07. Caminhos da Liderança - Capacitação.pptx

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‘Objetivo'

Desenvolver líderes diferenciados,anados com todas as técnicas e

competências necessárias aoslíderes modernos, oferecendo a

eles a oportunidade de conheceremseus pontos fortes e principaisGap's, a m de reforçar o bom

desempenho e corrigir possíveisdeciências de comportamento,

atitude ou habilidade.


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‘ Justifcativa'

• ropiciar conhecimentos de !iderança, desenvhabilidades de plane"amento e gest#o com basatividades físicas, mentais, emocionais e espir

• $ferecer ao participante uma oportunidade deconhecer seus pontos fortes e principais gap's

reforçando seu bom desempenho e procurandocorrigir suas deciências%• &laborar planos de aç#o com metas claras e

ob"etivas para os colaboradores ue apresentadesempenho insatisfat(rio%

• ossibilitar resultados mais conáveis e isentosin)uências pessoais.


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‘Investimento‘ * 6 Módulos

• +aterial ersonaliado- astas, assaporte, an

• rossional de &ducaç#o /ísica%

• !ocaç#o de 0otel- 1incana /inal%

• 2o3ee rea4%

• 5otal 6nvestido- 78 9.:;


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$ 5reinamento oferecido pelo 70 >5?D@ daAnimed Bantos, foi pautado em = m(dulosmensais-De C


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J metodologia aplicada no KCaminhosL tem como base uma série

estudos e pesuisas sobre a Meurociência e o desenvolvimento docomportamento humano.Jtravés da simulaç#o do ambiente corporativo, os participantes aputiliar ferramentas práticas de !iderança e receber#o feedbac4sconstantes dos nossos coaches para aprimoramento e internaliaçaprendiado.$s uatro pilares da metodologia s#o-

Envolvimento Total: $ caminho para estar integralmente envolvido com uprop(sito, com as pessoas e com os resultados%Modelos Mentais: 2onscientiaç#o dos modelos mentais como o primeiropara mudanças comportamentais sustentáveis através da ressignicaç#o dlimitantes e ampliaç#o de crenças potencialiadoras%Coaching: 7e)eO#o através de perguntas provocativas, criando um novo u

soluçPes com base no estoue de conhecimento do grupo%Feedback: 2onstante feedbac4 or arte dos 2oaches e também entre os

Desenvolvimento


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• n!lise de "e#fl Com$o#tamental

• J Jnálise de erl 2omportamental D6B2 é uma ferramenta ueuma vis#o da preferência de comportamento da pessoa, tanto nprossional uanto pessoal. ossibilita determinar o seu estilo datuaç#o e potencialiar o seu desenvolvimento.

• $ desempenho das empresas está intimamente ligado aos aspecomportamentais de seus prossionais, por isso o conhecimentocaracterísticas do perl comportamental dessas pessoas é fatorpreponderante para identicar os gap's de desenvolvimento e mno desempenho de cada um.

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Desenvolvimento


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K$ 2aminhosL * &ngloba todos os passos para uma formaç#

completa do líder, com todos os itens indispensáveis para aampliaç#o da sua vis#o, reforço da sua identidade e oestabelecimento de novos modelos mentais, potencialiandcapacidade, transformando*o num líder eca.

• Miss%o& 'is%o e 'alo#es:

2laricar e alinhar o prop(sito pessoal e prossional, direcias atitudes do líder para uma vis#o de futuro inspiradora%

• Envolvimento Total:&ntender como construir a capacidade necessária para susalta performance diante de demandas crescentes%

Desenvolvimento


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• (ide#an)a de alto im$acto:

Jpresentar o ue há de mais novo em pesuisa sobre lidemundo, utiliando ferramentas das escolas 0arvard, Rello

• Mat#i* de Em$o+e#ment de ,ellogg-+odelos mentais aplicados na liderança-2ompreender a importQncia de tornar consciente os mode

mentais como o primeiro passo para mudanças comportasustentáveis através da ampliaç#o e ressignicaç#o dos mmentais limitantes%

• cultu#a do Feedback:Jprender a ferramenta de feedbac4 do 22! * 2enter for 2

!eadership e entender a importQncia de disseminar uma c

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•

Coaching:&nsinar como o coaching pode ser eOploradliderança, impulsionando o desenvolvimenteuipe e dos liderados%

• .est%o at#av/s da dive#sidade de $e6denticar fatores ue motivam diferentes pde comportamento, denindo estratégias dliderança especícas para cada liderado%

Desenvolvimento


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• Comunica)%o est#at/gica:7e)etir sobre o processo e ferramentas decomunicaç#o corporativa para alavancar osresultados da organiaç#o%

• E0ui$es de lta "e#1o#mance:Desenvolver as competências necessárias nlíderes para a formaç#o de euipes de altaperformance, alinhadas aos ob"etivos da

organiaç#o

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2esultados Obtidos 3 "es0uisa


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Caminhos da (ide#an)a é um 5reinameneOcelência ue trás ao gestor ue o realia

base em seus valores de forma coerente ptornar*se apto a ser um eOemplo para se

liderados e compreender ue, para desenvuma e0ui$e é importante saber trabalhardiferentes pers de prossionais ue s

completam dentro de um time.ortanto, é fundamental ue ele saiba lid

respeitar as diferenças de cada um de


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4imone .oliath

1erente de 7ecursos 0umanos H Animed Bantos.

$761JD$>J@.

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