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Avaliação de CargosProfª. Ana Lúcia Magri Lopes

CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: o capital humanos das organizações. 8 ed. São Paulo: Atlas, 2004. Cap. 10.

PONTES, Benedito R. Administração de Cargos e Salários. 10 ed. São Paulo: Editora LTr, 2004. Cap. 7 e 8.

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Introdução à Avaliação de Cargos

CONCEITO

Avaliar cargos é estabelecer o valor relativo

de cada cargo, com vistas a construir uma

hierarquia entre eles.

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Introdução à Avaliação de Cargos

Pelo processo de avaliação,

os cargos são analisados e

comparados de forma a

colocá-los em ordem de

importância.

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Importância da Avaliação de Cargos

É pela avaliação de cargos que se neutraliza o efeito de decisões arbitrárias para a

determinação dos salários.

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Comitê de Avaliação de Cargos Objetivos:

Garantir correta hierarquização dos cargos

Manter critérios uniformes nas avaliações

Garantir aceitação posterior das avaliações pela participação

de funcionários das diversas áreas da organização

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Comitê de Avaliação de Cargos

Composição:

Gerente de RH Gerente de Remuneração Gerentes de áreas que conheçam os cargos

a serem avaliados

Obs: Pode existir um comitê para cada grupo ocupacional existente, porém na avaliação de cargos de grupo ocupacional gerencial, o comitê deve ser composto por diretores.

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Para facilitar o processo de avaliação, pode ser

selecionada uma amostra de cargo, cerca de 20%, de

um mesmo grupo ocupacional.

Essa amostra é denominada de cargos-chave.

Cargos-chave

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Os cargos a serem alocados nessa amostra, como chave devem obedecer a certos pré-requisitos:

Devem representar toda a estrutura do plano, isto

é, do menor ao maior em grau de importância;

Deve representar todas as áreas da empresa ou da maior parte;

Possuir numerosos ocupantes.

Cargos-chave

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Conceito

Método de avaliação é um instrumento utilizado

para determinar o valor relativo do cargo para a

construção da hierarquia. É uma “régua” que

permite mensurar o cargo.

Métodos tradicionais de avaliação

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Subdivião dos Métodos

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Avaliação de Cargos por Métodos Não Quantitativos

PRINCIPAIS VANTAGENS São métodos simples Permitem rápida elaboração São de fácil aplicação Adequados para empresas pequenas (com poucos cargos) Demandam menor custo e tempo PRINCIPAIS LIMITAÇÕES Não garantem resultado final de boa qualidade –

subjetividade da avaliação Podem comprometer o sistema salarial – rejeição da

avaliação por parte dos colaboradores

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Avaliação de Cargos por Métodos Quantitativos

PRINCIPAL VANTAGEM

Maior precisão e objetividade

PRINCIPAL LIMITAÇÃO

Demandam maior custo e tempo

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A escolha deve ser tomada em função do número de

cargos a serem avaliados.

Ex: Se numa empresa de grande porte a opção de

análise foi a de construir cargos amplos, isso implica

em um número menor de cargos e ela deve optar por

métodos de avaliação simples e rápido, como o

escalonamento.

Escolha dos Métodos

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Derivados dos métodos tradicionais de avaliação de

cargos, surgiram outros métodos:

Curva de maturidade

utilizada para pessoal de pesquisas e cientistas,

esse método preocupa mais com o perfil dos ocupantes

dos cargos do que em relação aos próprios cargos.

Outros Métodos de Avaliação de Cargos

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Método Não Quantitativo A análise de cargos pode

ser mais simples quando se adota esse método, pois não

há necessidade de elaborção de relatório pormenorizado

da descrição nem da especificação dos cargos.

Método Quantitativo As descrições e especificações

devem ser elaboradas com detalhes, para facilitar o

processo de avaliação.

A Análise de Cargos X Métodos de Avaliação de Cargos