1

CURSO LIDERANÇACURSO LIDERANÇAwww.iprofiledobrasil.com

OPEN SOURCE MANAGEMENT

Geração de valor

2

LE COSE SPESSO NON SONO COME SEMBRANO

Os cores dos

quadrados “A” e “B” saõ

os mesmo?

MUITAS DAS AÇÕES E ATITUDES QUE LEVAM À

PROSPERIDADENA EMPRESA SÃO CONTRA CONTRA INTUITIVASINTUITIVAS, CONTRÁRIAS À LÓGICA À PRIMEIRA VISTA.

10

DIFICULDADE

11

Controle• Fazer as coisas acontecer como

eu desejo• =

• Habilidade de dirigir qualquer coisa a seu proprio modo

12

Responsabilidade–A SENSAÇÃO DE SENTIR-SE O UNICO ENCARREGADO

–=–HABILIDADE DE SE RECONHECER COMO A CAUSA!

PROBLEMA

•CAUSA(=Ponto Nascente)

• EFEITO(=Ponto

Recebido)

14

Causa e Efeito

• Para resolver um problema ou controlar uma situação que nãoe sta como eu quero, devo olhar-me como a causa desta situação.

• Ao contrario, a situação irá me controlar.• Se não olhar-me como a causa do

rendimento dos meus colaboradores, de fato eles irão me controlar.

Case history scuola

15

Escala da Causatividade

• CONTROLE EXTERNOA pessoa é convicta de que seu azar e sua desgraça são causas de outras pessoas ou do seu ambiente.

• CONTROLE SOBRE AS PROPRIAS AÇÕESA pessoa se considera a causa das suas proprias ações, mas não se envolve em se prender nas responsabilidades das ações de outras pessoas e por coisas que acontecem fora da empresa.

Assim ela não irá conseguir realizar seus sonhos.• CONTROLE INTERNO Se considera a causa de como ela age e como

age os outros e seu ambiente.

16

Escala da AtitudeEntusiasmoAlegria / Forte InteresseLógicaAborrecimentoHostilidadeRaivaRessentimentoAnsiaTristezaApatia

curva

17

Se queremos que as coisas mudem...

Como primeira coisa, devemos mudar a ‘nós’

18

MOTIVA

19

• Boas condições de trabalho • Sinta-se envolvido nos problemas do trabalho • A disciplina não opresiva • Pleno reconhecimento para o trabalho feito • Lealdade da administração para com os

trabalhadores • Bom nível salárial • Promoções e crescimento com a empresa • Compreensão e interesse pelos problemas

pessoais • Segurança do trabalho • Trabalho Interessante

20

Aquila que os funciónarios consideram mais motivantes receberem de deus gestores:

Pleno reconhecimento para o trabalho feito Sinta-se envolvido nos problemas do trabalho Compreensão e interesse pelos problemas

Pessoais (Verdadeiro interese para ele como pessoa)

Segurança do trabalho Bom nível salárialTrabalho InteressantePromoções e crescimento com a empresa Lealdade da administração para com os trabalhadores Boas condições de trabalho A disciplina não opresiva

Case HistoryMatematica Motori

21

MOTIVAÇÃO DO PESSOAL• MOTIVAÇÃO = • QUANDO EU CONSIGO TIRAR FORA

AS CAPACIDADES DE ALGUM, ELE SE MOTIVA

• VOCÊ É O TREINADOR!

22

ORIENTAÇÃO DE GERENTE• E’ necessário que o orientamento do

gerente passa

• DE GERENTE QUE FAZ O TRABALHO• para • GERENTE QUE SEGUE O TRABALHO,

GERENTE QUE CRIA AS PESSOAS PRODUTIVAS.

23

O que deseja de nos o cliente interno?

Retribuição RetribuiçãoTangível Intangível

Salário Reconhecimento

Incentivo Implicação

Espaços/Tools Interesse

Fatores Hard Fatores Soft

24

GerenciarO TEMPO!

25

URGENTE VS. IMPORTANTE• O que é uma atividade que, se feito

regularmente durante os próximos meses (anos?), seria uma enorme diferença para o seu negócio?

26

UrgenteUrgente Não Urgente

ImportanteImportante

Não Importante

Quadrado I •Crise•Atividade fondamental do proprio trabalho•Atividade que levam a realização do budget

Quadrado II- Atividade para aumentar o potencial da empresa, dos funcionarios, do Marketing-Progresso estratégico-Prevenção •Marketing •Formação/Motivacao•Pianificação

Quadrado III•Alguns telefonemas que se recebe•E-mail •Qualquer reunião•Fazer o trabalho dos proprios funcionarios

Quadrado IV•Atividade inútil que você faz quando esta de saco cheio•Facebook/Internet •Trabalho fisico•Actividades Inutieis

CRISECRISE

Quadrado I

Quadrado III Quadrado IV

Quad. II

CRISECRISEQuadrado I

Quadrado II

Atividade de prevenção, formação e

melhoras.

1. Como operar no quadrado II2. Identificar os objetivos de prevenção,

formação, melhoras, (o progresso estratégico) que virão a ser seguidos nas proximas semanas.

3. Reserve datas irrevogável na agenda para quando se deve ocupar de tal objetivo.

32

DE COSA DEPENDE O VALOR

DE UMA IDEIA DE BUSINESS?

VOSSE ESTA APOSTANDO NOS COLABORADORES CERTOS?

Steve Jobs, circa 1997, parla del fallimento di Apple

COME ESCOLHER AS PESSOAS

36

ESTUDE(MELHORE

VOCÊ MESMO)

37

A EMPRESA È O ESPELHO DO EMPREENDEDOR

• 1) Para crescer como empresa, deve ter um programa para melhorar você mesmo.

38

Thomas Stanley: «Os milionarios na sociedade tem um sistema de Know how para rever o proprio

intusiasmo e a propria carga positiva quando a

perdem».

39