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Análise de Pontos de Função

Medição, Estimativas e Gerenciamento de Projetos de

Software

Deric FerreiraMCTS - MCP

dericferreira@hotmail.comwww.dericferreira.blogspot.com

22

Análise de Pontos de Função

Medição, Estimativas e Gerenciamento de Projetos de

Software

33

Agenda

Importância da medição Uso da APF na gerência de projetos Uso da APF em estimativas Uso da APF em contratos de software Visão geral da APF Mundo das métricas funcionais

44

Por que medir software?

55

Por que medir software? Estimar custo e recursos de projetos Avaliar a aquisição de pacotes (make-

or-buy) e Benchmarking Suportar análises de produtividade e

qualidade Remunerar fornecedores Apoiar a gerência de escopo do projeto Apoiar a gerência de requisitos do

projeto

66

Falando em Requisitos...

77

Estatísticas

Dados do CHAOS Report de 2003:

Somente 34% dos projetos de Software são bem sucedidos

15% dos projetos foram cancelados 43% é o erro médio em relação ao

orçamento Apenas 52% das características e

funcionalidades são entregues

88

Expansão dos Requisitos

Requisitos tendem a expandir

Uso do Sistema exige novas funcionalidades

Requisitos desejáveis evoluem para essenciais

Novos Requisitos são identificados

99

Dilema do desenvolvimento SW

Requisitos - qualidade, funcionalidade e performance são infinitos: tendem a expansão

Recursos - trabalho, logística, capital são restritos: pressão para menor utilização

Como manter esta situação sob controle? Atender ao máximo as expectativas com a

utilização do mínimo de recursos

1010

A Evolução

Crescimento Tecnológico, resultou em: Aumento na demanda por Sistemas

Informatizados Dificuldade no equilíbrio da balança: Demanda X

Recursos Novo cenário:

Necessidade de Gerência de Projetos Melhoria de Processos Make-or-Buy Plan

1111

As Respostas de Hoje

Terceirização e gestão de contratos Uso intensivo de pacotes de software

- ERP em especial Orientação para gerência de projetos Iniciativas de Melhoria de Processos Mas o que é gerência de projetos e

onde entra a APF?

1212

O que é Gerência de Projetos?

Latim “Gerere” – Trazer, produzir, criar, executar e administrar

PMI define Projeto como: “empreendimento temporário posto em execução para criar um produto ou serviço”

Dividindo o Gerenciamento em Processos: Planejamento Execução Controle

1313

Desafio do GP

Tornar o gerenciamento de projetos baseado em fatos, não em “achismos”

Para isto, deve-se buscar métricas e indicadores que orientem a gerência pois: “Não se pode controlar o que não se pode

medir” - Lord Kelvin ou “Não se pode gerenciar o que não se pode

medir” - Tom de Marco

1414

Importância da medição

“..., quando feita adequadamente,

a medição em seqüência de atributos de qualidade de produtos e processos pode fornecer uma base efetiva para a iniciação e gerência de atividades de melhoria de processos.” PSM: Measuring for Process Management and Improvement William A. F. et al, 1997

1515

Importância da medição

Na maioria dos casos o Levantamento de Requisitos não é suficiente para a definição de todas as características do Produto

Necessidade de apurar futura dimensão (Estimar)

1616

Uso da APF em Estimativas

1717

Estimativas de Projetos de Software

Quanto Tempo? Quanto Custa? Respostas dependem

dos Requisitos da Equipe da Tecnologia

Exatidão apenas ao término Podem ser mais ou menos exatas

1818

Onde entra a APF?

Tamanho pode ser estimado antes da especificação de requisitos estar completa

Muito útil em tempo de proposta e análise de viabilidade

É uma técnica para macro-estimativas Não recomendada para estimativas pontuais

de atividades ou projetos muito pequenos

1919

Produto da APF

Resultado da contagem continua sendo uma estimativa

2020

Produto da APF

A APF não substitui a experiência do Gerente de Projetos ou de TI

A APF deve auxiliar o processo tomada de decisões e não ser a única estimativa para base decisória

2121

Onde entra a Experiência do Profissional?

O que o GP precisa definir: Quais produtos serão desenvolvidos (Especificações,

Manuais, Programas, BDs) Por meio de que atividades (Identificação de Classes,

Validação de Espec. Técnica) Que recursos serão utilizados (Time) Que tipo de prossionais (Analistas, Desenvolvedores,

Documentadores) Durante quanto tempo Quais Riscos devem ser considerados

2222

Onde entra a Experiência do Profissional?

+ 9 Meses =

9 mulheres + 1 mês =

2323

Indicadores derivados de PF

A APF, junto com outras métricas permite a geração de vários indicadores para o GP Horas / PF PF / Homem Mês R$ / PF Defeitos / PF Estabilidade dos requisitos Baseline da organização Tamanho do backlog

2424

Estimando Esforço

Necessidade das horas apropriadas para Produtividade (PF / H) Taxa de Entrega (H / PF)

Classificação de projetos por similaridade processo de desenvolvimento deve ser estável

Extrapolar o comportamento histórico Indicadores de Mercado Indicadores Internos

2525

Estimando Custo

Necessidade dos custos apropriados para Preço do ponto de função ( R$ / PF)

Classificação de projetos por similaridade processo de desenvolvimento deve ser

estável Extrapolar o comportamento histórico

Indicadores de Mercado Indicadores Internos

2626

Estimando Duração

Neste ponto o ideal é conjugar outras técnicas pois: Nem sempre Prazo = Esforço /

Tamanho Equipe Cuidado com fórmulas mágicas

duração = PF ** 0,4 ???

2727

Outras Estimativas Possíveis?

Número de casos de teste (= PF x 1,2) ???

Número de defeitos (= PF ** 1,25) ??? Tamanho da equipe de

desenvolvimento (= PF / 150) ??? Tamanho da equipe de manutenção

(= PF / 1500) ???

2828

Uso da APF em Contratos de Software

2929

Aspectos Contratação Sofware

Foco no negócio principal Terceirização do desenvolvimento SW

Parcial Equipe Projeto Atividade (codificação, teste, análise, etc)

Total Outsourcing

3030

Gestão do Contrato

A necessidade de gerenciar o contrato existe seja qual for o nível da terceirização Equipe: produtividade e qualidade Projeto: prazo, escopo Atividade: prazo Outsourcing: custo, qualidade

3131

Formas de contratação

Homem HoraHomem Hora

Preço Global FixoPreço Global Fixo

Preço UnitárioPreço Unitário

Sele

ção d

o T

ipo d

e C

ontra

to

APFAPF

3232

Homem Hora (HH)

“Body shopping” , “time and material” Equipe mista Nem sempre apenas um fornecedor Infra-estrutura própria

Remuneração Nível de qualificação Experiência dos profissionais Horas apropriadas

3333

HH - Por um lado

Simples administração Flexibilidade Agilidade em picos de demanda Mudança real dos requisitos:

Aumento de escopo Aumento do esforço Aumento da fatura É justo. Responsabilidade direta do

contratante

3434

HH - Por outro lado Gerenciar a produtividade dos

contratados: Competência não necessariamente

disponível Remuneração não vinculada a resultados Falta de estímulo ao aumento de

produtividade NÃO é justo. Responsabilidade do

contratado

3535

Preço Global Fixo (PGF)

Privilegia a abordagem de projeto Exige maior grau de organização Quanto melhor definidos estiverem os

requisitos, menor a chance de atritos Em geral:

O fornecedor não dispõe de muita informação Ele não dispõe de tempo para análise detalhada Superdimensionamento ou subdimensionamento (mais provável) Ambos assumem que os requisitos não mudam Mas eles mudam...

3636

Preço Unitário (PU) Remuneração sobre elementos do projeto

Relatórios, telas, tabelas, casos de uso, linhas de código, pontos de função

Equilibrar riscos Produtividade e qualidade - Contratado Escopo - Contratante

Desafio: O elemento Reconhecido pelo contratante e contratado Uniforme Consistente

3737

Novamente: ”Os requisitos mudam...”

Quanto maior a duração do projeto, mais provável de ocorrer

Nova negociação (aumento do escopo): como saber se as condições originais serão mantidas?

APF como fator de normalização Dimensionar o projeto original Calcular o valor unitário Aplicar os números ao objeto da mudança de escopo

Instrumento de COMUNICAÇÃO

3838

Medição da variação do escopo

[1.200 PF]Especificação Inicial

de Requisitos

[1.500 PF]Projeto deAlto Nível

[1.700 PF]Projeto

Detalhado

Estimativa Dimensionamento

[1.900 PF]Produto

Entregue

Horas, Reais, Pontos de Função, etc.

Estimativa Incial...: 1.200 PFProduto Entregue.: 1.900 PF

Crescimento.........: 58,3%( 1.900 – 1.200 ) * 100

1.200Projeto A Equipe 1

3939

Histórico da Medição de Software

LOC – Análise por Linhas de Código O que é?

Pontos Negativos Falta de Padrão Falta de Significado para o Cliente Foco no tamanho e não na funcionalidade

do Software

4040

Por que APF como unidade

Pontos de função como unidade padrão Método padrão de medição funcional Centenas de empresas e profissionais IFPUG (International Function Point Users Group)

- organização responsável Pontos de função facilitando a

comunicação Vocabulário independente da tecnologia Perspectiva do negócio

4141

Visão Geral da APF

4242

Definição da APF

Método Padrão para Medir Software do Ponto de Vista do Usuário através da quantificação da Funcionalidade Fornecida.

4343

Objetivos da APFObjetivos da Técnica

•Medir a Funcionalidade que o usuário solicita e recebe•Medir o desenvolvimento e melhoria de software de forma independente da tecnologia utilizada para sua implementação

Objetivos do Processo de Contagem •Simples o suficiente para minimizar o trabalho adicional envolvido no processo de medição•Uma medida consistente entre vários projetos e organizações

4444

Quem usa APF em contratos

BANDESBANDES CEFCEF SERPROSERPRO PM- SPPM- SP DATAPREVDATAPREV CORREIOSCORREIOS BRADESCOBRADESCO ABN/REALABN/REAL EXÉRCITOEXÉRCITO

PETROBRÁSPETROBRÁS EMBRATELEMBRATEL PRODEBPRODEB EDSEDS POLITECPOLITEC MSAInforMSAInfor DBADBA CPMCPM STEFANINISTEFANINI

4545

Componentes da contagem

fronteira da aplicação

arquivos lógicosinternos

consultas externas

Fatto Sistemas__________________

Sumário Executivo de Projeto

Projeto : BR01020 Cliente : Banco Istabel Base : 31/ 05/ 1998

Custos x Faturado

......................

......................

......................

......................

......................

......................

......................

saídas externas

arquivos de interface externa

entradas externas

4646

ANÁLISE DE

PONTOS DE FUNÇÃO

CARTÃO DE REFERÊNCIABaseado na Versão 4.1.1 doManual de Práticas deContagem do IFPUG

Determinar o Tipo de Contagem

Determinar Escopo da Contagem e Fronteira

da Aplicação

Contar Funções

Tipo Dados

Contar Funções

Tipo Transação

Determinar Contagem de Pontos de Função

não Ajustados

Determinar Valor do Fator de Ajuste

Calcular o Número de Pontos de

Função Ajustados

Copyright © 2001, 2002 por FATTO CONSULTORIA E SISTEMAS LTDA.

Processo de contagem

4747

Exemplo Prático Sistema de Cadastro de ClientesSistema de Cadastro de Clientes

Listagem por ordem alfabética Exportação de cadastro via arquivo texto

Realizando o Processo de ContagemRealizando o Processo de Contagem

Tipo de Contagem: Projeto de Desenvolvimento

Número de ALIs: 01 (Tabela de Clientes) Número de AIEs: - Numéro de EEs: 01 (Inclusão de Clientes) Número de SEs: 01 (Listagem por Ordem

Alfabética) Número de CEs: 01 (Exportação em arquivo

texto)

4848

Exemplo Prático Considerando a complexidade dos tipos Considerando a complexidade dos tipos

de função como Baixa, temos:de função como Baixa, temos:

Pontos de Função Brutos: ALI X 7 AIE X 5 EE X 3 SE X 4 CE X 3

4949

Exemplo Prático Substituindo os valores:Substituindo os valores:

Pontos de Função BrutosPontos de Função Brutos 1 X 7 0 X 5 1 X 3 1 X 4 1 X 3

PFB Calculado: PFB Calculado: 1717

5050

Exemplo Prático Para determinar o Valor do Fator de Ajuste, levamos em Para determinar o Valor do Fator de Ajuste, levamos em

conta as características gerais do Sistema:conta as características gerais do Sistema:

Comunicação de Dados Processamento Distribuído Performance Utilização de Equipamento Volume de Transações Entrada de Dados On-Line Eficiência de Usuário Final Atualização On-Line Processamento Complexo Reutilização de Código Facilidade de Implantação Facilidade Operacional Múltiplos Locais Facilidade de Mudanças

5151

Exemplo Prático O Próximo passo é atribuir valores que O Próximo passo é atribuir valores que

variam de variam de 0 a 50 a 5 para cada característica para cada característica do Sistema:do Sistema:

0 – Nenhum Influência1 – Influência Mínima2 – Moderada3 – Influência Média4 – Influência Significativa5 – Grande Influência (Crítica)

5252

Exemplo Prático Para facilitar nossa breve análise, vamos Para facilitar nossa breve análise, vamos

atribuir o Valor atribuir o Valor 11 para todas as para todas as características do Sistema:características do Sistema:VFA = (Soma dos Valores de Influência *

0,01) + 0,65

Onde:Onde: Soma dos Valores de Influência = 1414

VFA Calculado:VFA Calculado: 0,790,79

5353

Exemplo Prático Enfim, o valor dos Pontos de Função Enfim, o valor dos Pontos de Função

ajustados:ajustados:PFA = (VFA * PFB)

Onde:Onde: VFA = 0,790,79 PFB = 1717

PFA Calculado:PFA Calculado: 13,4313,43

5454

Exemplo Prático Com esse valor, conseguimos estimar:Com esse valor, conseguimos estimar:

EsforçoEsforço 10hs por PF => 10 * 13,43 => 135 horas10hs por PF => 10 * 13,43 => 135 horas

PrazoPrazo 8hs de trabalho por dia =>8hs de trabalho por dia => 135 horas/8h => 17 135 horas/8h => 17

diasdias

CustoCusto R$ 25,00 por hora de trabalho =>R$ 25,00 por hora de trabalho => 135 * 25 => 135 * 25 =>

R$ 3.375R$ 3.375

5555

Conclusões APF é uma técnica eficaz na geração de

indicadores para a gerência de projetos de software

Resultados melhores à medida que dados históricos de projetos são incorporados

Facilitador da comunicação Uso crescente em contratos de software Brasil está na vanguarda do uso da APF

5656

Referências IFPUG - www.ifpug.org BFPUG - www.bfpug.com.br FATTO - www.fattocs.com.br ISBSG - www.isbsg.org ASMA - www.asma.org.au NESMA - www.nesma.nl UKSMA - www.uksma.co.uk COSMIC - www.cosmicon.com SPR - www.spr.com

5757

Perguntas???

5858

Obrigado!

Deric FerreiraMCTS - MCP

dericferreira@hotmail.comwww.dericferreira.blogspot.com