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8/6/2019 15961269-Capacidade-Produtiva

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Gerisval Pessoa Pgina 1 de 15

Administrao da Produo IAdministrao da Produo I

Planejamento da Capacidade Produtiva

FACULDADE ATENAS MARANHENSE - FAMAFACULDADE ATENAS MARANHENSE - FAMA


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Capacidade - a taxa mxima de produo de uma instalao

(estao de trabalho - organizao inteira) Projeto da Capacidade -Deve suportar as demandas presentese futuras

Pode perder oportunidades de crescimento e de lucro

Planejamento da Capacidade a Longo Prazo

Trata de investimentos em novas instalaes e equipamentos

O investimento deve ser feito em uma grande instalao ou emvrias menores?

A capacidade deve ser expandida antes do aumento da demandaou deve esperar o surgimento da demanda p/ s ento expandir?

Gesto da Capacidade a Longo Prazo


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Medidas de Produo (output)Geralmente so adotadas por empresas que possuem o foco no produto

Medidas de Insumos (input) Geralmente so adotadas por empresas que possuem o foco no processo

Converso de Medidas de Capacidade entre Produo e Insumo

INSUMOS(Input)

PRODUO(Output)

Fbrica de arcondicionado

Horas de mquinas

disponveis

Nmero de unidades porsemana

Hospital Leitos disponveis Nmero de pacientes tratadospor semana

Teatro Nmero de assentos Nmero de clientes entretidospor semana

Universidade Nmero de estudantes Estudantes graduados por ano

Loja de venda novarejo

rea de venda Nmero de itens vendidos pordia

Companhia area Nmero de assentosdisponveis no setor

Nmero de passageiros por

semana

Companhia deeletricidade

Tamanho do gerador Megawatts de eletricidadegerada

Cervejaria Volume dos tanques defermentao

Litros por semana

OPERAOMEDIDAS DE CAPACIDADE

Medidas de Capacidade de uma Instalao


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Influncia do Custo Unitrio do Produto/Serviona Determinao da Capacidade

0 Volume de Produo (unidades)

0

CustoTotal(Milhares$)

Custo Unitrio

Custo Fixo

CustoTo

tal

CustoV

arivel


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A Longo Prazo - Todos os insumos podem variar livremente

No h um tamanho pr-definido para a capacidade da instalaoA Curto Prazo - Pode-se variar, apenas, o nvel de utilizaoA instalao j existe e sua capacidade conhecida e fixa

Economias e Deseconomias de Escala aCurto e Longo Prazos


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Determinao da Taxa de Utilizao e da Eficincia

CapacidadedeProjeto

PerdasPlanejadas

CapacidadeEfetiva

ProduoReal

Perdasque podemser evitadas

Volume de Produo RealEficincia =

Capacidade Efetiva

Volume de Produo RealUtilizao =

Capacidade de Projeto


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Capacidade Efetiva - a taxa mxima de produo sob condiesnormais de operao

Considera turnos normais e equipamentos efetivamente instaladosInclui paradas normais de set up e tempos de manuteno (inevitveis)

Desconsidera quebras de mquinas, absentesmo e problemas com aqualidade, dentre outros (evitveis)

Capacidade Projetada - a taxa mxima de produo sob condiesideais de operao

Considera a capacidade dos equipamentos isolados c/ operao

contnua

%100=EfetivaCapacidade

ProduodeRealVolumeEficincia

%100=ProjetadaCapacidade

ProduodeRealVolumeUtilizao

Determinao da Taxa de Utilizao


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Capacidade projetada = 168 horas / semana

Registros das atividades produtivas da presente semana

Capacidade efetiva = 168 - 59 = 109h / sem.

Volume de produo real = 168 - 59 - 58 = 51h / sem.UTILIZAO = 51 / 168 x 100 = 30,36 %EFICINCIA = 51 / 109 x 100 = 46,79%

Mudanas de produtos (set-ups ) 20 h Paradas para manuteno 18 h

Manuteno preventiva regular 16 h Investigao de falhas de qualidade 20 h

Nenhum trabalho programado 8 h Falta de estoque de material 8 hAmostragens de qualidade 8 h Faltas do pessoal 6 h

Tempos de troca de turnos 7 h Espera pelos rolos de papel 6 h

T O T A L 59 h T O T A L 58 h

Atividades Planejadas (inevitveis ) Atividades No Planejadas (evitveis )

Exemplo (Slack)


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Exemplo Representao Grfica (Slack)


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Economias de Escala - Diminuio do custo unitrio de

produo com o aumento da taxa de produo Diluio dos custos fixos Custos de construo no aumentam proporcionalmente capacidade da instalao

Diminuio de custos na compra de materiais Vantagens do processo com foco no produto

Deseconomias de Escala - Aumento do custo unitrio deproduo com o aumento da taxa de produo

Aumento da complexidade da operao Operao prxima ou superior a capacidade nominal Taxa de utilizao prxima a 100 % Custos de transporte

Motivos que acarretam as economias edeseconomias de escala


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Monitoramento da Eficincia com Relao a Capacidade de

AmortecimentoQuando capacidades de amortecimento MAIORES sopreferveis

Quando a demanda varivelQuando a demanda futura incerta e a operao tem pouca

flexibilidade de recursosQuando h variaes no mixde produo, acarretando

deslocamentos imprevisveis das sobrecargas de um centro detrabalho p/ outro

Quando h incerteza no fornecimento E para suportar feriados efaltas, frias e atrasos de funcionrios

Quando capacidades de amortecimento MENORES sopreferveis

Quando a operao de capital intensivo

Determinao do Momento de Aumentar aCapacidade


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Estratgias

Capacidade Antecipada Demanda Capacidade Acompanha a Demanda Estratgia de Seguimento da Lder(Follow-the-Leader)ESTRATGIA VANTAGENS DESVANTAGENS

Sempre h capacidade para atender a demanda.

A receita maximizada e os clientes so atendidos.

A utilizao da fbrica sempre relativamente baixa,

logo os custos s o altos.Consegue abs orver demandas extras, para o caso deprevises pess imistas (subdimensionadas )

Riscos maiores ou permanentes de s obrecapacidade,se a demanda no atingir os n veis previstos.

Quaisquer problemas na partida de novas unidadestem menor probabilidade de afetar o suprimento dosclientes

Antecipao ao desembolso do capital.

Sempre h demanda para atender manter as plantasfuncionando a plena capacidade, minimizando os

custos unitrios de produo.

Capacidade insuficiente para atender totalmente ademanda. H reduo da receita e no atendimento da

totalidade dos pedidos dos clientes.Reduz o risco de adoo de tecnologias obsoletas, dem apurao da capacidade da concorrncia e desuper expanso, devido a uma previso otimista dademanda.

Sem habilidade para aproveitar aumentos da demandaa curto prazo.

adiado o desembolso de capital com as fbricas. Risco de falta, ainda pior, se houver problemas com apartida de novas unidades

Antecipao

Demanda

Acompanhamentoda Demanda

Determinao do Momento de Aumentar aCapacidade


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Estratgias Conservadora Expansionista

Quantificao do Incremento da Capacidade


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Custo Total = Receita TotalPonto de Equilbrio (Break-even point)

CVQCFCT +=

QPRT=

CV)-(P

CFQ =

Anlise do Ponto de Equilbrio para Expanso daCapacidade


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Operaes com Foco no Produto

Processos pouco flexveisProduto/servio percorrem o processo em linha, atravs de umaseqncia rgida de operaes

Operaes com Foco no Processo

Processo flexvel

A variao da carga de trabalho em cada estao pode criargargalos flutuantes

Opo - Projetar instalaes p/ operar c/ folga de capacidade paraabsorver inesperados picos de demanda

Balanceamento da Capacidade das Operaes

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