UMA ABORDAGEM INTRODUTÓRIA Preencho o ficha de cadastro no final deste livro 3<3 e recebo gratuitamente informações sobre os e os promoções do Editoro Campus/Elseviel·. Consulte também nosso catálogo e últimos lançamentos em www.campus.com.br .' ("5 - CAMPUS
1. UMA ABORDAGEM INTRODUTRIA Preencho o ficha de cadastro no
final deste livro 32. Proccssador: o processamento (throughpllt) ou
transfonnao que o sistema @: ,w realiza sobre as entradas para
proporcionar as sadas. O processador o pr w, o co. prio
funcionamento interno do sistema. no processador que esto os v: (I)
rios subsistemas trabalhando dentro de relaes de interdependncia.
s: ::'!. ~ 3. S,ld,l.': constituem tudo aquilo que sai do sistema
para o ambiente". As ~: sadas (OllfplltS) s56 os resultados ou
produtos do sistema que so coloca n :r dos no ambiente. Os
priucipais exell1plos de sadas so: os produtos aca rnbados ou os
servios prestados que ;1 eillplTs;l oferece ao ambiente, os lu <
"2 ::;cros d;ls operaes e os tributos pagos ao governo, Oll seia,
todo e () I 2 9. CAPTULO 1 ELSEVIER 8 IAs Empresas e seus Sistemas
de Produo quer recurso que produzido pela empresa como resultado de
seu pro cessamento ou das suas operaes. 4. Relroaiio: a influncia
das sadas do sistema sobre as suas entradas, no sentido de
ajust-las ou regul-las ao funcionamento do sistema. A re troao
({eedIJack) ou realimentao um mecanismo de equilbrio do sistema
para que ele possa funcionar dentro de certos limites. Assim,
existem dois tipos de retroao: J positiva e a negativa. A retroao
tiva acelera ou aumenta as entradas para equilibr-Ias com as sadas,
quando estas so maiores. o caso em que as vendas crescem e os supri
mentos devem ser aumentados para ajustar as vendas. A retroao nega
tiva retarda ou diminui as entradas para equilibr-Ias com as sadas,
quando estas so menores. o caso em que as vendas caem e os supri
mentos devem ser diminudos para ajustar as vendas. Ambiente
Entradas Sadas Ambiente .. Processamento Retroao FIGURA 1.4. Os
principais componentes de um sistema. Assim, as empresas funcionam
como obtendo do ambiente os,:; recursos necessnos 30 seu
ftlllcionamento, processando-os por meio dos ~ .'-.-.,-. '...,.
~~'. f~_,.; .'~'.'_' __ ..~.) consumidores FIGURA 1.5.o I O sistema
e suas relaes de entradas e sadas. z w > :r: u H uma enorme
diferena entre eficincia c eficcia. A eficncia significa a if$ j:
utilizao adequada dos recursos empresariais, enquanto a eficcia
signific) o al 3 cance dos objetos propostos pela empresa. Vimos
que a eficncia est ligada aos~ aJ meios - mtodos, n011l1as,
procedimentos, progcnnas -, enquanto a dickia est 'C) o ligada aos
fins objetivos que se pretende alcan;lr. A eficincia reside em
t~lzt'roro Cl. das, de tal modo que as sadas de um subsistema
constituem as entradas do 3 ::o subsistema s -=! do produto OLl
pela excelncia operacionaL H as que inovam :r: u e se distanciam
ela:; outr3S. O ('st em reunir aquelas U1 'ro distintivas que zelll
eb empreS,l um melhor do que os del113s do "3 ro mercado. Alguillas
empresas so excelentes em produzir. outras, em vender. :2 As
competncias dependem das pessoas que nebs trabalham, do seu grau
deu'" o profissioll:diz~l()O. conhecimentos, hJbilidades t'
atitudes. As competncias ""~ decorrem daquilo que ~c poderia chamar
de mteligncia org,mizacional: a. 3 ::l Ui ~-o a"o Cl. '":s:: '"
Will Vi :r:"l> !; w' Arranjo Fsico () Vi :r O arr:lnjo fsico
tpico do sistema de produo sob encomenda concentra );> < rn
do no produto. Como o produto de porte e de construo rclativ...,
meme demorada, todas as mquinas e equipamentos so colocados ao
redor o c 15. 11 CAPTULO 2 ELSEVIER 20 IOs Sistemas de Produo do
produto e todos os materiais necessrios so estocados ou
movimentados prximos ao produto. O arranjo fsico caracterstico o do
produto como centro de todas as operaes, seja na oficina-base, no
canteiro de obras, no ptio de construo etc. Previsibilidade da
Produo o sistema de produo sob encomenda dificulta as previses de
produo, (;lda produto/servio um trabalho especfico diferente dos
demais produ tos e que complexo e demorado. Cada produto um plano
de especfico. O sistema de produo sob encomenda requer um grupo de
admi nistradores e especialistas competentes como supervisores da
oficina-base e ca pazes de assumir sozinhos todas atividades de
cada contrato ou pedido, como su perviso da produo, mo-de-obra,
materiais etc. O sucesso da produo sob encomenda depende muito da
habilidade do administrador ou especialista en carregado de cada
contrato ou encomenda. A eficiente construo do edifcio muito da
habilidade do engenheiro de obras, assim como o atendi mento da
empresa-cliente dependendo muito do supervisor de conta da agncia
de propaganda, e o atendimento do paciente depende muito do
mdico-chee da equioe do hospital. importante que o plano de produo
seja bem C0111 por todos os especialistas que devero execut-lo na
prtica, SISTEMA DE PRODUO EM LOTES o sistema de produo utilizado
por empresas que produzem quantidade limitada de um tipo de
produto/servio de cada vez, Essa quantidade limita el::! denominada
lote de produo, Cada lote de produo dimensionado para atender a
Ulll determinado volume de vendas previsto para llll1 detenn nado
perodo, Terminado um lote de produo, a empresa inicia logo, ou mais
adiante, outro lote, e assim por diante, Cada lote recebe uma
identiflca- C0l110 um nmero ou cdigo. Alm do mais, cada lote um ifl
.~ de 2 :2'" -o'"o o sistema de produo em lotes utilizado por
empresas que produzem lotes""(:?"" U de produtos com especificaes
prprias (como tamanho, cor, qualidade etc.). Cada lote trabalhado
de maneira distinta e personalizada.Eu < m grar novos lotes de
produo medida que outros sejam completados. O :z :t> ....j plano
de produo deve ser constantemente replanejado e atualizado. O su- o
16. CAPiTULO 2 ELSEVIER 22 IOs Sistemas de Produo cesso do processo
de produo depende diretamente da forma de equacionar o plano de
produo. SISTEMA DE PRODUO CONTNUA o sistema de produo contnua
utilizado por empresas que produzem um detenninado produto por um
longo perodo de tempo e sem modificaes. O ritmo de produo
acelerado, e a5 operaes so executadas sem inter rupo ou mudana.
Como o produto sempre o mesmo ao longo do tem po e como o processo
produtivo no sofre alteraes, o sistema pode ser aperfeioado
continuamente. Ao visitar uma siderrgica, uma cementeira, uma
indstria qumica ou petro qumica, voc se defrontar com uma indstria
que trabalha intensivamente um determinado produto sem nenhuma
interrupo, na qual no h um dia de paralisao, a menos que haja
necessidade de manuteno preventiva de tempos em tempos. Ou ento
possvel encontrar com uma indstria de ele trodomsticos em que o
pessoal trabalha em vrios turnos, com um dia de descanso em cada
semana. Esse trabalho contnuo Upico da produo em massa de produtos
padronizados e com as mesmas caractersticas bsicas. Plano de Produo
O plano de produo tpico do sistema de produo contnua elaborado ! o
geralmente para perodos de um ano, com subdivises mensais. Como a
pra po, e como o processo produtivo tambm no sofre mudanas, o plano
de::::J: u produo pode ser feito tambm no longo prazo. A nfase do
plano de pro duo obter o mximo de eficincia e eficcia do processo
produtivo, l'ro"' ';:: 2 zendo com que as mquinas e equipamentos,
assim como as pessoas e mate :2'" riais, tenham a melhor utilizao
possvel no decorrer do tempo.Q) TI o O sistema de produo contnua
utilizado por fbricantes de papel e ce """'" de automveis, de
eletrodomsticos da linha branca (C01110 geladeiras,'"ti 'c de lavar
roupa, secadoras etc.), enfim, produtos que so mantidos 1:1 Cl. 3
5' - '"-o "',o lgico que cada sistema de produo requer um tipo
diferente de adminis Cl. (1) trao de materiais que alimente o
processo produtivo. O importante ade $ ~ quar a parte ao todo, isto
, a administrao de materiais ao sistema de pro ~ 1ij' duo de modo a
torn-lo mais eficiente e eficaz. Como a produo se realiza iii no
trabalho com materiais, a administrao de materiais faz parte
integrante ~i' do processo produtivo. Na verdade, sem uma adequada
administrao de ;t.. '~~""--_'~ " - "" 1 IProduo sob encomenda ~q~~"
Produo em lotes ~~~lit;r~~u:;,~ Produo contnua Ils:;.:~};?;}'
Mquinas, Cada produto equipamentos e Pouca exige um plano pessoas
so previsibilidade !de produo l da produo.arranjados ao especfico.
redor do produto. I~~ Mquinas, Cada lote exige Razovelequipamentos
e ium plano de pessoas so previsibilidade produo arranjados da
produo. especfico. seqencialmente. < .1 """"""" Mquinas, O plano
equipamentos e Previsibilidadefeito para um pessoas so total da
produo.perodo de ,arranjadostempo anual. definitivamente. . ,. Com
esses conceitos preliminares em mente, poderemos agora avanar no
estudo da administrao de materiais, qual cada sistema produtivo
deve No prximo captulo, trataremos dos conceitos de administra o de
materiais e da sua localizao na estrutura organizacional da
empresa. a I o :::: u '":~ .i 1 ::;;: "O'"o ""o .;ifj ~2 E"O .I ..
CpWL02 ELSEVIEH. ~ . QUESTES PAR REVISO 25 QUESTES PARA REVISO 1. O
que um sistema de produo? 2. Como ocorre a interdependncia entre os
subsistemas de um sistema de produo? 3. Explique o almoxarifado de
matrias-primas, o subsistema de produo e o depsito de produtos
acabados, bem como suas funes. 4. Quais so os principais tipos de
sistemas de produo? 5. Defina sistema de produo sob encomenda. 6.
Como funciona o plano da produo sob encomenda? 7. Como o arranjo
fisico Hpico da produo sob encomenda? 8. Como previsibilidade da
produo sob encomenda? 9. Defina o sistema de produo em lotes. 10.
Como funciona o em lotes? 11. Como ; 12. Como a orooucao de lotes?
UfUUUf.;G1U de lotes? 13. Defina o sistema de UfUUUCi:lG contnua.
14. Como funciona o uroauao continua? 15. Como o da produo contnua?
16. Como a orevisbildade da produo contnua? EXERCCIOS 3 D ;:J !a1.
D cinco exemplos de empresas que trabalham com o sistema de produo
sob iil -o encomenda. Explique o seu funcionamento em termos de
plano de produo, o"" arranjo fsico e previsibilidade da produo. D
ro :s: 2. D cinco exemplos de empresas que trabalham com sistema de
produo em ~. 3.lotes. Explique o seu funcionamento em termos de
plano de produo, arranjo ;;;.'"fsico e previsibilidade da produo.
(") :::L 3 . D cinco exemplos de empresas que trabalham com o
sistema de produo J:""U '": Ero ::;: -o'"o ""'-'" .ti"~ E "O ::l" 3
o ~ Na realidade, toda indstria um fluxo contnuo de materiais que
so pro .., ::.; ::r: muitas vezes, o servio requer quase sempre uma
plataforma de materiais u para se tornar realidade. A propaganda
transforma idias em.comunicao e .!2 requer televiso ou outdoors
para configur-Ia. A escola transforma conceitos, em educao e requer
uma plataforma fsica, como salas de aula, computa~ :2: dores,
livros etc. As empresas de transporte transformam seus equipamentos
'""O o em servios de locomoo para o cliente. Assim, a maioria dos
exemplos de '-""" servios requer materiais. ~ c: E"O deve ter
passado pelos estgios de MP bsica, material em processamento, E -o
Q. 3 :::Jcusto maior? Depende de cada situao. ~ iil o""Q. ro
:s:CONCEITO DE ADMINISTRAO DE MATERIAIS (AM) ~ 3. Todos os
materiais precisam ser adequadament' administrados, As suas '" (")
quantidades devem ser planejadas e controladas para que no haja
6ltas que ::r: a prodllo, nem excessos que elevem os custos
operacionais des :J:> deias de supermercados e certos
atacadistas podem incluir a AM na rea de ::::x: marketing (ou ainda
na rea comercial) para melhor atender ao cliente em u termos de
ps-venda. Na verdade, a AM pode servir tanto a clientes internos
'ro'"o;:: (como a produo, por exemplo), como a clientes externos
(como no caso de 2ro atacadistas ou fornecedores de servios a
empresas clientes). :2 '" TI o,ro r:'-'" 1> 'c ETI in' :x:
COLETA DE INFORMAES n l> mento e quantificao da primeira fse
para proporcionar subsdios para a o -i I 30. --------------- - ---
-------------- CAPiTULO 41ELSEVIER Programao de Materiais 51
perodo, tendo em vista, de um lado, a sua capacidade de produo e,
de ou tro, a previso de vendas que deve ser atendida. O PP busca
compatibilizar a eficcia (alcance dos objetivos de vendas) e a
eficincia (utilizao rentvel dos recursos disponveis). Para tanto, o
PP procura coordenar e integrar m quinas, pessoas, matrias-primas,
materiais em vias e processos produtivos CAPTULO 4 ELSEVIER 50 I
Programao de Materiais montagem do Plano de A Figura 4.3 d uma idia
da entre o proieto de aaucao e a coleta de nfom1aes. I Projeto de~
r produo Quantidade f e tipos de I mquinas ! I jQuantidade L. de
pessoal I- I disponfvel i I '- '" I '1=a!" 11' FIGURA 4.3, I 1
Coleta de I informaes. I Capacidade de produo de cada mquina, de
cada bateria e de cada seo produtiva. --------------- Quantidade de
empregados por cargo e por seo produtiva. Horrios de trabalho.
Itens de MP e necessidades por item. Controle de estoque.
Procedimentos de requisio. ' - , . ! ! I " - O arcabouo do projeto
de produo e da coleta de a elaborao da primeira fase (Projeto de
Produo) e o detalha mento da segunda fase (Coleta de pode-se dar
incio terceira que o Planejamento da Produo. o..... No fundo, o pep
um processo que canaliza e absorve informaes para per z mitir
decises sobre o que fazer, como fazer, quando e quanto fazer em
terw :> < So controles baseados na comparao entre o tempo
previsto no plan~ja Z "., );> mento e o tempo alcanado na
execuo. Os principais contl'Oles de tempo so: o -l 35. I11 CAPiTULO
4 ELSEVIER 60 IProgramao de Materiais 1. Tempo padro de produo:
representa o nivel satisfatrio de produo atri budo a cada
trabalhador ou tarefa em um detenninado perodo. O tempo padro
calculado por meio do estudo do trabalho que geralmente rea lizado
pelo rgo de Engenharia Industrial. Conhecendo-se previamente o
tempo padro para a realizao de uma tarefa e tendo-se o nmero pre
visto de homens/horas de trabalho, pode-se prever o volume de produ
o a ser obtido atravs da simples relao entre esses dados. 2.
Controle de rendimento: com a detenninao dos tempos-padro indivi
duais pode-se estabelecer os padres de rendimento para todas as
sees produtivas, os quais serviro de base para o acompanhamento da
produo. Controles de Custo So controles baseados na comparao entre
o custo previsto e o custo alcan ado. As empresas procuram definir
previamente quais sero os custos de sua produo e, por conseguinte,
quais sero os custos de seus produtos/servi os. o que geralmente
recebe o nome de planejamento de custo ou pr-clculo de custo, pelo
qual se detenninam os padres de custo de produ o ou do
produto/servio. O custo do produto/servio envolve o custo de produo
mais o custo de distribuio. O custo de produo envolve custos
diretos e custos indire tos. Assim, o custo do produto/servio pode
ser assim desdobrado: Custo de produo Materiais Mode-obra direta o
~ z !LI > Pessoal indireto Despesas gerais de produo :J: u Custo
de (/) produto/servio :~ a;1i::1: Q) "O o ""'-'" ~ . < JT1 que
possa ser mantido com o mnimo possvel de materiais em trnsito. Z -l
o > 36. CAPITULO 4 ELSEVIER 62 I Programao de Materiais I ]PCP 1
Er~s} Almoxarifado Programao da produo Sees produtivas FIGURA 4.1l.
A programao de materiais como decorrncia da programao da produo. Ao
programar a produo detalhando as mquinas e mo-de-obra ne- cessrias
-, o PCP tambm define os materiais necessrios ao plano de pro duo
da empresa. Com um detalhe: como alguns materiais no existem em
estoque e precisam ser comprados para reposio - e isso leva tempo -
tor na-se imprescindvel uma certa antecedncia de dias, semanas ou
meses para que possam ser pedidos, comprados e recebidos a fim de
ingressar no proces so produtivo. por meio da programao de
materiais que se detennina a necessidade de materiais para
abastecer o processo produtivo. A programa de materiais deve
especificar a quantidade de materiais e a data em que~" ~; tero de
estar disposio da produo. Como vimos na programao da produo, a
programao de materiais I utiliza o cronograma para conciliar duas
variveis: tempo e quantidade. O! o tempo pode ser desdobrado em
dias ou em semanas, confonne o grau de I"l; Z preciso de que a
empresa necessite. IJJ :> A programao de materiais permite ;1
empresa saber por antecipao as :=: ::r: quantidades de materiais
que devem ser requisitados ao almoxarifado ouu comprados pelo de
compras, bem como as datas ou momentos deterV> 'ro .~ minados
para coloc-los disposio das sees produtivas. 1;; ::;;;"O'" "" o
~V> '2 E "O ELSEVIER CAPTULO 4 I Programao de Materiais 63 Cdigo
Descrio 0120 Parafuso 1" 2230 Rebite 030 3550 Arruela 1" 0220
Parafuso 2" 2240 Rebite 040 3560 Arruela 2" FIGURA 4.12. ------ 1~
semana do ms 2~ 3- 4! 5! 6~ ------ 2~ semana do ms Sb. 2~ 3~ 4!W
Materiais requisitados ao almoxarifado - - - - - - - --- 100 100
100 100 - - !-----------j 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 100 100 100
100 100 100 100 100 100 100 Materiais a serem comprados ---------
--- - -- .:.._- ---- ~- - - 800 800 500 500 500 500 ------ 400 400
400 400 400 -~- L.___ , ______ '----~ -- - Programao de materiais
em Grfico de Gantt. 5: 3 ::;" ~OJ ru,"'"'o 0 ro :5: OJ fiOi i'
('"") :J: );> -< o 37. ... :.' .-. : CAPTULQ'4 '. . '.. '. .
, 64 QUESTES PARA REVISO .' ELSEVIER QUESTES PARA REVISO 1. Para
que existe o PCP? 2. Conceitue PCP. 3. Qual o papel do PCP na busca
de eficincia e eficcia? 4. Descreva as caractersticas do PCP em
produo unitria. 5. Descreva as caractersticas do PCP em produo sob
encomenda. 6. Descreva as caractersticas do PCP em produo contnua.
7. Compare a continuidade/descontinuidade da produo em cada um dos
sistemas de produo. ~I 8. Compare o aproveitamento da mo-de-obra em
cada um dos sistemas deti fi produo. li Compare o planejamento e
controle do almoxarifado de MP em cada um dos1'1 9. ~I sistemas de
produo.II 10. Compare o planejamento e controle do subsistema de
produo em cada um dosr: fi sistemas de produo. ii r,: 11. Compare o
planejamento e controle do depsito de PA em cada um dos sistemas
,.h de produo. I: t' 12. Quais as fases do PCP? ;.; f: 13. Explique
sucintamente a primeira fase do PCP: o projeto de produo. ii,l f,
14. Em que aspectos do sistema de produo se fundamenta o projeto de
produo? r:j" " 15. Descreva o arcabouo do projeto de Produo. 16.
Explique sucintamente a segunda fase do PCP: a coleta de informaes.
17. Quais os aspectos do projeto de produo que so detalhados pela
coleta de o informaes? !;t z w 18. Estabelea uma comparao entre a
primeira e a segunda fases do PCP. > ~~ 19. Explique
sucintamente a terceira fase do PCP: o planejamento da produo. (J
.~ 20. Como o PP procura compatibilizar a eficincia e a eficcia? .~
21. Quais as trs etapas do PP? ~~ 22. Explique a formulao do plano
de produo em cada um dos sistemas de 'O'"o produo. t>""E 23.
Explique a elaborao do plano de produo, 1;; 'i:: ' 24. O que carga
de trabalho? 'O , , .. .CAPTLQ'4 '. ELSEVIER 'OUE~TES PARA REVISO,
65 25. Explique sobrecarga e ociosidade. 26. Explique a segunda
etapa do PP: a implementao do de produo por meio da programao da
produo. 27. O que programar a produo? 28. Quais as duas variveis
utilizadas pela programao da produo? 29. Explique a programao da
produo por meio do Grfico de Gantt. 30. O que roteiro e
aprazamento? 31. Explique a terceira etapa do PP: a execuo do plano
de produo por meio da emisso de ordens. 32. O que significa uma
ordem? 33. Quais so os tipos de ordens emitidas pela programao da
produo? 34. a que significa uma ap? 35. a que significa uma aM? 36.
O que 'significa uma OC? 37. a que significa uma RM? 38. O que
significa uma OS? 39. Como funciona o fluxo de informaes da
programao da produo? 40. Explique sucintamente a quarta fase do
PCP: o controle da produo. 41. Explique os controles de quantidade.
42. Explique o que volume de produo. '43. Explique o nmero de
homens/horas de trabalho. 44. Explique os controles de qualidade,
:J:> o 45. Conceitue qualidade. :3 ~ 46. a que CQ 100%1 ~ iil
47. O que CQ por amostragem? ""o o "" 48. Conceitue amostra. m :;;:
!!l. 49. Explique os controles de tempo. 'l1 ru' w' 50. O que tempo
padro de produo? (') 51. Conceitue estudo do trabalho. ::t: 'j; -l
u o n. ~. ::l ~ .,.,1. Estoques de matrias-primas l o""a.2.
Estoques de materiais em processamento (ou em (1) S 3. Estoques de
materiais semi-acabados. !';. ~. 4. Estoques de materiais acabados
(ou componentes). '"Vi n 5. Estoques de produtos acabados (PAs).
::r; ); < JTl Petrnio G. Martins e Fcmando Piero dll1i11strQ/:o
da Produo. So Paulo: Z :t> -1 Sara'a, 2005, p. 275. o 40. --
CAPTULO 5 ELSEVIER 70 I Estoques Vejamos melhor cada uma dessas
classes de estoques de materiais. Estoques de Matrias-Primas (MPs)
Os estoques de I1Ps constituem os insumos e materiais bsicos que
ingres sam no processo produtivo da empresa. So os itens iniciais
para a produ dos produtos/servios da empresa. Isto significa que a
produo total mente dependente das entradas de MPs para ter a sua
seqncia e continui dade garantidas. Geralmente as MPs so compradas
dos fornecedores exter nos pelo de compras e, quando recebidas, so
estocadas no almoxari fado da empresa. Estoques de Materiais em
Processamento ou em Vias Os estoques de materiais em processamento
- tambm denominados mate riais em vias - so constitudos de
materiais que esto sendo processados ao longo das diversas sees que
compem o processo produtivo da empresa. pois, os materiais em
processo de produo ou em vias de serem pro cessados em cada uma das
sees produtivas da empresa. No esto nem no almoxarifado, por no
serem mais MPs iniciais, nem no depsito, por ainda no serem PAs. So
os materiais que ingressaram na empresa na forma de MPs, saram do
almoxarifado e ainda esto transitando pelas etapas do pro I, cesso
produtivo da empresa em alguma seo. Mais adiante sero transfort: "
mados em PAs. o Estoques de Materiais Semi-acabadosl : z w ;> Os
estoques de materiais semi-acabados referem-se aos materiais
parcial tens de classe fi passam a receber uma ateno menor,
enquanto os itens de :I: ficados de 1 a 4 acumulam 81,0% do valor
monetrio dos estoques e fazem U parte da classe A. Os itens 5 a 10
acumulam do valor monetrio dos '"'iij .;;:: estoques e fazem parte
da classe B. Todos os demais itens restantes acumulam 1;;''" 4,0%
do valor monetrio dos estoques e fazem parte da classe C.::JE "O'"
Com a tabela anterior, pode-se transfonnar a classificao ABC na Cur
va ABC ou Curva de Pareto, transferindo-se os resultados para um
cartesiano. A configurao da Curva ABC muito semelhante para quase
todas as elnpresas. ,I CAPTULO 51ELSEVIER Estoques 81 .~ ~ --~
------ ~ ~ -~ .. ---... --~ --- * - -- - - -~- - -- - - - - - - -.
- - ~-~~~ ~. -~ ~ 100% 80% Porcentagem acumulada 60% dos valores
monetrios 40% 20% 20% 40% 60% 80% Porcentagem acumulada dos itens
FIGURA 5.3. A Curva ABC de estoques. A classificao ABC baseada no
bom senso e na convenincia de um controle de estoques. Na
classifica-se no mximo 20% dos itens na classe A, cerca de 30% na
classe B e os restantes 50% na classe C. Essas porcentagens podero
variar as necessidades de cada empresa. O importante saber onde
concentrar mais a ateno nos estoques. Vilfredo Pareto, um socilogo
italiano, explicava que 20% da sociedade era responsvel por 80% da
riqueza nacional, enquanto os outros 80% era respor 20% dessa
riqueza. Na realidade, tambm os materiais seguem essa mesma
proporo. Apenas 20% dos materiais so responsveis por 80% do capital
empatado em estoque, enquanto 80% respondem por apenas 20% ):>
do capital empatado. Isso mostra que a ateno principal do
administrador Cl. .::::> deve estar concentrada nos 20% de
materiais mais importantes. Da a classi ~ ficao ASC. ru! o ~ o. co
s: ~ ndependente das ferramentas administrativas que acabamos de
verificar ~. Classificao ABC existem quatro mtodos de controle de
estoques: m Vi' (") :I: l> -; o 48. 87 CAPTULO 5 ELSEVIER 86 I
Estoques Q ...-PR ...- PR " " Emin T FIGURA 5.6. Sistema das
reposies peridicas. Planejamento das Necessidades de Materiais
(MRP) o planejamento das necessidades de materiais do ingls MRP:
material re qurements planning - um sistema que inter-relaciona
previso de vendas, planejamento da produo, programao da produo,
programao de ma teriais, compras, contabilidade de custos e
controle da produo. O MRP envolve programas complexos e
necessariamente operado por computa dor. Pennite ainda a incluso do
cadastro de materiais, a estrutura do produ to (lista de
materiais), emisso de ordens, controle de ordens em aberto, roti
nas do processo produtivo e saldos de estoque de materiais. Para
montar o MRP, parte-se da previso de vendas. A previso de ven I o
das menos o estoque de PAs j existente no depsito conduz previso
liqui z da de vendas. Para atender previso lquida de vendas,
elabora-se o progra lJ.J :> ma de produo tambm denominado
programa mestre de produo. O::: u :r: programa de produo
multiplicado pela lista de materiais leva necessidade Vl '(ti de
materiais. O ponto de partida do MRP o planejamento das
necessidades de ma ro ::E teriais. O planejamenco das necessidades
se baseia na estrutura do produto ou(1.) -o o na composio dos
materiais que constituem o produto. Para se conhecer a.", "'
estrutura do produto utiliza-se o grfico de exploso do produto em
seuse 1ri 'i': materiais constitutivos. Esse permite visualizar os
itens e respectivas -o E quantidades que compem o produto para
facilitar a montagem da lista de ELSEVIER Estoque de Previso PAs no
de vendas depsito FIGURA 5.7. As informaes bsicas para o MRP.
materiais. A lista de materiais - tambm denominada BOM, do ingls
bll materiais - constitui o ncleo central do MRP e um software que
processa r todos os dados. Com a lista de materiais pode-se
multiplicar a quantidade de produtos a serem produzidos para se
obter as necessidades de materiais. As necessidades de materiais,
por seu lado, podem ser brutas ou lquidas. As ne cessidades brutas
so o resultado do programa de produo multiplicado pe las listas de
materiais. A partir das necessidades brutas adicionam-se os esto
ques de segurana, as porcentagens de refugo etc. Descontam-se os
estoques de PAs j existentes no depsito e as OCs j efetuadas e as
OSs j distribudas para se obter as necessidades lquidas. Estas so
definidas por periodo dirio ou semanal - com as respectivas datas
de liberao das OPs. CAPTULO 51Estoques Necessidades I!lista dex
'1=1 de materiais materiais o. 3 ::> ~. ;:;; "'"o""o.(D S ."
~;;;' ;:n' l :r: :;; ::; ::t: U CA Q/2 x T x P x I '": Qj onde:~
:2' Q ==: Quantidade de material em estoque no periodo
considerado.(!) -o o T = Tempo de armazenamento. u""[" P := Preo
unitrio do material. .;:::tl I Taxa de annazenamento expressa em
porcentagem do preo unitrio. ~ ,I CAPTULO 5 ELSEVIER Estoques I93
Porm, o CA composto de uma parte varivel (a quantidade de mate rial
e o tempo de permanncia) e de uma parte fixa (aluguel do annazm, sa
lrios do pessoal do armazm, seguro contra incndio e roubo, mquinas
e equipamentos instalados etc.). A parte fixa independe da
quantidade e tempo de estocagem. Assim, toma-se prudente utilizar
uma frmula mais abrangen te a Taxa de Armazenamento (TA) ~ que
constitu a soma das seguintes ta xas (todas elas expressas em
porcentagens): Ta = Taxa de armazenamento tIsico: AxCa Ta 100x CxP
onde: A = rea ocupada pelo estoque. Ca = Custo anual do metro
quadrado de annazenamento. C == Consumo anual do material. P = Preo
unitrio do material. Tb =Taxa de retomo do capital empatado em
estoque: Tb lucro QxP onde: Q x P Valor dos produtos estocados. Tc
Taxa de seguro do material estocado: Tc = lOOx Custo anual do J>
Cl. QxP :::J ~ Td Taxa de transporte, manuseio e distribuio do
material: '" ru o"" Cl. ro :s:: Td =100x ;?!. QxP ~, >."" (") Te
=Taxa de obsolescncia do material: :J: ]:o QxP ...; o 52. CAPITULO
5 ELSEVIER 94 IEstoques Tf =Outras taxas, como mo-de-obra, gua, luz
etc.: Tf =100 x anuais QxP Em resumo, a Taxa de Armazenagem (TA) a
soma de todas essas taxas explicadas: TA =Ta + Tb + Tc + Td + Te +
Tf Custo do Pedido o Custo do Pedido (CP) o valor em moeda corrente
dos custos incorridos no processamento de cada pedido de compra.
Para calcular o CP, parte-se do custo anual de todos os custos
envolvidos no processamento dos pedidos de compra, divididos pelo
nmero de pedidos processados no perodo. CP Custo anual dos Nmero de
pedidos no ano (N) Esse calculado por meio das seguintes despesas
efetuadas no ano: 1. Mo-de-obra utilizada para emisso e
processamento dos pedidos. 2. Material utilizado na confeco do
pedido (formulrios, papel, envelo pes etc.). 3. Custos indiretos:
despesas efetuadas indiretamente, como telefone,o> : fax,
despesas de escritrio etc.z w > :::::J: Calculados o custo de
armazenagem (CA) e o custo do pedido (CP),u obtm-se o custo do
estoque a saber:'": 2 :2' ro CE CA + CP (l) "D o "" Todos os
esforos em dimensionar, planejar e controlar os estoques so ~ -~ c:
feitos no sentido de nnnzar os custos do estoque (CE). E"D C>
~.52. Qual a equao para calcular o Emin? Explique-a. ;:) ia53. O
que PP? l 54. O que intervalo de reposio? ~ o""a. 55. Conceitue
estoque mximo. ro :s: 56. Explique o sistema das reposies
peridicas. fif'" il z -I 60. Quais as informaes bsicas do MRP? o
54. CAPT~O'5: '.' " ..' ........ ." .'. 98 EXERCICIOS . ELSEVIER
61. Explique necessidades brutas e necessidades Ifquidas. 62.
Conceitue avaliao dos estoques. 63. Quais os mtodos de avaliao dos
estoques? 64. Explique a avaliao pelo custo mdio. 65. Explique a
avaliao pelo mtodo PEPS. 66. Explique a avaliao pelo mtodo UEPS.
67. Explique a avaliao pelo custo da reposio. 68. Defina custo de
estoques. 69. Defina custo de armazenagem. 70. Defina taxa de
armazenamento ffsico. 71. Defina taxa de retorno do capital
empatado em estoque. 72. Defina taxa de seguro do material
estocado. 73. Defina taxa de transporte, manuseio e distribuio do
material. 74. Defina taxa de obsolescncia do material. 75. Defina
custo do pedido. 76. Como calculado o CAP? EXERCCIOS 1. Se voc
fosse o gerente de AM de sua empresa, como classificaria os seus
materiais para poder administr-los de forma eficiente e eficaz? 2.
Como voc avaliaria o consumo de materiais de sua empresa para
dimensionar os estoques? 3. Como voc faria o controle de estoques?
Justifique o mtodo de controle de ~( estoques que escolheria. Z
> LU 4. Como voc avaliaria os estoques de sua empresa?
Justifique o mtodo de !!: avaliao de estoques que escolheria.::l: U
....; dos compradores. o 56. ---- I CAPITULO 6 ELSEVIER 102
Suprimentos Em qualquer uma dessas alternativas, o rgo de compras
quase sempre assume uma estrutura organizacional parecida com a
Figura 6.1: Departamento de compras ".;. :" Staff I,.--." Pesquisa
e avaliao de fornecedores ~. . , ..... ' Compras de materiais
diverSos 'COI pras tcnioas ou especi zadas Pesquisa de Comprador
Comprador tcnico mercado de - Auxiliar de compras Auxiliar de
compras fornecedores -Follow-up tcnicas -Follow-up FIGURA 6.L
Estrutura organizacional tpica do rgo de compras.~ t ~ Comprar
exige pesquisa, investigao e procura incessante de novos
fornecedores em busca da inovao. Inovao em termos de materiais
melhores e I o mais baratos que possam influenciar positivamente o
processo produtivo. UJ uma cobrana pennanente de resultados. Quando
o volume de pedidos de I compra muito grande, algumas empresas
realizam o acompanhamento em u datas e prazos previamente
agendados. Da a denominao follow-up (do inVI 'ro gls, seguir,
acompanhar, agendar). E :2' ro O acompanhamento permite localizar
antecipadamente problemas e Q) evitar surpresas desagradveis, pois
atravs dele o rgo de compras pode ur"O o ,ro genciar o pedido,
cobrar a entrega nos prazos estabelecidos ou tentar COlll ~ Vi
plementar o atraso com outros fornecedores. E "O ELSEVIER CAPiTULO
61 Suprimentos 109 QUADRO 6.5. Ficha de acompanhamento de compras
(follow-up) Material: I Cdigo do material: PC N Q : ENTRADAS
Quantidade: I Data: NF IQuantidade I Recebido I Devoluo I Saldo
Muitas vezes, a empresa monitora o andamento de seu pedido junto ao
processo produtivo do fornecedor, acompanhando em tempo seu sistema
de produo para saber como o pedido est sendo gradativamente
produzido. Com essa transparncia, a empresa fica sabendo de antemo
possveis atrasos ou antecipaes do fornecedor, podendo tomar as aes
necessrias, em vez de improvisar solues emergenciais. Controle e
Recebimento do Material Comprado a quinta e ltima etapa do ciclo de
compras. quando o rgo de compras recebe do fornecedor o material
solicitado no pedido de compra. No recebi 3 o. ::J mento do
material, o rgo de compras verifica se as quantidades esto cor ."
l..,.,retas e providencia junto ao rgo de controle de qualidade a
inspeo para ru, o comparar a adequao do material s especificaes
detenninadas no pedido o. (D de compra. o que se chama de inspeo de
qualidade no recebimento do s: ~ material. ~. ru Confinuadas a
quantidade e a qualidade do material, o rgo de com n pras autoriza
o Almoxarifado a receber o material e encaminha ao rgo de I
tesouraria ou contas a pagar a autorizao para pagamento da fatura
ao forne < n1 cedor, dentro das condies de preo e prazo de
pagamento. Z --I o 60. 110 CAP[TUl06 ELSEVIER ISuprimentos
r~:A~lise da$06sJ~Ce~d~~:".. ...... .. IQuais (Smat~r:tis?A's
quntia,aiI~s?Os prazos? .. I b. Localiia eseleo .cls forneCedores:
Quais 65 fornecedores? Quais os preos e condies? c. Negociao com o
fornecedor selecionado: quais os preos? Condies? Qualidade? Prazos?
~missode pedido. . . Id.A~~mpanhamento do pedido: Como o
fornecedorest processando o pedido? L__~=~==~ e. Controle do
recebimento do material comprado: O material recebido est de acordo
com o pedido? I I I FIGURA 6.3 As cinco etapas do ciclo de compras.
o ciclo de compras contnuo e ininterrupto. O enonne volume de
trabalho que transita em um rgo de compras exige uma agenda de acom
panhamento e cobrana bastante principalmente em empresas em que
podem ocorrer mudanas no plano de produo envolvendo antecipa es ou
atrasos nas entregas de materiais. O rgo de compras mantm intenso
contato com os demais rgos da empresa, enquanto mantm intenso
contato tambm com empresas e forne cedores externos para
intermediar as necessidades internas com as disponibi lidades
externas. I o Contudo, a viso moderna sobre compras muito mais
abrangente e necessarialnente o nico elemento envolvido. Cl. 3
Produo ,., integrada ~. w -o o""Cl. ro s: !'l. !l; FIGURA 6.4. ~~
Comparao entre as abordagens de fornecimento. n ::c :;;: o supply
d/ain management (SCM) ou gesto da cadeia de suprimentos en -! o
61. CAPTULO 6 ELSEVIER 112 I Suprimentos grado em que compartilham
e planos para tornar o canal mais efi ciente e competitivo.l Sem
dvida, esse compartilhamento muito mais din mico do que na
tradicional e conflitante entre comprador e vendedor. A diferena
entre a nova e a velha abordagem que no passado cada par te apenas
focava exclusivamente o seu cliente direto e imediato: 1. O
fornecedor s focava a fabrica que utilizaria sua matria-prima. 2. A
fbrica produzia o produto acabado somente focando sua expedio ou o
distribuidor de seus produtos. 3. O distribuidor ou atacadista s
focava o varejista para quem vendia seus estoques. 4. O vare~jista
s focava o cliente que lhe comprava o produto. Cada parte somente
focava a parte que se seguia imediatamente no pro cesso. A era
apenas linear. As relaes entre os atores eram bin ou entre duas
empresas. Nada mais do que isso. Ningum se preo cupava ao longo do
processo em como sua atuao iria impactar as outras partes e, o
cliente final. O SCM pennite visualizar todo o processo de
continuada de valor desde a chegada da Ul,",'-'UdC at a entrega do
produto acabado ao cliente final de maneira e sis tmica. Esse o
ciclo integral que vai da matria-prima entregue pelo forne cedor at
a do produto acabado ao consumidor final. Existem no mercado muitos
softwares sofisticados de ERP envolvendo o SCM. Tanto o ERP como o
SeM esto revolucionando o mundo dos negcios com uma nova abordagem
a respeito da empresa. Esta passa a ser visualizada l o como um
centro de um conjunto de parcerias - fornecedores e distribuidores
< rn Assim, a ordem que permite a cada seo retirar material do
almoxarifa 2 Joo do a RM, que deve conter as seguintes informaes: o
--I Fornecedores 64. --------- CAPTULO 7 ELSEVIER 118 I
Armazenamento de Materiais QUADRO 7.1. A requisio de material e
suas informaes bsicas Ordem n2 ............................ Data de
entrega: .........../.. ....... ../........... Quantidade:
....................... Data de emisso: ..........
./.........../........... Material retirado Quantidade Custo
unitrio por: Data da retirada retirada da RM Lanado na FE Data da
Quantidade Custo total por: devolvida Observaes: devoluo Alm de
funcionar como uma ordem para retirar material do almoxari fado, a
RM deve proporcionar meios de controlar as sadas do material do al
moxarifado. Diria ou periodicamente as RMs so recebidas pelo
almoxari fado, Primeiramente, elas so transferidas para as FEs por
meio do arquivo de FEs ou do terminal do computador. A quantidade
de material requisitado registrada como sada da FE, com a data e o
nmero da RM, bem como da seo requisitante. A seguir, so atendidas
pelo pessoal do almoxarifado e de vidamente arquivadas ou
encaminhadas para a contabilidade geral ou conta bilidade de
custos, conforme a empresa. oI Depsito zIJJ > Depsito o rgo que
guarda e armazena os produtos acabados da empresa.5 :J: U O depsito
recebe os produtos acabados aps todo o seu processamento pe i:i).
4. Raques Vi' n J: O raque (do ingls, rack) construdo para acomodar
peas longas e estreitas < ~ fT1 como tubos, tiras, vergalhes,
feixes etc. Pode ser montado em rod Z zios para facilitar o
deslocamento. Sua estrutura pode ser de madeira ou ao. o -i 69. ,I
T CAPiTULO 7 ELSEVIER 128 IArmazenamento de Materiais 5.
Empilhamento Trata-se de uma variante da estocagem de caixas para
aproveitar ao mximo o espao vertical. As caixas ou pallets so
empilhados uns sobre os outros, obedecendo a uma distribuio
eqitativa de cargas. uma tcnica de esto cagem que reduz a
necessidade de divises nas prateleiras, j que, na prtica, forma uma
grande e nica prateleira. O empilhamento favorece a utilizao dos
pallets e, em decorrncia, das empilhadeiras, que constituem o
equipa mento ideal de movimentao para lidar com eles. A configurao
do empi lhamento que define o nmero de entradas necessrias aos
pallets. 6. Continer Flexvel uma das tcnicas mais recentes de
estocagem. O continer flexvel uma espcie de saco feito com tecido
resistente e borracha vulcanizada, com um revestimento interno que
varia conforme seu uso. utilizado para estoca gem e movimentao de
slidos a granel e de lquidos, com capacidade que ~ pode variar
entre 500 a 1.000 quilos. Sua movimentao pode ser feita por ~ meio
de empilhadeiras ou guinchos. ~ muito comum a utilizao de tcnicas
de estocagem associando o sis tema de empilhamento de caixas ou
pallets com a prateleira, como o caso das prateleiras
porta-pal/ets, que proporcionam flexibilidade e melhor apro I
veitamento vertical dos armazns. ~ Cada material requer uma tcnica
de estocagem prpria, o que o enormemente a administrao de
materiais. Alguns materiais estocados so !;;( Z perigosos - como a
maioria dos produtos qumicos - e exigem cuidados espe I.IJ :>
ciais, seguro adequado e locais afastados. Outros so altamente
perecveis ou :5 :r: sujeitos a contaminao. Alguns so fluidos e
podem evaporar rapidamente. u -. Cada material tem suas
peculiaridades prprias. < :z: u Planejamento do Inventrio Oro'"
~ Para que possa ser executado dentro do menor tempo e da melhor
maneira :;:'" possvel, o inventrio deve ser bem-planejado. O
planejamento do invent "O o rio deve incluir as seguintes ""~ ~ c:
1. Convocao das equipes de inventariantes: os inventariantes devem
ser esco "E :'i lhidos e agrupados em duas equipes: a equipe de
primeira contagem ou I' 1 CApiTULO 71ELSEV1ER Armazenamento de
Materiais 135 i de reconhecimento e a equipe de segunda contagem ou
de reviso. Cada equipe deve ser convocada com certa com todos os
esclarecimentos e suficiente motivao para o bom andamento das con 1
2. Arrumao fsica: os itens a serem inventariados devero ser
adequada mente arrumados, agrupando itens iguais, identificando-os
com os res ....",~h'TI...< ....''''LV....'', desimpedindo os
corredores para facilitar a movimen tao, isolando os itens que no
sero inventariados de maneira a facilitar os trabalhos de contagem.
A arrumao fsica dos materiais a inventariar permite um trabalho
mais rpido e inteligente de contagem. 3. Carto de inventrio: tambm
chamado tlcha de inventrio, constitui o meio de registro de
contagem de cada item. O carto de inventrio pode ser impresso em
diferentes cores para identificar os vrios tipos de esto que e pode
ter partes destacveis para at trs contagens do mesmo item. Quando o
controle de estoque feito por processamento de dados, as talas
identificadoras podem ser pr-impressas pelo computador, definin do
o cdigo do item, descrio do material, localizao e data do inven
trio. Apenas a quantidade dever ser anotada pelos inventariantes.
QUADRO 7.3. Modelo de carto de inventrio - - - - (O) Cdigo:
Descrio: Local: Quantidade: ---------------------- Cdigo: Descrio:
Local: Quantidade: Visto 1 Contagem Conferido I Cdigo: Descrio:
Locai: Quantidade: Visto 2!- Contagem --- Conferido co. 3 :;" ~.,.,
""o co. '"s: !' ~ ii)" (i; (") :z: Se movimentam mquinas, pessoas e
materiais no layout funcional? 16~ .,oUls
~~antllgensdolayoutfuncinaI? 17 Quais s suas desvantagens? 18.
Defina layout de produto. 19. Como se movimentam mquinas, pessoas e
materiais no layout linear? o !;i 20. Quais as vantagens do layout
linear? Z 1i.I ;.;: 21. Quais as suas desvantagens? i:I,) 22.
Defina layout estacionrio. -. !li '(ij 23. Como se movimentam
mquinas, pessoas e materiais no layout de posio? ~ 24. Quais as
vantagens do layout de posio?::;;'"IV 25. Quais as suas
desvantagens?-o o ~ 26. Quais os trs tipos de estocagem de
materiais?!.'! 1i 'c 27; Defina estocagem de MP. ' ~ 28. Defina
estocagem de MP centralizada. " ".. cAPruto7 .ELSEVIER .
'UESTOESPARAREVISO 139 29. Quais suas vantagens e desvantagens? 30.
Defina estocagem de MP descentralizada. 31. Quais suas vantagens e
desvantagens? 32. Defina estocagem intermediria. 33. Defina
estocagem intermediria centralizada. 34. Quais suas vantagens e
desvantagens? 35. Defina estocagem intermediria descentralizada.
36. Quais suas vantagens e desvantagens? 37. Defina estocagem de
PA. 38. Quais os fatores que determinam a escolha do sistema de
estocagem de materiais? 39. Quais as principais tcnicas de
estocagem? 40. Defina carga unitria. 41. Qual o dispositivo que
permite a adoo da carga unitria? 42. Defina pallet. 43. Como pode
ser classificado o pallet? 44. Descreva o pallet de duas entradas.
45. Descreva o pallet de quatro entradas. 46. Descreva o pallet de
uma face. 47. Descreva o palletde duas faces. 48. O que um palletde
duas vidas? 49. Quais as vantagens da palletizao? 50. Defina caixas
ou gavetas. i5: 2. 51. Como podem ser as caixas ou gavetas? ::I ~
jJ 52. Defina prateleiras. o"" (1) 53. Para que servem as
prateleiras? Co s: 54. Defina raques. ar'" ~. 55. Defina
empilhamento. ui' n 56. Defina continer flexrvel. :J: ~57. Quais as
possibilidades de associao de vrias tcnicas de estocagem? 1'1'1 Z ~
75. II ,. CAPTULO T 14.0 EXERCCIOS E1SEVIEH .. 58. Para que Serve a
codificao de matriais? 59. Defina classificao de materiais. 60.
Defina catalogao de. materiais. 61. Defina simplificao. 62. Defina
especificao. 63. Defina normalizao. 64. Defina padronizao. 65.
Defina codificao. 66. Defina codificao pelo sistema alfabtico. 67.
Defina codificao pelo sistema alfanumrico. 68. Defina codificao
pelo sistema decimal. 69. Explique o sistema numrico, com a
primeira, segunda e terceira dezenas de codificao. 70. Defina
inventrio fsico. 71. Quand efetuado o inventrio ffsic0? 72. Qual a
importncia d inventrio ffsicc? .. 73. Qual a necessidade do
inventrio ffsico? 74. Quais os tipos de inventrios? 75~. Defina
inventrios gerais. 76. Defina inventrios rotativos. . 77. Explique
Oplanejamento do inventrio. 78. O que reconCiliao? o ~ z UJ > :3
(.) :t: EXERCrCIOS VJ 'iij .;:: 1. Faa uma. pesquisa para retratar
o processo produtivo de uma empresa por meio do layout de processo,
explicando o funcionamento, bem como o arranjo de :::E'"Ql mquinas,
pessoas e materiais. "C o .", 2. Faa uma pesquisa para retratar o
processo produtivo de uma empresa atravs do'-'" ~ fayout de
produto, explicando ofuncionamento, bem como o arranjo ffsico deti
c mquinas, pessoas e materiais. 'E ~ CAPTULO 7 E L S E V I E R E X
E R C C I O S 141 3. Faa uma pesquisa para retratar o processo
produtivo de uma empresa por meio do layout estacionrio, explicando
o funcionamento, bem como o arranjo ffsico de mquinas, pessoas e
materiais. 4. Faa uma pesquisa em algumas empresas e mostre como so
utiiizadas as tcnicas de estocagem de materiais e exemplifique
quais os materiais envolvidos em cada uma das tcnicas. 5. Pesquise
no mercado os diferentes tipos de pallets disponfveis. 6. Faa uma
pesquisa para mostrar como as empresas fazem o seu inventrio
fisico. ~ .j ::> o""0 ro s: ~r;;' w ) :r j; < m Z )o> o 2
-l 76. Conceito de m()vimentao de materiais Equipamentos de CAPTULO
8 movimentao de materiais Contlneres e estruturas de suporte
Cust()S da movimentaoLogstica de materiais Conceito de transportes
Distribuio fsica Logstica Questes para reviso Exerccios Em toda
empresa h um fluxo incessante de materiais. Eles percorrem todas as
sees produtivas ao longo do processo de produo, da mesma forma como
o sangue percorre o organismo humano para :alimentar as clulas dos
rgos e tecidos e abastecer suas necessidades energticas. H uma
incessante movimentao de materiais dentro do processo produtivo da
empresa. Em uma operao ideal, o material deve fluir
ininterruptamente por meio do processo. Em suma, o material deve
parar somente para receber ati vidades de acrscimo de valor. Se o
material for papd, informao, produtos ou qualquer outra coisa, esse
conceito ser sempre o mesmo. As empresas baseadas em tempo
consideram tudo o que interrompe o fluxo de materiais como um
problema a ser estudado e eliminado se possveL Essa definio de
:.> problema pode incluir produtos parcialmente completados ou
quando al o. gum item est esperando pda mquina a receber set-up, um
documento Vi< :;, aguardando assinatura ou qualquer item
esperando aprovao, inspeo ou ~...., direcionamento. Muitas
atividades consideradas problemas sob essa defini ""o o. o so
tradicionalmente tratadas como procedimento operacional padro e
'"s: simplesmente aceitas como dadas pela organizao.1 ['" '"Vi<
::I:"J> 1 Robert E. Markland, Shawnee K. Vickery & Robert A.
Davis. Operations Management: Toda distribuio envolve um sistema
complexo de atividades, isto , Cl. :::> ~ '"'"""o 0 ro $: O>
!i",- Vi' (') ::t: :;; < ." 2 Petrmo G, Martins e Fernando Piero
Administrao da Produo, So Paulo: Z -I Saraiva, 2005, p, 180. o 87.
I" " . : : C A P n i L O 8': cAPr0L68 ' 164 QUEST:s PARA R E V I S
O E L S E V i E R .ELSEVIER .........' QUESTES PARA REVISO 165 27.
Explique as vantagens e desvantagens do transporte
rodovirio.QUESTES PARA REVISO 28. Quais as aplicaes do transporte
rodovirio? 1. Descreva o fluxo de materiais pela empresa. 29.
Conceitue transporte ferrovirio. 2. Nos sistemas de produo, qual o
elemento que mais se movimenta? 30. Quais as vantagens e
desvantagens do transporte ferrovirio? 3. Qual a participao
percentual do custo da movimentao de materiais no custo total da
produo? 31. Quais as aplicaes do transporte ferrovirio? 4.
Conceitue movimentao de materiais. 32. Conceitue transporte
hidrovirio e martimo. 5. Explique a movimentao horizontal e a
movimentao vertical. 33. Quais as vantagens e desvantagens do
transporte hidrovirio e martimo? 6. Quais as finalidades da
movimentao de materiais? 34. Quais as aplicaes do transporte
hidrovirio ~ martimo? 7. Como a movimentao de materiais pode
aumentar a capacidade produtiva da 35. Conceitue transporte
aerovirio. empresa? 36. Quais as vantagens e desvantagens do
transporte aerovirio? 8. Como a movimentao de materiais pode
melhorar as condies de trabalho do 37. Quais as aplicaes do
transporte aerovirio? pessoal? 38. Conceitue transporte intermodal.
9. Como a movimentao de materiais pode reduzir os custos de produo?
39. Quais as aplicaes do transporte intermodal? 10. Quais os
princpios bsicos da movimentao de materiais? 40. Explique o papel
da logstica da rea de transportes. 11. Quais os aspectos que devem
ser considerados na definio dos esquemas e equipamentos de
movimentao de materiais? 41. Quais os dois fatores principais na
escolha da modalidade de transporte? 12. Quais os principais tipos
de equipamentos de movimentao? 42. Quais os quatro fatores
subsidirios na escolha da modalidade de transporte? 13. Explique os
veculos industriais. 43. Descreva o fator tempo. 14. D exemplos de
veculos industriais. 44. Descreva o fator financeiro. 15. Explique
os transportadores contnuos. 45. Descreva o fator manuseio. 16. D
exemplos de transportadores contnuos. 46. Descreva o fator rotas de
viagens. 17. Explique os guindastes, talhas e elevadores. 47. D os
diversos conceitos de distribuio. 18. D exemplos de guindastes,
talhas e elevadores. 48. Conceitue distribuio fsica. :) o:1. 19.
Explique os contineres e estruturas de suporte. 49. Quais os dois
sistemas de distribuio? :3z: cl '" 20. D exemplos de contineres e
de estruturas de suporte. 50. Explique a venda direta e a venda
indireta. ~ '".) 21. Explique os equipamentos diversos e
plataformas. 51. Conceitue consumidor final. "'o""VI 0 iii 22. D
exemplos de equipamentos diversos e plataformas. 52. Conceitue
sistema de distribuio. ro ~ S '" 23. Qual a composio do custo de
movimentao de materiais? 53. Conceitue canal de distribuio. '"~ ~.
(l) ::J '"24. Conceitue transporte. 54. Quais as diferenas entre
sistema de distribuio e canal de distribuio? n o '-'"'" 25. Quais
as modalidades de transporte? 55. Conceitue intermedirios agentes.
:I ~ )..:>