02_Gestão de Competências INBRAPE

7/28/2019 02_Gesto de Competncias INBRAPE

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Educao Corporativa

E

Gesto do Conhecimento

Walter Lerner [email protected].


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CONTEXTUALIZAO DAGESTO DE PESSOAS

Histrico desde a revoluo industrial

aprendizado cultural

compreenso

aplicabilidade

alter Lerner lernerwl@ter


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Mudanas no mundo do trabalho

polticas

tecnolgicas

econmicas

sociais


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As novas relaes de trabalho

Gesto flexvel de pessoas

A organizao Skinneriana


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O modelo flexibilizado da gesto de pessoas

Produtividade /Qualidade

Modelosparticipativos

Modeloshierarquicamente

controlados

Tempo

A contribuio de Rensis Likert


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As dificuldades e os riscos na flexibilizao

da gesto de pessoas

autocrtica

participativa

hbrida e virtual

O work out


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RH e Desafios

estratgias

mudanas

infra estrutura


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GESTO DE PESSOASO que ? O que competncia?

Competncias como fonte de valor para oindivduo e para a organizao

indivduoindivduo organizaoorganizao

Saber agirSaber pensarSaber aprenderSer criativoSaber mobilizarSaber engajar-seTer viso estratgica

Assumirresponsabilidade

Conhecimento

HabilidadesAtitudes

Conhecimento

HabilidadesAtitudes

Social

Econmico

Agregar valorAgregar valor


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GESTO DE COMPETNCIAS

Competncias cognitivas e

desenvolvimento de

competncias profissionais


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novas tcnicas

P E N S A R

aplicar conhecimentosantigos de forma nova


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tomar as decises adequadamente

desenvolver o esprito de

indagao e raciocnio

P E N S A R


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discriminar mensagens em afirmaes

avaliar e valorizar a lgica das dedues

posicionar-se diante de alternativas

P E N S A R


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CONTEXTUALIZAO DA GESTO DE PESSOAS

GESTO DE COMPETNCIAS

Resoluo de Problemas

Criatividade

Aprendera

Aprender


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COMPETNCIAS ORGANIZACIONAIS

empresas

pessoas

competitividade


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PESSOAS, COMPETNCIAS e TAREFAS

Desenvolvimento

de competncias essenciais


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Identificao das Competncias Essenciais

a empresa

os funcionrios

benefcios e competncias


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compreenso das habilidades

integrao de processos

caminhos


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TIPOS de COMPETNCIAS

bsicas:

tcnicas

essenciais:garantem liderana

competitiva


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Definio de uma agenda de aquisio

de competncias essenciais

nova

Competnciaessencial

existente

liderana em 10 mega oportunidades

preenchimentodos espaos

espaos embranco

existente

mercadonovo


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COMPETNCIAS FUNCIONAIS

o significadoo significadoaplicabilidadeaplicabilidade

foco

nocliente

foco

nocliente

mapeamentomapeamento


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como mapear?

o que necessrio? Tarefas participativas dos profissionais, adescrever / definir:

atividades dirias e eventuais

desafios, oportunidades, ameaas, fraquezas,empowerment, recursos materiais e tecnolgicos

a qualificao necessria

mapear a matriz de competncias

DINMICA d COMPETNCIAS


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DINMICA das COMPETNCIAS

competnciasorganizacionais

competnciasorganizacionais

mudanas

no mercado

mudanas

no mercado

estratgiaempresarial

estratgiaempresarial

competncias bsicascompetncias bsicas competncias essenciais

competncias funcionais

conhecimentosfundamentais

conhecimentos, habilidades eatitudes adequadas s atividadesinerentes s atividades


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GERENCIAMENTO de TALENTOS

ptao e seleo de talentos o desafi

localizar

atrairo processo de escolha

contratao


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Processo de captao ou recrutamento

planejamento do

recrutamento

desenvolvimento da estratgiado recrutamento

atividades de recrutamento

avaliao do recrutamento

filosofia

dorecrutamento

avaliando /

selecionandofuncionrios


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seleo de talentos

significado

importncia

viabilidade

vulnerabilidade

Pl j t E t t i


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Planejamento Estratgico

diagnstico global

anlise de funes

cultura organizacional

identificao das competnciasorganizacionais e funcionais


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PGE : valores, crenas, motivaes

perfil ideal dos novos funcionrios

instrumentos de seleo

integrao indivduo - organizao


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Passos no planejamento de umaestratgia de seleo externa

diagnosticar todo ambiente de trabalho

inferir o tipo de pessoa necessriainferir o tipo de pessoa necessria

tudar o ajustamento mtuo (negcio e pessoudar o ajustamento mtuo (negcio e pesso

reforar a integrao (negcio e pessoa)

Sistemas de reconhecimento e remunerao


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Sistemas de reconhecimento e remunerao

reconhecimento

sistemas modernos

fundamentos Sistema de remunerao estratgica


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Sistema de remunerao estratgica

Tipos diferentes de remunerao

funcional

salrio indireto

por competncia

varivelacionria

participao

E d i d li d d h


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Etapas de um sistema de avaliao de desempenho

planejarplanejar implantarimplantar alocar

recursos

alocar

recursos

treinartreinarrealizar

teste-pilotorealizar

teste-piloto

integraraossistemasdeinformao

integraraossistemasdeinformao

elaborarestratgias

dedesenvolvimento

elaborarestratgias

dedesenvolvimento

AvaliarresultadosAvaliarresultados


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avaliao de desempenho

avaliao de desempenho global

avaliao funcional dos colaboradores

Avaliao de desempenho da diretoria


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Avaliao de desempenho da diretoria,supervisores, grupos e setores: 360gr

validade

vantagens empresariais

valoresagregados ao

cliente

riscos decorrentes

mudanas

C tifi d t i


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Certificao de competncia

significado

educao corporativacarreira

mritocertificao

Aprendizagem e cultura organizacional


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Aprendizagem e cultura organizacional

significado

importncia

planejamento

implementao T&D t i d l i


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T&D treinamento e desenvolvimento

significadosignificado

abrangnciaabrangncia

benefcios benefcios


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Projeto de T&DProjeto de T&D

entrada processo

retroao

sada

Si i d T&D

Si t ti d T&D


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Sistemtica de T&DSistemtica de T&Ddiagnstico planejamento

execuo

avaliao

retroao

retroao

resultadossatisfatrios

resultados

insatisfatrios

Educao Corporativa


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Educao Corporativa

significado

importncia e motivos

estruturao

dificuldades

T&D versus educao corporativa Universidades Corporativas: modelos e prticas


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Universidades Corporativas: modelos e prticas

significado e finalidades

benefcios

empresas praticantes

tendncias

planos estratgicos Universidade Corporativa


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Universidade Corporativa

comunidade

clientes

outrasfornecedores

empregados

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