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Expansão Internacional das

empresas brasileiras: revisão e

sínteseInternacionalização e os Países Emergentes

Introdução

Internacionalização tardia Investimento Direto no Exterior (IDE)

1960/70

• Estatais, conglomerado financeiros e exportadoras

1970• IDE de 800 mi, já em 1980 IDE de 2 bi

1980• Construção, Engenharia, Automobilística

1990• Diversificação dos entrantes

2004• 9,5 bi de IDE, além de 69 bi de capital investido no exterior

A internacionalização tardia das empresas

brasileiras Interesse recente/pouca teoria

Hipótese 1: grande mercado doméstico Mercado fechado à competição internacional Maior custo e risco em ambientes desconhecidos Proteção governamental

A internacionalização tardia das empresas

brasileiras Interesse recente/pouca teoria

Hipótese 1: grande mercado doméstico Mercado fechado à competição internacional Maior custo e risco em ambientes desconhecidos Proteção governamental

Hipótese 2: “caminho de desenvolvimento dos investimentos” de Dunning

IDE (investimento direto no exterior) de empresas estrangeiras no Brasil é superior aos investimentos de empresas brasileiras em outros países.

“O Brasil foi e continua a ser um dos destinos preferenciais do IDE de países desenvolvidos, particularmente em função de sua tamanho e

recursos naturais” Angela da Roca, Jorge Ferreira da Silva, Jorge Carneiro.

Liberalização Econômica 1990 Privatizações Criação do Mercosul

Dificuldades Brasileiras Planos Econômicos

Menor exportação de produtos manufaturados Ausência de um mercado de capitais desenvolvidos Baixa disponibilidade de crédito

Hipótese 3: processo gradual/cadeia de estabelecimento

Exportação

Formas de internacionalização de maior comprometimento

Investimento direto no exterior

No Brasil: Baixa intensidade de exportações Competição por baixo custo

Fator Cultural Barreiras psicológicas Gerentes com visão global vs. gerentes com visão

local

Indústria de calçados Abundância de matéria prima Mão de obra barata

Não diferenciação Sem vantagens específicas

Funções de marketing delegadas a terceiros Competição chinesa

Importância das vantagens específicas para expansão

internacional

Paradigma Eclético de Dunning Empresas precisam esenvolver vantagens

competitivas para ter sucesso na internacionalização.

“A não criação de vantagens de propriedade por empresas brasileiras – menos

competitivas do que a de países como Taiwan, Cingapura, China, Malásia –

constituiu-se seguramente em uma barreira ao seu avanço internacional."

Mudanças no ambiente externo

Liberalização econômica em toda América Latina → remoção das barreiras institucionais

1990- reformas econômicas→ mudanças no ambiente

Criação do Mercosul → redução da distância psicológica

Motivos para Internacionalização

Realização de investimentos diretos no exterior

Desejo de crescimento

Distribuição e armazenagem (exportação)

Acompanhar os clientes

Acesso a recursos e ativos estratégicos (matérias-primas, tecnologia, know-

how, canais de distribuição)

Valorização da marca

Acesso a mercados protegidos

Vontade dos dirigentes Oportunidades

Seleção de Mercados

Concentradas na América Latina Distância geográfica e psicológica Necessidade de concentração de recursos

Escolhas de modos de entrada

Subsidiária de controle integral Greenfield (subsidiárias comerciais e de distribuição) Aquisições (instalações produtivas) Joint Ventures (petróleo e mineração) Lojas próprias ou Franquias (moda praia, cosmético e

perfumaria)

Internacionalização Internalização

Considerações Finais

Aspectos que retardaram e os que permitiram a expansão internacional das empresas brasileiras

Projeção limitada

Baixo investimento em P&D

IDE tende a ter impacto positivo sobre inovação

Obrigado!