadoria
Transição de carreira (outplacement)
Formação de líderes
Apoio em processos de mudança e gerenciamento de estresse
Apoio a altos executivos
Business Coaching – para profissionais de vendas – relações com clientes
Life & Wellness Coaching: Equilíbrio entre as diversas dimensões da vida
Benefícios ao individuo: autoconhecimento, apoio para lidar com situações de pressão, além de um profundo entendimento dos desafios que vivenciou, resgatando seus valores, talentos e sonhos. Permite ao mesmo traçar metas mais conscientes para o futuro, agir com maior maestria em todas as dimensões de sua vida e criar pontes mais saudáveis com a organização, sua carreira e sua vida.
Benefícios para a organização: ter colaboradores com mais responsabilidade e habilidades para administrar a própria carreira; fortalecimento da imagem da empresa pela valorização do capital humano; desenvolvimentos de pontes saudáveis entre indivíduo e organização. É um diferencial que caracteriza as organizações que são reconhecidas por um desempenho financeiro equilibrado, com resultados qualitativos e com respeito a todos os colaboradores e stakeholders (partes interessadas).
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Metodologia: Sessões semanais ou quinzenais (de 12 a 16 sessões) com duração de 1,5hrs. *Coach para outplacement tem uma abordagem diferenciada e o processo poderá ser mais curto (4 a 6 sessões) . O processo só se inicia após uma entrevista (sem custo) entre cliente (performer) e o coach, onde as questões são colocadas, e quando ambos decidem trilhar juntos este caminho. Local de atendimento: Vila Mariana próximo a estação Ana Rosa do metrô ou no local de trabalho do performer. Há possibilidade de sessões por Skype e sessões avulsas (help conversation). Myrthes Weber Lutke – Coach, Aconselhadora Biográfica e Consultora Formação em Coaching Senior pelo ICI (reconhecido pelo ICF) e Biografia Humana (reconhecido pelo Goetheanum) pela Escola Livre de Estudos Biográficos. Experiência com atendimento a altos executivos e profissionais liberais. Já atuou como executiva nas áreas de TI, marketing e comercial. Membro do ICF e Associação biográfica. Coach com mais de 900 horas de atendimento. Veja também alguns artigos publicados: http://www.estadao.com.br/noticias/impresso,fusao-aquisicao-e-saude-,864095,0.htm – reportagem publicada no Jornal “O Estado de São Paulo”, que trata do cuidado com os profissionais em momentos de alta tensão, onde o coaching é uma ferramenta bastante indicada.
http://cio.uol.com.br/gestao/2012/08/10/como-construir-uma-lideranca-apta-a-efetivamente-gerenciar-mudancas/ - artigo publicado em diversas mídias que fala sobre liderança e resiliência. http://www.youtube.com/watch?v=H2ha_T-P35Q - vídeo que fala sobre Gestão de Stakeholders (tema de Gestão de Mudanças, onde utilizamos técnicas de coaching inclusive). Entre em contato para maiores informações. Divulgue para quem você acha que pode se beneficiar deste processo.
