16
KNG "Репутация компании или с чего начать? " ПЕРВЫЕ ПЯТЬ ШАГОВ PR-СПЕЦИАЛИСТА

ипр 25 ноября 2011 kng

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: ипр 25 ноября 2011 kng

KNG

"Репутация компании или с чего начать? "

ПЕРВЫЕ ПЯТЬ ШАГОВ PR-СПЕЦИАЛИСТА

Page 2: ипр 25 ноября 2011 kng

KNG Тирания выбора и Закон линейного расширения

120 тенге 110 тенге 140 тенге

Page 3: ипр 25 ноября 2011 kng

KNG

Маркетинг – это война! Дж. Траут

Page 4: ипр 25 ноября 2011 kng

KNG

РЕКОГНОСЦИРОВКА Шаг первый.

Page 5: ипр 25 ноября 2011 kng

KNGKNG

Рекогносцировка.

Описание ситуации:– Что о Вас или о продукте думают люди?

– Почему они так думают?

– Что заставляет их верить в это?

Работа по PR до Вас:

– Какая работа велась с журналистами?!

– Какие были публикации о компании?!

– Что происходит с сайтом компании?!

Page 6: ипр 25 ноября 2011 kng

KNGKNG

Массовый рынок

Партнеры и поставщики

Государственные органы

СМИ и эксперты, лидеры

мнений в WEB

Коллектив компании

Рекогносцировка.Целевые аудитории

Page 7: ипр 25 ноября 2011 kng

KNG

МОБИЛИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ

Шаг второй.

III приоритет

II приоритет

I приоритет

Page 8: ипр 25 ноября 2011 kng

KNGKNG

Мобилизация и планирование.

• Что должны думать о Вас или о вашем продукте (компании)?!

• Что нужно сделать, чтобы так думали?!

• Кто будет «воевать»?!

• Какое оружие использовать?!

• Как долго нужно воевать?!

• Сколько это будет стоить?!

Page 9: ипр 25 ноября 2011 kng

KNG

ЭФФЕКТИВНОСТЬ Шаг третий

Page 10: ипр 25 ноября 2011 kng

KNGKNG

Эффективность.

Корпорация

PR – функция менеджмента

Качественные изменения

Стратегия

МСБ

PR – функция маркетинга

Количественные изменения

Тактика

Page 11: ипр 25 ноября 2011 kng

KNGТелекоммуникационные компании в СМИ.

Общее количество публикацийОбщее количество публикаций

Page 12: ипр 25 ноября 2011 kng

KNG TRI*M Grid – Приоритеты действийАнализ различий по типам контактных аудиторий

Положение на рынке

Ди

ле

ры

Пр

ед

ста

ви

те

ли

С

МИ

Ко

рп

ор

ати

вн

ые

К

ли

ен

ты

Пр

ед

ста

ви

те

ли

р

екр

ут.

Аге

нтс

тв

а*

Ма

ркети

нго

вы

е

па

ртн

ер

ы*

Пр

ед

ста

ви

те

ли

в

ла

сти

То

п-

ме

не

дж

ме

нт

Bee

line

Со

тр

уд

ни

ки

Bee

line

Финансовые успехи компании

Лидерство в индустрии

Динамика развития компании

Поддержка компании государством

Инновационный подход компании к бизнесу

Инвестиционная привлекательность компании

1

2

- Улучшать в 1-ую очередь

- Улучшать во 2-ую очередь

3 - Улучшать в 3-ю очередь

- Сохранять и поддерживать+- Не требует изменений

+

+

+ +

+

+

+

+

+

3

3

* База мала для анализа

+

3

3

+

+

+

3

3

3

3

3

TRI*M CORPORATE REPUTATION

Page 13: ипр 25 ноября 2011 kng

KNG

РЕАЛИЗАЦИЯ.Шаг четвертый.

Page 14: ипр 25 ноября 2011 kng

KNG

АНАЛИЗШаг пятый

Page 15: ипр 25 ноября 2011 kng

KNG Анализ результатов и исследований – залог успеха в PR!

Брифинг

Исследование* и планирование

Программа и реализация

PR результаты

Оценка результатов

Анализ и корректировка

Page 16: ипр 25 ноября 2011 kng

KNGKNG

Спасибо за внимание!

• Вопросы?!