EmpreendedorismoPerfil do Empreendedor

Conceito

O empreendedorismo se constitui em um conjunto de comportamentos e de hbitos

que podem ser adquiridos, praticados e reforados nos indivduos,

ao submet-los a um programa de capacitao adequado

de forma a torn-los capazes de gerir e aproveitar oportunidades, melhorar processos e inventar negcios

O que empreendedorismo ?Transformar uma idia em realidadeIdentificar uma oportunidadeContagiar pessoas com suas idiasEstar pronto para assumir riscos e aprender com os erros

O que Empreendedorismo?Ser um profundo conhecedor do todo e no s de algumas partesSer capaz de utilizar essas informaes para seu prprio aperfeioamentoCriao de empresasGerao do auto- empregoEmpregado - empreendedorEmpreendedorismo comunitrio

Taxa de extino de negciosMortalidade empresarial

1 ano varia entre 30% e 61%

2 ano varia entre 40% e 68%

3 ano varia entre 55% e 73%

Causas de morte prematura

Desconhecimento do mercadoFalta de capital de giroConcorrncia mais gil e preos melhoresDesconhecimento tcnicoModismoSaque de dinheiro para despesas pessoaisDescontroles contbeis e administrativosBaixa qualificao de mo-de-obraNvel de dvidas bancrias insustentvel

EmpreenderFazer algo novo (criativo) e/ou diferente (inovador) com o objetivo de criar riqueza para o indivduo e adicionar valor para a Sociedade.

Raymond Kao, 1997.

Empreendedor uma pessoa que se engaja num processo de criao de riqueza e agregao de valor, atravs do desenvolvimento de idias, da combinao de recursos e de fazer as coisas acontecerem.

Raymond Kao, 1997.

EmpreendimentoOs meios utilizados para criar riqueza para o indivduo e adicionar valor para a Sociedade.Pode ser uma empresa, um projeto, uma atribuio no trabalho, uma ao social, etc.

Principais Desafios do EmpreendedorEntender o ambienteTornar-se lder no ambientePromover inovaes constantesDesenvolver relaes de confianaPromover o desenvolvimento de toda a Sociedade

EmpreendedoresEstudos indicam que:90% ou mais dos fundadores comearam suas empresas no mesmo mercado, tecnologia e ramo que eles trabalhavamFundadores tm 8 a 10 anos de experinciaTm boa formaoTm larga experincia em produtos/mercados em reas funcionaisFundam empresas quando tem entre 30 e 40 anosTm alto grau de satisfao

Todos so Empreendedores?Qualquer pessoa pode ser empreendedora, basta querer

Somos persistentes, criativos e inovadores em certos momentos

O EmpreendedorSer um empreendedor muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha, conhecer a montanha e o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida, saber o que voc precisa levar e que ferramentas utilizar;

encontrar a melhor trilha, estar comprometido com o resultado, ser persistente, calcular os riscos, preparar-se fisicamente; acreditar na sua prpria capacidade comear a escalada

O esprito empreendedor pode estar em qualquer atividade:No servio Pblico;No terceiro setor;Nas atividades pessoais;Nos relacionamentos familiares;EtcIdentificamos o empreendedor pela sua forma de ser, no pela atividade que exerce

Teoria Empreendedora dos SonhosFernando DolabelaO sonho mencionado aquele que se sonha acordado, que tem a capacidade de gerar auto-realizao e representar um projeto de vida.Ao buscar a realizao do seu sonho, o indivduo gera uma grande emoo, que produz a capacidade empreendedora.Empreendedor aquele que busca.

Teoria Empreendedora dos SonhosFernando DolabelaDa busca da realizao do sonho surge a necessidade de conhecimento. A gerar novos conhecimentos;Sobre si mesmo;Sobre o objeto do sonho, sua natureza, o ambiente que se situa e o que influencia;Tcnicas, ferramentas e instrumentos necessrios para transform-lo em realidade;Como mobilizar recursos que esto sua volta.

InflunciasOs empresrios de sucesso so influenciados por empreendedores do seu circulo de relao.O empreendedor v nas pessoas uma das suas mais importantes fontes de aprendizado, e no se prende, como profissionais de algumas reas, somente a fontes reconhecidas.

As caractersticas do comportamento empreendedorBusca de oportunidade e iniciativaPersistnciaComprometimentoEficincia e qualidadeCorrer riscos calculadosEstabelecimento de metasBusca de informaesPlanejamento e monitoramento sistemticosPersuaso e rede de contatosIndependncia e auto-confiana

Fonte: Brasil Entrepreneur 1995

As principais caractersticas do perfil do empreendedor1 Auto-confianaTer conscincia de seu valor, sentir-se seguro em relao a si mesmo e, com isso, poder agir com firmeza e tranqilidade.2 Auto-motivaoBuscar a realizao pessoal atravs do trabalho, com entusiasmo e independncia.

As principais caractersticas do perfil do empreendedor3 Elevado poder de comunicaoCapacidade para transmitir e expressar idias, pensamentos, emoes com clareza e objetividade.4 - CriatividadeCapacidade de buscar solues viveis e melhores para a resoluo de problemas.

As principais caractersticas do perfil do empreendedor5 - Flexibilidade Capacidade para compreender situaes novas, estar disponvel para rever posies, aprender.6 EnergiaFora vital que comanda as aes dos indivduos capacidade de trabalho - pique.

As principais caractersticas do perfil do empreendedor7 - IniciativaCapacidade para agir de maneira oportuna e adequada sobre a realidade, apresentando solues, influenciando acontecimentos e se antecipando s situaes.8 - IntegridadeQualidade do carter, ligada retido de princpios, imparcialidade, honestidade, coerncia e comprometimento ( com as pessoas, com o negcio e consigo mesmo).

As principais caractersticas do perfil do empreendedor9 - LideranaCapacidade para mobilizar as energias de um grupo de forma a atingir objetivos.10 NegociaoCapacidade para fazer acordos cooperativos como meio de obter o ajustamento de interesses entre as partes envolvidas.

As principais caractersticas do perfil do empreendedor11 PerseveranaCapacidade de manter-se firme e constante em seus propsitos, porm, sem perder a objetividade e clareza frente s situaes (saber perceber limites);12 PersuasoHabilidade para apresentar suas idias e/ou argumentos de maneira convincente.

As principais caractersticas do perfil do empreendedor13 Capacidade de PlanejamentoCapacidade para mapear o meio ambiente, analisar recursos e condies existentes, buscando estruturar uma viso de longo prazo dos rumos a serem seguidos para se atingir os objetivos.14 - Relacionamento interpessoalHabilidade de conviver e interagir adequadamente com as outras pessoas;

As principais caractersticas do perfil do empreendedor15 - Resistncia frustraoCapacidade de suportar situaes de no satisfao de necessidades pessoais ou profissionais, sem se comportar de maneira derrotista, negativa ou confusa;16 - Sensibilidade administrativaCapacidade para planejar, executar e gerir atravs de processos organizados, sistemticos e eficazes.

Comportamento empreendedorAs habilidades requeridas de um empreendedor podem ser classificadas em 3 reas:TcnicasGerenciaisCaractersticas pessoais

Comportamento empreendedorCaractersticas:Tcnicas: envolve saber escrever, ouvir as pessoas e captar informaes, ser organizado, saber liderar e trabalhar em equipe.

Gerenciais: incluem as reas envolvidas na criao e gerenciamento da empresa (marketing, administrao, finanas, operacional, produo, tomada de deciso, planejamento e controle).

Comportamento empreendedorCaractersticas Pessoais: ser disciplinado, assumir riscos, ser inovador, ter ousadia, persistente, visionrio, ter iniciativa, coragem, humildade e principalmente ter paixo pelo que faz.

Como age o empreendedor?Identifica a oportunidade;

Agarrar a oportunidade;

Aproveitar a oportunidade

George Washington CarveSeja bom com os outros. A distncia que voc caminha na vida vai depender da sua ternura com os jovens, da sua compaixo com os idosos, sua compreenso com aqueles que lutam, da sua tolerncia com os fracos e fortes. Porque algum dia na vida voc poder ser um deles.

Oportunidades de Negcios quando o processo de empreender inicia.Est atendo ao mercado, seu crescimento, suas carncias, suas tendncias e diversificao.

Idia diferente de oportunidadeNo saber distinguir entre uma idia e uma oportunidade uma das grandes causas de insucesso.

Oportunidade de Negcios X IdiaAs oportunidades de negcios se diferenciam das idias no sentido de que oferecem a possibilidade de ocupar um nicho de mercado. Elas preenchem espaos desocupados at ento.

Fontes de idiasNegcios existentesFranquias e patentesFeiras e exposiesLicenas e patentes

O empreendedor algum muito criativo, que consegue ver coisas onde os outros nada vem, as oportunidades. O empreendedor algum capaz de definir algo a partir do nada, do indefinido.

No fui procurar emprego, fui procurar clientes Dilma AbidiasDesempregada, ela decidiu vender salgadinhos na praia. Aps um dia cansativo, sem vender nada, sentou-se na areia e ficou OBSERVANDO o movimento. Descobriu que as mes tm a obsesso de lavar as mos sujas das crianas antes que comam alguma coisa.

No fui procurar emprego, fui procurar clientes Dilma AbidiasComeou ento a carregar um isopor com gua potvel. Depois ampliou seus negcios. No posto 9 de Ipanema e comeou a alugar culos escuros, bronzeadores. PERCEBEU que os pais separados no lembravam do protetor para os filhos.

Questo chave

Ser que hoje a universidade orienta adequadamente seus alunos a se tornarem empreendedores?

Reflexo Qualquer individuo que tenha a frente uma deciso a tomar pode aprender a ser um empreendedor e se comportar empreendedorialmente. O empreendimento um comportamento, e no um trao de personalidade. E suas bases so o conceito e teoria, e no a intuio.

Peter Drucker

****