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13º Encontro da Rede SP

13º Encontro da Rede SP · O ambiente de negócios continua sofrendo com desafios estruturais históricos 102% 79% 60% 59% Brazil France Germany England Japan USA Alto custo da mão-de-obra

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13º Encontro da Rede SP

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Empresas do Grupo Diretor

São Paulo

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Empresas do Grupo Diretor

Rio de Janeiro

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Empresas Participantes da Rede

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Empresas Participantes da Rede

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Empresas Participantes da Rede

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Empresas Participantes da Rede

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Visite o Nosso Website

http://www.redeempresarialdeinclusao.com.br/

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Grupo Diretor 9

FELIZ ANIVERSÁRIO A TODOS

Maio de 2014

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Tornar-se depositário do conhecimento compartilhado e referência de articulação e liderança de ações que ampliem o grau de empregabilidade das pessoas com deficiência no Brasil.

Visão

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Reunir e mobilizar empresas no Brasil para promover a inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho, através do compartilhamento de conhecimentos e identificação de boas práticas, da articulação de contatos, parcerias e projetos para o desenvolvimento de produtos e serviços conjuntos visando a qualificação profissional e a facilitação da contratação e retenção.

Missão

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Comitê Diretor 12

Dificuldades do Cenário Econômico Atual

Sr. Valdemir Bertolo

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Sr. Valdemir Bertolo

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©2013 Experian Limited. All rights reserved. Experian and the marks used herein are service marks or registered trademarks of Experian Limited.

Other products and company names mentioned may be the trademarks of their respective owners. No part of this copyrighted work may be

reproduced, modified, or distributed in any form or manner without prior written permission of Experian Limited.

Experian Restricted.

São Paulo, Maio 2014

Desafios dos negócios na economia brasileira

Valdemir Bertolo

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Experian Restricted.Fonte: LCA Consultores, IBGE

As perspectivas econômicas para 2014 são novamente de crescimento moderado – bem abaixo das expectativas iniciais

PIB Desemprego

Inflação Juros

-0,3

7,5

2,7

1,0

2,31,9

2009 2010 2011 2012 2013 2014 (p)

PIB - crescimento real (%)

8,16,7

6,0 5,5 5,4 5,1

2009 2010 2011 2012 2013 2014 (p)

Taxa de desemprego aberto IBGE (% da PEA)

4,3

5,96,5

5,8 5,96,4

2009 2010 2011 2012 2013 2014 (p)

IPCA (IBGE - % a.a., dez./dez.)

8,75

10,75 11,00

7,25

10,0011,00

2009 2010 2011 2012 2013 2014 (p)

Selic, fim de período, % a.a.

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O ambiente de negócios continua sofrendo com desafios estruturais históricos

102%79% 60% 59%

Brazil France Germany England Japan USA

Alto custo da mão-de-obraTotal de impostos e seguridade social

Gargalos na infraestrutura

Má distribuição de renda, criminalidade e desigualdade

social (70% das pessoas estão nas classes C, D e E)

Desigualdade social

37.6%

TributaçãoAlta carga e complexidade

Carga tributária: 37,6 % do PIB

Em 1 ano, o brasileiro trabalha 5 meses para pagar impostos

Necessário alto investimento para superar os gargalos nas

estradas, portos, aeroportos, transporte público, educação, saúde

e saneamento básico

102% 79%60% 59%

12%9%

Tributação

(%do PIB)

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Abr

Mai

Jun

Jul

Ago

Set

Out

Nov

Dez

Jan

Fev

Mar

Abr

Mai

Jun

Jul

Ago

Set

Out

Nov

Dez

Jan

Fev

Mar

Abr

2013 2014 2015

O consumidor está menos confiante, a inadimplência mostra tendência de alta e os bancos estão ofertando menos crédito

FONTE: CNI/IBOPE, LCA Consultores (8/5/14) e BACEN

108,0

110,0

112,0

114,0

116,0

118,0

120,0

122,0

abr/

10

jul/

10

ou

t/1

0

jan

/11

abr/

11

jul/

11

ou

t/1

1

jan

/12

abr/

12

jul/

12

ou

t/1

2

jan

/13

abr/

13

jul/

13

ou

t/1

3

jan

/14

abr/

14

Índice Nacional de Expectativa do

Consumidor - INEC

Melhor

Pior

Expectativas em níveis

baixos -> menor

propensão ao consumo

INDICADOR 2010 2011 2012 2013 2014e 2015e

Consumo das Famílias

(var. % anual)6,9% 4,1% 3,2% 2,3% 2,2% 2,9%

Bancos: Saldo de Crédito

Recursos livres (% do PIB)

3,03,54,04,55,05,56,06,57,07,58,08,5

118126133141148156163171178186193

jan/

12

mar

mai jul

set

nov

jan/

13

mar

mai jul

set

nov

jan/

14

mar

(%)

de

z06

=10

0

Inadimplência

Pessoa Física Pessoa Jurídica

R. Livres: PF/Crédito R. Livres: PJ/Crédito

Fontes: Serasa Experian e Bacen

Inadimplência

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Setembro/2013Novembro/2009

Há frustração das expectativas, mesmo com um calendário de grandes eventos

2014 Copa do mundo

Custos dos estádios triplicaram

desde a estimativa inicial e

estão na casa dos R$8,9 bi

2016 Olimpíadas

2014 Eleições

Necessário propor agenda positiva:

- Racionalização do gasto público

- Reforma tributária

- Reforma trabalhista

- Investimento em infraestrutura

- Agências reguladoras

FONTE: O Estado de S. Paulo

Protestos da população em junho/2013 e antes

da copa

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O cenário econômico deve continuar difícil e os negócios precisam se transformar para manter a lucratividade

Melhorar a eficiência operacional não é mais opcional, mas quase uma necessidade para sobrevivência dos negócios

Quase 80% das empresas globais adotaram alguma iniciativa significativa de redução de custos nos últimos 12 meses

70% das empresas pretendem adotar iniciativas nos próximos 12 meses

As empresas estão pressionadas por custosMelhorar a eficiência operacional não é mais uma opção, é questão de sobrevivência

Corte de custos

Armadilhas nos programas de redução de custos

1. Cortes de custos muito rápidos, sem buscar eficiência nos processos► Resultados de curtíssimo prazo, mas sem operações eficientes

2. Metas de redução erradas ou não realistas► Benchmark errado/redução percentual ou valor fixo, baseado em dados de consultorias externas, sem levar

em conta a realidade da empresa

3. Assumir que todos os custos são gerados de forma igual sem diferenciar as

atividades que geram valor/vendas/lucratividade► É imperativo que os serviços de valor agregado, geração de lucro e ativos estratégicos sejam protegidos

FONTE: PWC – Study Global CEO survey/2012

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O momento requer uma análise cuidadosa dos modelos de negócios

Oportunidades vs. Desafios

Padronização de processos, dados e tecnologia

Fortalecimento das relações e sinergias com outras funções e parceiros de negócio

Obtenção de maior valor agregado através de dados e análises

Amadurecimento da cultura de propriedade e criação de valor nas diferentes funções, negócios e geografias que a empresa atua

Desenvolvimento de pessoas

As empresas devem continuar a desenvolver líderes, selecionar e reter talentos, mesmo diante da escassez de recursos

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Experian Restricted.

Os investimentos em cidadania corporativa devem estar conectados à estratégia e buscar resultados concretos para o negócio

Fontes: Pesquisa Global sobre Responsabilidade Social Corporativa” - Nielsen 2011, Serasa Experian e Great Place to Work

Absenteísmo

77% da população da

América Latina prefere comprar produtos e serviços de empresas

que tem programas de responsabilidade

social

A Serasa Experian investe em

programa de Promoção da Saúde e em 2013 reduziu:

Média de mercado

Serasa Experian

Sinistralidade

90,10%

76,51%

1,33

0,56

Empresas com excelentes ambientes de

trabalho obtêm melhores resultados

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Experian Public.

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Retornamos em 20 minutos

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WORKSHOP

FORMAÇÂO DOS GRUPOS

DE TRABALHO

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Obrigado e até o próximo encontro