80
contem1g Por que a Contem1g existe? Para colaborar com a felicidade do maior número possível de pessoas. Esta é a nossa missão! GESTÃO DE VENDAS Guia do Franqueado

1 ssão! GESTÃO DE VENDAS e do maior número possível de ...franquiacontem1g.com.br/pt/franqueado/download/manuais_cherto/... · Este Guia, baseado em metodologia desenvolvida pelo

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mis

são!

1

GES

TÃO

DE

VEN

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S

Gui

a do

Fra

nque

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mai

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e pe

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mis

são!

2

Índi

ce

4 5 6 9 9 10 11 15 18 18 19 21 24 26 27 28 34 35 36 38 38

Intr

oduç

ão...

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...1.

Intr

oduç

ão à

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ênci

a de

Loj

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...1.

1. F

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e um

a G

erên

cia

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1.2.

O V

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deiro

Pap

el d

os V

ende

dore

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......

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.

1.3.

A L

oja

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.

1.4.

Em

Bus

ca d

a Lo

ja Id

eal...

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.

2. O

Ger

ente

contem1g

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...3.

Ope

raçõ

es X

Ven

das.

......

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......

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......

3.1.

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tem

as q

ue A

trapa

lham

as

Ven

das.

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

....

3.2.

Nor

mas

do

seu

Pont

o de

Ven

das.

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

......

3.3.

Pro

cedi

men

tos

X R

espo

nsab

ilidad

es ..

......

......

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......

......

......

......

......

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......

.

3.4.

Arru

man

do a

Cas

a....

......

......

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......

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4. M

etas

de

Vend

as...

......

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......

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......

......

......

4.1.

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rões

Mín

imos

de

Des

empe

nho.

......

......

......

......

......

......

......

......

......

...4.

2. C

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Def

inir

Met

as in

divi

duai

s....

......

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......

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......

4.3.

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cula

ndo

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as...

......

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......

......

......

....

5. E

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as d

e Ve

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......

......

...5.

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esum

o de

Des

empe

nho

Diá

rio...

......

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......

......

.....

5.2.

Res

umo

de D

esem

penh

o Se

man

al...

......

......

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......

......

......

......

......

......

5.3.

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emen

tand

o Es

tatís

ticas

......

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......

......

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......

......

......

......

...5.

4. R

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s do

Res

umo

de D

esem

penh

o....

......

......

......

......

......

......

......

......

...

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mis

são!

3

Índi

ce40 41 44 46 48 50 52 55 56 57 58 59 59 61 63 66 69 69 71 74 75 76

5.5.

Div

ulga

ndo

Esta

tístic

as...

......

......

......

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....

5.6.

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Con

vers

ão...

......

......

......

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......

.

5.7.

Sis

tem

a de

Vez

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......

6. O

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ando

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atís

ticas

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......

...6.

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ando

um

Gra

nde

Vend

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......

.6.

2. P

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veis

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sas

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aixo

Des

empe

nho.

......

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....

6.3.

Reu

niõe

s In

divi

duai

s de

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mpa

nham

ento

Sem

anal

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......

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......

.....

7. N

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e A

tend

imen

to e

Ven

das .

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7.1.

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7.2.

Pro

cedi

men

tos

X A

titud

es...

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...7.

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as N

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...7.

4. F

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ack.

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7.5.

Con

sequ

ênci

as...

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8. O

rient

ando

Pro

cedi

men

tos.

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.8.

1. E

stra

tégi

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e O

rient

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9. O

rient

ação

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gres

siva

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.9.

1. C

ondu

zind

o um

a Se

ssão

de

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ntaç

ão...

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....

9.2.

Doc

umen

to d

e Aç

ão C

orre

tiva.

......

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....

10. R

euni

ões

de E

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e ....

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11. J

ogos

e C

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s....

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11.1

. Pla

neja

ndo

Jogo

s ou

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11.2

. Exe

mpl

os d

e C

ompe

tiçõe

s....

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......

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......

......

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uia

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s, e

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Ges

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s, d

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amen

te a

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anqu

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eren

te d

a fr

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.

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e G

uia,

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eado

em

met

odol

ogia

dese

nvol

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pe

lo

Gru

po

Frie

dman

para

a Contem1g

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dará

ferr

amen

tas

para

cr

iar

uma

equi

pe

disp

osta

a

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izar

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seu

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lho.

Cad

a ca

pítu

lo

deta

lha

parte

do

s

proc

edim

ento

s ne

cess

ário

s pa

ra

alca

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o s

uces

so e

apr

imor

ar s

uas

habi

lidad

es p

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faze

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oper

e se

u po

nto

de

vend

a co

m

efic

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de L

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dade

de

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men

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s e

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cro

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eu p

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de

vend

a,

atra

vés

do s

eu e

sfor

ço e

o d

a su

aeq

uipe

.

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1.1.

Filo

sofia

de

uma

Ger

ênci

a de

Suc

esso

•Te

r V

ende

dore

s qu

e se

jam

res

pons

abiliz

ados

por

seu

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sem

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os e

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ento

s ut

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os n

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lão

de v

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s.

•Te

r um

Ger

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que

con

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mob

iliza

r es

ses

Ven

dedo

res

a jo

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m d

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com

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regr

as d

o jo

go e

max

imiz

arem

seu

pot

enci

al.

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jam

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7

O id

eal é

cria

r um

pon

to-d

e-ve

nda

que

seja

lim

po,

bem

org

aniz

ado

e co

m p

rodu

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uado

s,

com

pro

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s de

ven

das

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to b

em t

rein

ados

e q

ue Q

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nder

.

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pe e

ncon

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e co

nsta

ntem

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em

um

cab

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gue

rra

entre

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raçõ

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vend

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Ger

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rce

uma

lider

ança

frac

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men

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ão p

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i um

aeq

uipe

trei

nada

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pe

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a de

fo

rma

tão

inco

mpl

eta

que,

m

esm

o ha

vend

oco

mpr

omet

imen

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ão é

cap

az d

e ex

erce

r bem

a s

ua fu

nção

.

O Q

ue n

os Im

pede

de

Alc

ança

r ess

e Id

eal?

Ger

enci

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onsi

ste

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aliz

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s at

ravé

s de

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ras

pess

oas!

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eren

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con

sist

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real

izar

tare

fas

atra

vés

de o

utra

s pe

ssoa

s!!!

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mai

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ta é

a n

ossa

mis

são!

8

•O

s V

ende

dore

s nã

o te

m u

m p

apel

def

inid

o;

•O

s V

ende

dore

s nã

o sa

bem

com

o de

sem

penh

ar s

eu p

apel

;

•O

s V

ende

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s nã

o po

ssue

m p

arâm

etro

s pa

ra m

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seu

prog

ress

o ou

suce

sso;

•O

s G

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tes

não

sabe

m c

omo

mot

ivar

os

Ven

dedo

res

a bu

scar

em n

ívei

sm

ais

alto

s de

des

empe

nho.

Isso

se

torn

a D

ifíci

l Qua

ndo:

Se q

uise

r ter

pes

soas

resp

onsá

veis

. Dê

resp

onsa

bilid

ades

à e

las.

Se q

uise

r ter

pes

soas

resp

onsá

veis

. Dê

resp

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bilid

ades

à e

las.

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idad

e do

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el d

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s. Es

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ossa

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9

Os

Vend

edor

es

exis

tem

pa

ra

conv

erte

r cl

ient

es

pote

ncia

is

emef

etiv

os c

ompr

ador

es, c

om v

enda

s qu

e sa

tisfa

çam

.

Os

Vend

edor

es

exis

tem

pa

ra

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r cl

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es

pote

ncia

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emef

etiv

os c

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om v

enda

s qu

e sa

tisfa

çam

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1.2.

O V

erda

deiro

Pap

el d

os V

ende

dore

s

Pre

cisa

mos

de

Ven

dedo

res

para

que

pos

sam

os v

ende

r o

que

tem

os n

o po

nto

deve

nda.

Cui

dado

com

as

desc

ulpa

s!!!

1.3.

A L

oja

Idea

l

Doi

s m

otiv

os, m

ais

com

uns,

pel

os q

uais

as

loja

s nã

o sã

o id

eais

:

•O

s V

ende

dore

s nã

o sã

o to

talm

ente

trei

nado

s;

•O

s V

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dore

s nã

o sã

o re

spon

sabi

lizad

os

por

seus

de

sem

penh

os

oupr

oced

imen

tos

de v

enda

s.

•O

s V

ende

dore

s nã

o sã

o to

talm

ente

trei

nado

s;

•O

s V

ende

dore

s nã

o sã

o re

spon

sabi

lizad

os

por

seus

de

sem

penh

os

oupr

oced

imen

tos

de v

enda

s.

Def

ina

qual

o p

apel

de

sua

equi

pe e

faça

com

que

ele

sej

a cu

mpr

ido.

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Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

1

0

A lo

ja id

eal é

aqu

ela

que

cont

a co

m u

ma

equi

pe p

lena

men

te t

rein

ada,

que

est

eja

livre

e d

esim

pedi

da p

ara

vend

er e

sej

a re

spon

sabi

lizad

a, a

travé

s de

cr

itério

sob

jetiv

os, p

or p

adrõ

es d

e at

endi

men

to a

o cl

ient

e de

des

empe

nho

em v

enda

s.

1.4.

Em

Bus

ca d

a L

oja

Idea

l

Os

vend

edor

es p

reci

sam

ser

trei

nado

s em

três

áre

as:

OPE

RA

ÇÕ

ES

TÉC

NIC

AS

DE

VEN

DA

SC

ON

HEC

IMEN

TO D

E PR

OD

UTO

S

INTE

ÃO

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Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

1

1

2. O

Ger

ente

contém1g

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contem1g

Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

1

2

2. O

Ger

ente

contém1g

O o

bjet

ivo

dest

e ca

pítu

lo é

esc

lare

cer

com

det

alhe

s su

as r

espo

nsab

ilida

des

e de

vere

s co

mo

Ger

ente

contém1g

. Pod

emos

cha

mar

de

“cha

péu”

a r

elaç

ãoda

s re

spon

sabi

lidad

es e

pro

cedi

men

tos

nece

ssár

ios

para

des

empe

nhar

um

car

goco

m s

uces

so. O

prim

eiro

pas

so é

con

hece

r os

obj

etiv

os e

as

esta

tístic

as d

e ca

dach

apéu

. Ass

im, v

ocê

deve

rá u

sar q

uatro

cha

péus

:

Cha

péu

Obj

etiv

oEs

tatís

ticas

Vend

edor

Con

verte

r clie

ntes

em

com

prad

ores

, atra

vés

deve

ndas

que

os

satis

faça

m

Per

cent

ual d

e ve

ndas

em

rela

ção

á m

eta

Trei

nado

rTe

r um

a eq

uipe

com

plet

amen

te tr

eina

da.

Per

cent

ual d

e fu

ncio

nário

sco

mpl

etam

ente

trei

nado

s

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Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

1

3

Cha

péu

Obj

etiv

oEs

tatís

ticas

Ger

ente

de

Ope

raçõ

esTo

rnar

o p

onto

de

vend

aliv

re e

des

impe

dido

par

ave

nder

Per

cent

ual d

e ho

ras

dedi

cada

s às

ven

das

emre

laçã

o ao

tota

l de

hora

stra

balh

adas

(inc

luin

do a

sho

ras

do G

eren

te)

Ger

ente

de

Vend

asM

elho

ras

as e

stat

ístic

as d

eve

ndas

indi

vidu

ais

e o

lucr

odo

pon

to d

e ve

nda.

Per

cent

ual d

e V

ende

dore

squ

e at

inge

a m

eta

Ao

usar

o c

hapé

u de

Ven

dedo

r, se

u ob

jetiv

o é

com

o o

de q

ualq

uer

Vend

edor

: atin

gir s

uas

met

as s

eman

ais.

Ao

usar

o c

hapé

u de

Tre

inad

or, s

eu o

bjet

ivo

é te

r um

a eq

uipe

tota

lmen

tetr

eina

da e

est

a po

rcen

tage

m p

ode

ser

med

ida.

Mas

sua

hab

ilida

de c

omo

bom

trei

nado

r pod

e se

r med

ida

pela

qua

ntid

ade

de V

ende

dore

s qu

e at

inge

mas

met

as s

eman

ais.

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Por q

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Contem1g

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Par

a co

labo

rar c

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felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

1

4

Ao

usar

o c

hapé

u de

Ger

ente

de

Ope

raçõ

es,

seu

obje

tivo

é to

rnar

opo

nto

de v

enda

liv

re e

des

impe

dido

, ou

sej

a, f

azer

com

que

as

tare

fas

oper

acio

nais

sej

am c

umpr

idas

e o

s Ve

nded

ores

não

est

ejam

ocu

pado

s co

mel

as e

nqua

nto

houv

er c

lient

es.

Ao

usar

o c

hapé

u de

Ger

ente

de

Vend

as,

seu

obje

tivo

é au

men

tar

asve

ndas

de

cada

Ven

dedo

r e o

lucr

o do

pon

to d

e ve

nda.

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Por q

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Contem1g

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ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

1

5

3. O

pera

ções

X V

enda

s

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Por q

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Contem1g

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Par

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idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

1

6

3. O

pera

ções

X V

enda

s

Um

pon

to d

e ve

nda contém1g

bem

ger

enci

ado

é aq

uele

que

tem

as

segu

inte

sat

ivid

ades

exe

cuta

das

sem

obs

tácu

los

ou d

emor

a:

Rec

ebim

ento

de

Prod

utos

Expo

siçã

o de

Pro

duto

sVe

nda

de p

rodu

tos

Reg

istr

o e

Con

trol

e de

Ven

das

O fa

to d

e qu

e trê

s de

ssas

qua

tro e

tapa

s se

refe

rem

a o

pera

ções

, não

sig

nific

a qu

eas

ativ

idad

es o

pera

cion

ais

são

três

veze

s m

ais

impo

rtant

es d

o qu

e as

ven

das.

Na

real

idad

e, o

con

trário

é q

ue é

ver

dade

iro.

A id

éia

é fa

zer

as a

tivid

ades

ope

raci

onai

s de

form

a ha

rmon

iosa

e e

ficaz

par

a qu

ena

da a

trapa

lhe

o se

u es

forç

o de

ven

das.

outro

mot

ivo

impo

rtant

e pa

ra s

e liv

rar d

as ta

refa

s op

erac

iona

is n

o m

enor

tem

popo

ssív

el:

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Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

1

7

Mot

ivar

os

Vend

edor

es a

real

izar

em e

xcel

ente

s ve

ndas

, dos

pon

tos

de v

ista

quan

titat

ivo

e qu

alita

tivo,

é m

uito

mai

s di

fícil

do q

ue fa

zê-lo

s re

aliz

ar ta

refa

sop

erac

iona

is.

Se

você

não

con

segu

e qu

e os

Ven

dedo

res

regi

stre

m a

s ve

ndas

cor

reta

men

te,

man

tenh

am s

uas

seçõ

es a

rrum

adas

ou

faça

m o

con

trole

de

esto

que

sem

err

os,

você

terá

mui

to m

ais

dific

ulda

des

em u

sar o

cha

péu

de G

eren

te d

e V

enda

s.

O G

eren

te d

e V

enda

s é

o co

raçã

o de

todo

o s

iste

ma.

Por

ém e

le n

unca

tem

cha

nce

de a

tuar

até

que

os

deve

res

do G

eren

te d

e O

pera

ções

sej

am c

umpr

idos

.

AS

NO

RM

AS

O S

ÃO

NEG

OC

IÁVE

ISN

ão e

xist

e ne

nhum

mot

ivo

para

acr

edita

r que

um

Ger

ente

pos

sa fa

zer c

omqu

e a

equi

pe v

enda

, se

ele

não

cons

egue

faze

r com

que

o p

onto

de

vend

aes

teja

arr

umad

o to

dos

os d

ias,

a to

da h

ora,

sem

falh

as o

u de

scul

pas.

Vej

a al

gum

as

solu

ções

na

s pá

gina

s se

guin

tes

para

os

ob

stác

ulos

qu

eno

rmal

men

te a

trapa

lham

os

Ger

ente

s de

Ven

das

de c

onse

guire

m q

ue s

ua e

quip

ere

aliz

e as

tare

fas

oper

acio

nais

efic

azm

ente

.

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contem1g

Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

1

8

3.1.

Sis

tem

as q

ue A

trap

alha

m a

s Ve

ndas

Um

dos

mot

ivos

pel

os q

uais

as

tare

fas

oper

acio

nais

atra

palh

am a

s ve

ndas

é a

equi

pe n

ão e

star

tre

inad

a pa

ra e

xecu

tá-la

s. Q

uand

o um

fun

cion

ário

não

est

ásu

ficie

ntem

ente

trei

nado

, ele

sob

reca

rreg

a o

Ger

ente

.O

utro

mot

ivo:

Dev

e ha

ver

apen

as u

m m

odo

de r

ealiz

ar a

s ta

refa

s op

erac

iona

is e

uma

expe

ctat

iva

de q

ue to

dos

os fu

ncio

nário

s as

real

izem

da

man

eira

pre

scrit

a.

3.2.

Nor

mas

do

seu

Pont

o de

Ven

da

A contém1g

tem

um

con

junt

o de

nor

mas

, ex

plic

adas

em

seu

s G

uias

, qu

eco

mun

ica

aos

franq

uead

os c

omo

a em

pres

a qu

er q

ue o

pon

to d

e ve

nda

e a

equi

pepr

oced

am. E

ntre

tant

o, c

ada

pont

o de

ven

da ta

mbé

m te

m s

eu p

rópr

io c

onju

nto

deno

rmas

, de

aco

rdo

com

a m

anei

ra q

ue o

Fra

nque

ado

ou G

eren

te d

esej

a qu

ece

rtas

tare

fas

seja

m r

ealiz

adas

. P

or

exem

plo,

a

Fran

quea

dora

ex

ige

que

aap

arên

cia

da

loja

at

enda

ao

s pa

drõe

s es

tabe

leci

dos,

m

as

é o

Ger

ente

o

resp

onsá

vel p

or m

ante

r o

pont

o de

ven

da li

mpo

e a

rrum

ado.

Cab

e a

ele

deci

dir

com

o os

Ven

dedo

res

farã

o pa

ra q

ue e

sses

pad

rões

sej

am a

tend

idos

.

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Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

1

9

3.3.

Pro

cedi

men

tos

X R

espo

nsab

ilida

des

Um

a da

s ha

bilid

ades

que

o G

eren

te p

reci

sa d

esen

volv

er é

a c

apac

idad

e de

dist

ingu

ir pr

oced

imen

tos

e re

spon

sabi

lidad

es.

Se

você

diz

par

a um

Ven

dedo

r ‘m

ante

nha

o po

nto

de v

enda

lim

po e

arr

umad

o”, v

ocê

pode

ter

certe

zade

que

ele

sab

e ex

atam

ente

com

o cu

mpr

ir a

tare

fa?

Voc

ê só

com

unic

ou a

resp

onsa

bilid

ade,

m

as

os

proc

edim

ento

s pa

ra

cum

pri-l

a ta

mbé

m

deve

m

ser

expl

icad

os.

O p

rimei

ro p

asso

par

a tre

inar

sua

equ

ipe

com

resu

ltado

s sa

tisfa

tório

s é

ter o

mai

ornú

mer

o po

ssív

el d

e pr

oced

imen

tos

por

escr

ito. O

pró

xim

o pa

sso

é ce

rtific

ar-s

e de

que

eles

sab

em c

omo

real

izar

ess

es p

roce

dim

ento

s.

Mos

tre-m

e!“V

ocê

ente

ndeu

?”E

scre

ve o

pro

cedi

men

toM

ostra

ou

expl

ica

a um

Ven

dedo

r com

ofa

zê-lo

E aí

voc

ê pe

de:

Dep

ois

você

per

gunt

a:Vo

cê...

Met

odol

ogia

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Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

2

0

Del

egan

do

Apó

s tre

inar

um

func

ioná

rio, d

eleg

ue o

trab

alho

a e

le. D

eixe

-o a

tuar

e a

cred

ite q

ueel

e va

i ace

rtar.

Cor

te a

s am

arra

s qu

e o

torn

am d

epen

dent

e de

voc

ê.To

da v

ez q

ue o

Ger

ente

faz

o tra

balh

o de

out

ra p

esso

a ou

con

tinua

a p

erm

itir q

ueos

Ven

dedo

res

espe

rem

ser

lem

brad

os d

e su

as re

spon

sabi

lidad

es, a

equ

ipe

inte

irafic

a en

fraqu

ecid

a. A

s pe

ssoa

s nã

o se

rão

capa

zes

de d

esen

volv

er t

odo

o se

upo

tenc

ial.

Exi

stem

três

exc

elen

tes

solu

ções

que

irão

aju

dá-lo

a c

orta

r as

am

arra

squ

e o

estã

o im

pedi

ndo

de s

e to

rnar

mai

s pr

odut

ivo:

1. P

are

de R

ecom

pens

ar M

au D

esem

penh

o

Toda

vez

que

voc

ê es

tá d

espo

ntad

o, fr

ustra

do o

u ab

orre

cido

com

o d

esem

penh

ode

se

us

func

ioná

rios

e nã

o ex

põe

seu

desa

pont

amen

to,

você

es

táre

com

pens

ando

o m

au d

esem

penh

o.

2. A

Pes

soa-

Res

post

a

Não

dei

xe q

ue o

s V

ende

dore

s pa

ssem

a m

aior

par

te d

o te

mpo

lhe

faz

endo

perg

unta

s. D

eixe

de

ser a

pes

soa-

resp

osta

par

a tu

do. P

are

de re

spon

dê-la

s.

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Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

2

1

3. C

uida

do c

om o

Exc

esso

de

Cam

arad

agem

Atm

osfe

ra fa

milia

r no

pon

to d

e ve

nda

é bo

m, m

as c

uida

do p

ara

não

se e

nvol

ver

com

os

prob

lem

as p

esso

ais

de s

eus

func

ioná

rios.

O e

xces

so d

e ca

mar

adag

emle

va o

s fu

ncio

nário

s a

“tira

rem

van

tage

m” d

e vo

cê.

3.4.

Arr

uman

do a

Cas

a

A a

rrum

ação

da

casa

é u

m p

roce

sso

utiliz

ado

para

dei

xar

o po

nto

de v

enda

por

inte

iro e

m p

erfe

itas

cond

içõe

s pa

ra v

ende

r: do

sal

ão d

e ve

ndas

ao

esto

que,

do

teto

ao c

hão.

Lem

bre-

se q

ue o

Ger

ente

de

Vend

as n

ão c

onse

gue

exer

cer

sua

funç

ão d

eG

eren

te d

e Ve

ndas

enq

uant

o os

dev

eres

do

Ger

ente

Ope

raci

onal

est

ejam

cum

prid

os.

O p

onto

de

vend

a de

ve s

er d

ivid

ido

em á

reas

dis

tinta

s qu

e sã

o at

ribuí

das

aos

Ven

dedo

res

para

man

uten

ção.

As

área

s de

vem

ser

rev

ezad

as s

iste

mat

icam

ente

para

que

tod

os s

e fa

milia

rizem

com

cad

a se

ção

e ca

da p

rodu

to.

Vej

a a

segu

ir o

Map

a de

Á

reas

de

R

espo

nsab

ilida

des

e um

ex

empl

o de

A

gend

a de

Man

uten

ção.

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Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

2

2

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Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

2

3

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Por q

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Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

2

4

4. M

etas

de

Vend

as

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Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

2

5

4. M

etas

de

Vend

as

Um

dos

gra

ndes

mot

ivos

par

a o

frac

asso

de

um p

onto

de

vend

a es

táno

fat

o de

a G

erên

cia

não

se b

asea

r em

est

atís

ticas

. R

aram

ente

têm

met

as e

não

sab

em s

e os

Ven

dedo

res

têm

bom

des

empe

nho.

Qua

ndo

as m

etas

não

estã

o es

crita

s no

pap

el, n

ão s

e es

tabe

lece

um

com

prom

isso

.

Obj

etiv

os:

Esta

bele

cer

padr

ões

mín

imos

de

de

sem

penh

o pa

ra

que

ofu

ncio

nário

con

tinue

trab

alha

ndo

em s

eu p

onto

-de-

vend

a;D

ifere

ncia

r um

ótim

o Ve

nded

or d

e um

aba

ixo

do p

adrã

o.

Esta

bele

cer

padr

ões

mín

imos

de

de

sem

penh

o pa

ra

que

ofu

ncio

nário

con

tinue

trab

alha

ndo

em s

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onto

-de-

vend

a;D

ifere

ncia

r um

ótim

o Ve

nded

or d

e um

aba

ixo

do p

adrã

o.

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Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

2

6

250.

000

Ven

dedo

r ótim

o (n

ível

1)

200.

000

Ven

dedo

r med

iano

, mas

ace

itáve

l (ní

vel 2

)

150.

000

Ven

dedo

r aba

ixo

do p

adrã

o (n

ível

3)

100.

000

Dife

renç

a en

tre o

nív

el 1

e o

nív

el 3

Vend

as A

nuai

sN

ível

do

Vend

edor

A c

ada

dia

que

os V

ende

dore

s pr

oduz

em v

enda

s in

ferio

res

ao p

adrã

o, v

ocê

está

joga

ndo

fora

aum

ento

s na

s ve

ndas

. A

umen

tos

que

você

pod

eria

ter

se

fizes

seum

a de

ssas

opç

ões:

Dev

e ha

ver p

adrõ

es m

ínim

os d

e de

sem

penh

o em

ven

das

para

que

um

Ven

dedo

rco

ntin

ue a

trab

alha

r em

seu

pon

to d

e ve

nda.

Ana

lise

o se

guin

te e

xem

plo:

4.1.

Pad

rões

Mín

imos

de

Des

empe

nho

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Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

2

7

•C

onse

guir

que

os V

ende

dore

s at

uais

pro

duza

m m

ais

do q

ue v

enda

sab

aixo

do

padr

ão, o

u•

Subs

titui

r os

Vend

edor

es a

baix

o do

pad

rão.

Ben

efíc

ios:

Dec

isõe

s ba

sead

as e

m e

stat

ístic

as e

não

em

opi

niõe

s; P

ode

orie

ntar

mel

hor s

eus

func

ioná

rios.

•M

etas

bas

eada

s no

mes

mo

mês

do

ano

ante

rior (

para

loja

s e

quio

sque

s ap

ósum

ano

de

func

iona

men

to);

•M

etas

ba

sead

as

no

mês

an

terio

r, se

m

esqu

ecer

de

co

nsid

erar

a

sazo

nalid

ade;

•M

etas

ba

sead

as

em

expe

ctat

ivas

re

alis

tas

de

fatu

ram

ento

, qu

e se

rão

abor

dada

s no

Pla

no d

e D

esen

volv

imen

to d

a Fr

anqu

ia -P

DF

Pode

m s

er a

dota

das

três

met

odol

ogia

s:

4.2.

Com

o D

efin

ir M

etas

Indi

vidu

ais

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Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

2

8

As

met

a m

ensa

l do

seu

pont

o de

ven

da é

bas

eada

em

um

a co

mbi

naçã

o de

var

iáve

isqu

e in

clue

m, e

ntre

out

ros

fato

res,

aum

ento

de

esto

que,

pro

moç

ões

prev

ista

s, í

ndic

ede

infla

ção,

aum

ento

dos

pre

ços,

refo

rma

ou m

oder

niza

ção

das

vitri

nes.

DIC

AS

A m

eta

men

sal d

o po

nto

de v

enda

dev

e en

tão

ser

divi

dida

em

met

as s

eman

ais

e,de

pois

, em

met

as in

divi

duai

s.

DIC

AS

A m

eta

men

sal d

o po

nto

de v

enda

dev

e en

tão

ser

divi

dida

em

met

as s

eman

ais

e,de

pois

, em

met

as in

divi

duai

s.

4.3.

Cal

cula

ndo

Met

as

O P

rincí

pio

da D

ivis

ão J

usta

Dig

amos

, po

r ex

empl

o, q

ue n

a se

man

a de

núm

ero

23 d

o an

o pa

ssad

o, a

s su

asve

ndas

bru

tas

fora

m d

e $

10.0

00.

Par

a a

sem

ana

núm

ero

23 d

este

ano

, vo

cêde

cidi

u cr

esce

r 25

%,

que

se t

radu

z em

um

a m

eta

para

o p

onto

de

vend

a de

$12

.500

. Par

a qu

e to

dos

os V

ende

dore

s te

nham

opo

rtuni

dade

s ig

uais

de

cont

ribui

rpa

ra a

met

a do

pon

to d

e ve

nda,

voc

ê pr

ecis

a di

vidi

-la e

m m

etas

indi

vidu

ais,

que

prec

isam

est

ar b

asea

das

na p

roje

ção

de h

oras

de

vend

as d

e ca

da V

ende

dor p

or

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Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

2

9

sem

ana.

Se

um V

ende

dor t

raba

lha

20%

do

tota

l de

hora

s tra

balh

adas

no

pont

o de

vend

a, e

ntão

est

e V

ende

dor

deve

ria ta

mbé

m s

er r

espo

nsáv

el p

or 2

0% d

o to

tal d

eve

ndas

daq

uela

sem

ana.

As

vend

as n

eces

sária

s pa

ra a

tingi

r os

núm

eros

do

ano

pass

ado

são

cons

ider

adas

MET

AS

MÍN

IMA

S

12.5

0010

.000

100%

160

Tota

is1.

562,

501.

250

12,5

20Lu

iz

1.56

2,50

1.25

012

,520

Olg

a3.

125

2.50

025

40Jo

3.12

52.

500

2540

Mar

ia

3.12

52.

500

2540

João

$ pa

ra a

lcan

çar a

met

a$

para

alc

ança

r oan

o pa

ssad

o%

do

Tota

lde

Hor

asH

oras

Prev

ista

sVe

nded

or

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Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

3

0

Qua

dro

Sem

anal

de

Met

as

O Q

uadr

o Se

man

al d

e M

etas

é u

m r

egis

tro d

e qu

anto

o p

onto

de

vend

a e

cada

Ven

dedo

r de

vem

ven

der.

São

for

neci

das

duas

met

as,

a m

ínim

a e

a de

seja

da.

OG

eren

te d

eve

pree

nche

r o

form

ulár

io n

o pr

imei

ro d

ia d

a se

man

a e

fixá-

lo n

oQ

uadr

o de

Avi

sos.

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Por q

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Contem1g

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Par

a co

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rar c

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e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

3

1

O R

esum

o de

Met

as d

oVe

nded

or é

um

a pl

anilh

aqu

e o

ajud

ará

aac

ompa

nhar

o

dese

mpe

nho

de

cada

Ven

dedo

r em

re

laçã

o às

suas

m

etas

. O

G

eren

tede

ve

pree

nchê

-la

ean

alis

á-la

trim

estr

alm

ente

.D

essa

fo

rma,

to

do

ohi

stór

ico

do V

ende

dor

fica

regi

stra

do,

perm

itind

o um

aan

ális

e de

su

ape

rform

ance

e

a to

mad

ade

dec

isão

, co

mo:

o q

uefa

zer

para

mel

hora

r a

sua

perfo

rman

ce s

e nã

o at

ingi

ua

met

a?

Com

ore

com

pens

á-lo

pe

loat

ingi

men

to?

Res

umo

de M

etas

do

Vend

edor

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Por q

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Contem1g

exi

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Par

a co

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rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

3

2

Res

umo

de M

etas

do

PDV

Alé

m

de

cont

rola

r as

vend

as

indi

vidu

ais

dos

Ven

dedo

res,

o G

eren

tede

ve

cons

olid

ar

essa

sve

ndas

, a

cada

trim

estr

e, p

ara

verif

icar

se

o po

nto

de

vend

aco

mo

um

todo

es

táat

ingi

ndo

suas

met

as.

Vej

a o

mod

elo:

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Por q

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Contem1g

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Par

a co

labo

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idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

3

3

Res

umo

Trim

estr

al d

e M

etas

do

PDV

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Por q

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Contem1g

exi

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Par

a co

labo

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idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

3

4

5. E

stat

ístic

as d

e Ve

ndas

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Por q

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Contem1g

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ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

3

5

5. E

stat

ístic

as d

e Ve

ndas

5.1.

Res

umo

de D

esem

penh

o D

iário

Mos

tra

a qu

antid

ade

e a

qual

idad

e da

s ve

ndas

de

cada

Ven

dedo

r. A

lém

de

esta

bele

cer

e ac

ompa

nhar

m

etas

, o

Ger

ente

de

ve

ter

info

rmaç

ões

mai

ses

peci

ficas

pa

ra

aval

iar

a pe

rform

ance

de

ve

ndas

de

ca

da

Ven

dedo

rin

divi

dual

men

te.

O R

esum

o de

Des

empe

nho

Diá

rio p

ossi

bilit

a es

sa a

nális

e. A

parti

r del

e vo

cê p

ode

apon

tara

s ár

eas

em q

ue o

s V

ende

dore

s de

vem

mel

hora

r.

Voc

ê, G

eren

te,

deve

tom

ar a

lgun

s cu

idad

os p

ara

gara

ntir

a in

tegr

idad

e da

sin

form

açõe

s co

leta

das

nos

Res

umos

diá

rios,

poi

s el

es s

erão

pre

ench

idos

pel

ospr

óprio

s V

ende

dore

s no

iníc

io d

e ca

da tu

rno,

refe

rent

e ao

turn

o an

terio

r:

“Fis

caliz

açõe

s-su

rpre

sa”

dos

cálc

ulos

dos

Res

umos

dev

em s

er fe

itas

no m

ínim

o a

cada

15

dias

. E

scol

ha u

m o

u do

is V

ende

dore

s de

cad

a ve

z e

cheq

ue s

e os

núm

eros

est

ão c

orre

tos.

Jam

ais

deve

m s

er to

lera

das

fals

ifica

ções

.

“MA

IS IM

POR

TAN

TE D

O Q

UE

O N

UM

ERO

, É C

OM

O V

OC

Ê C

HEG

OU

NEL

E”

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contem1g

Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

3

6

5.2.

Res

umo

de D

esem

penh

o Se

man

al

Mos

tra

a qu

antid

ade

e qu

alid

ade

das

vend

as d

e ca

da V

ende

dor

em r

elaç

ãoao

seu

PD

V. A

o fin

al d

e ca

da s

eman

a, o

s To

tais

do

Res

umo

Diá

rio d

e ca

daV

ende

dor

deve

m s

er c

opia

dos

para

o R

esum

o de

Des

empe

nho

Sem

anal

, qu

ese

rá a

bas

e pa

ra o

con

trole

das

met

as c

itado

no

capí

tulo

12.

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Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

3

7

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ue a

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Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

3

8

5.3.

Impl

emen

tand

o Es

tatís

ticas

Qua

ndo

os R

esum

os d

e D

esem

penh

o sã

o ap

rese

ntad

os p

ela

prim

eira

vez

aos

Ven

dedo

res,

sem

pre

há a

lgum

a re

sist

ênci

a, p

ois

além

de

sere

m a

valia

dos,

os

form

ulár

ios

são

pree

nchi

dos

por

eles

pró

prio

s. M

uito

ale

gam

que

lev

a te

mpo

dem

ais.

Mas

um m

otiv

o si

gnifi

cativ

o pa

ra q

ue e

les

próp

rios

pree

ncha

m s

eus

Res

umos

: Os

Vend

edor

es tê

m d

e co

nfro

ntar

seu

des

empe

nho

em v

enda

sim

edia

tam

ente

e a

cad

a di

a.

Os

Vend

edor

es tê

m d

e co

nfro

ntar

seu

des

empe

nho

em v

enda

sim

edia

tam

ente

e a

cad

a di

a.

Aja

com

firm

eza

quan

do im

plem

enta

r est

atís

ticas

e a

s qu

eixa

s do

Ven

dedo

res

irão

pouc

o a

pouc

o de

sapa

rece

r.

Aja

com

firm

eza

quan

do im

plem

enta

r est

atís

ticas

e a

s qu

eixa

s do

Ven

dedo

res

irão

pouc

o a

pouc

o de

sapa

rece

r.

5.4.

Reg

ras

do R

esum

o de

Des

empe

nho

Alg

umas

re

gras

de

vem

se

r se

guid

as

de

form

a pa

dron

izad

a e

rotin

eira

no

pree

nchi

men

to d

os R

esum

os d

e D

esem

penh

o:

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a co

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idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

3

9

1.C

ircun

stân

cias

es

peci

ais

com

o cr

ediá

rio,

trans

ferê

ncia

s ou

re

serv

as

de

prod

utos

req

uere

m

regr

as

espe

cífic

as.

Sug

erim

os

que,

ne

stes

ca

sos,

a

incl

usão

no

Res

umo

de D

esem

penh

o ac

onte

ça n

o di

a em

que

são

con

cluí

das

as v

enda

s;

2.A

s re

gras

sob

re o

que

con

stitu

i um

item

dev

em s

er c

lara

men

te d

efin

idas

. Na

contém1g

cad

a pr

odut

o ve

ndid

o é

cons

ider

ado

um it

em.

Ass

im,

no c

aso

de v

enda

de

adic

iona

is o

u de

kits

pro

moc

iona

is,

por

exem

plo,

dev

e se

r

cons

ider

ado

cada

item

ven

dido

;

3.C

ompr

as d

e fu

ncio

nário

s, d

e qu

alqu

er e

spéc

ie, n

ão d

evem

ser

incl

uída

s;

4.V

enda

s co

mpa

rtilh

adas

aco

ntec

em n

a contém1g

em

alg

umas

situ

açõe

s.

Ao

pree

nche

r o

Res

umo

de

Des

empe

nho,

as

ve

ndas

de

vem

se

r

sim

ples

men

te d

ivid

idas

. Por

exe

mpl

o, s

e o

tota

l da

vend

a fo

i $ 5

0, c

om q

uatro

itens

, cad

a V

ende

dor r

egis

tra $

25,

com

doi

s ite

ns c

ada

um;

5.P

asse

s. N

o ca

so d

e um

ate

ndim

ento

tra

nsfe

rido

para

out

ro V

ende

dor,

este

deve

rece

ber o

cré

dito

, cas

o a

vend

a se

ja re

aliz

ada.

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idad

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mai

or n

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o po

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el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

4

0

5.5.

Div

ulga

ndo

Esta

tístic

asE

nten

da c

omo

divu

lgar

os

form

ulár

ios

aos

Ven

dedo

res:

1.O

rgan

ize

um q

uadr

o de

avi

sos

(long

e do

s ol

hos

dos

clie

ntes

). C

oloq

ue o

Qua

dro

Sem

anal

de

Met

as n

o úl

timo

dia

da s

eman

a an

terio

r ou

no

prim

eira

dia

da p

róxi

ma

sem

ana.

2.N

o úl

timo

dia

da s

eman

a an

terio

r ou

no

prim

eiro

dia

da

próx

ima

sem

ana,

retir

e os

Res

umos

de

Des

empe

nho

(Diá

rio e

Sem

anal

) de

cad

a V

ende

dor,

conc

luíd

os d

uran

te a

sem

ana

ante

rior

e fix

e no

vos

form

ulár

ios

em b

ranc

opa

ra a

pró

xim

a se

man

a.

3.O

Res

umo

de

Met

as d

o P

DV

dev

erá

perm

anec

er e

xpos

to n

o qu

adro

dur

ante

todo

o

ano,

se

ndo

que

o G

eren

te

deve

atua

lizá-

lo

trim

estra

lmen

te

esu

bstit

uir a

pág

ina

fixad

a.

4.O

Res

umo

de M

etas

de

cada

Ven

dedo

r, qu

e ta

mbé

m d

ever

ão s

er a

tual

izad

ostri

mes

tralm

ente

, pod

erão

ser

exp

osto

s de

sde

que

exis

ta e

spaç

o pa

ra is

so.

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a co

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mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

4

1

5.6.

Tax

a de

Con

vers

ão

Esta

é u

ma

esta

tístic

a de

alta

rel

evân

cia.

A t

axa

de c

onve

rsão

é m

edid

a pe

laef

icác

ia d

o V

ende

dor

em c

ada

cont

ato

com

o c

lient

e. E

sta

info

rmaç

ão l

he d

á o

regi

stro

de

quan

tos

dos

clie

ntes

ate

ndid

os r

ealm

ente

com

prar

am.

Em

out

ras

pala

vras

, em

cad

a de

z at

endi

men

tos,

qua

ntas

ven

das

fora

m re

aliz

adas

? V

eja

este

cartã

o:

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a co

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e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

4

2

Par

a re

gist

rar

as te

ntat

ivas

de

vend

as, o

Ven

dedo

r de

ve fa

zer

uma

mar

quin

ha n

oca

mpo

“Não

Con

verti

dos”

toda

vez

que

ate

nder

um

clie

nte

para

o q

ual n

ão v

ende

u.E

tod

a ve

z qu

e fe

char

com

suc

esso

um

a ve

nda,

dev

e fa

zer

uma

mar

quin

ha n

oca

mpo

“C

onve

rtido

s”.

Par

a ca

lcul

ar a

tax

a de

con

vers

ão,

som

e os

núm

eros

conv

ertid

os e

não

con

verti

dos.

No

noss

o ex

empl

o: 1

6 +

4 =

20. O

pró

xim

o pa

sso

édi

vidi

r o n

úmer

o de

ven

das

(4) p

elo

núm

ero

tota

l de

aten

dim

ento

s (2

0). O

resu

ltado

é ig

ual a

0,2

0 ou

20%

.

Par

a en

tend

er a

im

portâ

ncia

da

taxa

de

conv

ersã

o, v

amos

ana

lisar

o s

egui

nte

quad

ro:

Per

ceba

que

Olg

a co

nver

te p

ouca

s ve

ndas

,m

as v

ende

bem

par

a ca

da c

lient

e. P

orta

nto,

oca

min

ho p

ara

aum

enta

r sua

s ve

ndas

é v

ende

rpa

ra m

ais

pess

oas.

Qua

nto

ao

João

, ve

nde

para

um

gr

ande

núm

ero

de

clie

ntes

; lo

go

sua

orie

ntaç

ãoco

nsis

te e

m v

ende

r m

ais

prod

utos

par

a ca

daum

del

es.

Pod

e pa

rece

r qu

e ta

nto

Olg

a co

mo

João

sej

am V

ende

dore

s pa

reci

dos,

poi

s ve

nder

am o

mes

mo

tota

l. M

as re

pare

as

dife

renç

as:

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ue a

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e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

4

3

Aná

lise

da T

axa

de C

onve

rsão

Sem

anal

Esta

tístic

as d

e ve

ndas

Obj

etiv

osVe

nded

ores

/ C

arac

terís

ticas

Trab

alha

r ite

nsm

ais

caro

s e

vend

asad

icio

nais

Ven

der m

ais

para

cad

a cl

ient

eV

ende

par

am

uito

s cl

ient

esJo

ão

Trab

alha

rab

ertu

ra,

com

unic

ação

eso

ndag

em

Ven

der p

ara

mai

s pe

ssoa

sV

ende

bem

par

apo

ucos

clie

ntes

Olg

a

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Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

4

4

Ana

lisan

do E

stat

ístic

as

Atra

vés

da a

nális

e da

s es

tatís

ticas

, voc

ê po

de:

Orie

ntar

o d

esem

penh

o do

Ven

dedo

r; E

logi

ar o

des

empe

nho

do V

ende

dor n

o ca

so d

e um

a es

tatís

tica

em d

esta

que.

5.7.

Sis

tem

a de

Vez

O S

iste

ma

de v

ez é

um

pro

cess

o at

ravé

s do

qua

l os

Ven

dedo

res

se re

veza

m p

ara

aten

der

os c

lient

es. F

unci

ona

assi

m: T

odos

os

Ven

dedo

res

colo

cam

seu

nom

e na

List

a de

Vez

e, q

uand

o o

clie

nte

cheg

a ao

pon

to d

e ve

nda,

o p

rimei

ro d

a lis

ta d

eve

aten

dê-lo

. E

ntão

, o

segu

ndo

da l

ista

ris

ca o

nom

e do

top

o e

aten

de o

pró

xim

ocl

ient

e.C

om e

ste

sist

ema

você

evi

ta q

ue:

Um

Ven

dedo

r “ro

ube”

clie

ntes

de

outro

s V

ende

dore

s; A

s ta

refa

s op

erac

iona

is d

eixe

m d

e se

r fei

tas

pela

com

petiç

ão fe

roz

por v

ende

r; A

com

petiç

ão p

elas

ven

das

torn

e o

ambi

ente

des

agra

dáve

l par

a os

clie

ntes

; A

lgun

s V

ende

dore

s “d

iscr

imin

em” o

u “s

elec

ione

m” s

eus

clie

ntes

.

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ste?

Par

a co

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idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

4

5

Sej

a es

pecí

fico

ao c

onta

r o q

ue a

cont

eceu

Ced

a a

vez

ao V

ende

dor q

ue fo

r sol

icita

do p

elo

clie

nte

Est

abel

eça

regr

a os

hor

ário

s de

refe

ição

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exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

4

6

6. O

rient

ando

Est

atís

ticas

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contem1g

Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

4

7

6. O

rient

ando

Est

atís

ticas

Dis

sem

os n

o ca

pítu

lo 1

2 qu

e o

Ger

ente

dev

e or

ient

ar o

des

empe

nho

do V

ende

dor

que

apre

sent

á-lo

aba

ixo

da m

eta

e el

ogia

r o

dese

mpe

nho

do V

ende

dor

no c

aso

de u

ma

esta

tístic

a em

des

taqu

e. P

orém

, fiq

ue a

tent

o ao

s se

guin

tes

sina

is d

eex

cess

o:

Os

Vend

edor

es s

ão“e

stre

las

dem

ais”

.Su

pera

m a

s m

etas

cons

tant

emen

te.

A m

eta

do p

onto

de

vend

a po

dees

tar

mui

to b

aixa

ou

o qu

adro

de

Ven

dedo

res

pode

es

tar

insu

ficie

nte

A m

eta

do p

onto

de

vend

a po

dees

tar

mui

to b

aixa

ou

o qu

adro

de

Ven

dedo

res

pode

es

tar

insu

ficie

nte

Os

Vend

edor

es d

ifici

lmen

teat

inge

m a

s m

etas

.A

equ

ipe

inte

ira é

mui

to f

raca

,ou

exce

sso

de V

ende

dore

s,ou

, ain

da, a

met

a é

mui

to a

lta.

A e

quip

e in

teira

é m

uito

fra

ca,

ou h

á ex

cess

o de

Ven

dedo

res,

ou, a

inda

, a m

eta

é m

uito

alta

.

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ue a

Contem1g

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ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

4

8

A o

bser

vaçã

o da

s es

tatís

ticas

pel

o Ve

nded

or n

ão s

ubst

itui

ofe

edba

ck p

esso

al e

a o

rient

ação

do

Ger

ente

.

Ape

nas

regi

stra

r e

fixar

est

atís

ticas

pod

e te

r um

efe

ito d

e cu

rto

praz

o, s

e nã

o ho

uver

orie

ntaç

ão d

o G

eren

te.

A re

spon

sabi

lidad

e pr

inci

pal d

o G

eren

te é

aju

dar c

ada

Vend

edor

aat

ingi

r e s

uper

ar o

s pa

drõe

s m

ínim

os d

e de

sem

penh

o.

A o

bser

vaçã

o da

s es

tatís

ticas

pel

o Ve

nded

or n

ão s

ubst

itui

ofe

edba

ck p

esso

al e

a o

rient

ação

do

Ger

ente

.

Ape

nas

regi

stra

r e

fixar

est

atís

ticas

pod

e te

r um

efe

ito d

e cu

rto

praz

o, s

e nã

o ho

uver

orie

ntaç

ão d

o G

eren

te.

A re

spon

sabi

lidad

e pr

inci

pal d

o G

eren

te é

aju

dar c

ada

Vend

edor

aat

ingi

r e s

uper

ar o

s pa

drõe

s m

ínim

os d

e de

sem

penh

o.

Cui

dado

!

6.1.

For

man

do u

m G

rand

e Ve

nded

or

Ven

dedo

res

com

bai

xo d

esem

penh

o e

Ven

dedo

res

novo

s co

m p

ouca

exp

eriê

ncia

nece

ssita

m d

e m

uita

orie

ntaç

ão d

o G

eren

te. H

á um

a or

dem

lógi

ca q

ue d

eve

ser

segu

ida

para

des

envo

lver

a h

abili

dade

em

ven

das

dess

es V

ende

dore

s:

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contem1g

Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

4

9

Taxa

de

Con

vers

ãoE

nsin

e-o

a ve

nder

par

a ta

ntos

clie

ntes

qua

nto

for p

ossí

vel.

Vend

a M

édia

Ens

ine-

o a

aum

enta

r a v

enda

méd

ia a

travé

s de

pro

duto

s m

ais

caro

s e/

ou v

enda

de

itens

adi

cion

ais.

Clie

ntel

a pe

ssoa

l e/o

u In

dica

dos

Ens

ine-

o a

form

ar u

ma

clie

ntel

a pe

ssoa

l.

Voc

ê po

de

perd

er

algu

mas

ve

ndas

du

rant

e es

te

proc

esso

, m

as

as

vend

asad

icio

nais

que

ser

ão fe

itas

por e

les

no fu

turo

com

pens

arão

a p

erda

inic

ial.

Voc

ê po

de

perd

er

algu

mas

ve

ndas

du

rant

e es

te

proc

esso

, m

as

as

vend

asad

icio

nais

que

ser

ão fe

itas

por e

les

no fu

turo

com

pens

arão

a p

erda

inic

ial.

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contem1g

Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

5

0

6.2.

Pos

síve

is C

ausa

s do

Bai

xo D

esem

penh

o

As

poss

ívei

s ca

usas

de

defic

iênc

ia n

as e

stat

ístic

as a

baix

o po

derã

o aj

udá-

lo a

dete

rmin

ar o

que

faze

r par

a m

elho

rar o

des

empe

nho

de c

ada

Ven

dedo

r:

Falh

a em

est

abel

ecer

val

or n

a de

mon

stra

ção

de it

ens

mai

s ca

ros.

Nor

mal

men

te é

dev

ida

a um

a fa

lta d

e co

nhec

imen

to d

o pr

odut

o. A

falta

de

um

a so

ndag

em

efic

ient

e po

de

leva

r ta

mbé

m

a es

tepr

oble

ma,

poi

s o

Ven

dedo

r nã

o es

tá a

ssoc

iand

o as

car

acte

rístic

asdo

pro

duto

às

nece

ssid

ades

dos

clie

ntes

, por

que

não

as c

onhe

ce.

Falh

a em

mos

trar e

fetiv

amen

te it

ens

mai

s ca

ros.

Pod

e se

r res

ulta

dota

nto

de u

ma

falta

de

conh

ecim

ento

do

prod

uto,

com

o de

agr

egar

valo

r aos

iten

s m

ais

caro

s, a

chan

do q

ue n

ão v

alem

o q

ue c

usta

m.

Tent

ativ

as m

al s

uced

idas

em

ofe

rece

r ad

icio

nais

. G

eral

men

te s

ede

vem

à f

alta

de

sond

agem

, já

que

o V

ende

dor

pode

não

sab

eres

colh

er

um

item

ad

icio

nal

adeq

uado

ao

cl

ient

e e,

cons

eque

ntem

ente

, fra

cass

a em

ven

dê-lo

.P

ouco

inv

estim

ento

de

tem

po c

om c

lient

es p

ara

max

imiz

ar a

sve

ndas

. Nor

mal

men

te é

car

acte

rizad

o po

r um

a ba

ixa

esta

tístic

a de

itens

por

ven

da.

Falh

a na

eta

pa d

e fe

cham

ento

exp

erim

enta

l, po

r fa

lta d

e in

icia

tiva

do V

ende

dor e

m o

fere

cer a

dici

onai

s e

fech

ar a

ven

da

Esta

tístic

aVe

nda

Méd

ia B

aixa

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contem1g

Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

5

1

O V

ende

dor

pode

sen

tir-s

e in

segu

ro e

m v

ende

r ite

ns a

dici

onai

s.Is

so g

eral

men

te é

car

acte

rizad

o po

r um

a ba

ixa

vend

a m

édia

. O n

ãoco

nhec

imen

to d

e pr

odut

o é

uma

caus

a po

ssív

el, m

as u

ma

falta

de

habi

lidad

e pa

ra v

enda

s ta

mbé

m p

ode

faze

r co

m q

ue u

m V

ende

dor

se s

inta

inca

paz

de v

ende

r qua

lque

r ite

m e

, prin

cipa

lmen

te, m

ais

deum

.N

ão o

fere

cer

adic

iona

is é

um

mot

ivo

óbvi

o pa

ra a

est

atís

tica

itens

por

vend

a es

tar

baix

a.

Se

o V

ende

dor

desc

obris

se

mai

sin

form

açõe

s du

rant

e a

sond

agem

, a

chan

ce d

e de

scob

rir u

m it

emad

equa

do a

umen

taria

.Fa

lha

em e

stab

elec

er v

alor

suf

icie

nte

para

os

adic

iona

is. M

esm

o se

tent

ar a

dici

onar

, su

a fa

lta d

e té

cnic

a em

faz

ê-lo

im

pede

-o d

e se

rbe

m s

uced

ido.

Já q

ue o

clie

nte

está

mai

s ab

erto

par

a a

com

pra

depo

is d

a de

cisã

odo

ite

m

prin

cipa

l, um

V

ende

dor

que

sem

pre

espe

ra

por

esse

com

prom

etim

ento

pa

ra

ofer

ecer

ite

ns

adic

iona

is

pode

es

tar

redu

zind

o su

as c

hanc

es d

e ve

nder

ess

es it

ens

com

suc

esso

.O

Ven

dedo

r po

de e

star

pre

ocup

ado

em n

ão f

azer

o c

lient

e ga

star

mui

to d

inhe

iro,

em v

ez d

e co

ntin

uar

ofer

ecen

do a

dici

onai

s qu

e o

clie

nte

pode

ria

quer

er

junt

amen

te

com

a

com

pra

prin

cipa

l.N

orm

alm

ente

isso

oco

rre

porq

ue o

clie

nte

deix

ou c

laro

logo

no

iníc

ioda

ven

da q

ue n

ão p

ossu

ía m

uito

din

heiro

ou

porq

ue o

Ven

dedo

rnã

o ac

redi

ta q

ue o

s ad

icio

nais

sej

am re

alm

ente

nec

essá

rios.

Esta

tístic

aIte

ns p

orVe

nda

Bai

xa

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contem1g

Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

5

2

Taxa

de

conv

ersã

o ba

ixa

é se

mpr

e de

vido

à f

alta

de

habi

lidad

e do

Ven

dedo

r. U

ma

poss

ibili

dade

é q

ue e

le n

ão e

stej

a sa

bend

o fa

zer

aab

ertu

ra d

a ve

nda.

Se

você

não

con

segu

e ab

rir a

ven

da c

om o

clie

nte

de fo

rma

adeq

uada

, cer

tam

ente

não

con

segu

irá fe

chá-

la.

A f

alta

de

sond

agem

tem

com

o co

nseq

üênc

ia a

dem

onst

raçã

o de

itens

que

não

ate

ndem

às

nece

ssid

ades

dos

clie

ntes

por

que

oV

ende

dor n

ão c

onse

gue

fech

á-la

s.A

fal

ta d

e co

nhec

imen

to d

o pr

odut

o, o

u a

falta

de

habi

lidad

e pa

raco

mun

icar

se

us

bene

fício

s,

tem

co

mo

cons

eqüê

ncia

um

ade

mon

stra

ção

em q

ue n

ão s

e es

tabe

lece

um

val

or s

ufic

ient

e pa

raqu

e o

clie

nte

com

pre.

Um

Ven

dedo

r qu

e si

mpl

esm

ente

ent

rega

seu

car

tão

ao c

lient

e lo

goap

ós e

scut

ar o

bjeç

ões,

dei

xa d

e ef

etua

r ve

ndas

que

pod

eria

m s

erfe

itas.

O V

ende

dor

pode

não

est

ar t

endo

a i

nici

ativ

a de

fec

har

a ve

nda.

Alg

uns

clie

ntes

pre

cisa

m a

pena

s di

sso.

Esta

tístic

aTa

xa d

eC

onve

rsão

Bai

xa

6.3.

Reu

niõe

s In

divi

duai

s de

Aco

mpa

nham

ento

Sem

anal

O G

eren

te d

eve

faze

r um

a re

uniã

o de

aco

mpa

nham

ento

de

dese

mpe

nho

sem

anal

com

cad

a V

ende

dor

para

ana

lisar

as

esta

tístic

as e

res

ulta

dos

de v

enda

s. E

ssa

reun

ião

deve

leva

r de

cinc

o a

quin

ze m

inut

os c

om c

ada

Ven

dedo

r.

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contem1g

Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

5

3

dois

tipo

s de

reun

iões

. Um

a co

m o

Ven

dedo

r cuj

os re

sulta

dos

estã

o ac

ima

dos

padr

ões

mín

imos

de

dese

mpe

nho

e ou

tra c

om a

quel

es q

ue n

ão o

s at

inge

m. C

omo

trata

r cad

a gr

upo?

Exa

min

e os

pon

tos

forte

s.E

xam

ine

os p

onto

s fra

cos

que

pode

m e

star

impe

dind

o qu

e el

eat

inja

a m

eta.

Ela

bore

um

pla

no d

e aç

ão e

fixe

um

obje

tivo.

Mos

tre c

omo

você

o c

ompa

rou.

Par

aben

ize-

o.P

eça-

lhe

que

fixe

um o

bjet

ivo

para

ase

man

a (c

omo

um d

esaf

io).

Vend

edor

aba

ixo

dos

Padr

ões

Mín

imos

Vend

edor

aci

ma

os P

adrõ

esM

ínim

os

Ana

lise

os

Res

umos

de

Des

empe

nho

ao

long

o de

três

ou q

uatro

sem

anas

par

ade

term

inar

se

uma

esta

tístic

ade

ficie

nte,

em

um

a se

ma

empa

rticu

lar,

foi a

pena

s fa

lta d

eso

rte

ou

resu

ltado

de

um

prob

lem

a em

ve

ndas

qu

ede

ve

ser

iden

tific

ado

eco

rrigi

do.

Fixe

obj

etiv

os m

ais

real

ista

s.E

xem

plo:

Se

a m

édia

est

áem

to

rno

de

$ 80

0,

uma

esta

tístic

a m

ais

real

ista

pode

ria

ser

$ 70

0.

Isso

perm

itiria

um

a “v

itória

” par

a o

Ven

dedo

r, au

men

tand

o su

aco

nfia

nça.

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contem1g

Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

5

4

Doc

umen

tand

o R

euni

ões

A

fim

de

man

ter

ore

gist

ro

do

que

ocor

redu

rant

e as

re

uniõ

es

deac

ompa

nham

ento

de

dese

mpe

nho

sem

anal

,vo

deve

ut

ilizar

um

form

ulár

io

para

ca

daV

ende

dor:

o D

ocum

ento

de O

rient

ação

.

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contem1g

Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

5

5

7. N

orm

as d

e A

tend

imen

to e

Ven

das

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contem1g

Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

5

6

7. N

orm

as d

e A

tend

imen

to e

Ven

das

Com

o G

eren

te contém1g

voc

ê te

m a

res

pons

abilid

ade

cons

tant

e de

aum

enta

rve

ndas

e l

ucro

s. P

ara

obtê

-los,

vo

deve

do

min

ar

um

dos

aspe

ctos

m

ais

desa

fiant

es d

e su

a fu

nção

: apr

ende

r a re

aliz

ar fu

nçõe

s at

ravé

s de

out

ras

pess

oas.

7.1.

Mot

ivaç

ão

Mot

ivaç

ão re

fere

-se

ao c

ompo

rtam

ento

que

as

pess

oas

esco

lhem

par

a si

mes

mas

.A

lgun

s fu

ncio

nário

s sã

o m

otiv

ados

, out

ros

não.

O G

eren

te p

ode

cria

r um

am

bien

tequ

e es

timul

e o

s V

ende

dore

s a

se m

otiv

arem

par

a fa

zer u

m g

rand

e tra

balh

o se

:

Der

ao

traba

lho

um m

otiv

o pa

ra s

er fe

ito;

Cer

tific

ar-s

e de

que

o f

unci

onár

io e

nten

de e

pod

e de

mon

stra

r co

mo

o tra

balh

ode

ve s

er fe

ito;

Fize

r com

que

o fu

ncio

nário

sai

ba c

omo

está

se

sain

do;

Rec

ompe

nsar

o fu

ncio

nário

por

mel

horia

s ou

ótim

o de

sem

penh

o;C

ontin

uar

a ap

oiar

e e

ncor

ajar

o fu

ncio

nário

em

tudo

o q

ue fo

r ne

cess

ário

par

aqu

e el

e ob

tenh

a ta

nto

suce

sso

quan

to p

ossí

vel.

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contem1g

Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

5

7

O tr

abal

ho n

ão p

arec

e im

porta

nte

ou n

eces

sário

;O

s V

ende

dore

s nã

o te

rem

ha

bilid

ades

, ca

paci

dade

ou

co

nhec

imen

tos

nece

ssár

ios

para

trab

alha

r sat

isfa

toria

men

te, p

ara

o G

eren

te o

u pa

ra s

i pró

prio

s;A

s co

ndiç

ões

não

sere

m fa

vorá

veis

par

a a

real

izaç

ão d

o tra

balh

o;E

les

sent

irem

qu

e nã

o es

tão

send

o su

ficie

ntem

ente

re

com

pens

ados

pe

lotra

balh

o qu

e re

aliz

am.

O tr

abal

ho n

ão p

arec

e im

porta

nte

ou n

eces

sário

;O

s V

ende

dore

s nã

o te

rem

ha

bilid

ades

, ca

paci

dade

ou

co

nhec

imen

tos

nece

ssár

ios

para

trab

alha

r sat

isfa

toria

men

te, p

ara

o G

eren

te o

u pa

ra s

i pró

prio

s;A

s co

ndiç

ões

não

sere

m fa

vorá

veis

par

a a

real

izaç

ão d

o tra

balh

o;E

les

sent

irem

qu

e nã

o es

tão

send

o su

ficie

ntem

ente

re

com

pens

ados

pe

lotra

balh

o qu

e re

aliz

am.

Exis

tem

qua

tro

fato

res

bási

cos

que

pode

m f

azer

com

que

os

Vend

edor

esfiq

uem

des

mot

ivad

os:

7.2.

Pro

cedi

men

tos

X A

titud

esS

e vo

cê o

bser

va q

ue u

m V

ende

dor

tem

um

a at

itude

inco

rret

a, e

m v

ez d

e te

ntar

fala

r com

ele

par

a m

elho

rá-lo

, foc

aliz

e os

pro

cedi

men

tos

que

ele

não

está

faze

ndo

corr

etam

ente

. A

pena

s id

entif

icar

a m

á at

itude

pod

e ge

rar

disc

ussõ

es o

u de

ixá-

lona

def

ensi

va.

Con

cent

re-s

e em

cor

rigir

os p

roce

dim

ento

s e

o re

sulta

do ta

mbé

m p

ode

gera

rum

a m

udan

ça n

a at

itude

.

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contem1g

Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

5

8

7.3.

Nor

mas

Não

-Neg

ociá

veis

Nor

mas

não

são

neg

ociá

veis

.Is

so

não

sign

ifica

qu

e vo

cêes

teja

ini

bind

o a

cria

tivid

ade

dos

seus

V

ende

dore

s.

Ele

sce

rtam

ente

pre

cisa

m i

mpr

imir

seu

estil

o e

sua

próp

riape

rson

alid

ade

quan

doat

ende

m o

s cl

ient

es,

mas

certo

s pr

oced

imen

tos

ouno

rmas

qu

e nã

o sã

one

goci

ávei

s. V

eja

quai

s sã

o:

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contem1g

Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

5

9

7.4.

Fee

dbac

kFe

edba

ck é

a in

form

ação

(nã

o co

men

tário

) da

da a

os fu

ncio

nário

s pa

ra in

cent

ivar

,co

rrigi

r ou

mel

hora

r o d

esem

penh

o. O

feed

back

pos

itivo

é u

m re

forç

o. O

feed

back

nega

tivo

func

iona

se

vo

tiver

o

hábi

to

de

dar

feed

back

po

sitiv

ofre

quen

tem

ente

.

O b

om fe

edba

ck d

eve

ser:

•Im

parc

ial -

Não

sej

a em

ocio

nal

•O

bjet

ivo

e es

pecí

fico

- Sob

re a

situ

ação

esp

ecífi

ca•

Apr

opria

do -

Lim

ite-s

e ao

que

real

men

te e

impo

rtan

te•

Dire

to -

Não

de

volta

s at

é ch

egar

ao

prob

lem

a re

al•

Imed

iato

- C

orrij

a im

edia

tam

ente

•Im

parc

ial -

Não

sej

a em

ocio

nal

•O

bjet

ivo

e es

pecí

fico

- Sob

re a

situ

ação

esp

ecífi

ca•

Apr

opria

do -

Lim

ite-s

e ao

que

real

men

te e

impo

rtan

te•

Dire

to -

Não

de

volta

s at

é ch

egar

ao

prob

lem

a re

al•

Imed

iato

- C

orrij

a im

edia

tam

ente

7.5.

Con

seqü

ênci

asA

s co

nseq

üênc

ias

são,

po

r de

finiç

ão,

o re

sulta

do

de

suas

ões.

O

com

porta

men

to d

e um

Ven

dedo

r é

dete

rmin

ado

pela

s co

nseq

üênc

ias

que

você

esta

bele

ce.

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contem1g

Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

6

0

Con

seqü

ênci

as P

ositi

vas

dev

emse

r dad

as s

empr

e qu

e po

ssív

el

Con

seqü

ênci

as N

egat

ivas

dev

emse

r dad

as s

omen

te q

uand

one

cess

ário

Rec

ompe

nsas

Exem

plo:

Tira

r um

dia

de

folg

a

Puni

ções

Exe

mpl

o: A

dver

tênc

ias

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contem1g

Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

6

1

8. O

rient

ando

Pro

cedi

men

tos

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contem1g

Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

6

2

8. O

rient

ando

Pro

cedi

men

tos

Par

a to

rnar

-se

o tre

inad

or

do

Ven

dedo

r, vo

deve

de

dica

r-se

a

orie

ntar

esta

tístic

as &

pro

cedi

men

tos.

A e

stra

tégi

a a

ser u

tiliz

ada

a qu

alqu

er m

omen

to d

epen

de d

e trê

s fa

tore

s:

1) C

omo

você

ach

a qu

e o

Vend

edor

irá

reag

ir;2)

Su

a úl

tima

ação

de

or

ient

ação

de

um

pr

oced

imen

to

repe

tido

e os

resu

ltado

s ob

tidos

;3)

Se

o ob

jetiv

o de

sua

orie

ntaç

ão s

erá

para

elo

giar

ou

corr

igir.

Sabe

ndo

com

o os

Ven

dedo

res

irão

Rea

gir

O G

eren

te te

m q

ue s

aber

com

o ca

da V

ende

dor r

eage

à o

rient

ação

par

a es

colh

er a

estra

tégi

a m

ais

apro

pria

da.

Orie

ntan

do G

radu

alm

ente

Seu

obj

etiv

o de

ve s

er u

tiliz

ar s

empr

e o

mín

imo

de o

rient

ação

nec

essá

ria p

ara

prov

ocar

m

udan

ças

posi

tivas

, m

as

você

de

ve

reco

nhec

er

quan

do

houv

erne

cess

idad

e de

tom

ar u

ma

med

ida

mai

s sé

ria.

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contem1g

Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

6

3

Orie

ntaç

ão P

ositi

va e

Neg

ativ

a

A o

rient

ação

ser

á m

ais

efic

az s

e fo

r ut

ilizad

a co

mo

um m

étod

o pa

ra e

logi

ar o

sin

diví

duos

por

seu

bom

des

empe

nho

o m

ais

frequ

ente

men

te p

ossí

vel.

8.1.

Est

raté

gias

de

Orie

ntaç

ão

1) O

Tap

inha

nas

Cos

tas

Técn

ica

sim

ples

usa

da p

elo

Ger

ente

par

a in

form

ar o

Ven

dedo

r de

que

ele

est

á a

par

de

uma

defic

iênc

ia

nas

esta

tístic

as

ou

que

obse

rvou

um

pr

oced

imen

toin

corr

eto.

O ta

pinh

a na

s co

stas

tam

bém

pod

e se

r usa

do p

ositi

vam

ente

. Est

e ge

sto

sim

ples

, se

guid

o de

um

com

entá

rio,

mui

tas

veze

s é

sufic

ient

e pa

ra t

raze

r o

Ven

dedo

r de

vol

ta a

o ca

min

ho c

erto

. E

xem

plo:

“Lu

ís,

você

não

ofe

rece

u um

adic

iona

l”

2) A

per

gunt

a

Con

sist

e em

ped

ir ao

Ven

dedo

r pa

ra e

xplic

ar d

eter

min

ado

proc

edim

ento

de

vend

as o

u es

tatís

tica

defic

ient

e. V

ocê

ouvi

rá u

ma

infin

idad

e de

des

culp

as q

uefa

rão

você

rep

etir

a pe

rgun

ta.

Em

ger

al,

o V

ende

dor

acab

a en

tend

endo

que

ore

sulta

do é

o q

ue im

porta

e n

ão d

escu

lpas

esf

arra

pada

s.

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contem1g

Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

6

4

3) In

cent

ivan

do N

ovos

Pro

cedi

men

tos

O o

bjet

ivo

é in

cent

ivar

nov

os p

roce

dim

ento

s do

Ven

dedo

r, um

de

cada

vez

.Q

uand

o os

Ven

dedo

res

estã

o ap

rend

endo

nov

os p

roce

dim

ento

s de

ven

das,

ele

sàs

vez

es fa

lham

em

sua

prim

eira

tent

ativ

a co

m u

m c

lient

e. Q

uand

o is

so a

cont

ece,

é pr

ováv

el

que

nunc

a m

ais

tent

em

corr

igir

um

proc

edim

ento

pa

ra

alca

nçar

mel

hore

s re

sulta

dos.

Com

um

a pe

quen

a aj

uda

do G

eren

te, o

s V

ende

dore

s fic

arão

enco

raja

dos

a te

ntar

nov

amen

te.

4) O

rient

ando

um

a Ve

nda

Bem

-Suc

edid

a

O o

bjet

ivo

é re

conh

ecer

qua

ndo

os V

ende

dore

s es

tão

atin

gind

o sa

tisfa

toria

men

te e

,se

pos

síve

l, f

azer

com

que

ele

s ex

amin

em a

s té

cnic

as q

ue u

sara

m p

ara

obte

rbo

ns re

sulta

dos.

5) E

stim

ulan

do a

Aut

o-A

valia

ção

do A

tend

imen

to

Diz

er a

os V

ende

dore

s co

mo

deve

m l

idar

com

um

clie

nte

ou s

ituaç

ão e

spec

ífica

nem

sem

pre

é tã

o ef

icaz

com

o es

timul

á-lo

s a

busc

ar s

uas

próp

rias

solu

ções

.C

onsc

ient

izá-

lo d

a m

anei

ra c

omo

real

iza

as v

enda

s es

timul

a-o

a av

alia

r m

elho

rse

u de

sem

penh

o.

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contem1g

Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

6

5

6) O

s C

láss

icos

(Pos

itivo

e N

egat

ivo)

Feed

back

Pos

itivo

ETA

PA

1: D

emon

stre

sua

apr

ovaç

ãoE

TAP

A 2

: Com

uniq

ue o

obj

etiv

o ou

pro

cedi

men

to d

esej

ado

ETA

PA

3: D

iga

qual

foi o

resu

ltado

ou

proc

edim

ento

obs

erva

doE

TAP

A 4

: Ref

orce

ou

reco

mpe

nse

quan

do a

prop

riado

ETA

PA

1: D

emon

stre

sua

apr

ovaç

ãoE

TAP

A 2

: Com

uniq

ue o

obj

etiv

o ou

pro

cedi

men

to d

esej

ado

ETA

PA

3: D

iga

qual

foi o

resu

ltado

ou

proc

edim

ento

obs

erva

doE

TAP

A 4

: Ref

orce

ou

reco

mpe

nse

quan

do a

prop

riado

Feed

back

Neg

ativ

o

ETA

PA

1: D

emon

stre

sua

des

apro

vaçã

oE

TAP

A 2

: Com

uniq

ue o

obj

etiv

o ou

pro

cedi

men

to d

esej

ado

ETA

PA

3: D

iga

qual

a d

efic

iênc

ia o

u pr

oced

imen

to o

bser

vado

ETA

PA

4: I

nici

e ou

con

tinue

a O

rient

ação

Pro

gres

siva

qua

ndo

nece

ssár

io

ETA

PA

1: D

emon

stre

sua

des

apro

vaçã

oE

TAP

A 2

: Com

uniq

ue o

obj

etiv

o ou

pro

cedi

men

to d

esej

ado

ETA

PA

3: D

iga

qual

a d

efic

iênc

ia o

u pr

oced

imen

to o

bser

vado

ETA

PA

4: I

nici

e ou

con

tinue

a O

rient

ação

Pro

gres

siva

qua

ndo

nece

ssár

io

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contem1g

Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

6

6

9. O

rient

ação

Pro

gres

siva

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Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

6

7

9. O

rient

ação

Pro

gres

siva

A O

rient

ação

Pro

gres

siva

tem

por

obj

etiv

os:

Apl

icar

a d

isci

plin

a pa

sso

a pa

sso,

pro

gres

siva

men

te m

ais

séria

, par

a m

ante

r os

Ven

dedo

res

no

cam

inho

ce

rto

e,

dess

a fo

rma,

ev

itar

dem

issõ

esde

snec

essá

rias;

Pro

tege

r leg

alm

ente

sua

fran

quia

do

risco

de

prob

lem

as ju

dici

ais

deco

rrent

es d

ede

mis

sões

inju

stas

.

Apl

icar

a d

isci

plin

a pa

sso

a pa

sso,

pro

gres

siva

men

te m

ais

séria

, par

a m

ante

r os

Ven

dedo

res

no

cam

inho

ce

rto

e,

dess

a fo

rma,

ev

itar

dem

issõ

esde

snec

essá

rias;

Pro

tege

r leg

alm

ente

sua

fran

quia

do

risco

de

prob

lem

as ju

dici

ais

deco

rrent

es d

ede

mis

sões

inju

stas

.

São

eta

pas

da O

rient

ação

Pro

gres

siva

:

1) S

essã

o de

Orie

ntaç

ãoÉ

um

a re

uniã

o fo

rmal

par

a ab

orda

r um

pro

blem

a re

corr

ente

, que

não

apr

esen

tou

mel

hora

s co

m a

apl

icaç

ão d

e ou

tras

estra

tégi

as d

e or

ient

ação

.

2) F

ixar

um

Obj

etiv

dar

ao

Ven

dedo

r um

a m

eta

esta

tístic

a de

cur

to p

razo

par

a m

antê

-lo n

o ca

min

hoce

rto.

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Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

6

8

3) F

azer

Aco

rdo

Faze

r um

aco

rdo

é o

mes

mo

que

fixar

um

obj

etiv

o, s

ó qu

e po

r es

crito

, em

um

Doc

umen

to d

e A

ção

Cor

retiv

a.

4) F

azer

a S

i Mes

mo

Dua

s Pe

rgun

tas

“Eu

fiz tu

do o

que

est

ava

ao m

eu a

lcan

ce p

ara

ajud

ar e

ste

Ven

dedo

r a

reso

lver

opr

oble

ma?

” “O

Pro

blem

a de

ste

Ven

dedo

r é u

ma

ques

tão

de fa

lta d

e vo

ntad

e?”

Se

a re

spos

ta p

ara

amba

s as

que

stõe

s fo

r “s

im”,

entã

o se

u ún

ico

recu

rso

é pa

rtir

para

a e

tapa

5.

5) P

rimei

ra A

dver

tênc

ia p

or E

scrit

o

Adv

ertê

ncia

s po

r es

crito

são

reg

istra

das

em D

ocum

ento

s de

Açã

o C

orre

tiva.

Um

aad

vertê

ncia

pod

e fa

zer c

om q

ue o

Ven

dedo

r des

perte

e c

orrij

a o

prob

lem

a.

6) S

egun

da A

dver

tênc

ia p

or E

scrit

o

Se

a pr

imei

ra a

dver

tênc

ia p

or e

scrit

o nã

o re

solv

er o

pro

blem

a, u

ma

segu

nda

éda

da.

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Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

6

9

7) D

emis

são

Se

toda

s as

que

stõe

s le

gais

for

am o

bede

cida

s e

tem

-se

a ce

rteza

de

que

sees

gota

ram

to

das

as

poss

ívei

s so

luçõ

es

para

re

solv

er

o pr

oble

ma,

en

tão

ade

mis

são

será

inev

itáve

l.

9.1.

Con

duzi

ndo

uma

Sess

ão d

e O

rient

ação

Pas

sos

para

con

duzi

r um

a se

ssão

de

orie

ntaç

ão e

ficaz

:

•D

escr

eva

o pr

oble

ma

em d

etal

hes

e se

ja e

spec

ífico

: ata

que

a si

tuaç

ão, n

ão a

pess

oa;

•Te

nte

desc

obrir

a p

erce

pção

do

Ven

dedo

r em

rela

ção

ao p

robl

ema;

•N

ão s

eja

o ún

ico

a fa

lar;

•C

ertif

ique

-se

de q

ue o

Ven

dedo

r est

á di

spos

to a

reso

lver

o p

robl

ema;

•Es

tabe

leça

um

pra

zo e

aco

mpa

nhe.

•D

escr

eva

o pr

oble

ma

em d

etal

hes

e se

ja e

spec

ífico

: ata

que

a si

tuaç

ão, n

ão a

pess

oa;

•Te

nte

desc

obrir

a p

erce

pção

do

Ven

dedo

r em

rela

ção

ao p

robl

ema;

•N

ão s

eja

o ún

ico

a fa

lar;

•C

ertif

ique

-se

de q

ue o

Ven

dedo

r est

á di

spos

to a

reso

lver

o p

robl

ema;

•Es

tabe

leça

um

pra

zo e

aco

mpa

nhe.

9.2.

Doc

umen

to d

e A

ção

Cor

retiv

aE

xist

em a

lgum

as re

gras

a s

erem

seg

uida

s ao

pre

para

r adv

ertê

ncia

s po

r esc

rito:

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Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

7

0

RE

GR

A

1:

Des

crev

a se

mpr

e os

deta

lhes

do

pr

oble

ma

com

proc

edim

ento

s, n

ão o

pini

ões;

RE

GR

A 2

: Alie

um

a co

nseq

üênc

ia p

ara

o ca

so d

e re

inci

dênc

ia d

o de

sem

penh

oin

satis

fató

rio

dent

ro

de

um

praz

ode

term

inad

o;R

EG

RA

3:

C

ertif

ique

-se

de

que

aco

nseq

üênc

ia

é da

da

de

form

apr

ogre

ssiv

a;R

EG

RA

4:

Ela

bore

um

pla

no d

e aç

ãode

talh

ado

para

mel

hora

r o d

esem

penh

oin

satis

fató

rio,

incl

uind

o as

da

tas

deac

ompa

nham

ento

, se

nece

ssár

io;

RE

GR

A 5

: Faç

a co

m q

ue o

func

ioná

riole

ia e

ass

ine

o do

cum

ento

;R

EG

RA

6: N

unca

faça

um

a ad

vertê

ncia

por

escr

ito c

om u

ma

cons

eqüê

ncia

que

você

não

est

eja

prep

arad

o pa

ra a

dota

r,se

o

dese

mpe

nho

insa

tisfa

tório

pers

istir

.

RE

GR

A

1:

Des

crev

a se

mpr

e os

deta

lhes

do

pr

oble

ma

com

proc

edim

ento

s, n

ão o

pini

ões;

RE

GR

A 2

: Alie

um

a co

nseq

üênc

ia p

ara

o ca

so d

e re

inci

dênc

ia d

o de

sem

penh

oin

satis

fató

rio

dent

ro

de

um

praz

ode

term

inad

o;R

EG

RA

3:

C

ertif

ique

-se

de

que

aco

nseq

üênc

ia

é da

da

de

form

apr

ogre

ssiv

a;R

EG

RA

4:

Ela

bore

um

pla

no d

e aç

ãode

talh

ado

para

mel

hora

r o d

esem

penh

oin

satis

fató

rio,

incl

uind

o as

da

tas

deac

ompa

nham

ento

, se

nece

ssár

io;

RE

GR

A 5

: Faç

a co

m q

ue o

func

ioná

riole

ia e

ass

ine

o do

cum

ento

;R

EG

RA

6: N

unca

faça

um

a ad

vertê

ncia

por

escr

ito c

om u

ma

cons

eqüê

ncia

que

você

não

est

eja

prep

arad

o pa

ra a

dota

r,se

o

dese

mpe

nho

insa

tisfa

tório

pers

istir

.

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Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

7

1

10. R

euni

ões

de E

quip

e

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Por q

ue a

Contem1g

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ste?

Par

a co

labo

rar c

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felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

7

2

10. R

euni

ões

de E

quip

e

As

reun

iões

com

a e

quip

e tê

m c

omo

obje

tivo

dese

nvol

ver e

real

çar a

filo

sofia

e a

sm

etas

do

Ger

ente

, de

sua

fra

nqui

a e

da contém1g

. O

fere

cer

aten

dim

ento

supe

rior a

o cl

ient

e es

tá s

e to

rnan

do c

ada

vez

mai

s es

senc

ial p

ara

a so

brev

ivên

cia

e o

cres

cim

ento

de

qual

quer

org

aniz

ação

de

vare

jo, A

ssim

, con

duzi

r re

gula

rmen

tere

uniõ

es d

e eq

uipe

se

torn

ou m

ais

nece

ssár

io d

o qu

e nu

nca.

Infra

ções

de

proc

edim

ento

s ou

nor

mas

, m

esm

o se

com

etid

as p

or t

oda

a eq

uipe

,nu

nca

deve

m s

er d

iscu

tidas

em

um

a re

uniã

o de

equ

ipe.

Vej

a co

mo

torn

ar s

ua re

uniã

o pr

odut

iva:

1)Fa

ça u

m p

lano

;2)

Com

ece

na h

ora;

3)D

eter

min

e o

cont

eúdo

. Exe

mpl

os d

e tó

pico

s:- T

écni

cas

de V

enda

s / A

tend

imen

to a

o cl

ient

e;- C

onhe

cim

ento

de

prod

uto;

- Det

alhe

s de

Pro

paga

nda

/ Pro

moç

ões;

1)Fa

ça u

m p

lano

;2)

Com

ece

na h

ora;

3)D

eter

min

e o

cont

eúdo

. Exe

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e tó

pico

s:- T

écni

cas

de V

enda

s / A

tend

imen

to a

o cl

ient

e;- C

onhe

cim

ento

de

prod

uto;

- Det

alhe

s de

Pro

paga

nda

/ Pro

moç

ões;

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Por q

ue a

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mai

or n

úmer

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el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

7

3

- B

rain

stor

m;

- R

econ

heci

men

to/ A

pres

enta

ção

de

nov

os F

unci

onár

ios;

- Jog

os e

Com

petiç

ões;

- Alte

raçõ

es o

u In

clus

ões

deP

roce

dim

ento

s ou

Nor

mas

.4)

Faça

co

m

os

Ven

dedo

res

parti

cipe

m;

5)A

ssum

a o

cont

role

;6)

Incl

ua a

eta

pa “m

ostre

-me”

;7)

Info

rme

a pa

uta

da r

euni

ão c

oman

tece

dênc

ia;

8)R

ealiz

e a

reun

ião

uma

vez

por

mês

.9)

Cer

tifiq

ue-s

e de

qu

e to

das

com

pare

çam

à re

uniã

o;10

)To

rne

a re

uniã

o di

verti

da.

- B

rain

stor

m;

- R

econ

heci

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pres

enta

ção

de

nov

os F

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onár

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- Jog

os e

Com

petiç

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- Alte

raçõ

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u In

clus

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deP

roce

dim

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s ou

Nor

mas

.4)

Faça

co

m

os

Ven

dedo

res

parti

cipe

m;

5)A

ssum

a o

cont

role

;6)

Incl

ua a

eta

pa “m

ostre

-me”

;7)

Info

rme

a pa

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da r

euni

ão c

oman

tece

dênc

ia;

8)R

ealiz

e a

reun

ião

uma

vez

por

mês

.9)

Cer

tifiq

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e de

qu

e to

das

com

pare

çam

à re

uniã

o;10

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rne

a re

uniã

o di

verti

da.

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Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

7

4

11. J

ogos

e C

ompe

tiçõe

s

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Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

7

5

11. J

ogos

e C

ompe

tiçõe

s

Jogo

s e

Com

petiç

ões

irão

estim

ular

os

Ven

dedo

res

depo

is q

ue e

les

apre

nder

emso

bre

os p

rodu

tos

que

a fra

nqui

a of

erec

e. P

rova

velm

ente

red

uzirã

o a

rota

tivid

ade

da e

quip

e e

farã

o da

contém1g

um

luga

r div

ertid

o pa

ra s

e tra

balh

ar e

com

prar

.S

eus

clie

ntes

sen

tirão

a d

ifere

nça

no a

mbi

ente

,em

rela

ção

a ou

tro p

onto

de

vend

aqu

e nã

o te

nha

Ven

dedo

res

mot

ivad

os c

om o

trab

alho

.

11.1

. Pla

neja

ndo

Jogo

s ou

Com

petiç

ões

Faça

as

segu

inte

s pe

rgun

tas

a si

mes

mo:

1)Q

ue á

rea(

s) p

reci

sa(m

) de

mel

horia

s?2)

Qua

is s

ão a

s so

luçõ

es p

ossí

veis

?3)

Qua

l é a

met

a do

jogo

?4)

Qua

nto

tem

po o

jogo

vai

dur

ar?

5)C

omo

os re

sulta

dos

serã

o av

alia

dos?

6)Q

uais

são

as

reco

mpe

nsas

?7)

Qua

is s

ão a

s co

nseq

üênc

ias

nega

tivas

?

1)Q

ue á

rea(

s) p

reci

sa(m

) de

mel

horia

s?2)

Qua

is s

ão a

s so

luçõ

es p

ossí

veis

?3)

Qua

l é a

met

a do

jogo

?4)

Qua

nto

tem

po o

jogo

vai

dur

ar?

5)C

omo

os re

sulta

dos

serã

o av

alia

dos?

6)Q

uais

são

as

reco

mpe

nsas

?7)

Qua

is s

ão a

s co

nseq

üênc

ias

nega

tivas

?

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Por q

ue a

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idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

7

6

11.2

. Exe

mpl

os d

e C

ompe

tiçõe

s

Jogo

da

Velh

a

O G

eren

te d

eve

colo

car

o de

senh

o de

um

jogo

da

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a em

um

luga

r vi

síve

l par

ato

da a

equ

ipe.

Dev

e se

leci

onar

pon

tos

fraco

s qu

e os

Ven

dedo

res

prec

isam

dese

nvol

ver.

Exe

mpl

os:

aum

enta

r ite

ns p

or v

enda

, ve

nder

iten

s de

pou

ca s

aída

,ve

nder

4 it

ens

para

um

clie

nte,

etc

. Que

m a

lcan

çar

um o

bjet

ivo

prev

isto

, esc

reve

seu

nom

e no

loca

l cor

resp

onde

nte.

Ven

ce q

uem

fiz

er a

“ve

lha”

com

plet

ando

trê

squ

adro

s em

linh

a re

ta o

u di

agon

al.

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Por q

ue a

Contem1g

exi

ste?

Par

a co

labo

rar c

om a

felic

idad

e do

mai

or n

úmer

o po

ssív

el d

e pe

ssoa

s. Es

ta é

a n

ossa

mis

são!

7

7

Esto

ura

Bal

ãoE

m p

eque

nos

peda

ços

de p

apel

, esc

reva

um

a va

rieda

de d

edi

fere

ntes

rec

ompe

nsas

(vo

cê p

ode

repe

tir a

lgum

as)

com

o:nã

o ar

rum

ar o

ban

heiro

por

um

mês

, um

fim

-de-

sem

ana

livre

no m

ês s

egui

nte,

etc

. D

obre

os

papé

is e

col

oque

cad

a um

dent

ro d

e um

bal

ão.

Crie

um

a m

eta

e um

lim

ite d

e te

mpo

para

a c

ompe

tição

. Enc

ha o

s ba

lões

e d

eixe

que

o v

ence

dor

do d

ia o

u da

sem

ana

esto

ure

o ba

lão

e ga

nhe

o pr

êmio

.

Gra

nde

Prêm

io

Usa

r um

qua

dro

sim

ulan

do u

ma

pist

a de

cor

rida

de c

aval

os.

Cad

a V

ende

dor p

ode

ter o

seu

cav

alo

e jo

ckey

em

min

iatu

ra.

Voc

ê po

de

até

colo

car

a fo

to

de

cada

V

ende

dor

nos

resp

ectiv

os j

ocke

ys,

em v

ez d

e us

ar s

omen

te n

omes

. O

uvo

cê p

ode

reco

rrer

à s

ua i

mag

inaç

ão e

usa

r re

corte

s de

carr

os,

bici

clet

as,

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